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银行金融产品经理岗位职责 篇1

1。负责移动客户端软件及相关产品和服务的需求调研分析

2.负责移动客户端软件Work的产品规划、设计和管理工作

3.负责协调研发、UI、测试、运营等部门完成产品开发、测试、上线等各项工作能力要求：

< p> 1.有产品意识，对手机产品有兴趣，对手机有独特的建议和意见

2.逻辑思维清晰，至少2年手机客户端产品规划设计经验；

4.热爱互联网，对各种国外SNS和新兴应用（facebook、twitter、foursquare）有足够的使用经验；strong>

5.熟悉各种国产智能手机软件，有丰富的手机软件使用经验，了解各种国产手机论坛；

3.熟悉iPhone、Android、Symbian、WindowsMobile、JAVA、iPhone、MTK等手机平台（至少2个平台）；

4.熟悉基于移动端的用户体验和产品使用流程设计；

5.对移动端用户分析、产品分析、数据分析、竞争分析、运营推广等有相当的经验洞察；

6.有一定的团队管理经验，优秀的沟通合作能力；

7.有创业精神，能承受高负荷、高强度的工作压力；

1.用户研究。 通过各种形式的用户调研，用户行为数据分析，竞品跟踪，深入了解用户需求，

洞察用户心理，撰写需求规划文档；

2.产品设计。 根据需求规划，完成符合用户体验的产品原型和交互设计，编写需求设计文档；

3.项目协调。 与相关研发和测试人员沟通，控制项目的开发进度，参与测试和上线的过程，

保证产品的最终质量；

职位要求：

p>

1.资深网友，热爱互联网，对各种互联网站点有深入了解，关注互联网行业最新资讯，愿意尝试新站点、新技术

技术；

2.擅长交互设计，有一定交互设计经验，熟练使用各种交互设计工具，曾作为核心人员参与过互联网产品设计；

3.逻辑性强，对数据敏感，有数据分析相关经验；

4.热爱音乐，熟悉国内外主要的音乐相关服务。 至少1G的音乐资源保存在硬盘上。

银行金融产品经理岗位职责 篇2

1、根据相关法律法规、国际惯例和我行规章制度，结合合同内容、业务背景、金融机构要求等，对等值金额小于1的保函业务进行审核 万美元。 2、分析总结产品运营中的疑难问题，提出解决方案； 进行产品研究和风险评估分析。 3、配合客户经理参与相关项目的谈判和跟踪，解答客户咨询。 4、配合部门和班组长对分行进行业务指导，规范分行业务运作。 5、主动解决内外部客户问题，提供优质服务。 6、参与操作流程的梳理、产品流程的整合和内控体系的完善。

银行金融产品经理岗位职责 篇3

金融产品经理岗位职责

【篇1：公司金融部部门职责与岗位职责】

公司金融部

一、部门职责

1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系 统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的 风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；

3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握 同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质； 7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。 （二）产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用； 2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与 调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性； 6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营； 9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实； 11、完成行长室交办的其它任务。

【篇2：银行产品经理岗岗位要求】

岗位说明书

【篇3：金融部岗位职责】

金融部岗位职能 篇2：公司金融部部门职责与岗位职责 公司金融部

一、部门职责

1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，

拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规

范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各

项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分

析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政

策的变化动态；

5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、

证券等机构，开

展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现

整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案

设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类

报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，

以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝

不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不

断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、

优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创

新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户， 创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所

想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业 务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整

体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做

好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合

规发展；

3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营

销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公

司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议； 5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社

会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业

务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质； 7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、

熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足

客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业

务进展，及时提供专业服务；

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，

谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划， 进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案； 5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需

求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项

开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣

传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产

品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业

务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，

开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营； 9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点

