企业制度管理(必备十六篇)

✧ 企业制度管理

为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。

1术语、定义

决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

（2）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。

职责及管理内容

在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。

有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。

（3）在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产撤人的命令的直接决策权和指挥权。

（4）现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的指挥权。

（5）在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依法从严从重追究企业负责人的责任。

（6）班组长既要管生产又要管安全，实行“一岗双责”制度，班组长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及时撤离现场，有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班违章违规人员的工作，对管理不严，发生安全事故的，该撤的撤，该罚的罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

✧ 企业制度管理

一、目的

1、通过客户的监督，提高员工的服务意识和服务水平，增加客户满意度。 

2、通过客户提出的意见和建议，找出现有工作中的弊端，做出更好的改进。

3、解决顾客遇到的问题，努力满足顾客的需要，并在此基础上持续改进，从而提升客户对公司的满意度，完善公司的整体形象。

4、突出品牌服务的专业性，增加客户对我公司工作人员的信任感，对工作人员服务质量的评估提供科学的事实依据。 

二、范围

1、有书面的合作合同或协议的合作单位或个人(包括：居民代理商、业主方、投资方等); 2、有效的合作合同或协议等在有效的时间内。

三、职责

1、行政部

、负责客户满意度调查问卷的制定、审报及通知;

、客户满意度调查的统计与分析，对调查中体现的问题责令相关部门进行改善措施，

并参与提供处理意见;

、改善执行监督。 2、管理部或相关部门

、管理部或相关部门了解调查结果，并参与提供处理意见; 、负责改善措施的处理执行;

、健全管理机制，防止同类情况再次出现。 3、综合部

、对执行过程及结果进行跟进和监督。 4、其它所有部门：执行纠正措施检讨。 

四、原则

1、客户满意程度调查工作原则上每半年组织进行一次。但当有大型光伏电站投运、组织召开重大会议或有需要个案调查时，可即时开展或进行季度调查时间调整。

2、对客户进行的调查原则上不允许公司业务人员参与，以免影响客户反馈信息的客观性和真实性;

3、如有必要，经公司授权批准，可委托第三方实施调查。 

五、作业内容

1、对象选取

、全员调查：对目标区域的所有客户进行满意度调查，则不需要进行选取; 、区域/个案调查：

(1)由于调查的性质和内容部分群体不必要参与的; (2)由于调查的信息不宜某一部分群体知晓或参与的; (3)相关的产品未流通到的区域;

如有对上述情况不需要进行全员、全区域调查时，可采取排除法进行调查对象的选取，但一般原则调查数量不得少于客户总量的30%;

2、制定问卷

、《客户满意度调查问卷》由管理部或其他相关部门根据调查的需求及性质进行设计和制定，可参考附件一《客户满意度调查问卷》;

、执行相应的评分标准，一般原则满分设置为100分;

、制定完成的问卷须报上级领导及批准，为签字批准的文件不能发放; 、制定相应的填写流程、回收流程等通知。 

3、问卷发放

、问卷的发放形式： (1)营销平台公布; (2)纸质版发放; (3)e-mail发送等。

、向进行满意度调查的区域或个人发出通知，并限定时间; 4、问卷回收

、应该指定专门的部门接受问卷的回收; 、调查表的回收率应在90%以上。 

5、调查结果统计与分析

、管理部或相关部门进行调查结果和数据的统计，根据调查内容制定分析方向和格式，可参考附件二《客户满意度调查分析表》;

、按类型、产品、组织等进行分类，总结各类别的不足和市场反馈的建议、意见，送呈相关领导查阅，作为改善和企业决策的依据。

、对于市场中反馈的问题和建议、意见，涉及到相关部门职责的，须知会相关部门进行分析和改善。 

6、分析及改善

、部门收到调查结果时，对反馈的问题或建议，进行原因分析或可行性分析; 、分析完成后，对反馈的问题和建议提出改善措施和实施方案; 、报告中必须体现执行的时间、责任人、实施步骤等核心信息; 、报相关领导进行签批，审计部进行备份，批准后进行实施;

、实施过程中，审计部须关注实施进度和准确度，如进度有滞后或改善方向出现偏差，应及时提醒和纠正;

、审计部负责对最终结果的验收，如不符合要求则按条重新执行。 

7、档案管理

、调查问卷有第一主导部门保管; 、不同类型的问卷保管

(1)营销平台公布的调查问卷，保存于服务器中，保存期限3年;

(2)纸质版发放的调查问卷，由主导该次调查的部门保管，保存期限3年; (3)通过e-mail等发出的电子版问卷，由主导该次调查的部门保管，保存期限3年。 8、流程图 流程 对象选取 选取、确定调查对象; 说明 制定问卷 制定调查问卷、评分标准、其他说明并进行审批。 问卷发放 发放调查问卷，并向调查对象发出通知。 问卷回收 问卷回收率须达成90%以上。 统计分析 统计各项数据，做出初步数据分析。 分析改善 具体问题，相关部门具体分析，并制定改善措施，报审计部备案，并跟进执行结果。

✧ 企业制度管理

企业干部对制订制度有畏难情绪，企业员工对执行制度有抵触情绪，原因何在?一是对制度的认知错误，二可能就是制度不可行或者是执行制度看人下菜。

为什么会对制度的认知发生偏差?大多数人是从实践中感知的。特别是在劳资关系不平等年代，制度基本上体现的是资方意识，劳动者只能被动接受。二是中国企业诞生时间短暂，很多企业制度建设不规范，制订了太多约束员工的条款，给大家一种印象——制度就是用来管员工的。

有制度不执行或者执行制度因人而异在中国企业非常普遍，私营企业如此，国有企业更甚。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，进而不公平。这是人们对制度误解的最根本原因。

正确认识制度，认识企业制度的作用和意义，对于制度建设与执行制度意义重大。笔者在与大型国有企业的高管们座谈交流时总结了企业制度的作用有三条：制度是管理工具，制度是员工的保护伞，制度是企业的防火墙。

制度是管理工具，这一点共识最高。之前人们对制度的认知偏差也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用。而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏差就可想而知了。

制度既有对违反制度的惩戒规定，也有对遵守约定的`奖励规定，因此，武断地认为“制度就是管员工的”是错误或片面的。企业制度以员工行为规范和做事准则为主。约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用。奖励规定对员工行为起导向作用，惩戒规定对员工行为起预防作用。规范、导向、惩戒作用对企业全体成员是一视同仁的。因为企业制度是企业员工共同遵守的规定和准则。任何人只要是企业的一员就必须遵守不能有例外。

制度是员工的保护伞。相信不少人在等红绿灯时都有过抱怨的经历。试问，如果没有红绿灯，该有多少人会惨死在车轮底下?红绿灯降低了我们了出行的速度，但同时保护了我们的安全。制度与此类似。制度约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得，那么老老实实干活的员工不就要白白受人欺侮?如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全谁来保障?

