事业单位人事行政管理工作计划（经典十篇）
发表时间：2025-06-01⬣ 事业单位人事行政管理工作计划 ⬣
航道行政管理工作总结
2018年，在自治区XXXX的关心、指导和支持下，XX市港航管理部门（交通部门）按职责履行对地方小河支流的航道行政管理责任（主要由当地县XX部门履行），认真贯彻上级有关文件精神，经过全体干部职工同心协力，克服困难，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、做好相关行政许可工作。
今年以来，我市未接收过河管线申请。通过日常检查，未发现违法施工行为现象。
二、积极协助做好采挖砂申请会审
XX县XXXX局为进一步改善本县河道采砂防洪现状及规范县支流航道管理，2018年XX县采取停止捞沙作业，由县人民政府统一领导，组织县XX局、XX局、XXX局、XX局、XXX等部门，认真制定河道采砂规划及编制工作。划定可采区和禁采区，并对申请在XX江支流河道和航道内的河沙开采资格进行会审，为辖区河道、航道采砂工作打下基础。
三、整治航道严禁河道采砂
从今年3月1日起，XX县实施全面禁采的规定，XXXX所全力配合县政府开展此项工作，专门抽调人员到“县河道综合整治执法大队”上班，积极参加县政府组织的关于全面禁采的相关宣传、教育、执法工作。
四、开展航道行政执法行动，制止乱采滥挖行为。
今年以来，各县XX部门开展了多次航道行政执法行动，且成绩较为突出。6月1日，在XX县人民政府XXX长和XXX长分别带领下，县XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等部门组成两个联合执法组，出动执法人员XXX余人次，在全县沿河开展打击非法采砂专项行动。当日，执法组分别在XX镇和XX镇对两艘非法采砂捞沙船实施炸毁，此次行动，震慑了非法捞砂行为，维护了航道正常秩序。
XX县XXX积极参加参加由XX、XX、XXX、XXX等相关部门组成的河道采砂联合整治工作组，在XXX、XX通航河道开展多次执法检查活动，制止了在XX、XX、XX、XX、XX、XXX等河段超范围进行捞砂作业的采砂船非法侵占航道，影响船舶安全的违法行为，向进入航道范围作业的采砂船下达《责令改正通知书》要求立即撤出航道，清除遗留物，恢复原有通航条件，保护航道设施和通航安全。配合XXXXX对XX大桥竣工遗留物清理效果和XXXX公路XX跨河大桥施工通航安全工作。共开展航道执法检查X次，查处纠正X起破坏航道违法行为，出动执法人员检查XX人次。
XX县XXX严格执行航道巡查，每月不少于一次，在检查的过程中，在XXXX上发现：一是有捞砂船非法捞砂，捞砂船未经任何部门审批，无任何合法证件。二是私自建有一座浮桥，该处浮桥无任何证件，属于非法设施，对过往船舶，竹、木排构成安全威胁。目前，已向XXXX汇报，建议由县人民政府组织有关部门联合取缔无证捞砂船、无证浮桥。
五、积极协助船闸管理部门监管船闸。
XX船闸是XXXX主要船闸。一年来，为了促使船闸能够正常运行、为了船舶正常通航，我们协助船闸管理部门做了大量的工作，及时解决或缓解了出现的问题。
六、问题与建议。
地方航道管理工作难度极大，缺乏航道管理方面的业务知识和管理人才，管理经费和航道维护资金未能落实，业务工作一时无法开展，建议XXXX多给予业务培训和指导，在资金上也继续给予支持，开展地方航道建设维护工作，保障航道安全畅通，确保航道管理法律法规的有效实施。
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一、 指导思想：
以xx届三中全会精神和邓小平同志 三个面向 、江_泽民同志 三个代表 思想为指导，认真贯彻落实全国农村教育工作会议精神，进一步解放思想、务实创新，积极推进新课程改革，努力探索农村初中规模办学的特色，一心一意谋教育、聚精会神抓质量、求真务实促发展，推动我校走上内涵发展的强校之路，努力实现 争创一流 的目标。
二、 目标任务：
1、 巩固发展20xx年办学成果，以教师队伍建设和学生素质提高为重点，以提高学校的教育质量、办学水平和办学声誉为核心，以新课程实施为契机，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，锐意创新，确保学校教育质量、学校品位和师生整体素质的稳步提高，争创绿色学校。
2、 认真、创造性实施《教学工作规程》和新课程改革，顺利完成本年度教育教学任务，学生入学率、巩固率、毕业率、升学率达到区定要求，在求真务实的工作中出成绩、出人才。
3、 校园建设完成既定目标，安全、卫生、共建有新的成绩。为创建一所具有现代化水准、区内外有较大影响的一流学校奠定基础，着力打造省示范初中品牌。
三、 主要工作：
1、抓学习，不断提高师生的政治理论素质。继续组织师生认真学习 三个代表 重要思想，进一步兴起学习贯彻 三个代表 重要思想新高_潮，在 真学、真懂、真信、真用 上下功夫，认真研读、深刻领会，学以致用，努力达到认识有新高度、实践有新成效的目标。要学习贯彻全国农村教育工作会议精神和国务院《关于进一步加强农村教育工作的决定》，充分认识农村教育在全面建设小康社会中的基础性、先导性、全局性作用，进一步增强责任感、使命感，按照 三个代表 的要求，集中精力做好教育工作。认真组织学习教育、教学理论，促进教育观念的转变，切实转变教师角色和教学方式、学习方式，使教师继续朝着成为学生学习的促进者、指导者和合作者，成为学生生活的引路人，成为教育行动的研究者和反思的实践者而努力。
