下企业思想总结（精华12篇）

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一、企业思想政治工作面临的问题

现代企业的员工年龄层次和思想观念都在不断的变化，现代企业的内部机制要比过去复杂的多很多企业的思想政治工作被弱化。随着员工年龄和思想观念的多元化，政治思想工作的工作难度也越来越大，很多党员干部在思想上也存在着信念淡化的现象。

二、做好企业思想政治工作的策略分析

现代企业中很多人对思想政治工作的重要性缺乏应有的认识，在观念上存在问题，做好思想政治工作对于企业的发展其实是意义重大的，企业要认真采取措施积极做好政治思想工作。

（一）深化企业思想政治工作的渗透力企业要掌握好思想政治工作的总体发展趋势，有针对性的做好思想政治工作，找准进行工作的方向和着力点，深化思想政治工作的渗透力，有效促进企业职工思想政治水平的全面提高。

（二）加强思想政治工作的适应能力企业需要不断创新思想政治工作的机制，适应社会不断发展变化的要求，从事思想政治工作的人员需要不断提高自身的素质和水平，从而适应企业在工作上的要求。充分调动好从事思想政治工作人员的工作积极性，企业的思想政治工作对于企业的凝聚力，向心力有着重要作用，关于到平时工作中调动职工的工作积极性以及为企业做出贡献发挥聪明才智的问题，思想政治工作人员要充分认识到这一工作的重要性，努力做好工作，为企业提供思想保证和精神动力。

（三）努力做好企业政党的自身建设对于国家或者政党来说，领导人的才能对于兴亡有着十分重要的决定性作用，企业也是如此，领导班子的能力对于企业发展意义深远。企业的思想政治工作要求企业充分加强企业党的建设，提高企业领导的能力，通过不断的学习树立正确的发展观，做好企业思想政治工作。思想政治工作首先是做领导干部的思想政治工作，是领导带头做思想政治工作。另外，在新形势下要让党组织充分发挥它的领导核心作用，企业的党员要充分发挥先锋模范作用，企业要认真加强党的思想、组织、作风建设，搞好思想政治工作。企业加强内部党建工作可以保持企业的发展活力，促进企业全面协调可持续发展，有利于保持企业的发展朝着正确的道路前进。

（四）加强对思想政治工作组织的领导企业的思想政治工作要求企业领导人要从全局出发，进行整体布局，把工作做到实处，防止工作出现两张皮现象。企业要不断创新积极使用新的工作方法和新的载体，不断探索，敢于借鉴其他单位的好方法。建立考核机制，把思想政治工作作为职工考核的重要依据，使得企业的思想政治工作能够更加的规范化，形成合理的'制度。

（五）强化思想政治工作队伍建设企业从事思想政治工作的工作人员必须充分认识到掌握基本知识理论的重要性，认真履行自己的职责，政工工作人员的素质高低对于企业思想政治工作水平的高低有着直接的影响，必须加强思想政治工作队伍建设，促进政工干部素质的提高。要为培养优秀思想政治工作人员提供好的环境，为他们建立相关的工作机制，选择优秀的人才加入到企业的政工队伍当中，政工人才的增加对于企业的思想政治工作增加活力，补充能量有着重要的积极作用，为企业发展奠定坚实的基础。

（六）做好思想政治工作奠定良好的群众基础思想工作为企业做好其他各种工作提供精神动力，是前提和基础。企业要想做好思想政治工作，就需要多关心职工，了解职工的所思所想，知道职工需要什么，了解职工关心的问题，研究职工思想观念上产生的变化。思想政治工作需要良好的群众基础，平时的工作中多关心职工是十分重要的。

（七）积极创新运用科学技术做好政工工作随着现代技术的飞速发展，科学技术也渗透到企业的思想政治工作当中去，积极创新，对职工进行有效的思想分析和教育工作。积极运用多媒体互联网技术，促进与职工之间的互动交流以及思想宣传工作，由于网络信息的传播速度快，职工可以通过网络了解最新的思想观念，同时也方便领导对职工思想进行掌握，有效的和职工进行沟通。企业要认真做好对职工业务技能的相关培训工作，促进职工工作能力的提升，用思想政治工作引领企业各种工作的全面发展，把思想政治工作延伸到企业发展的各项工作当中去，为工作指明方向，提供精神动力。

总之，企业的思想政治工作是其它一切工作发展的基础，企业重视思想政治工作，能够有效发挥思想政治的工作是企业的优势。随着时代的不断发展，做好企业的思想政治工作作用越来越明显，企业思想政治工作的地位越来越重要，对于工作的质量和水平要求也越来越高。企业必须与时俱进，从企业发展的角度考虑，认真做好这一工作，明确做好企业思想政治工作的意义，不断创新，加强对企业从事思想政治工作人才的培养，为企业的发展提高强大的支持。企业只有加强对思想政治工作的重视，认真做好思想政治工作才能充分调动职工参与工作的积极性，从而提高他们为企业服务的意识，增强企业竞争力，有效推动企业健康、良性不断向前发展。

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时间飞逝，转眼实习结束了，在这一年实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。由于会计行业的特殊性我选择参加了代理记账公司实习，在一年中我主要从事工商事务办理和税务登记办理，做帐报税等工作，这帮助我更深层次地理解现在的企业会计，会计不光光是会做会计分录、记帐、会计报表的应用，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。实践暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足。学会如何找到在学校学的和实际工作中不一样的地方，以便之后在工作中更好的运用。会计工作中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项十分严谨的管理活动，工作前先做好个人工作计划，有条不紊地进行。

毕业实习是对这几年大学里所学知识的巩固与运用而实践的主要目的是：

1、通过实习，使我掌握了如何办理公司成立的手续，办理组织代码，税务登记等业务。

2、通过实习，使我对会计行业更深的了解，会计不光光是会做会计分录、记帐、会计报表的应用，还应懂得企业的成长史。

3、通过实习，理论联系实际，巩固和深入理解已掌握的理论知识;弥补理论中不足的缺陷。

4、学会如何找到在学校学的和实际工作中不一样的地方，以便之后在工作中更好的运用。

该公司成立于20**年距今已有4年的历史，主要从事会计代理记账行业。

公司自成立以来，就其高素质的人才团队和高起点的管理模式，优化组合而成的专业队伍，为企业事业单位提供会计记账、纳税申报、注册登记、证照年检等一条龙服务。公司以专业精深的业务水平和丰富的经验，优质额服务，合理的收费赢得广大客户的赞誉。