制度是企业的防火墙。企业制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，也是企业与社会各界交往的准则。如果没有制度保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会受到“强势企业”“强势单位”的剥夺，企业员工也会受到“欺凌”。大型企业或者集团企业中的子公司、分公司如果没有制度保障，子公司、分公司员工利益也难以得到保护。

我们只有全面系统地看待制度在企业管理中的地位和作用，只有在制订制度时采取上下结合、上下认同的方式，群策群力、集思广益，企业的制度才能得到全体成员中绝大多数人的拥护，才能很好地贯彻执行。

只要搞清楚制度建设的作用，对于制度建设的意义就容易理解了：制度可以保障企业秩序井然，人尽其责。制度可以保障员工利益，让员工付出就有回报，让企业投入产出价值最大化。制度可以保障企业有章可循、健康运行。制度可以保障企业与外部交往有理有节，和谐相处。制度可以保障企业持续发展、基业长青。

✧ 企业制度管理

企业档案工作运行机制的建立既是一个客观问题，也是一个主观问题。其客观性是指对一个企业来讲，在某一时期内企业档案工作运行机制的构成要素是相对稳定的、与企业运行特征相适应的企业档案工作运行机制是客观存在的。但这一运行机制的建立、运行与维护则又是人的主观行为，需要人们去研究、去实践。我们只有在掌握企业档案工作的普遍理论和一般规律的基础上，再经过对企业运行特征作一番认真研究，才能建立有效实现这两者有机结合的企业档案工作运行机制，才能找到适合本企业运行特征的企业档案工作运行机制的这一客观存在。我们对建立现代企业档案工作运行机制的艰巨性应有充分的认识。

从系统论角度看，在建立企业档案工作运行机制中，涉及到方方面面的问题。从企业档案工作与社会关系看，档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会都负有责任，并不完全是企业行为。档案行政管理部门的职责是宏观监督、指导服务，面向企业档案工作提供法规、标准、信息、培训等服务，其作用一是理顺企业档案工作宏观管理体制、指导企业建立适合的档案管理模式，总结与推广企业档案工作经验；二是为企业档案工作建立控制机制提供法规依据、企业档案质量依据、建档制度依据。行业主管部门的作用主要体现在国有或国有控股企业上及有关专业领域内，对所属行业或系统的企业建立正常的档案工作运行机制起到不可替代的作用。行业协会的指导、协调作用在某一行业内，尤其是对民营企业档案工作的运行可以起到推动、制约的作用。

从企业档案工作与企业的关系看，企业主管领导的具体领导、协调作用，对企业档案工作运行机制的建立与运行往往起着决定性的作用。从企业档案工作与企业档案部门或人员的关系看，企业档案部门或人员则是企业档案工作运行机制的运作者、维护者、协调者，在其他条件既定情况下，企业档案人员的事业心、业务素质对企业档案工作运行机制的建立、运行起着关键性作用。运行机制的综合性、动态性的实现，关键是看档案人员能否将有关因素及时转化为推动企业档案工作运行的助动力与控制力，能否随企业的发展因势利导企业档案工作。

现代企业档案工作运行机制正是指上述诸因素的相互作用、相互制约、相互协调的原I与运作方式。如果把影响建立企业档案工作运行机制的因素分成内因与外因两个方面，档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会的作用属外因，企业主管与企业档案部门或人员的作用属内因。企业档案工作运行机制的建立与运行，关键在企业内部。

在外因作用力度不够的情况下，内部动力同样不足。由于部分企业领导档案意识不强，单独的企业档案机构在多数企业已不复存在，企业档案人员也多为兼职，档案人员流动性大、业务素质低、兼职多的情况具有普遍性。而兼职或专职档案人员面对这一系统工程仅靠个人努力，往往感到势单力薄、难以应对。企业档案工作运行机制的建立，不仅是档案人员的事，也不仅是企业的事，需要有关部门各司其职、齐抓共管。企业领导与档案人员有责任， 档案行政管理部门、行业主管部门、行业协会也有不可推卸的责任，不能过于强调企业建档因属企业行为而放任自流。因此，企业档案工作运行机制的建立是一项系统工程。

我国目前的所谓现代企业制度下的企业，有的是由国有企业转制而来，有的是借助民间资本发展而来。鉴于现代企业与传统企业的基本职能是相同的，档案工作亦应具有共性，因此，现代企业档案工作不完全是白手起家。现代企业档案工作运行机制的建立也同样如此，应是借鉴与创新的关系，在建立现代企业档案工作运行机制中弄清其与传统企业档案工作运行机制的异同是十分有益的。

从两者的相同点来看，首先两者构成大体相同，他们都由动力机制、控制机制和评价机制构成，且每机制的构成要素也大体相似。其次是运行条件相似，两种运行机制的建立与运行都需要内外因条件的支撑，例如都需要纳入企业科技管理制度。但我们必须认识到，这种相同只是形似，更重要的是认识其区别，否则我们就会沿用老一套的管理理念与方式来对待现代企业档案工作，就不能建立起现代企业档案工作的.运行机制。两者的区别主要体现在：

构建现代企业档案工作的运行机制中需要借鉴传统企业档案工作运行的历史经验，但不能把两者混为一谈，它们最重要的区别是理念的不同。一是传统企业档案工作的运行环境是计划经济体制，是建立在清一色的国有企业的基础上的；现代企业档案工作的运作环境是市场经济体制，建立在企业多元所有制基础上的。二是传统企业档案工作运行的经验彼此是孤立的，尚没有自觉提到运行机制的高度上予以研究；而现代企业档案工作运行机制的研究，则是把这些个体因素有机的联系起来，有目的地将其作为整体与部分的关系加以系统研究，重在其相互作用的研究。三是推动传统企业档案工作的运行中成本观念淡薄，较少考虑企业档案工作的投人产出，而现代企业在推动企业档案工作运行的同时更注重成本观念，较少有形式主义的成分。