2、讲师德，继续狠抓师资队伍建设，为创建一流学校打下扎实基础。重点是加强领导班子自身建设、中层行政管理干部队伍建设和班主任队伍建设。学校领导和党员干部要以身作则，讲学习比奉献，强师德、练师能，充分发挥领导干部和党员教师在管理育人、教书育人和服务育人中的中坚作用。要求全体行政管理岗位人员在深化教育改革、引导师生规范教学行为、提高教育质量、提高办学效益方面，敢于管理、善于管理，再创新绩;在领导作风和教风上，提倡躬身亲为：凡是要求师生做的，自己应首先做到、做好;提倡从我做起，从现在做起，从小事做起。学校要加大师德教育与考核力度，激励教师志存高远、爱岗敬业、为人师表、严谨协作、爱生善教、与时俱进。积极鼓励教师在业务上冒尖，继续组织开展教师教学技能比武和课件制作评比;组织开展新教师课堂教学评优活动。继续贯彻学校青年教师培养暂行办法和骨干教师培养考核条例;以师德教育和新课程培训为重点开展全员培训;积极鼓励教师在职进修，积极创造条件让上进心强的老师在区内外、市内外有一定知名度，激励教师学习、创新、提高;加快创新人才的培养，促使三年以上教龄教师80%以上胜任循环教学，60%以上教师能担任相关学科的综合实践活动教学，充分发挥骨干教师的示范、辐射作用;继续开展 爱校爱生，塑造教师完美人格 活动，坚决反对固步自封、不思进取、斤斤计较、文人相轻、学科相轻的现象，努力形成一支师德高尚、结构合理、业务精湛、团结活泼、爱岗敬业的师资队伍，力争在第二轮区学科带头人、教学能手评选活动中有新的突破。
3、重德育，务实创新德育工作。学校和全体教师都要把提高学生的思想道德品质和文明行为习惯的培养作为素质教育的主要任务，逐步完善德育有效实施和合理评价机制，增强德育工作的针对性、实效性，树立全员德育意识，提高班主任工作的艺术性和实效性。从写好字、做好操、扫好地、走好路做起，制订班级文明管理公约，认真抓好学生管理岗位责任的落实;完善班级管理、班主任、生活指导、卫生指导、住校生管理的考核;继续加强对学生的安全教育、法制教育和心理健康教育，创新军警校共建活动;以基础道德教育为重点，结合学科教学学习贯彻《公民道德建设实施纲要》提出的 爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献 20字基本道德规范，广泛开展中华传统美德教育系列活动，弘扬和培育民族精神，继续开展 做平凡小事，塑美好心灵 主题活动，广泛开展读书和读名著征文活动，引导广大学生树立正确的理想信念。安全警钟长鸣，杜绝恶性事件的发生;净化、绿化、美化校园，从而确保学校的稳步发展。
4、扎实有效地开展新课程改革实验工作。认真实施教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》和省级实验区的实验方案，认真落实学校制定的实验配套制度，认真总结过去一年新课程改革实验的经验与教训，积极开展基础教育课程改革实验，要用 奠定学生终身发展基础和尊重学生个性充分和谐发展 的理念来实施教育教学工作。继续抓好全体教师新课程改革培训工作，努力探索培训的有效途径和模式。深化 课堂教学创新 活动，积极推进中小学评价与考试制度改革，逐步建立以促进学生发展为目标的评价体系。扎实开展课堂教学研究，发挥骨干教师的力量，组织课堂教学展示，为教师研讨提供课例。努力开发和实施适合本校实际的学校课程，培育学校特色。按照新课程实验要求配备好实验器材。
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作为一名有多年工作经验的幼儿园行政管理人员，我深知行政管理对于幼儿园的正常运营和发展至关重要。2022年，我将制定以下行政管理工作计划，以确保幼儿园的顺利运营和提升教育质量。
一、加强沟通与协调
良好的沟通与协调能够促进园内各部门之间的密切合作，提高工作效率。因此，我将定期组织园务例会，促进各部门沟通交流，了解各方面的需求和问题，并及时提供解决方案。我还将与幼儿园教师、家长以及相关社区机构建立紧密联系，倾听意见和建议，为孩子们提供更好的教育环境。
二、优化行政管理流程
针对目前行政管理工作中存在的问题和瓶颈，我将优化行政管理流程，提高效率和效果。具体来说，我将制定标准的文件管理制度，规范文件的起草、审批和归档流程，并通过数字化技术手段简化行政流程，提高工作效率。我还将加强对幼儿园各项规章制度的宣传和培训，确保每位员工都熟悉并严格遵守。
三、加强人员管理与培训
作为幼儿园行政管理人员，人员管理和培训是我的重要职责。2022年，我将建立健全幼儿园员工档案管理制度，全面了解每位员工的个人信息、专业背景和工作能力，为员工的岗位分配和培训提供依据。同时，我还将建立定期的培训计划，提供各方面的培训，包括行政管理技能、职业道德等，努力提升员工的整体素质和综合能力。
四、加强安全管理