从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、

落实； 11、完成行长室交办的其它任务。篇3：金融公司各部门岗位职责及任职条件 商业银行公司金融部职能部门岗位职责

一、经理

（一）严格贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，认真贯彻

落实本行各项规章制度。

（二）拟定全行公司类业务的发展规划和营销策略，负责本行公司类业务营销与管理工

作。

（三）负责本部门日常管理工作，组织本部门员工加强学习、改进服务，提高经营管理

水平，提高服务质量，负责本部门岗位责任制的制定与员工考核。

（四）制订本部门工作计划，根据统一管理与专业分工负责的原则，对部门工作人员的

工作进行合理安排，领导本部门人员全面完成部门工作计划。

（五）指导、协助支行又好又快开展公司类各项业务，促进支行全面完成年度工作任务。

（六）负责公司类业务操作流程和相关管理制度的制定、信贷产品的开发等。

（七）负责完成领导交办的其他工作。

二、经理助理

（一）严格贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，认真贯彻

落实本行各项规章制度。 （二）协助部门经理做好本部门日常管理工作，做好分管工作，促使本部门各项工作计

划顺利完成。

（三）负责分管公司类业务的市场营销、客户管理与维护。

（四）负责分管小企业授信的市场营销、业务宣传、产品设计、人员培训、客户管理以

及信息反馈等工作。

（五）负责分管涉农贷款的市场营销、业务宣传、产品设计、客户管理以及信息反馈等

工作。

（六）负责完成领导交办的其他工作。

三、市场营销岗

（一）负责组织支行开展公司客户负债业务、资产业务以及中间业务的市场营销。

（二）负责总行直管的公司客户和重大项目的市场营销、服务管理和客户维系工作。

（三）组织开展银团贷款业务，负责开展信贷组合方案的制定，统筹协调行内相关资源，

为公司客户提供“一站式”服务和“一揽子”解决方案。

（四）负责对本行公司业务产品的品牌进行策划、宣传和推广。

（五）负责与公司客户发展有关的政府管理部门、行业协会的工作联系，跟踪有关政策，

寻找目标客户。 （六）指导和帮助支行跟踪当地的重大项目，寻找和挖掘目标客户，指导支行维护管理

公司客户。

（七）组织市场调查，设计公司业务需求和客户服务方案。

（八）负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析。

（九）负责完成领导交办的其他工作。

四、业务管理岗

（一）对上报总行贷审会审批的公司客户授信业务进行贷前调查评价，参与部分大额贷

款的贷后检查。

（二）负责公司类大额授信业务的出帐审查工作，签发出帐通知书。负责对贴现业务的

审核，大额票据参与实地验票。负责授权范围内的授信审批。

（三）组织开展公司类客户信用等级评定、公司类客户的综合授信业务。

（四）交流、总结、推广各支行在开展公司类业务以及小企业、涉农贷款业务方面的先

进经验和做法。

（五）做好对客户经理的业务指导和技术支持。

（六）拟订公司业务操作流程和相关管理制度，会同有关部门，对公司类业务相关制度

执行情况进行检查。

（七）负责本行公司业务产品设计、整合，创新公司业务产品。 （八）对本行公司业务发展信息及统计报表进行汇总、分析和反馈等。

银行金融产品经理岗位职责 篇4

互联网产品经理职责

1。什么是互联网产品经理？

IPM（Internet Product Manager），互联网产品经理是互联网公司的一个职能部门，负责互联网产品的规划和推广，以及互联网产品生命周期的演进。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

互联网产品经理是互联网公司的核心，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和业务敏感性。我们不仅需要了解消费者和市场，还需要能够很好地与不同风格的团队合作，比如开发团队和销售团队。最著名的互联网产品经理如百度的于军、腾讯的马化腾等。可以说，互联网产品经理决定了一家互联网公司的成败。

互联网产品经理因行业不同，职责可能不同。但核心工作基本包括以下几个方面：

1）负责网站需求计划的提出和运营策略的可行性建议； 2) 负责网站内容策划、广告位开发、管理及排期运营管理；

3）统计网站数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集网站运营过程中产生的产品购买和网站功能需求，整合各部门意见和建议，统筹、讨论、修改，并制定可行的方案； 4) 与技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现的进度和质量，并协调相关部门进行网站开发和日常维护；