从整体上看，企业档案工作运行机制的动力都来自外因与内因的协同作用，但在不同体制背景下，两种因素作用程度有较大差别。在计划经济体制下，在国家各级档案行政管理部门与专业主管机关的强有力作用下，行政力量往往构成了推动企业档案工作动力的主导因素，通过有计划有组织地发布文件、制定计划、检查评比、升级达标、人员培训、经验推广等推动企业档案工作的开展。在市场经济体制下，现代企业档案工作虽然也需要外部力量的推动，但由于档案行政管理部门与专业主管机关职能转变、企业自主性增强，他们对企业的监督、指导作用已大大减弱，企业内部需求往往构成了推动企业档案工作的主导因素，重在内需动力的构建。 3.运行形态不同

传统企业档案工作运行的形态是比较单一的，运作模式雷同现象明显，例如在管理机构设置上设立有独立的档案机构，在管理形式上对档案实行集中统一管理，在管理制度上强调建立统一的档案管理制度。应该说这种运行机制对国有企业是适合的，对现代企业也是有借鉴意义的。但由于现代企业特征所决定，产权的多元化决定了企业档案所有权的多元性，企业在规模形态、技术形态、经营形态等方面也发生了重大变化，不能再照搬传统国有企业档案工作运行的那一套单一模式。事实上目前在企业档案工作中也出现了多元化的现象。两者的区别不仅局限上述几个方面，由上述不难看出现代企业档案工作运行机制的建立，不是传统企业档案工作运行的翻版或重现，而是一项深刻的变革工程，它涉及到管理观念、管理体制、管理模式、资源建设等方面的变革等，只有在变革和创新中，才能建立起与现代企业制度相适应的企业档案工作运行机制。

现代企业档案工作与社会、企业有着十分密切的联系，社会与企业的发展对企业档案工作运行机制具有规定与制约作用，社会与企业的动态性决定了企业档案工作运行机制的动态性。在当今社会，社会信息化与企业信息化发展正一日千里，经济全球一体化催动着社会与企业的变革，企业产权重组与外向型趋势不断引发企业形态的变革，现代企业制度的不断完善将引发企业治理结构与信息需求的变化。现代企业制度下企业档案工作运行机制没有固定模式可言，其基本内涵是指与现代企业制度相适应的、各构成要素相互作用、相互协调的、使企业档案工作能自主、高效、持久运行的方式。在建立现代企业档案工作运行机制过程中，我们追求的是功效，但注重的应是过程，建立现代企业档案工作运行机制的过程，实际上是一项系统工程，是一项变革工程，同时也是一个动态过程。

总之，我们的理想目标是以建立现代企业档案工作运行机制为抓手，通过理顺管理体制和创新管理模式，建立起与现代企业制度相适应的现代企业档案管理制度；以企业信息需求为导向，依法加强档案信息资源建设，通过深化服务凸现出企业档案应有的价值；伴随企业信息化建设与时俱进地不断提升档案信息化管理水平，最终达到推动企业档案工作自主、持久、协调运行的目的。

冯惠玲、张辑哲主编.档案学概论.中国人民大学出版社，

✧ 企业制度管理

✧ 企业制度管理

前面我们举过一个例子，就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。这是不对的，中国人最善于思考了，这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗?很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。

其实这是个很简单的逻辑，错的反面就是对，罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了，45：55或者55：45都可以，不要失调。

✧ 企业制度管理

本文主要阐述现代企业制度下,构建责任会计体系的重要意义,以及结合现实谈现代企业构建责任会计体系需要注意的问题,以确保责任会计体系真正发挥其高效的内部控制作用.

✧ 企业制度管理

就是要发动所有员工对制度的建设献计献策。也许您已经尝试过了，直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的，这种心态很普遍：你搞吧，你搞出来了我们再否定。所以不能直接跟他们讲提意见，而是采取一些策略探测他们的内心。例如我们就这样做过：在为某企业制定制度前，我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西，就是如果给他机会做一个企业，他会怎样去创建。当时采取的匿名打印投箱的征稿形式，加上之前又做了一些动员工作(当然没告诉他们真实目的)，所以参与的热情都很高，而从汇总的结果里面确实找到了不少宝贵的意见及建议。

✧ 企业制度管理

经营管理制度与企业文化

企业文化不能只写在本上，贴在墙上，叫在嘴上，而更要实实在在地落在企业的生产、经营、管理活动中，才最有生命力。只有将企业精神、价值观和理念融入到经营管理制度中，才能固化下来，才能引导企业的经营管理行为，才能防止出现软文化与硬制度相互脱离现象。

员工行为制度与企业文化

企业文化不能无为而治，因为职工不会主动感化，主动表现出优秀企业文化所期望的行为。我们必须通过制定与精神文化要素保持高度一致并充分反映精神文化的行为制度，使职工行为成为精神文化的动态体现。我们的企业文化中有“以客户为中心，以质量为根本，以责任为基石，以诚信为原则”的经营理念，但并不是提出了这条理念就能让员工在行为中自觉体现出一个优秀质量企业的形象。这需要我们仔细地梳理员工在生产中可能发生事故的每一个监控点，用制度来指导和约束职工在这些监控点到底应该如何规范操作，从而体现出优秀的英海公司质量形象。

因此，企业文化的建设，绝不只是企业文化部门的事，所有经营管理部门都要成为企业文化的倡导者、传播者、践行者，用制度来撑起企业文化体系。

我们知道，企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面，但是由于企业文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实，它就像空气一样无时无刻不环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以，建设企业文化对于企业的长远发展来讲具有极其重要的现实意义。

一、企业管理制度实施的需要

企业规章制度管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。这就像是在企业中的左膀右臂，企业文化便是那只“看不见的手”，它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力，在一定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现管理目标的。一方面，企业价值观能使企业成员个人价值观逐渐内化，使规章制度内化为员工自我控制的行为标准，借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，企业成员受到企业文化的影响和熏陶后，对企业所承担的社会责任和企业目标有着与以往不同的认识，通过这种透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人行为，通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。