幼儿园的安全管理是孩子们健康成长的基石。我将制定更为严谨的安全管理制度，包括入园、出园登记制度、人员出入管理制度、食品安全等，并加强对每周、每月的安全巡查和隐患排查，确保幼儿园的安全环境。我还将组织安全演练，培训幼儿园教职工及家长，提高应急处置的能力。
五、改善设施和环境
良好的教育设施和环境有利于孩子们的学习和发展。我将评估幼儿园的设施和环境状况，制定改进计划，并逐步改善。具体措施包括定期维护和保养设施、增加教育资源、提升环境美化等。我还将与家长和社区合作，争取更多的资源和支持，为孩子们创造更好的学习环境。
以上是我根据多年工作经验，为2022年制定的幼儿园行政管理工作计划。在新的一年里，我将努力加强沟通协调、优化行政流程、加强人员管理、改善安全管理和设施环境，不断提升幼儿园的教育质量和管理水平，为孩子们的健康成长和幸福学习提供更好的支持和保障。
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按照《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例细则》的规定，我局在市编办和自治区事业单位登记管理局的领导和指导下，完成20xx年工作任务，现总结如下。
一、20xx年工作完成情况
。进一步强化了对事业单位的多方协作，联合监督管理。
3、做好并完成了事业单位日常登记换证工作。
5、做好社会治安综合治理工作。
6、做好农村指导员和基层挂职锻炼工作。
7、完成其他临时工作任务。
二、20xx年工作要点
检察院、司法、公安、工商、税务、财政、人劳局、人民银行、质量技术监督等部门协助监督管理，以便建立长效监督管理机制，进一步明确《事业单位法人证书》作为事业单位唯一合法“身份证”、“通行证”的地位和作用。
3、积极主动和有关主管部门协商，争取创造条件，使不符合登记条件的单位能够依法进行登记。
4、根据市编办和自治区事业局的安排，继续做好“政务”和“公益”中文域名的审核工作。
5、继续做好办公室安排的共性考核工作和其他工作
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个人信息
姓名：
性 别： 女
民 族： 汉族
年 龄： 24
婚姻状况： 未婚
专业名称： 行政管理
主修专业： 行政管理
政治面貌： 群众
毕业院校： 福建师范大学
毕业时间： 20xx年7 月
最高学历： 本科
电脑水平： 精通
工作经验： 四年以上
身 高： 167 cm
体重：48公斤
现所在地： 新罗区
户 籍： 新罗区
求职意向
期望从事职业： 管理类,行政,人事
期望薪水： 3000-4000
期望工作地区： 新罗区
期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗
需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福建师范大学 ( 20xx年9月 - 20xx年7月 )
专业名称： 行政管理
学历： 本科
专业描述： 自考
培训经历：
工作经验
公司名称： 尚品国际 ( 20xx年10月 - 20xx年6月 )
所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计)
公司性质： 上市公司
公司规模： 500～1000人
工作地点： 福建龙岩新罗区
职位名称： 客服主管
工作描述： VIP客户维护，微信，微博发送，办理购物卡，播音，及服务台基本工作，服务台管理
离职原因： 商场效益不佳，整体重新规划
公司名称： 万宝广场 ( 20xx年11月 - 20xx年3月 )
所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计)
公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 500～1000人
工作地点： 福建龙岩新罗区
职位名称： 客服主管
工作描述： 主要负责客户投诉处理，活动执行，商场音乐更换，服务台管理，日常服务台工作
离职原因： 个人原因
自我评价
自我评价： 工作认真负责、细致，诚实守信，接受能力强且做事有责任心。 性格开朗且亲和力强，待人真诚，有良好的团队合作精神
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在现代商业环境中，行政管理是一个至关重要的职能。作为行政人员，负责协调组织的各种运作，确保公司的顺利运转。为了做好行政管理工作，我将根据多年的工作经验，制定以下工作计划。
1. 熟悉组织结构和流程：作为行政人员，我将全面了解公司的组织结构和运营流程。这将帮助我更好地理解公司的需求和目标，并为我的工作提供有力的背景知识。
2. 优化行政程序：在熟悉组织结构和流程后，我将着手优化公司的行政程序。我会与相关部门合作，制定更高效的工作流程，减少繁文缛节，提高工作效率。同时，我也会借助现代技术工具，如电子文档管理系统和在线会议软件，简化和加强沟通与协作。