公司能够在会计行业中处于优势的原因在于：

在这实习一年中第一天是我最难忘的，随着时间的往后，我慢慢感受到原来实习并没有想象中的那么累，反而在工作中学到新的知识而感到快乐。以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实习，才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。书本上似乎只是纸上谈兵。倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。这次实习，主要做购买发票，开具，企业预先核名，税务登记等工作，与学校学的相关会计知识更不用不上，刚开始还真不习惯，对所操作的内容一无所知，真是错误百出啊！

当我第一次接触到核名时，我对这个概念是一无所知，第一次办的时候我记得很清楚是师傅准备好资料让我到工商局去直接送进去就好了，我还傻乎乎不清楚这是怎么一回去，在学校里可没接触到过这样的事呀。在后来才清楚原来核名的意思是企业的名字，在这一关可不像是给小孩子取名字一样这么容易，在有重名的，重音的，都不能用。而它的程序是：

只要交齐这三份资料，再经工商人员审查，经查明无重名，并可办理。在两个实习中，这样内容我已经是熟练掌握，在杭州还要看各区的小规定，不过大致都是一样的，只是有些分区搞特殊化，在《指定代表人或者共同委托人的证明》要附上单位的营业执照副本的复印件，才给予办理，办的多了，了解也就多了，不会容易出错。

核好名还能直接拿营业执照，接下来我们进入企业新设登记。这个相对比第一个程序麻烦对了，还有请股东到场签字。

这些资料是企业成立最重要的环节，可惜的是这些资料不是自己亲手准备，不过也好，师傅准备好了就让我送进去，我只是记了一下，但感觉不是很好，不管怎么样，自己以后决定就干这一行了，总得多看多学多记，总有一天会用的到。

等新设资料送进去大概过3-5天可以领营业执照，然后我拿着执照去办理组织机构代码证。

第三阶段的程序相对第二程序简单多了，只有提交1、营业执照副本复印件，2、法人身份证复印件和经办人的身份证复印件，并可办理。不过在这个一阶段，话费的时间比较多，因为办的人很多，等待浪费掉了很多时间，而我会带上一本《读者》在还没轮到之前慢慢的品看。这样有效的利用时间就不会觉得太浪费了。

第四阶段税务登记主要程序：

其他说明：个人独资企业第4.5项不提供，私营独资企业4.5项不提供，个人合伙企业需提供合伙人身份证原件和复印件。只有提交上述资料当场并可拿税务登记证。

经两个月的相处，对上述业务有些是熟练掌握比如企业核名、组织机构代码证办理，相对于新设登记和税务登记的业务就只是了解。

在工作中我遵守工作纪律，不迟到，不早退，严于律己，积极主动，虚心好学，认真对待每一项任务，且礼貌待人，尊重同事。总体来说，我的工作和为人处事都得到了大家的好评和肯定。

但同时在工作中老放错误因为自己经验不够，不够谨慎，不够仔细。实践工作能力低下，不得法，知识结合实际工作慢跟不上，在校所学知识老化、单一、片面、虚无，税法税务实务纯粹纸上谈兵，加强对excel、用友、数据库等专业知识的学习，加强金融知识的学习，及时对新会计准则学习。

正所谓“百闻不如一见”，经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们对会计知识水平的提高。所以我们有必要“走出去”才能学到的。

通过两个月的实习，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位尊定坚实的基础。

最后，我作为一名即将毕业的学子，感谢学校老师和实习单位对我的照顾和帮助。感谢所有在实习中曾经帮助过我的良师益友和同学！

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今年以来，矿业公司职工思想政治工作研究会在集团公司政研会的关怀指导下，在公司党委的领导支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的路线、方针、政策和上级会议精神，围绕集团公司政研会的工作要求，坚持与公司快速发展相适应，与广大干部职工需求相呼应，始终以服务公司做大做强、服务基层为宗旨，以调查研究为抓手，以成果运用为载体，探索新思路、拓展新领域、运用新手段，充分发挥政研会在思想政治工作领域的组织协调和参谋助手作用，取得了理论研究和实践探索方面的新经验和新成果，为加强和改进新时期思想政治工作，加强党的科学化建设，全面提高职工队伍整体素质，为公司的改革发展和稳定提供了强有力的思想保证。现将今年以来的工作总结如下：

一、主要做法和特点

1、强化组织领导，提高政研工作力度。

20xx年是公司的开局之年，是加快发展最为重要的一年。这一年，公司原煤生产要实现大幅度提升，各项经济技术指标要实现新的突破;控股企业安山煤矿和基泰煤化工新建项目面临投产运行，公司发展后劲要不断增强;随着公司生产规模的扩大，广大干部职工的思想和行动迫切需要凝聚和统一。而这些，无疑增加了公司各级政研会工作的难度和深度。为此，公司强化各级政研会的组织领导，及时调整、充实和加强政研会的力量，按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，把责任心强、有写作和研究能力的党群干部充实到政研队伍，保持政研工作稳步推进。同时，重点通过四个“坚持”和四个“着力”推动政研工作：坚持围绕中心服务大局，着力提升决策服务能力;坚持把握重点深入调研，着力开展重大课题研究;坚持整合资源团结协作，着力构建大政研工作格局;坚持内强素质外树形象，着力加强政研干部队伍建设。

2、把握三个结合，增强政研工作效果。

思想政治工作只有贴近实际，围绕中心工作，才能化虚为实，将精神力量有效地转化为物质力量。因此，在政研工作中，我们坚持将思想政治工作与企业快速发展相结合、与加强干部职工作风建设相结合、与构建和谐企业相结合，取得了企业发展和精神文明建设工作双丰收的良好效果。

3、强化载体建设，不断提升整体素质。

为适应快速发展，提高政研会成员的理论水平，公司进一步加大思想政治工作力度。1月15日、19日、21日，公司接连召开60多名工程技术人员参加的工程技术人员座谈会、40多名团员青年参加的共青团工作座谈会和50多名通讯员参加的新闻宣传工作座谈会，搭建沟通交流平台。公司党政工领导与来自机关部门、基层单位的同志共聚一堂，倾听职工意见，商议发展大计。

4月28至29日，公司在省委党校举办“解放思想追求卓越”理论研讨会。会上，公司领导、基层单位和公司机关部门的副处级以上领导干部70人，分别就安全生产、煤炭运销、项目建设、人力资源、精细化管理和党群工作等方面内容进行了深入研讨。研讨中，各级领导干部理论联系实际，有理有据地分析了影响企业科学发展的因素，提出了解决问题的建议和对策。