二、员工实现自我价值的需要

现代企业里的员工，已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感，这是追求自我价值的表现，是人的本性。人们在追求自我价值过程中获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。在企业中，员工自我价值要通过企业发展来实现，而企业文化是企业发展的关键，因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。

良好的企业文化能在企业内部营造一个公平、信任、互助、关爱的工作氛围，在这种环境下工作，员工会表现出他们的热情和奉献精神，相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。优秀的企业文化不仅可以创造并维持适合员工发展的、使员工备受鼓舞的企业内部环境，同时员工在和谐互动自我完善的文化氛围中，能充分实现自身的价值，使企业和自身始终保持顽强的生命力和不竭的创造力。

企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式并渐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性。也正是因为拥有了这样的企业文化，员工的自我价值才能够得以实现，企业才会形成强大的凝聚力与竞争优势，在商潮中立于不败之地。

三、建立高绩效团队的需要

员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利，有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展，没有团队精神的企业不可能高效益发展，更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系，使员工产生强烈的集体意识和团队精神。

企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观、使命后，其内在思想与外在行为将逐渐与企业文化相一致，这种一致性会使团队前进的方向感更加明确，排除了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培养上下级、同级间的相互信任，可以通过有效的沟通避免内外部的冲突矛盾，可以鼓励团队成员的信心与主动性并激发人的创造力，还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依附感，愿意走出被束缚了的认知模式，并积极地与企业行为、组织意志、团体价值观联系在一起，所以说企业文化培养和孕育了高度认同的空间，激发了人们的集体意识。

四、企业市场竞争的需要

健康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外，还包括品牌价值，品牌价值主要体现品牌的信誉。品牌信誉是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。在这个过程中，企业的管理风格、经营状况及积极的精神风貌都将展示在社会面前，因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信赖为前提的，这是企业的一笔无形资产，是企业具有无形的竞争优势。

当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《针对魔鬼世俗与欲的战争》的书带到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了“这唯一的遗产”。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实；开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更完全有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？一、制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展。二、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。三、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须高度重视制度建设，重视制度出台的及时性、可操作性。企业要发展就必须壮大，规模企业的发展是不可能再依赖企业领导的个人魅力，而只有靠制度去规范和约束。四、企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。二、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。四、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。

总之，人是企业文化的创造者，又是企业文化的传播者和承载者。

✧ 企业制度管理

一、 定角色

优化优化，最后受益的是谁？员工？NO，羊毛出在羊身上，永远是企业，不是说企业不为员工着想，是企业终归做的目的，都是出于自身的利益。

二、定目标

企业搞优化薪酬结构的目标是什么？这个要弄清楚，可以说这个是指引相关信息搜索的主要环节。 一把来说公司优化薪酬结构的目标是优化员工薪资标准，强化企业薪酬体系，突出行业薪酬竞争力，杜绝普通员工普遍要求加工资现象，实行定岗定薪原则。

三、定方法

定方法其实就是定流程定策略，怎么去合理优化薪酬结构，就要先把之前的薪酬结构翻出来，然后与实际情况进行分析调查，确认操作可行性，最终落定。

四、确认及反馈

定完所以东西后，把流程再梳理一篇，确认无误，然后实施。 最后把制作新的薪资套级表发放给各个部门负责人，进行“讨价还价”，修订完之后，确认实施时间，调查反馈效果。

组合型薪酬结构：

1、基本薪酬

基本薪酬是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬收入的基础。基本薪酬表现出较强的刚性，一般能升不能降。这个是可以参考各个地区的政府公布的最低薪资标准制订的，用于保障员工异常情况下的最基本生活保障等情况。

2、岗位薪酬

参照其岗位价值，得出不同岗位不同级别(职称等)的薪酬等级，比如办公室主任分1到5个级别，其岗位薪酬也不一样，在工作中可以逐级晋升。这为员工职位的升迁和职业生涯的规划提供了方向。

3、福利

福利是为满足员工的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。它分为法定福利和企业福利。法定福利是根据政府的政策法规要求，企业必须向员工提供的福利，具有强制性；企业福利是企业根据自身的特点有目的、有针对性地设计的一些福利项目。福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。比如生日贺礼、节假日贺礼、员工免费学历教育还有节假日红包、春节路费报销等等，另外，有些公司又成立了福利基金会，为长期服务公司的员工提供员工本人结婚彩礼、生育彩礼、重大疾病捐助、直系亲属重大疾病捐助、红事贺礼、直系亲属白事捐助、子女升学贺礼等数十多项福利。

4、奖金

奖金分为绩效奖金、效益奖金和优秀员工奖，绩效奖金反映员工(特别是销售和市场部门的人员)工作业绩，效益奖金反映公司经济效益。一方面，绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节，使薪酬缺乏激励效用；另一方面，主张奖金占主要比重，滥发奖金，便是本末倒置了。企业绩效奖金包括销售人员的销售提成、管理人员的月度绩效考核等，效益奖金主要包括员工的季度考核奖等。

5、补贴

这是一种补偿性的劳动报酬，具有一定的灵活性。有话费补贴(不同岗位是不相同的)、工龄补贴、高温补贴、学历补贴等。

总之，企业应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计和优化，这就需要HR提前做好市场分析调查，综合分析企业现状和员工工作特点，充分做好岗位评价，进而制订出合理合适的薪酬优化方案。

✧ 企业制度管理

在建立社会主义现代企业制度前提下，许多国有企业进行了改制和转制。企业的资产归属、组织网络、管理体系、劳资关系、共青团组织的物质依附等，都发生了深刻的变化。同时，在新的形势下青年的价值取向，共青团在现代企业制度下的组织、态势都面临着一系列新的课题。如团的职能定位、组织的管理模式、青年的形式等都有待于再思考。