5) 配合市场部部门和客服部门开展相关业务合作，跟踪竞争对手； 6）把握互联网市场趋势，制定产品竞争策略和计划。

互联网产品经理的职责 - 市场研究

市场研究是指研究市场以了解客户需求、竞争条件和市场力量，最终目标是发现创新或改进产品潜力。市场调研可以通过以下方式进行：与用户和潜在用户沟通，与销售、客服、技术支持等直接面对客户的一线同事沟通，研究市场分析报告和文章，尝试竞品，并仔细观察用户行为等，市场研究最终形成商业机会、产品战略或业务需求文档 (BRD)，详细说明如何利用潜在机会。

互联网产品经理的职责——产品定义和设计

a) 产品定义是指确定产品需要做什么。它通常由产品需求文档 (PRD) 描述。 PRD可能包含以下信息：

产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统要求、性能要求、销售和支持需求等。

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），其中包含了所有的用户体验部分。在大公司中，PM 经常与 UI 设计师或交互设计师一起进行产品设计，但在小公司或初创公司中，产品经理可能需要完成所有这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果不包括它，那几乎肯定不是产品经理的工作。

互联网产品经理的职责——项目管理

项目管理是指领导来自不同团队（包括工程师、QA、UI设计师、市场营销、销售、客服等）的人进行开发并在预算范围内按时发布产品。

互联网产品经理的职责 - 可能包括以下内容：

确保资源投入、制定项目计划、对照计划跟踪项目进度、确定关键路径、在必要时寻求额外的投入、报告向主管等的项目进度；在大公司，通常有一个项目经理来处理大部分的项目管理工作，产品经理只需要提供支持。但是，在初创公司中，产品经理通常需要自己进行项目管理。在一些公司，技术负责人也可能担任项目经理，处理大部分项目管理。

互联网产品经理职责-产品推广

主要包括与内部同事如老板、销售、营销、客服等就产品的优势、功能、目标市场等进行沟通，还可能包括与内部同事如老板、销售、营销、客服等进行沟通。外界如媒体、行业分析师和用户推广产品。

大公司的产品经理通常拥有产品营销、营销和媒体关系 (PR) 团队来帮助进行产品介绍。这是产品经理在产品定义和设计之后的第二个最有价值的工作，尤其是在向老板和营销同事推销产品并让他们兴奋时。

互联网产品经理的职责——产品市场

主要负责对外信息传播——向外界介绍产品。这通常包括产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体功能和贸易展览演示文稿的制作。

在大公司，产品营销工作通常不是由产品经理来完成的。这些公司有专门的产品营销经理来负责这项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率低下，削弱了对外沟通。

在某些公司中，“产品管理”和“产品营销”被认为是同义词，一个人同时兼任。在那些将产品管理团队与产品营销团队分开的公司中，后者将负责本节提到的工作职责，他们还可能承担“市场研究”、“产品介绍”和“产品生命周期””管理的一部分。

产品生命周期管理

指的是那些贯穿产品整个生命周期的产品管理活动，因为它经历了概念化->发布->成熟->退出市场。

主要包括：

产品定位

产品定价与促销

产品线管理

< p> 竞争战略

建立或收购合作伙伴

确定和建立合作伙伴关系等。

产品经理与产品营销、BD 和营销传播同事合作2.互联网产品经理的技能

根据互联网公司的情况和业务，互联网产品管理能力蒙古包从事不同的工作，偏爱产品设计、工程技术或市场运营。不管是以上哪种情况，对于国内大部分互联网公司来说，对互联网产品经理的综合素质要求都比较高，基本都是复合型人才。那么互联网产品经理需要哪些技能呢？

沟通能力

优秀的互联网产品经理最普遍的特点是在工作中出色的口头和书面沟通能力。在很多公司中，产品经理扮演着沟通枢纽的角色，跨部门、跨团队的沟通非常多，这就要求产品经理在不同角色之间具备有效的沟通能力，具体来说就是与不同性格的人沟通的能力。类型，在与不同的角色交流时说不同的“语言”，为了进行有效的交流，使用目标受众的“语言”很重要。