5月11日，公司主要原煤生产单位韩家湾煤炭公司举办了“谋发展、创水平、求卓越”理论研讨会，班组长以上100多名管理人员通过交流、学习和思考，进一步统一思想、转变观念、追求卓越、争创一流，塑造特色军转企业文化，创建陕煤化集团品牌企业。这次理论研讨会上，还对10篇优秀论文进行了表彰奖励。

10月30日，公司召开经济工作研讨会，公司全体领导，机关部门、基层单位负责人和财务、人力、企管等管理干部围绕安全生产、经营管理、党群等工作分别现场讲演和广泛研讨。研讨内容紧密联系工作实际，深入分析研究当前形势下经济工作面临的新的机遇和挑战，并对各自工作中存在的主要问题，提出了整改措施，以及明年各项工作的新思路、新举措。

10月中旬，公司领导带领机关部门负责人先后到铜川矿业公司、蒲白矿业公司、澄合矿业公司、韩城矿业公司和山西平阳重工机械公司五家企业进行考察，学习交流职工思想政治工作研究、企业文化建设、安全质量标准化等工作的先进经验，对公司加强基础管理和20xx年的创新发展提供借鉴和参考。

二、下一步工作计划

今年以来，在集团公司政研会和公司党委的正确领导下，公司政研会通过不断开展思想政治领域的研究，取得了一定的成效，使干部职工精神面貌发生了深刻的变化，促进了公司发展。截止10月底，公司原煤产量417万吨，预计全年原煤产量突破510万吨，各项工作均取得了优异的成绩。

这些成绩的背后，公司政研工作发挥了积极的作用。在肯定成绩的同时，政研工作存在的问题也比较突出。主要表现在基层研究工作开展的情况参差不齐，面上的推广交流工作也不十分到位，出现了工作开展不正常、不平衡现象，总的来说，这项工作存在四个主要问题：一是新建单位组织机构没有健全;二是部分政研会成员思想认识和工作能力有待于进一步提高;三是部分政研会成员深入基层还不够;四是研究成果指导实践工作还有待于进一步加强。

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企业宣传思想文化工作总结示例如下：

一、企业宣传思想文化的重要性

企业宣传思想文化是企业文化的重要组成部分，是企业发展的基础和灵魂。它可以提高员工的士气和忠诚度，增强企业的社会形象和声誉，吸引人才和合作伙伴，推动企业的繁荣和发展。

二、企业宣传思想文化的主要内容

企业宣传思想文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业形象、企业理念、企业制度、企业文化等。

1. 企业价值观：企业价值观是指企业所倡导的价值观念，包括企业的核心理念、企业的使命、愿景、目标等。企业价值观是企业发展的灵魂和信仰，它可以引导员工的行为和决策，推动企业的快速发展。

2. 企业精神：企业精神是指企业所秉持的精神理念，包括企业的行为准则、工作态度、思维方式等。企业精神是企业发展的动力和支撑，它可以塑造企业的品牌形象和信誉。

3. 企业形象：企业形象是指企业在市场上所展现的形象和印象，包括企业的标识、品牌、文化等。企业形象是企业形象和文化的体现，它可以影响消费者的选择和购买行为。

4. 企业理念：企业理念是指企业所倡导的理念和哲学，包括企业的经营哲学、管理哲学、创新哲学等。企业理念是企业发展的核心和灵魂，它可以指导企业的运营和管理。

5. 企业制度：企业制度是指企业所制定的各种制度和规则，包括企业的组织结构、职责分工、薪酬福利、激励机制等。企业制度是企业发展的重要保障，它可以规范企业的运营和管理。

6. 企业文化：企业文化是指企业所倡导的文化和价值观，包括企业的文化氛围、企业道德标准、企业管理模式等。企业文化是企业发展的重要支撑，它可以塑造企业的品牌形象和信誉。

三、企业宣传思想文化工作总结

企业在宣传思想文化方面应该注重以下几个方面：

1. 加强企业文化建设：企业应该加强企业文化建设，通过宣传思想文化，塑造企业的价值观和理念，引导员工的行为和决策，推动企业的快速发展。

2. 强化企业形象建设：企业应该强化企业形象建设，通过宣传思想文化，塑造企业的形象和印象，影响消费者的选择和购买行为，提升企业的品牌形象和信誉。

3. 完善企业制度建设：企业应该完善企业制度建设，通过宣传思想文化，规范企业的运营和管理，提高企业的管理水平和效率，提升企业的市场竞争力。

4. 增强员工的思想文化素质：企业应该增强员工的思想文化素质，通过宣传思想文化，提高员工的文化素质和道德修养，增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的工作积极性和效率。

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关于修船企业ERP系统的设计思想

摘要： 修船企业相对一般流水线企业而言是一个非常特殊的行业，经营生产上的特殊性也带来了管理上的特殊性。该行业的特殊性表现在：

一、修船企业中经营和生产是紧紧地联系在一起的，

二、生产工程量难以预测。 修船企业ERP系统的管理目标有两个：一是明知即随时随地明确地知道当前企业的状态。二是预知，即随时随地根据已知工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求 修船企业的ERP系统可分为五个部分：
一、公文流 。
二、工程流。
三、物资流 。
四资金流。
五、人力流 Abstract: Comparing with other streamline enterprise, shipping repairmen enterprise
 has its unique specialty in commerce and management .Two aspects can illustrate this
 specialty: first, production is tightly bonded with the commerce, second, it is difficult to 
speculate the demand of engineering. One of management objective in ERP (Enterprise 
Resource Planning) system in shipping repairman enterprise is acknowledge of the
 production capacity and cost of enterprise, the other is setting up effective plan in 
material demand, manpower demand, equipment demand and so on. The ERP system 
in shipping repairmen enterprise can be designed including several sub systems. Such
 as systems of File Stream, Engineering Stream, Material Stream, Cast Stream, Manpower
 Stream, etc. ERP的原则和目标 ERP（企业资源规划）系统建设的主要目标是大幅提高劳动生产率，最大程度地降低成本，提高人的工作效率，从而有效地进一步扩大生产规模或提高利润率。 ERP建设是一个企业走向成熟的必由之路，一个企业在其不同的发展过程中，对管理有不同的需求。当一个企业生产规模扩大到一定的程度，或者在一个企业急速扩张完成之后，加强内部管理和降低成本就成为必然的选择。只有在内部管理相对成熟后，企业才有进一步发展的潜力。 一般情况下一个成功的ERP系统，是专门从事ERP集成的公司为企业开发的专用系统，或者是利用已有成熟ERP构件并针对企业作相应调整，同时这个调整必须建立在原来构件定义的整体框架符合企业要求的前提之下。当然，成功ERP系统的背后，必然有一个合理的管理流程，建设ERP系统的过程也是一个再造管理流程的过程。不同的企业对ERP的要求是不一样的。建设一个成功的系统，首先我们应该研究这个企业需要一个什么样的系统，建设这个系统是要实现一个什么样的管理目标。 修船企业相对一般流水线企业而言是一个非常特殊的行业，经营生产上的特殊性也带来了管理上的特殊性。对于一个修船企业，在经营生产上有两个与众不同的地方。