现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，将对企业的发展产生深远的影响，具有特别重要的战略意义。同样，这也给团的赋予了新的机遇、课题与任务。当然，建立现代企业制度也是一项艰巨复杂的任务，其问题主要表现为部分企业经济效益低下、企业产权关系不明确、组织制度不合理和管理制度不科学等。而在国有企业建立现代企业制度的条件下，以上这些问题都直接或间接地影响着团的。有许多深层次问题值得审视、研究和再思考，这不仅牵涉到团组织现阶段在公司企业中的组织地位、职能定位和具体作用，也牵涉到整个团组织在社会主义市场经济条件下将来的发展走势问题。下面，结合我公司团组织的实际，谈谈在现代企业制度条件下对团的的几点看法。

（一）团的难度问题。表现在几个方面：1、对象少了。当前的国有企业中，青年相对集中的单位极少，人员分散，所谓“巧妇难为无米之炊”。2、企业领导不重视。在一些效益差的单位，客观情况造成领导无暇顾及团。而有些单位的领导则是主观上不重视，特别是在一些任务紧、人员精简的合资企业更是如此，认为团组织可有可无。3、团的活动对青年人的吸引力减弱了。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，价值取向呈多层次、多元化。无可回避的是企业团的内容和方式已不能完全满足青年的需要，青年可以在社会生活中有更多的选择，而不再仅仅局限于本单位。4、团的经费短缺。目前，团组织的活动经费主要是由行政拨款，一些企业拨给团组织的经费普遍很少，甚至没有。

（二）团的干部队伍问题。团干部队伍整体素质直接影响着企业团的开展。目前，企业团干部队伍主要有三个方面的问题：1、任命中存在“拉郎配”的情况。部分企业没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，选拔团干部时，往往是选“跑得开”的，这样就人为造成团干部质量欠佳。2、一些团干部缺乏激情。主要容易发生在两种团干部身上。一是表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，认为只要企业领导重视，团就好办，将企业团开展不好的原因归结为领导不重视，较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神。二是容易发生在老团干身上，团年限一长就变成了“老油子兵”。因此，不是扎扎实实地开展，而是靠“吃老本”和搞投机取巧，所谓以“巧”制胜。3、团干部自身素质有待提高。不少团干部很有激情，非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团开展的有效运作方式和所要达到的境界。

（三）团的组织架构问题。目前，企业团组织都是在同级党组织直接领导下的党政工团这一行政架构里。企业团组织受双重领导，除了受本企业党组织的直接领导，又同时受上级团组织的协助管理。在这一点上延续了计划经济时代的组织隶属维系关系，基层企业团组织必须完成上级团组织的任务，参加上级团组织组织的活动。再往团的根基组织看，企业通过改制后，其管理日趋科学化，团组织在很多事上不便于直接操作。这对于团的基层组织的设置，如团总支、团支部的设置及团总支和团支部书记人选的选定都需要作重新的权衡和调整等。

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（四）团的组织目标问题。现代企业意味着什么呢?公司制企业的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。目标是使公司成为“自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束”的法人实体和市场竞争主体，从某种角度说，追求利润的最大化是企业的根本目标。因此，企业团的组织结构和管理结构都必须服务于这个组织目标。企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当一下门面，就不足为奇了。

在现代企业制度条件下，要求共青团组织能够发挥更大的作用，这不仅是现代企业对团组织的要求，同时，这些作用也指导着现代企业团的发展方向。在现代企业制度条件下，共青团组织至少应发挥三方面的作用。

团是党领导的先进青年的`群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是党联系广大青年的桥梁。从这一点上决定了团组织和党组织所存在特殊的政治血缘关系，也决定了团组织在现代企业中特殊的政治作用。坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。这就要求企业团组织在建立现代企业制度的过程中，积极争取党的领导。同时也要求企业党组织主动地把党的青年纳入企业党组织轨道，使党建和团建能够双轨并进，同频共振，同步发展。在具体实施过程中，党组织应加强和改善对团组织的领导，为团组织独立创造必要的条件，帮助团组织解决自身无法克服的团难。特别是要加强党支部和团支部的并轨建设，使公司企业团组织在现代企业制度条件下设置得更合理，运转得更高效。

现代企业以追求利润为根本目标，但并不是单纯追求利润。现代企业更关注人的需要，提高员工的积极性，以追求人、企业和社会的和谐发展。特别是在国有企业，除了强调经济效益外，更需要企业注重社会总体效益，同时也要关心企业内部的人，即员工的福利和发展。现代企业中青年有发展的需要，有交友、学习、成才的需要，而团组织作为一个由先进青年组成的群众性团体，作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因此，团组织在培养教育青年、满足青年的需要、维护青年利益等方面，起着不可替代的作用。

青年历来是社会中最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。对于现代企业而言，青工队伍的比例，特别是青工队伍的素质直接影响着企业的发展，而共青团组织正可以在企业的青工中施展身手，进一步深化和推进青年岗位能手、青年文明岗、青年安全示范岗、青年创新创效等活动，大力实施岗位训练，培养他们的技能素质，发挥他们的技能优势，提高他们的工艺水平。这样，既可以促进产品质量的提高，又可以通过提高产品合格率与降低成本，以增强企业的市场竞争力。

从长远发展的角度看，共青团社会化和扁平化是共青团走向未来的趋势。但是，现阶段在国有企业中仍然需要设立团组织，这是因为团组织在服务青年、服务企业中能发挥其独特的作用。随着现代企业制度的建立，企业团也必须改变其以往的运作方式，建立一套与现代企业制度相适应的运作方式，主要有以下几方面的方向。

在现代企业制度条件下，成本管理是提高企业效益的基础性。作为企业的共青团组织，也要讲究投入产出，重视管理成本和活动成本，减少团组织开展活动的投入成本，突出共青团的效益性。团的标准应由过去的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，牢牢把握住团的方式方法与现代企业制度的适应，力争创造共青团效益的最大化。横向纵向立体式借力。切实改变就团论团的“自我循环”体系，把团的切入到党政工的之中，积极争取领导、引起重视、求得资助、形成整体效应和形象。要充分利用党政工所拥有具备的一些“硬件”设施和活动阵地来达到共青团的目标。有所作为和有所不为，对团内要集中合力，要凝聚企业整个团组织的优势兵力。正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和共青团有影响的品牌项目。比如争创“青年文明号”、青年创新创效活动、培育“青年岗位能手”、树立“青年安全示范岗”等重点项目要不惜余力，有始有终。从而在企业逐鹿市场、参与竞争的发展过程中，留下共青团深深的足迹和浓浓的氛围，不断提高团组织在现代企业中的含金量和存在价值。