整体协调能力

鉴于在工作中，互联网产品经理需要与市场、销售、产品、技术等多个团队合作。 PM整合各方资源，顺利开展工作的必备技能。未经授权的领导

在大多数互联网公司中，产品经理都被期望在各个领域扮演“领导角色”，包括领导项目团队、产品规划和路线图、跨部门沟通等等。但是，产品经理在行政上并不一定拥有所有部门的直接管理权。在这种情况下如何领导他人？答案是使用联合影响、谈判、网络和其他类似技术。

动手能力

在互联网公司，产品经理虽然不再是具体的技术实施角色，但至少应该能够和技术人员很好的沟通，表达自己的想法想法和目标，并评估他们的工作量。需要具备基本的技术能力。是的，您需要了解编程、艺术家和 SEO，并且您需要能够在关键时刻自己动手。

学习能力

互联网市场瞬息万变，新技术层出不穷，“差异化产品”的速度越来越快，这就要求产品经理要善于做自己不擅长的事情，并且有能力做自己不擅长的事情。快速学习。

商业敏感性

产品经理需要对基本的商业原则、如何识别市场机会、竞争差异化的重要性、创造成功产品的策略和定价有很好的理解，推广、协作、分析、声明等，对领域的经营策略有很好的诠释，需要在产品中体现出来。

关注细节

互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能，还包括竞争力分析、项目规划，几乎每一个专业必须反映负责任的活动。这个细节反映在 PM 的报告、计划和任务计划中。在内容上，要尽可能表达实现和性能的细节，尽可能体现UI设计的细节。试想一下，一个连报告都看不懂的产品经理怎么能做出一个用户体验很好的产品呢？

日常产品管理能力

包括撰写市场分析报告和需求分析报告，进行竞争分析，创建产品路线，陈述产品性能和收益，定义用户界面等，是产品经理在具备以上七项技能完成日常任务后，很容易掌握的一项基本能力。

以上内容基本涵盖了现有互联网产品经理的职责和技能，也符合现有互联网产品经理文化的现状。大家可以想想“经理+运营经理”的职能转变，是这样的吗？

银行金融产品经理岗位职责 篇5

职责：

1.在公司经营战略的指导下，对公司的各类产品、产品线或解决方案进行整体研究、规划、设计和改进。

2.综合各方面的产品需求和技术平台，编写产品原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，确保产品功能的实现和准时上市；