第一、修船企业中经营和生产是紧紧地联系在一起的。经营工作中，如果接受的工程中各部门的工程量不合理的话，会大大增加各方面生产成本，从另一方面看，如果生产调度上出现问题，设备和人力无法周转的话，经营工作也难以为继；

第二、生产工程量难以预测。主要体现在两个方面。
其一，在生产过程船方可能会经常调整工程量，
其二，在生产实施前很难预测具体工程的难度。无法预知工程量是修船企业最大的与众不同，也是一个修船企业开发ERP系统中最大的难度所在。修船行业中船期就是收入、船期就是利润，保证船期同时无法预知工程量意味着人力的冗余、物资的冗余、设备的冗余，因此大大增加了成本。在修船这样一个需要多工种协作，立体作业的行业，ERP系统中这两点的解决就显得特别困难。 现在再考虑修船企业ERP系统的管理目标。管理目标有两个，一是明知，即随时随地明确地知道当前企业的状态，如生产人员的使用情况，设备的使用情况，资金的使用情况，生产进度的情况，单船的成本，物料的供应情况等等；二是预知，即随时随地根据已知工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求，以供管理者参考。不言而喻，ERP系统一般性的管理目标，如办公自动化OA系统、管理信息MIS系统等等也是必不可少的。 ERP的模块的划分和局部的目标 修船企业的ERP系统可分为五个部分：
一、公文流，主体是办公自动化系统和人事资料系统，主要利用内部Intranet网进行信息交换、公文传递、档案管理等等；
二、工程流，主体是生产调度系统、生产车间管理系统、经营估价系

一、人事管理系统 人事管理系统从实现上看应分为四块。
一是劳动工资子系统，主要用于日常考勤、工资管理、奖金及加班费用管理、工资成本预测等等；
二是人事档案子系统，主要用于职工人事档案管理、干部报表、员工统计报表、员工情况查询等等；
三是人事调配子系统，主要用于企业员工岗位管理、岗位调配、劳动力统计、员工培训管理等等；
四是劳动力效能和需求系统，应是从上述三个人事系统和生产车间管理、生产流程系统中提取所需数据，分析劳动力效率和劳动力需求，完成劳动力定量考核和劳动力需求预测，它一方面是计算机管理中管理和统计的发展，另一方面是人的管理和分析在发挥作用。

二、设备管理系统 设备管理系统应分为两部分。
一是设备状态管理子系统，主要用于完成设备购入后登记、维护记录登记、目前状态记录、设备报废登记，自动提醒定期维护的设备的保养要求；
二是设备使用管理系统，主要用于设备使用记录、设备损坏记录，方便进行各类设备调配、设备成本分析、设备采购计划生成。 

三、财务管理系统 通常企业所用财务软件（如用友）一般是指其中的帐务系统。在ERP系统中财务管理系统应包括成本核算和资金预测两部分。主要是从其它系统中取数，并根据其中各类影响成本的因素作出专业建议。同时也需要向ERP系统中注入ERP系统所需的其它成本数据，如管理费用、福利费等等。

四、物料供应系统 物料供应系统应完成三个任务。一是正确反映仓库库存，让生产管理人员能正确清晰地看到生产所需物料在仓库的库存是否足够使用；二是清晰反映成本，能随时查询各生产车间的单船物料成本，车间物料储存量等等；三是快速准确传递各类采购信息，它有两个方面意义，一方面帮助采购人员及时准确采购，另一方面帮助生产管理人员在请购时便可知同类产品采购所需时间，因为采购需求太急便可能增加成本，这样在企业管理中可以明确发现成本提高的每一个细节。 当然，物料供应系统在上述三个任务完成后，如果是在一个MRP系统，一个以物料为中心的系统中，它的任务还有它对经营、生产的反馈作用。在修船企业中它主要体现在一个完备的物料供应系统能帮助经营部门在报价时估算成本，生产部门根据进度和价格波动合理安排采购计划，这样同时也完成了对供应采购部门的考核和对生产主管安排请购的能力的考核。

五、办公自动化系统（OA系统） OA系统在任何企业都相去不远，它主要完成公文传递和流通的工作，相对而它也是一个比较独立的系统。但它也是一个能在一定程度上减少成本，这里成本主要不是指无纸办公中的纸张成本，而是指管理成本。公文一次录入，并同时修改相关记录，可避免大量重复录入和查询的工作，同时大大提高效率，也更符合ISO9000质量管理体系的要求。

六、生产调度系统 生产调度系统是修船企业ERP中的难点和重点。从整体上看生产调度是一个数学问题，各类应用数学在此均可得到有效使用。首先看船舶移泊，船舶移泊是一个标准的运筹学问题。船舶均有靠码头停泊的要求，因为方便大件起吊和修理，大部分船舶都要进坞，因此船舶在厂修都有移泊一次以上的需要。无论情况多么复杂和变化莫测，在每一次移泊准备进行，都是一个求解最少移泊次数的运筹学问题待求解。无非情况随时在变，解答随时在变而已。笔者将另文阐述这一类问题的线性规划方法，在此我们不再深入讨论。其二看大型设备使用，大型设备调度是一个以工程进度为经、船舶位置为纬的图论求解。其三多工程、多工种、多船舶的调度问题也是一个典型的线性规划问题。 在应用数学的领域里，运筹学对交通调度、航运管理、运输问题、作业调度、市场销售、生产计划、库存管理等各个领域都有成熟的模型和作品，体现在管理技术的各个层次，对一个非常特殊的修船行业，决不是能否应用这一科学手段的问题，而是一个应用哪一个手段更合理、更有效的问题。笔者认为首先应在船舶移泊这样有明显的经济效益，问题明确的地方解决问题，再逐步深入，直至运筹学的理论浸透了生产调度管理的每一个层次。当然，使用数学手段决不应该是不需要人的主观能动性，而是更大地发挥人的管理和技术能力，计算机计算的条件，如各条船工程的重要性不同，人给待修船舶设定权重不同，计算机会生成不同的调度策略，不同的流程，计算机管理和数学手段只是要求人们把管理中各类隐性因素明确并数字化，并使用更科学的方法处理。这样减少黑箱调度操作，明确各类不应有的成本的来源，从而达到提高管理层次的目的。 