要顺应知识经济的发展趋势，适应现代企业制度的要求，就应把现代企业团组织作为的主要阵地，逐步转入到提高青工岗位技能和科技创新等上来。公司团员青年队伍中还是拥有相当数量的大学生，且大部分在生产管理部门或行政管理部门，相对而言的整体知识和技术素质较高，他们既有专业知识基础，又有实践的舞台。团组织完全可以发挥组织优势与在青年大学生这方面的优势，在科技创新、管理创新、营销创新、服务创新上大做文章，这其实也是团组织把服务青年落到实处的有力措施之一。总之，顺应时代潮流，提升团层次，不仅是一项企业需要、领导肯定、青年欢迎的，而且也是团组织提高自身地位，增强组织凝聚力的需要。同时，创新的无止境也为现代企业团组织，以及青年的求作为提供了广阔的活动前景和发展空间。

共青团的基本职能是服务企业、服务青年。因此，共青团的文化定位不能脱离整个企业的文化，应是熔入企业的文化定位而存在。共青团文化是共青团组织特有的并被广大团员青年所认同的一种文化，具有广泛的群众性，其主体是团员青年。现代化大生产要求企业内部群体必须紧密团结协作。因此，团组织对企业内部要从开展上下级、相互间的交流活动人手，促使团员青年和企业管理者问相互沟通思想、交流信息、表达意愿，对一些问题深入探讨，增进共识，达成默契，从而减少企业目标管理实施中的人为阻力。在改善企业人际关系的基础上，要采取各种教育引导手段，培育企业团队精神，使团员青年热爱自已的这个企业群体，对群体有高度的责任感和荣誉感，自觉地把自己的命运、利益与群体的命运、利益紧密地联系在一起。对企业外部，团组织要运用共青团大家庭的组织优势，主动与兄弟单位的团组织取得联系，开展“1 X”式的团员青年联谊活动。多争荣誉塑造信誉，在社会主义市场经济体制日趋完善和规范的条件下，现代企业信誉的好坏、诚信度直接关系到企业的兴盛衰败，甚至是生死存亡。共青团组织作为先进青年的群众组织，有着很高的政治地位和独立能力，同样也具备着一定的组织宣传教育功能、传播手段及文化活动阵地。这些都为企业团组织服务企业、影响社会，创造了良好的条件。企业团组织服务企业最直观的方面之一，就是在做好各种创建的基础上，为本企业多争荣誉，树立现代企业的形象。用企业团组织的闪光点，来配合现代企业的市场竞争战略，实现服务企业、影响社会的目的和意图。

青年人力资源开发要着眼于时代特征和突出重点。中国加入WTO之后，国有企业将面临一场前所未有的人才争夺战。人才的缺乏是对任何企业发展后劲的重大挑战，近年来，上海纺织就面临着人才流失的问题。所以开发青年人力资源，要重视入世之后的对青年人才的迫切需要。现代企业的团组织要通过大力宣传、典型带路、开展杰出青年评选活动、推动青年人力资源开发在制度和机制上的创新等措施，积极发挥有益的作用。

面对知识经济的挑战，在现代企业制度条件下的团必须努力实现现代化。这既是知识经济发展的客观要求，也是团适应新形势发展的需要。邓小平同志指出世界在变化，我们的思想和行动也要随之而变。知识经济的开放性，要求我们必须把团现代化作为一项系统工程来建设。而诸多的落实，无不关系到人的因素。江总书记所提出的“以德治国”的重要论述，充分说明了道德建设对于一个国家、一个民族发展的重要意义。所以，品德修养是团干部素质的一个重要的基础。良好的品德修养就能使团的干部做到一切以事业为重。把党的事业和共青团的事业放在第一位，老老实实做人，踏踏实实做事，就能做到淡泊名利，虚怀若谷；就能做到胸襟开阔，真诚豁达；就能做到正确对待和处理生活和中的困难、曲折，始终保持一个好的心态。建设一支高素质的团干部队伍，对于共青团在新世纪的发展至关重要。现代企业团干部要身体力行地去实践“三个代表”的要求，做到政治合格、作风扎实、严格自律，真正成为青年人的表率。在教育手段上要充分发挥计算机网络的强大功能，尝试团务知识等方面的远程教育，使团干部的培训在手段上有一个质的飞跃。

总之，在现代企业中的团组织必须建立与现代企业制度相一致的的运行机制，构建服务青年的新型纽带。走以企业发展为核心，以规范的制度管理为保障，以实现社会化的服务为延伸，以谋求企业与青工根本利益的统一为共振点，注重发挥党政工团整体效应的路子。积极探索，深入研究，摸索规律，经验，只有这样的现代企业的共青团组织才能在社会主义市场经济的大背景下有所作为和有所发展，并始终保持旺盛的生命力。

✧ 企业制度管理

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，需正确确定企业经营的'财务目标，摆正财务人员的位置，明确财务人员的职责，掌握正确的管理理念，理解财务活动及财务要素，提高财务人员的素质。

✧ 企业制度管理

企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：

也可称之为实事求是原则，制度设计一定要吻合企业员工水平、符合企业发展实际。切实可行，才能行之有效。一切从实际出发应该成为所有工作的基本准则。

所有制度出台后都必须被遵守被执行。如果制度条款不可操作、模棱两可，制度就失去了存在的意义。可操作性体现在语句表述的唯一性，不能随意解读、不可断章取义。特别是责任界定条款不能设立上下幅度，不能出现“酌情处理”字样，不能留下想象空间，

笔者力主取消企业制度的“解释权”，不能给**操作留有余地。

企业制度当然是企业的权力，但是任何企业都无权制订违反法律法规的条文。“以道德为底线，以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。这是不容置疑的.，故无须多言。

企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。

✧ 企业制度管理

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律，同理，任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企业财务会计目标模式：

会计目标是会计在特定环境下所应达到的预期结果和根本要求，是整个财务会计管理系统运行的定向机制，是出发点和归宿。会计目标的确定主要取决于两个因素，即社会需求会计干什么和会计能够干什么，因而与现代企业制度相适应的企业财务会计目标主要有三：一是合理组织资金运动，提高企业经济效益；二是为企业、国家、债权人等使用者提供有用的信息；三是维护投资者、债权人和本单位各方的利益。