3。对接技术、运营等部门，驱动项目的开发进度，控制项目的进度节点；

4.负责竞品、行业产品、行业相关信息的收集和深入分析，定期向上级提供与公司产品相关的工作报告。 职位要求：

1. 3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验者优先；strong>

2.熟练使用产品设计工具，编写产品设计文档，设计页面原型；

3.关注同行业的互联网产品，对新事物有强烈的好奇心和敏感性，对互联网产品的未来发展有相当的预见性和控制力，善于思考和总结；

4、性格开朗外向，能吃苦耐劳，善于团队合作

银行金融产品经理岗位职责 篇6

产品管理部岗位工作职责

一、产品管理经理

（一）工作职责

为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。

（二）主要工作内容

1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；

2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）；

3、制定产品管理制度与方案；

4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；

5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；

6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；

7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；

8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；

9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；

10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；

11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。

二、市场调研主管

（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。

（二）主要工作内容

1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；

第1页，共6页

2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；

3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；

4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；

5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；

6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；

7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；

8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；

三、品牌管理主管

（一）工作职责

配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划

（二）主要工作内容

1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；

2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；

3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；

4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；

5、制订品牌管理和监测规范制度；

6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；

7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；

8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；

9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；

10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；

11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。

四、商标管理主管

（一）工作职责

管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。

（二）主要工作内容

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1、建立健全公司商标管理的规章制度；

2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；

3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；

4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；

5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；

6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；

7、竞品知识产权信息的收集；

8、与政府商标行政管理部门的联络；

9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；

10、负责有关商标的其他事项。

五、产品管理主管

（一）工作职责

协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。

（二）主要工作内容

1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；

2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；

3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；

4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；

5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；

7、配合营销中心制定新品上市方案；

8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；

（三）各产品主管具体工作内容

1、建材类产品主管 ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；

第3页，共6页 ? ? ? ? ? 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。

2、个人护理类产品主管 ? 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

与质检和采购协作制定产品的检测标准；

与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

? ? 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；

与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。

3、家居护理类产品主管 ? ? ? ? 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；

对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

与质检和采购协作制定产品的检测标准；

与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

? 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

? ? 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

? 配合营销中心制定新品上市方案；

第4页，共6页 ? 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

4、纸制品产品类主管 ? ? ? ? ? ? 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；

对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

? ? 配合营销中心制定新品上市方案；

向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

5、建材产品类主管（洁具及五金） ? ? ? ? ? ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作； 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 编写产品的技术培训课件。

六、包装管理专员

（一）工作职责 根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。

（二）主要工作内容

1、根据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；

2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用；

3、根据营销需求，设计相关宣传物料；

4、指导监督新产品包装风格设计的定位；

5、负责现有产品包装文件支持与维护；

6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；

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7、探索新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。

七、销售分析专员

（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。

（二）主要工作内容

1、编写月度、季度、年度销售分析报告，为决策提供依据；

2、协助市场调研人员进行数据整理与分析；

3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；

4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；

5、制定并优化部门工作流程及相关表单。

八、产品培训专员

（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。

（二）主要工作内容

1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；

2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训；

3、负责各类会议的策划、组织与实施；

4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培训；

5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训；

6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算进行把握控制；

7、跟进培训工作进程，对培训效果进行总结与改进。

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银行金融产品经理岗位职责 篇7

金融岗位职责

1.负责与各个贷款机构沟通签约时间，对审批结果、贷前资料、收集、整理、报送等有关资料进行跟进。 2.负责本店贷款业务情况的综合分析及反馈

3.负责本店日常贷款工作的统计以及及时向部门主管汇报（下班点之前。）（截止时间未报负激励20元/次,当月累计10次未发负激励50元/此(特殊情况的提前报备)，工资中体现）

4.负责本店销售人员的贷款培训工作，对于贷款机构更新的金融内容进行及时学习并熟练掌握，及时组织销售人员进行培训。 5.主动了解金融竞品的优劣势，与部门领导保持良好的沟通与日常工作的反馈

6.尽自己最大能力对本部门可预见性的风险及时提报给部门领导并提出合理化建议或方案。

7.熟练掌握贷款的相关知识和技能，积极参与本部门金融产品的包装及讨论

8.积极参加部门会议及公司培训

9.做好客户及同行来访的接待工作，并配合好销售做好相关工作 10.完成部门制定的金融任务并服从部门主管的领导和监督

11.了解客户需求，利用专业知识完成客户答疑，根据公司要求为客户提供匹配的金融方案

12.协助客户进行银行面签工作，确保客户顺利完成签约 13.根于一线工作了解到的客户反馈，及时向部门主管提出流程优化方案。

14.工作态度端正，积极向上，认真并及时完整地完成部门主管交代的工作。

15.工作期间必须全天佩带录音笔（录音笔没有损坏的情况下，不接受任何理由备案）

16.工作认真仔细，与销售等相关部门保持良好的沟通，如因个人原因造成贷款与实际不符或其他方面的损失均由个人承担。 17.与客户保持愉悦的沟通，禁止本部门人员有态度蛮横、争吵等影响客户满意度的行为出现（无论什么原因）。

18.本部门的金融政策对于各银行驻店员及金融区域经理进行保密 19.禁止做出任何有损公司形象及利益的事情。 20.禁止本部门或跨部门讨论工资问题

21.休班未提前与本部门领导沟通的或沟通后部门领导未同意，自行决定休息行为，视为旷工。 22.