七、经营估价系统 一个成功的修船行业经营估价系统应该是一个智能系统，或者是一个自学习系统。每一个修船企业的经营部门可能都有相似的感觉，变量太多，变化中钢板价格、不同船公司、不同船东、不同的工程项目、不同外包劳动力市场、不同的航运市场等等。但是，首先大部分的项目从原则上看都是可评测的，其次不可评测的项目不能评测的原因首先是自己的信息量不够。当经营工作中出现了高报价中标和低报价不能中标时，首先应反省自己有无未掌握的信息。偶然之中存在一些必然性。评测方法的先进性除了利用计算机这样一些工具外，更多的是经营工作者对经营工作的方式和方法的理解。计算机的最大优点是可以收集更多的资料，而且信息量越大，得到的经验公式便越接近真实，经验公式再经过人的头脑的整理，便是一个成功的模型，可以帮助我们在生产之前预测中标的位置，如果有一个成熟的物料和生产管理系统的辅助，还可以在中标之前预测本次投标的利润，从而达到企业资源配置最优的目的。 一个成功的修船企业经营估价系统的第一个任务是帮助经营工作者更方便地报价，在接到工程单，通过计算机得到一个标准报价。系统应完成的进一步任务是自动根据物料的价格波动和经营工作者判断的市场情况自动地调整报价。此后系统应在专业人员的帮助下，根据以前的报价中标或未中标的情况，对各种因素进行平衡，整理一个经验公式，并在实践中检验和调整这一经验公式，随着报价次数的增加，计算机系统对中标与否或者说一个合理的价位的判断将更为准确。最后，一个成熟的系统的目标，与生产和物料完全挂钩，在报价时根据预测成本决定报价，合理地配置资源，从而在根本上达到降低成本、增加效益的目标。 八、工程单管理系统 对于一个修船企业而言，工程单管理是生产实施过程中的一个十分重要的流程。从ERP来看，重要流程的优化是非常关键的。优化并不一定是直接的效益的提高，而是向有利于管理，有利于质量，有利于安全的方向调

以上可见，工程单是生产实施中的一个核心环节。 在不同的修船企业中，可能由于管理模式的不同而对工程单管理系统的设计产生一定的影响，但是ERP的实施首先是优化流程。企业在设计自己的管理模式时就应该根据需要对其进行优化。工程单管理系统的设计以工程单的填写规范，即能体现生产工艺的要求（方便生产车间调度）、能说明具体实施的难度（方便经营部门结帐）、能体现生产安全的需要作为主要目的，以规范生产流程为基本原则，同时必须和派工单、完工验收单紧密结合，来优化生产实施过程的管理。笔者将另文阐述生产流程优化和工程单管理系统的具体实施问题。 九、生产车间管理系统 生产车间的管理首先要完成的车间自身的管理，如人员管理、考核管理、车间工具的管理、车间材料的管理、车间设备的管理等等。它除了加强车间自身管理的目的以外，主要是和其它系统的配合，特别是生产调度系统和工程单管理系统的配合，它的设计是从属于其它系统的要求的。在ERP系统趋于成熟后，它将被进一步弱化。现代企业的管理是在资源的配置上将层次一步一步地提高，集中配置资源产生规模效应，但考核的层次一步一步下降，直接考核到每一个单元人，以便充分体现激励机制和发挥人的主观能动性，计算机技术帮助管理者解决信息的传递和信息的处理问题。 从ERP的目标看模块间的关系 模块间的关系是由ERP的`目标决定的。从上述分类中可以看到在各类成本因素均十分明确后，在人力管理和分配上加以体现，从而达到降低成本的目标。当每一个人都明白提高效益和降低成本的方法，每一个人都明确地知道自己创收节支给自己的好处时，人的主观能动性就能发挥出来，就能创造巨大的效益。 每一个子系统就是一个对每个相关人员的成本因素和效益因素的考核点，同时它们又是一个有机的整体。如果一个ERP能使每一个使用该系统的各个层次的管理者，能清晰地了解每一个相关人员的效率和成本，又能完整准确地掌握整个管理范围的进度，那么他的管理绝对不是盲目的，他应该不是一个低效率的管理者。 人事系统是从各个系统中取数据来考核人员的，它的结论是否有利于人的主观能动性的发挥，这个问题就是一个激励机制问题。有了一个激励机制后，通过人员的流动和对分配的逐步调整，它会在内部市场的调节下趋于合理。 财务系统是一个结果，所有的管理的目标都是为了效益。它主要是取数，同时它的一部分数据也是ERP系统所需要的，会对管理产生影响的，如某一船东的修船款回笼很慢，也就意味着为该船东修船的成本较高，在经营工作中就应该有体现。 设备系统是为生产服务的，它除了体现各个设备维修人员和设备使用人员的管理以外，它的计划的制定应该从属于生产的需求，同时体现技术进步的需要。 生产车间管理系统、工程单管理系统、生产调度系统是一个整体，它是一个生产过程的三个层次。生产车间管理系统主要体现了对具体生产人员的调度和管理，工程单管理系统主要体现了生产流程的实施，生产调度系统主要体现了生产进度的控制和整体生产的布局。 经营工作是一个修船企业工作的开始，也是它通过结帐体现了生产过程的成果。但是，在管理中，把它孤立在外是非常不合理的。从资源配置上看，船舶进厂后，生产中各类资源的配置就已经完成，不可更改了，但是配置得是否合理对成本有巨大的影响。因此，一方面经营的报价应该而且必须考虑到资源的配置问题，另一方面企业的资源配置应该以符合经营的需求为目标。在实践中，任何一个船厂的电工车间均远小于船体车间，这就是一个根据经营的需求来配置资源的典型情况。因此经营估价系统和其它系统的进一步耦合是一个十分重要的命题。 ERP系统的实现 计算机本身并不能带来管理，它只能帮助管理。它使更复杂的管理模式有了实现的可能。从ERP的目标到模块的设置到模块之间的关系都是从属于企业管理的需要，从属于ERP的需要。物料的投入，设备的使用都是由人来完成的，因此在ERP系统中最重要的管理因素就是人。模块功能设置的唯一原则就是对人的管理能充分体现，目的就是效益。因此，在一个企业的管理中，在一个ERP系统中，首先体现的是对人的管理，用于企业管理的计算机信息系统多年的发展过程也说明了这一点。从MIS（管理信息系统）、MRP（企业资源管理）、MRPII到ERP（企业资源规划）越来越接近具体的人员。我们在实现一个ERP系统时首先要考虑的也是人的因素。 在企业要加强管理或再造流程时，首先要受到影响的是人。在企业的各类资源中，也只有人员这一资源的重新配置工作比较特殊，或者说配置后的效果不仅与配置的结果有关，还与如何实现这一重新配置工作的过程有关。在实施ERP系统的过程中，如何使工作的阻力最小或者说较小，是ERP系统的实现者要着重考虑的。 企业流程的再造是一个十分复杂的问题，IT行业的巨子宏基公司的再造管理流程都花了数年，并分三步逐步实施。它需要很多方面的专业知识，特别是管理上的，请一个专业公司来策划是一个较好的选择。 ERP系统的管理也是一个复杂的工作，并不一定是任何一个软件开发人员都可以完成的。在数据量较大后，形成一个数据集市，专门的数据分析人员可以从中发现很多对管理有帮助的资料，任何一个ERP系统都不可能将所有的情况都考虑在内，情况是千变万化的，一个成熟企业应该而且必须拥有一批对企业了解，对ERP系统熟悉的数据分析人员。 总之，修船企业的ERP系统的设计是一个复杂的工程，我们在分析和设计应该基于ERP的原则，同时充分考虑修船行业的特殊性来实施。