3. 建立良好的内外部关系：作为行政人员，与各级员工和外部合作伙伴建立良好的关系是至关重要的。我将致力于与团队建立紧密联系，提供必要的支持和帮助，促进信息共享，并解决潜在的问题。与外部合作伙伴合作时，我将保持开放和透明，建立互信关系，并寻求共同的利益与合作机会。
4. 有效的日常管理：一个高效的行政管理者必须掌握优秀的日常管理技巧。我将制定详细的工作计划，优先处理紧急任务，合理分配资源和时间，并确保按时完成任务。同时，我也将遵守公司制度和政策，提高自己的自律性和管理能力。
5. 风险管理与应急准备：在行政管理方面，风险管理和应急准备是必不可少的。我将与公司其他部门合作，制定相关政策和程序，以应对潜在的风险，如安全问题、突发事件等。我还将制定应急计划，以应对各种突发情况，并保持冷静和果断的处理方式。
6. 持续学习和发展：行政管理是一个不断发展和变化的领域。为了跟上最新的趋势和最佳实践，我将持续学习和自我提升。我会参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，拓宽自己的知识和视野。同时，我也会积极与同行交流，从他人的经验中吸取经验教训。
7. 团队建设和培养人才：作为行政管理者，我将积极参与团队建设和培养人才。我会与团队成员建立有效的沟通渠道，了解他们的需求和意见，并提供必要的支持和培训。我将着眼于人才的发展和成长，为他们制定个人发展计划，并为他们提供机会和资源，实现个人与组织的共同发展。
行政管理工作的重点是优化组织的运作，建立良好的内外部关系，有效管理日常工作，管理风险与应急准备，并持续学习和培养人才。我将按照这个工作计划，以扎实的专业知识和丰富的工作经验，努力为公司提供卓越的行政管理服务。
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学校日常行政管理工作计划应该包括以下几个方面：
1. 行政人员的职责和任务分配：确定行政人员的具体职责和任务，包括行政办公室管理、会议组织、文件管理、接待等。
2. 学校机构设置和人员配备：根据学校规模和规模，确定行政机构的设置和人员配备，包括校长、副校长、教职工代表大会、行政办公室等。
3. 学校财务管理：制定学校财务管理制度，包括预算编制、开支管理、收入管理等，确保学校财务稳健。
4. 学校事务管理：制定学校事务管理规章制度，包括校园安全、环境保护、学生管理、教学管理、教职工管理、社团管理等。
5. 学校迎来送往：制定学校迎来送往制度，包括接待来访者、安排会议、礼品赠送等，为学校外部机构提供优质的服务。
6. 学校信息化建设：制定学校信息化建设规划，包括网站管理、移动应用开发、电子教室建设、数字化图书馆建设等，提升学校信息化水平。
7. 学校安全管理：制定学校安全管理规章制度，包括防火、防盗、防洪、防事故等，确保学校安全。
8. 学校行政效率：制定学校行政效率管理制度，包括行政人员管理、工作流程管理、会议管理、信息管理等，提高学校行政效率。
以上是学校日常行政管理工作计划的几个方面，具体实施需要根据实际情况进行调整和完善。
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姓名：XX
大专
10年以上工作经验
|现居长沙岳麓区湖南财专|湖南长沙人
求职行政经理/主管、人事经理/主管、人事专员/助理
想在长沙岳麓区工作
期望薪资5000-8000元/月
1、本人沉着冷静，处理事情条理清楚、立场坚定，工作认真负责。
2、本人积极进取、善于学习，接受能力强，刚经过5个月的人力资源师一级培训，受益良多。
3、本人沟通能力强，在公事上能很好地沟通
工作经历
湖南中环地产咨询有限公司
工作时间：某年某月-某年某月[7个月]
薪资水平：5000-8000元/月
在职职位：行政经理
工作职责：负责公司新房部人事招聘、业务督导、办公设备、办公环境、会议、接待、车辆、员工宿舍等管理工作。
长沙市湘华装饰布业有限公司
工作时间：某年某月-某年某月[13年10个月]
薪资水平：5000-8000元/月在职职位：综合部经理
工作职责：负责人事、行政、财务的管理工作
教育背景
毕业院校：中南林业科技大学
最高学历：大专毕业日期：1996年07月01
所学专业一：工民建所学
专业二：人力资源管理
受教育经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
1993-09 1996-07中南林业科技大学工民建专业毕业证00
1997-03 1997-09广西武鸣党校行政法及行政管理培训结业证
20xx-03 20xx-04广西海纳电脑学校计算机应用结业证
20xx-07 20xx-11新笙人力资源顾问机构人力资源管理师培训二级管理师证0913
20xx-07 20xx-08兴宏程培训中心一级建造师(市政专业)
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实用文书网（wEi508.cOm）编辑部团建话题来源:
- 销售管理工作计划 | 干部管理工作计划 | 资质人员证书管理工作计划 | 人事行政岗位职责 | 事业单位人事行政管理工作计划 | 事业单位人事行政管理工作计划
20xx-09 20xx-10兴宏程培训中心二级建造师(建筑专业)