我国现行的企业财务会计工作，基本上仍停留于算帐、报帐的传统形式，因而尚不能满足现代企业制度的要求，只有在财务会计的基础上，开拓新领域，充分发挥现代财务会计的职能作用，建立起经营管理型的企业财务会计工作模式，才是根本出路。

经营管理型的企业财务会计工作模式，是由下列三个不同层次的财务会计子系统构成的：第一层次是以总会计师为主，建立起规划会计系统；第二层次是以企业内部各单位的人为主体，建立起行为会计系统；第三层次是以财会部门为中心，建立起财务会计系统。它们具有下列特点：对外界服务和对单位服务相结合；事前规划，事中控制和事后核算相结合；集中核算和分散核算相结合；对物的管理和对人的管理相结合；财务管理和会计工作相统一。

在我国现行的会计监督体系中，内部会计监督和内部审计监督是基础，国家审计是主体，民间审计是补充，会计师事务所和审计事务所同时并存。我认为，这种体系结构与建立现代企业制度不相适应，应起以注册会计师为主体的财务会计监督体系。

1、现代企业制度的建立，使现有国有企业改造成股份有限公司之后，国家便成为其投资者或股东之一，而国家审计机关是政府的一个行政机构，因而不独立于政府，故应由具有独立地位的第三者――注册会计师来审计它的一切业务，这样做，符合社会各界要求对财务信息的鉴证应无任何立场偏向的原则，也符合国际惯例。

2、现代企业制度的建立，使投资者的终极所有权和企业法人的财产权相分离，这是企业会计人员和内部审计人员具有双重身份的客观基础，由于他们与本单位的利益休戚相关，加之直接受本单位管理当局的领导，因而其经济监督力必将受到较大的限制。只有使会计人员和内部审计人员成为公众的代理人，才能发挥其经济监督的职能。

（1）、借鉴世界上多数发达国家通行的做法，由国务院授权民间职业团体直接领导和管理全国会计工作。使之脱离政府的直接管理，这样能从根本上理顺会计和政府的关系，保证会计的“公正性”。

（2）、我国现行的会计核算规范是由基本会计准则和行业会计制度构成，带有浓厚的直接控制色彩。我认为，应逐步制定一套具有针对性和可操作性的具体会计准则，来取代行业会计制度。今后基本会计准则的修订和具体会计准则的制订，应由会计职业团体负责，以有关法规和国际惯例为依据，吸收各方面的专家参加，最后由国务院颁布实施。

四、建立我国现代企业制度下的企业财务运行机制（一）、企业财务运行机制的本质特征

企业财务运行机制是指企业在从事理财活动过程中遵守的一系列原则、程序、规章、方法等规范标准按照一定的方式结合所形成的有机体，它是企业经营机制重要组成部分，是企业经营机制系统中的一个子系统，它的形成将使企业理财活动连续有序进行得到保证。科学的财务运行机制是以企业经营机制的健全有效为前提的。

在一定外部环境条件下，企业进行经营是追求利益和财产的增加，在漫长的理财活动过程中逐步形成了“利润最大化”和“财富最大化”两种财务目标。

从传统的观点来看，衡量企业工作效益的公认指标就是利润，因此假定利润最大化是企业的财务目标。现代财务管理认为：“利润最大化”已不适用于现代财务管理，这是因为：利润最大化的概念含混不清；利润最大化没能区分不同时间的.报酬，没能考虑资金的时间价值；利润最大化没能考虑风险问题。

财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，使企业总价值达到最高，进而使股东财富达到最大。因而，财富最大化的目标既有利于业主（股东），也必将有利于整个社会。（三）、企业财务运行机制的基本框架

（1）必须严格遵守国家有关的法律、法规、制度和规定。市场经济是法制经济，国家对企业经营行为、财务活动的约束将主要是以各种法规形成实行间接管理，建立企业财务运行机制必须遵守国家的各种法律、法规，以确保国家有关法规的有效实施。

（2）以充分挖掘全员潜力调动全员积极性、创造性为宗旨，实行责权利相统一。企业理财存在于企业生产经营的所有阶层和环节，因此，建立企业财务运行机制必须有利于吸收全员参与企业理财，充分挖掘他们的潜力，调动全员的积极性和创造性。

（3）充分体现企业生产经营特点和管理要求。注重实用性和可操作性，将国家赋予的企业理财自主权具体体现在其中。

（1）企业内部财务管理体制，它是在一定的经营机制前提下，企业内部各主体在财务管理方面的权限责任的结构和相互关系，它明确规定了企业内部为主体分别享有哪些理财权限和承担哪些理财责任，在企业财务运行机制处于核心地位，因此构建科学的企业财务运行机制应首先着手建立一个科学合理的内部管理体制：

A、明确企业厂长（经理）的权限和责任；B、明确企业财务负责人（财务总监）在财务管理上的权限和责任；C、明确企业财务部门在财务管理上的权限和责任；D、明确企业内部各项财务关系。

它是企业在从事日常的财务管理工作中所遵守的各项规范标准，根据其具体内容可分为以下三个方面。

（1）筹资管理制度，即对财务人员在从事筹资工作过程中所应遵守的规范标准，包括筹资预测及分析制度，资本金管理制度，公积金管理制度，负债管理制度等。

制度，内部投资管理制度等。

（3）利润分配管理制度，即是对企业利润分配比例、幅度、内容等所做的规定。

财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督是保证其正常有效运转必不可少的条件，包括内部会计监督和内部审计监督。

✧ 企业制度管理

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摘要：当前大职业教育理念被社会广泛采纳，大职业教育理念侧重于职业教育的开放性、多样性和包容性，在这样的教育理念下，对现代职业教育体系提出了更高的要求。现代职业教育要时刻体现现代性、系统性、独特性的特点，并扩展其教育的全民性，实现办学模式的多样性和全方位性。通过分析现代职业教育体系的内涵和特点，基于大职业教育理念提出了五点现代职业教育体系的构建策略。