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网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德·孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部组织结构，第一种是控股公司型结构，简称H型结构：第二种是集中的、按职能划分部门的结构或一元结构，简称U型结构；第三种是多分支单位结构，即M型结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥梁时，一切都改变了，正如汤姆·彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或灭亡。 

网络化作为名词，表示元素互相联系的物理体系；作为动词，表示形成网络，与我们自己、我们的想象、我们的知识及他人相协调来处理整体问题。网络经济的实质其实是知识经济。知识经济时代的一个最直观和最基本的特征就是知识作为生产要素地位的空前提高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展，那么，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对知识地位的认可的最大也是最本质的差异在于，在这一时代，知识不仅不再是资本生产的附庸，而且，信息的处理、传输成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他一切预期的前提，知识生产成为社会经济生活的中心。网络技术改变着企业管理的环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；知识和信息改变着企业管理的理念，拓宽了企业管理的范围和内容。而这一切又共同影响着企业组织的结构、规模、弹性和性状、组织职务的设计，要求着为新的共同工作方式提供一种相匹配的组织保证。 

　一、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平

适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序，以一种分割的观点来作出决策。这种组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权利与责任、强调集中和秩序是完全一致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术和能力紧密相关的。信息传递和信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系和交流完全依赖于这样一种等级制度的安排和由此产生的职位权威。 

网络技术不仅突破了信息传递和信息处理的瓶颈，更重要的是，对互联网的技术使我们每一个成员成为网络中的节点，每一个节点能够直接与其他的每一个节点交流而不需要通过一个等级制度安排的渗透。等级优势逐渐被知识优势所替代，职位权威逐渐被知识权威所替代。传统结构中分割各个部门的边界趋于模糊，纵向为主的信息交流逐渐转换为横向为主的信息交流，不同部门并行工作将取代原先的顺序活动，一体化和系统的观点与方法将取代原先分割的和孤立的观点与方法，相互合作与知识共享将取代原先的相互牵制与信息封锁。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐渐趋于扁平，直至网状或者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，线路向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是一种表征，隐藏在这一表征后面的实质是从根本上对组织的人员和职能之间的关系的重新界定。人员是围绕着任务和工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都不再是固定的、相互排斥的独立王国，而是别人可以获得的资源。 

二、网络经济下的企业组织规模-趋向两极发展

按照交易成本经济学的解释，市场机制被替代是由于市场交易的成本，企业没有无限扩张则是因为企业组织也有成本。市场与企业的界限是由以下原则决定的：当一个企业扩张到如此规模以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业组织这项交易的成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，静态均衡就实现了，企业与市场的界线也就划定了。如果有动态因素加入并使得交易成本或者组织成本发生变化，那么原来的均衡状态就会被打破。网络经济对企业规模的影响表现在两个方面，一个方面是导致企业向超大规模发展，另一方面是导致企业向小型规模发展。钱德勒对企业史的系统研究得出的结论是：企业规模扩张取决于技术和市场两个因素。知识经济时代的技术革新以一种前所未有的速度进行着，知识、技术作为生产要素的地位空前提高，世界经济一体化更是为超大规模企业的存在和发展提供了市场保证和生存空间。尤为重要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的重要障碍，扩展了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根据均衡机制，这就使得企业规模有可能进一步扩大，直至上述原则再次被满足、新的均衡状态再次出现。另外一方面，由于网络技术降低了交易成本，从而使得更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又导致了企业有可能朝向更小的规模发展。具体来说，交易成本包括事前的和事后的两个部分，信息和信用是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信用和信任的问题，但却可以解决（虽不是全部但至少是在很大程度上）信息问题。这就使得企业规模的收缩成为可能。从这一基本分析出发，我们可能得到的结论是：未来的企业只有两种，要么是超大型企业，要么是超小型企业。究竟向哪一个方面发展，主要视具体的行业领域而定。 

　三、网络经济下的企业组织弹性-边界趋于模糊和虚拟

未来的环境是一个更加复杂多变的环境，运行在复杂多变环境中的企业组织面临着两难的困境，既要保持纪律严明、精干、重点突出、使重复活动降到最低、紧迫的使命感、有效的控制和协调，又要保持一种有利于进行创造性的思考的环境，提供对竞争和市场的发展迅速反应的能力。这就需要组织结构的弹性来对两种对立的效果加以平衡，既有利于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强控制和向心力，保持力量来避免灾难性的结果。国外管理学大师们对未来企业的描述可能会给我们一些有益的启发。