语言能力
外语：英语一般
国语水平：良好
粤语水平：良好
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人事行政管理是企业中至关重要的一环，它关系着企业的稳定发展和员工的幸福感。在过去的一年里，我担任人事行政管理工作，深感责任重大但也获得了很多的成就。通过对过去一年的工作总结，我认为自己在人事行政管理方面取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，需要不断改进提高。
在人事管理方面，我努力做好了招聘工作。针对不同岗位的招聘需求，我制定了招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选聘合适的员工。在这个过程中，我注重了候选人的专业素质和团队合作能力，努力确保招聘到适合企业的人才。我也注重了员工的培训和激励，定期组织培训活动，激励员工提升自我，更好地适应工作。
在行政管理方面，我积极推动了企业的发展。我深入了解企业的运营情况，与各部门协调合作，确保各项工作顺利进行。我严格督促员工遵守企业规章制度，加强内部管理，提高工作效率。我也关注员工的福利待遇，及时解决员工遇到的问题，增强员工的归属感和忠诚度。
在工作中我也存在一些不足之处。首先是对员工的沟通不够及时和充分，导致员工对公司政策和流程的了解不够清晰，影响了员工的工作效率和工作积极性。其次是缺乏对人事法规和政策的及时更新和理解，导致在一些人事管理工作中出现了不规范的现象，给企业带来了一定的风险。
在未来的工作中，我将继续努力改进，提高自身的人事行政管理水平。我将加强对员工的沟通，做好内部沟通工作，及时宣传公司政策和制度，让员工更加了解企业文化和价值观。我将不断学习和充实自己，保持对人事法规和政策的敏感性，及时更新知识，确保工作的规范性和合法性。我也将注重团队建设，加强团队协作和合作能力，共同推动企业的发展。
通过对过去一年的人事行政管理工作总结，我深刻认识到了自己的不足之处，也明确了未来的改进方向。我将继续努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，为企业的发展和员工的幸福感贡献自己的力量。希望在未来的工作中，能够取得更大的成绩，实现自己的人事行政管理目标。
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集团行政部按照20xx年年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认真开展工作。现将本年度工作情况进行总结汇报如下：
一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境
为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，20xx年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在以下几方面工作：
（一）制度修订在20xx年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
《企业两则》的修订、《xx地产企业文化》整理、修改、《xx地产各部门组织构架、管理制度》修订、《企业文件、表格使用规范》编制、修订、《xx汽车管理制度》编制、《市场营销部管理制度》编制、《项目开发部管理制度》编制、《杨凌水电工、保洁员岗位职责》编制、《安装工程事岗位职责》编制、《绩效考核制度》参照集团修订、《考勤制度》修订，以及公司最新使用表格的整理、修改。
（二）公章管理根据《集团财务印章管理制度》规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。
（三）合同档案管理其中
地产：自20xx年x月x日—x月x日共签订14份合同；
科技：自20xx年x月x日—x月x日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20xx0xx号合同审批流程未完成；另一份编号为20xx0xx号合同已定稿但并未打印签署。
（四）收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。
20xx年集团各子公司共签订26份合同。
（五）各种证照办理
1、20xx年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。
（1）已完成营业执照年检的公司有：xx；
（2）未完成营业执照年检的公司有：xx；
（3）未完成组织机构代码证年审的由：xx；
2、银行预留新印鉴变更已于x月x日前全面完成。
（六）办公耗材管控及出入库管理
自20xx年x月初至20xx年x月底，经过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都控制在公司月采购预算500元内，做到了成本控制和节约。
（七）资产管理