构建现代化的职业教育体系是我国当前经济结构调整升级的要求，同时也是职业教育发展的规律。经济发展方式以及产业结构的变化对职业人才提出了更高的要求，基于这样的环境，现代职业教育体系要实现中等和高等职业教育协调发展，实现人才的终身教育，把整个的社会发展纳入到运行体制中，解决现代职业教育中存在的问题。

随着科学技术的发展以及经济结构的调整，职业教育体制也逐步发生变化，现代职业教育体制是现代教育体制的组成部分，为我国的人才强国战略的实现打下坚实的基础。现代化的职业教育发生了翻天覆地的变化，更加注重开放性、包容性，重视人才自身能力的发展，凸显人才的时代性特征。现代职业教育体系表现出了以下四点基本特征：

这是现代职业教育体系的本质特征，随着时代的发展，传统的人才培养模式已经不能满足社会的发展需求，人才的教育体系必须适应生产力的发展。在今后的一段时间内，技术性人才在我国的人才结构中占据重要地位，同时对技术性人才的知识广度和操作技能的要求将深层次扩展，相应的职业技术培训规模将成倍扩大，现代职业教育体系应当顺应时代的发展，培养与时俱进的职业人才。

现代职业教育体系要尊重职业人才的个性化，表现职业人才培养的特殊性，不能视己为普通教育体系的附属物，要和科学学科体系有一定的区分。现代职业教育要实现社会公益性和市场经济的统一，在办学模式上要重视企业的参与，形成校企办学的合作机制，为学生提供技能教育和德育教学相兼容的教育内容，在学习形式上注重学生的社会实践教育，提高学生把理论知识应用于社会实践的能力，从而凸显职业教育的特殊性。

现代职业教育体系具有系统性的教学结构，注重职业教育各个要素之间的协调发展。为充分发挥系统性在现代职业教育体系构建中的作用，首先应努力实现职业教育内部教学、管理、研究等系统的相互协调、系统规划；再者要提高职业教育的广度和宽度，强化职业教育体系和政府职能部门以及企业的联系，尤其是要保持职业信息的交流和沟通，及时从政府和企业等渠道中获取职业就业资讯，以便提高职业教育的社会适应性，提高教育体制构建的针对性。

当前社会开放程度不断提高，职业教育应当顺应时代发展，营造横向立交、纵向贯通的开放式职业教育体系结构。从纵向的角度来看，现代职业教育体系要贯通上下层次，向着终身教育体系的办学方向发展；从横向的角度来看，要衔接职业教育和其他学科教育，形成网络式的交流平台，把其他学科教学的优秀经验移植到职业教育中，促使职业教育向国际化、多元化发展。

基于大职业教育理念的现代职业教育体系构建要放眼未来，实现粗犷化和精细化的统一，彰显职业教育的内涵，同时要保持纵向和横向的功能化扩展，提高职业教育的社会联系度，构建多层次、有深度及多样化的职业教育体系。

职业教育体系的构建要注重教育功能的全面性，着力于打破教育功能的狭隘性，实现职业学生职业能力和道德品质的全面提高。首先要注重职业人才专业能力的培养，夯实学生的理论知识和实践操作能力，使其具备良好的社会竞争力；再者要强化人才的道德素质培养，尤其是提升其职业道德素养，以适应当代人才的道德需求。现代职业教育体系不仅仅是职业技术的培养，更重要的是侧重于个人的全面提高，职业技术只是谋生的一种方式，只有让学生把职业技能和人文素质有机结合在一起，才能真正实现职业技能和道德素养的提升。现代职业道德体制构建应当秉承职业性和以人为本的原则，在教学过程中完成两者的和谐统一，在整体的规划中培养全面性的职业人才。

随着社会发展，人们越来越重视职业教育的全民性，“活到老、学到老”成为社会共识，因此职业教育体系构建要格外重视全民性的原则，完善国民教育体系的功能，以服务大众为原则，构建造福民生的职业教育体系。当前国家出台了相应的教育政策，对职业教育的覆盖度进行了规定，职业教育体系要从在校学生扩大到社会大众，为广大人民提供继续教育的良好条件，满足社会和个人的需求，实现职业教育的全民覆盖。

职业教育体系全程性是指职业教育贯穿一个人职业发展全过程，满足其各个阶段的教育需求，因此教育体系构建要注重个人的职业生涯规划，提高其社会适应能力。当前科学技术飞速发展，知识更新换代较快，职业更替频率加快，这就需要个人在职业生涯中要保持学习的状态，时刻检视自身的不足。职业教育要转变其教育方式，实现每个教育阶段的'相互衔接，把职前教育、职校学习、就业培训和在职培训紧密结合在一起，形成一个连续学习的整体，提高全民受教育的年限。

当前我国职业教育体制缺乏相应的激励机制、保障机制和研究机制，影响了教育体制充分发挥其社会职能。职业教育体系的建设要秉承全套性的原则，构建明确的目标体系，同时健全保障体系和监督体系，确保职业教育体系的持续发展。现代职业教育体系是一项系统性工程，首先要构建目标体系，明确发展方向，同时加强教育资源的投入，完善职业教育体系，引导教育机制的健康发展。再者要加强政府部门在职业教育体系构建中的引导作用，形成职能明确、协调有序的管理机制，最大发挥教育体系的教育职能。

当前职业教育的各个层次出现了脱节的现象，因此教育结构体系构建要打破教育的封闭性，实现各级各类职业教育的全通性，建立多形式、多层次教育的互通体系，凸显现代职业教育体系的开放性与灵活性。再者要做好各层次、各形式之间的衔接，建立各种形式的教育“立交桥”，形成中等和高等职业教育统筹发展、学历教育与职业培训并举、职业教育与普通教育相互沟通的现代职业教育体系，满足人民群众多样化的职业教育需求。

总之，基于大职业教育理念的现代教育体系构建要体现其类型特征，遵从现代化、系统性、开放性原则，构建全面化的教育体系，注重职业人才的全面教育和全程教育，同时做好职业教育和其他教育的沟通衔接工作，实现职业教育的升级，充分发挥现代职业教育体系在社会教育体系中的作用。

参考文献：

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[2]霍丽娟.终身教育理念下现代职业教育体系构建的思考[J].中国职业技术教育，（15）．

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[4]唐高华.基于职业教育理念的现代职业教育体系构建[J].职业技术教育，2011（22）．

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