德鲁克认为未来商业组织的管理

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企业宣传思想文化工作总结示例如下：

1. 明确宣传目标：企业在宣传思想文化工作之前，需要明确宣传的目标。这包括提高品牌知名度、增强企业文化凝聚力、提高员工士气、提高客户满意度等。

2. 制定宣传策略：企业需要根据目标，制定相应的宣传策略。这些策略可以包括广告投放、社交媒体宣传、公关活动、员工培训等。

3. 加强媒体宣传：企业需要选择合适的媒体进行宣传，例如电视、广播、报纸、杂志、网络等。在媒体宣传中，需要注重宣传内容的质量，并注意媒体的宣传效果。

4. 组织文化活动：企业可以通过组织文化活动，例如文艺表演、运动会、员工聚餐等，来增强企业文化凝聚力。这些活动可以促进员工之间的交流，提高员工的归属感和满意度。

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5. 提高员工素质：企业可以通过员工培训来提高员工的素质，例如培训员工的专业技能、领导力、沟通技巧等。通过员工培训，可以提高员工的工作效率，增强员工的市场竞争力。

6. 加强与客户沟通：企业可以通过与客户的沟通来增强客户满意度，例如定期与客户进行沟通、提供个性化的服务、加强客户服务等。通过加强与客户的沟通，可以提高客户的忠诚度，增强企业的品牌影响力。

7. 注重宣传效果评估：企业需要注重宣传效果评估，及时发现并改进宣传策略。通过评估宣传效果，可以了解宣传的成效，并根据评估结果进行调整。

企业宣传思想文化工作总结需要综合考虑企业的目标、策略、资源等因素，以提高企业的品牌知名度、企业文化凝聚力、员工士气、客户满意度等。

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近年来，越来越多的教育机构开始与企业合作，将教师送到企业进行实习。这种教师下企业实习的方式，不仅能够增加教师对实际工作环境的了解，更能够将企业的最新理念和技术带回教育机构，为教育教学提供更好的支持。在我的实习过程中，我深受益，从中体会到了许多宝贵的经验和启示。

首先，通过与企业员工的接触，我深刻体会到了企业对于创新的重视。在学校里，我们教师通常只需要按照教学大纲，传授给学生规定的知识点。但是，在企业中，我发现员工们时刻在寻求创新和突破。他们不仅努力掌握已有的知识，还要勇于尝试新的理念和技术。我从中学到，作为教师，我们也应该注重培养学生的创新思维，激发他们的创造力和想象力。

其次，实习期间，我也深入了解了企业的项目管理和团队合作模式。在企业中，项目进展受到了严格的时间限制和质量要求，需要团队成员密切协作，高效沟通。这给我启示，作为教师，我们也应该重视培养学生的项目管理和团队合作能力。只有让学生在课堂上进行团队合作，才能更好地适应未来的职场。

在实习过程中，我也认识到了自己的不足之处。在学校教学中，我们往往只关注学科知识的传授，很少重视与学生的情感交流。但是，在企业中，我发现员工们忌讳情感的表达，而更注重职业道德和职业素养。通过对企业的观察，我认识到自己需要加强与学生的沟通和了解，让他们感受到我们对他们的关心和尊重。只有建立良好的师生关系，才能够更好地引导他们成长。

最后，实习过程中，我感受到企业对于员工发展的重视。企业不仅提供了学习和进修的机会，还鼓励员工参加各种培训和讲座。这让我深思，作为教师，我们也应该不断学习和更新自己的知识，才能更好地适应时代的发展。

通过这次教师下企业实习经历，我收获了很多。我明白了企业与学校教育的异同之处，懂得了教育教学的新思路和新方法。回到学校后，我将充分运用实习期间的学到的经验和启示，改进自己的教学方式，提高学生的综合素质。同时，我也将与学校教育机构积极沟通，促进更多的教师参与企业实习，以期能够更好地服务学生和社会。

总之，教师下企业实习是一次难得的机会，让我更加深入地了解了企业运作的方方面面。通过与企业员工的交流与学习，我受益匪浅。这次实习经验，将成为我今后教育教学的宝贵财富，我将用心去回馈学生，将实习期间得到的启示融入到我的教学中。让我在实习过程中受益匪浅，也让我对教育教学有了更多的思考。

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企业宣传思想文化工作总结示例如下：

1. 明确宣传重点：企业宣传思想文化工作总结应该明确企业的宣传重点，例如企业价值观、企业文化、企业社会责任等。这些宣传重点可以帮助员工更好地理解企业的理念，促进员工之间的协作和沟通，增强企业的凝聚力和归属感。

2. 制定宣传策略：企业宣传思想文化工作总结应该制定相应的宣传策略，例如通过媒体、社交媒体、员工培训等方式来传播企业的宣传重点。在制定宣传策略时，应该考虑到目标受众、宣传效果、成本等因素，以确保宣传策略的有效性和可持续性。

3. 加强员工教育：企业宣传思想文化工作总结应该加强员工教育，让员工更好地理解企业的宣传重点。可以通过员工培训、文化活动等方式来加强员工教育，让员工更好地将企业的宣传重点传递给身边的朋友和同事。

4. 创新宣传方式：企业宣传思想文化工作总结应该创新宣传方式，例如通过创意广告、视频、图片等方式来宣传企业的宣传重点。在创新宣传方式时，应该考虑到目标受众、宣传效果、成本等因素，以确保宣传方式的有效性和可持续性。

5. 建立品牌形象：企业宣传思想文化工作总结应该建立品牌形象，使企业的宣传重点得到广泛传播。可以通过媒体、社交媒体、员工培训等方式来建立品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

企业宣传思想文化工作总结需要明确宣传重点、制定宣传策略、加强员工教育、创新宣传方式、建立品牌形象等方式来加强企业的宣传效果，提高企业的品牌形象和知名度。

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企业宣传思想文化工作总结示例如下：

1. 确定宣传目标：企业的宣传目标可以包括提高品牌知名度、增加销售量、提高客户满意度、增强员工凝聚力等。在制定宣传策略时，需要根据企业的目标来确定宣传重点和方向。

2. 选择合适的宣传方式：企业可以选择各种形式的宣传方式，如广告、公关活动、社交媒体、展览等。每种宣传方式都有其独特的优点和局限性，需要根据企业的实际情况来选择合适的方式。

3. 制定宣传计划：制定宣传计划需要明确宣传目标、宣传重点、宣传方式、宣传时间、宣传预算等，并根据实际情况进行调整和优化。

4. 加强宣传效果监测：在宣传过程中，需要对宣传效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。可以采用多种监测方式，如调查问卷、用户反馈、数据分析等，以获得更准确的评估结果。

5. 持续改进宣传策略：宣传策略需要根据实际情况不断改进和完善，以适应市场和用户的需求。需要关注竞争对手的动态，了解行业趋势和消费者需求的变化，及时调整宣传策略，以提高企业的竞争力。