1、春节前对xx汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理办法，最终完成任务。
另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。
2、集团各部门在用资产使用情况基本完好，行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。
（八）车辆调配管理
20xx年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期维修和保养按规定也已完成。
1、已完成审验的车辆：xx；
2、未已完成审验的车辆：xx。
（九）日常行政费用管理
1、员工饮用水，自20xx年x月底至x月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到x月x日，项目部领用水票30张，集团水票剩余35—2—张，平均每月不到349.50元，控制在预算之内。
2、集团电话费。集团共有电话四部，自20xx年x月至x月底电话费共计3969.62元，平均每月793.92元，控制在预算之内。
3、绿植租摆。20xx年x月至x月的发票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。控制在预算之内。
4、集团物业费。20xx年x月至x月底，物业费（含电费，物业费和停车费）共计：677171.30元，每月135434.26元。控制在预算之内。
5、办理社保。自20xx年x月x日起集团行政部开始着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。x月份员工社保账户可以正常使用。目前，已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。
（十）组织员工业余活动
为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部积极组织了以下活动：x月份植树活动、x月份蔬菜种植活动、x月xx新店开业活动。
（十一）对外联络工作考察与建立
同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。
（十二）信息化建设方面
1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置；
2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号；
3、项目不电脑局域网的建立；
4、项目不内线电话系统的建立与调试；
5、汽车工业中心安防监控系统的建立；
6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设；
7、公司网站新闻稿的编辑。
二、加强服务、树立良好风气
集团行政部主要工作核心是搞好服务工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：
（一）在工作中有计划
集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。
（二）提高工作效率
在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
（三）积极主动
集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特别是行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施，完成后有记录。
三、加强学习、认真履行职责
今年，我部门加强自身学习入手，认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。
四、部门工作中存在的不足
在过去的一年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力配合，行政部完成了今年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面：
（一）由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。
（二）制度落实不够彻底。
由于集团原有制度已不能满足集团发展的需要，在制度上还存在一些不足。现集团《企业文化制度》修订版初稿已经完成，下一年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新制度严格执行管理。
（三）行政费用控制管理还存在不够理想。
根据全年的费用预算，要尽量控制在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。
20xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。
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