企业宣传思想文化工作总结需要综合考虑企业的目标、宣传方式、宣传重点、宣传效果等因素，制定科学的宣传策略，并不断监测和评估宣传效果，持续改进宣传策略，以提高企业的竞争力和品牌知名度。

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为响应学校青年教师下企业实践锻炼的号召，更为提高自身的实践能力，我有幸参加了学校教务处暑假组织的青年教师下企业锻炼活动。在实践锻炼过程中，我深入企业，参与企业日常业务实践，以掌握最新的企业用人需求，现总结如下：

一、企业简介

二、实践体会

从校园走向企业，面临的首要问题便是角色转换的问题。从一个教师转化为一个员工，在思想的层面上，必须认识到二者社会角色之间存在的差异，明确自己的任务和目标。理论只是单纯的学习知识，而下到企业去实践去锻炼，则意味着继续学习深入学习，并将理论知识与实践结合，应用于实践。我感到仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，一定是在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。

对我们青年教师来讲，进企业学习是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经历，通过锻炼，能拓宽视野，了解企业对学生的需求，了解当前社会就业新形势，找到改进教学方法的新思路。在企业实践锻炼期间，我认真了解这个企业所从事的业务，把各方面的业务逐一和我校学生专业所学课程进行对照，发现了很多在课堂上学不到的东西，也感觉到了学生只在课堂上学习的局限性。我们青年教师大多是从大学毕业后直接进入学校教学，教授学生只是书本知识，我觉得通过这次实践开阔了青年教师的视野，在以后的课堂上讲些企业方面的知识，讲自己企业实践的切身体会，讲自己在企业实践中的具体工作，讲企业生产中需要什么样的人，行业需要怎么的人，企业喜欢的人是什么样!企业的要求，企业的制度等。结合学生平时上课不好的现象

与企业的管理相结合，提醒他们，教育他们，如果在企业中出现这种现象会有什么后果!通过这次企业实践，告诉学生，企业的考勤制度，迟到的员工采用扣工资的方式。引导学生养成良好的习惯，培养他们的职业素养，敬业精神。我将把这次活动的收获运用在今后的教学和学生管理中，争取对今后整体教学水平和对学生的管理能力都有所提升。

通过这次实践活动，我还体会到今后要多教育学生养成好的自我管理能力、自学能力、沟通能力、分析问题的能力、解决问题的能力。现在提倡人才的可持续发展战略，我觉得以上能力至关重要，没有这些能力，即使在学校很优秀的学生，到企业后开始非常受欢迎，因为在学校学习努力，基本功扎实，但是几月后或一年后，他们的问题就暴露了，会的只是学校学习的一些知识，自学能力差，在工作中不善于总结，不善于分析问题。有些员工上班就是为了拿工资，像这种情况的员工就不会动脑思考，只要工作说的过去就行，而有的员工上班是为了实现自己的价值，思考怎么样提高工作效率，只有这样，才能提高，才能可持续发展。

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这次下企业实践学习有以下几项：

1、参观中铁三局承建北京地铁的过程，

2、北京北陆药业

3、奥威亚电子科技有限公司

4、大兴一职

5、同仁堂大药房。

听取了大兴一职校长王海关于对示范校建设的专题讲座；其次是来自清华大学陈刚教授对示范校后期建设的指导。无论是参观还是专题讲座，都让我受益颇多，大开眼界。

一、参观中铁三局承建北京地铁的过程。

20xx年1月23日，在中铁三局施工技术员的带领下，我们一行16人首先听取了地铁施工方法，施工进展情况的专题讲解。之后技术员带领我们下到施工现场参观施工过程。对于施工的专题讲解，我们听得是懂非懂，专业性较强，常言道隔行如隔山。来到施工现场，使我的心灵为止一震，施工现场距地面最深处达40米，大部分采取人工挖掘，施工之难，施工之慢，可想而知，并且在我看来非常危险。

二、参观北京北陆药业。

1月24日，我们一行参观了北京北陆药业。首先在副厂长的带领下，我们参观了生产线。生产车间全部采用自动化的生产和无菌操作。给我的感受就是，先进的科技带给我们人类的'用药安全。之后听取销售经理对本企业的介绍。我们一行与他们关于本校中草药专业的发展，人才培养模式进行了交谈，知道如何设身处地为学生着想，如何培养他们成为企业真正需要的人才。

三、参观奥威亚电子科技有限公司

1月25日我们一行参观了奥威亚电子科技有限公司，主要观看了精品课程录制的过程，录制室的设备。设备主要有三个摄像头，布控于录制室的前中后，七个麦克风，一体机两台，黑板一面，服务器一台。录制采用三种途径，分别为：自动录制，人工录制和半自动化录制。看到这些设备和录制过程，是我感慨到，科技如此发达，不用专业的摄影师，普通人也可以完成精美而且完美的视频资料。

四、参观大兴一职。

1月26日上午，我们一行参观了北京市大兴一职。大兴一职占地面积500多亩，拥有教学楼三栋，住宿楼两栋，科技楼两栋，多功能大厅一栋，餐厅一栋，办公楼一栋，其规模之大，与我校相比，堪称宏伟。校园文化建设多姿多彩，真真体现大兴一职的职教特色，校园绿化设计别出心裁，这都源于本校园林设计专业师生的智慧结晶。本校的特色专业有：动漫设计，航空服务，汽修，机械工程，电子电工。我们主要参观了本校的科技楼，他们的教学设备齐全，拥有较先进的设备。据副校长王海振介绍，全校资产过亿。

五、参观同仁堂大药房。

1月26日下午，我们又参观了同仁堂大药店，就一个药店，发展到现在的规模，既是买药的，又是一家小型的中医院，还拥有自己的制药厂，不过遗憾的是他们管理严谨，我们看了一下他们买药的地方。

在1月25日我们聆听了清华大学教授陈刚所作的关于“示范校建设，校企合作”的讲座。在1月3日全天，我们有幸聆听了北京市大兴区第一职业学校校长王海振先生的《以工作过程为导向的课程改革》专题讲座，学到了职业教育的课程开发必须打破传统学科系统化的束缚，将学习过程、工作过程与学生的能力和个性发展联系起来的核心体系，市场调研是课程改革的起点，最终目标是得到核心课程。并在王主任的引领下观摩了大兴一职的建校规模、办学宗旨、办学理念和人才培养模式，知道了作为一个中职院校生存和发展，并在现在大急流社会进程中如何带动社会的发展。

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