物业保安经理发言稿（精华17篇）
发表时间：2024-03-06一）物业保安经理发言稿
尊敬的*书记，尊敬的*书记、*镇长，**的父老乡亲：
上午好！
很荣幸也很高兴参加今天的项目开工典礼，作为大长实工程机械二期投资方，首先我谨代表徐州大长实工程机械有限公司向长期以来关心支持我公司发展的各位领导和同志们表示衷心的感谢，向今天与会的各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的问候！
**是一块投资兴业的沃土，**人民是团结拼搏的人民，**的干部是进取务实的干部，这是我自踏上这块土地以来，深刻感受到的。**干部招商引资的力度和带领群众致富的热情、信心、决心深深感染了我，碾庄优良的投资环境深深吸引了我，能与你们合作，能与你们一道发展，是我们的荣幸。
徐州大长实工程机械有限公司成立于2005年，公司专业生产各类工程机械走台板、油箱、挂钩等产品。公司成立以来牢牢遵循“质量第一，服务至上”的经营理念，不断加大研发力度，打造过硬产品质量，积极拓展合作空间，业务已覆盖全国各地。目前企业已成为工程机械配套行业前三强，挂钩、油箱等产品专供三一重一、柳工集团等国内机械行业重点企业，企业年加工工程配件5万吨，创产值10亿元。为提高产品市场占有率,不断做大做强企业，在**党委、政府的大力支持下，我们公司经研究，决定投资1亿元上马二期，为徐工集团生产专用万向吊钩。该项目建成投产后，可实现年销售收入200亿元。
**这块曾经洒满英雄热血的土地，为中国解放事业作出过巨大贡献，我们有义务有责任为革命老区发展贡献自已的一份力量。
最后，我向各位领导和父老乡亲表态，我们将全力推进项目进度，争取早日投产达效，并以良好的业绩回报大家的的厚爱。我相信有服务周到的**干部和勤劳勇敢的**人民的大力支持，我们的事业一定会兴旺发达。
谢谢大家！
二）物业保安经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们、工友们：
今天，事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此郑重向各位领导和同事们表态：
我们将严格按照活动方案的具体要求，将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好安全月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中，开展安全教育，提高安全管理能力，树立安全责任意识。
我们将从以下几个方面开展活动。
一、开展形式多样，通俗易懂的教育、宣讲活动。
通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让所有员工都参与到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲安全，人人为安全，将安全意识深入人心，把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。
二、进一步加强制度建设，提升监管人员的管控力度。
通过完善安全管理机制，使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练，定期召开安全专题会议，使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内，真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。
三、加强自检自查力度，确保安全生产。
从人的不安全行为，物的不安全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。
最后，预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。
谢谢大家！
三）物业保安经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
**项目经理部
四）物业保安经理发言稿
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年，对xx来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作：
一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着xx “立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。xx国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。
四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。十年的xx已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是xx十年磨剑，厚积薄发的初始。总结xx十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，因为有了你们，xx才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”
我曾经多次说过，xx是一个激情成就梦想的舞台。十年来，xx的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的xx已具备一定的实力，未来的xx必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体xx人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在xx工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的xx人。
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为xx的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随xx的人担当起立心之责，同样，xx的团队能否为xx的发展担起立制之任呢。
下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。
五）物业保安经理发言稿
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
大家好!
时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分!在此，我谨代表xx集团和即将在x市成立的xx生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策，可谓批星戴月，劳苦功高!公司能有今天的发展，与你们的努力是分不开的!同时，特别感谢大家对我的帮助和关心!
xx集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信!有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!
过去的一年，有太多太多的故事，值得我们追忆，回想当初来到xx，我可以说是一无所有，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。一切都是从零开始。我至今依然记的，40几度的高温天气，我和xxx在xx市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎xx市所有的客户!终于把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的所有同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有很多的同事付出了很多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们!依然感谢他们!
过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过很多的成功，总结过去，展望未来。我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。我们需要的是认真总结，深刻反思!共同创造更加辉煌的明天!
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的`发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20xx年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。
对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20xx年设定为公司的“目标管理年”。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
六）物业保安经理发言稿
尊敬的各位领导同志们：
大家好！
一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
二、
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
七）物业保安经理发言稿
各位领导、同志们：
大家好！近年来，我们迅达电磁线有限公司在县县政府和安宜镇党委、政府的大力扶持下，企业不断发展壮大，成为全县10强重点企业之一。20xx年实现产值1.75亿元，开票销售1.72亿元，利税1100万元。今年，公司将紧紧围绕全县工业经济突破年”和我镇“开票销售二十亿，财政收入超亿元”的目标，理清思路迈阔步，埋头苦干创大业，力争实现产值7亿元，开票销售6.8亿元，利税5000万元，同比分别增长300、295、354，奋力跻身全国大型电磁线行业前列。我们将着重抓好以下几方面工作：
一、科学组织生产增总量<\/h2> 尽管目前我们有较好的市场空间和市场份额，产品已辐射到全国20多个省、市，但对照县镇两级党委、政府的希望和要求，跳出宝应看迅达，放眼未来看迅达，我们的生产总量、产品质量、科技含量、利税增量还有较大差距。为此，我们将：一是在培养人才队伍上做文章。今年公司高薪聘请6名管理人才，招聘35名技术骨干，优选15名业务尖子分别到北京、天津等电工企业跟班学习，分期分批对所有员工进行技术培训，加快建立一支高素质、懂管理、善经营，勇于迎接更大更新挑战的人才梯队。二是在协调资金运作上做文章。大力加强银企合作，以良好的信誉赢取各大商业银行信贷支持，并积极争取省重点企业财源建设扶持资金和国家、省、市星火计划专项资金，通过多方筹措，力争组织1亿元流动资金，确保企业“吃饱喝足”，开足马力。三是在提升产品质量上做文章。不断增强员工的敬业精神和责任意识，严把质量三关。即原辅料不合格的绝不准进厂门关，上游工序产品不合格的绝不准进下游工序关，成品不合格的绝不准出厂门关。四是在开拓市场空间上做文章。不断优化销售队伍，安排四名销售经理分别负责西北、东北、西南和东南四个大片，找准产品定位，明确主攻方向，20xx年力争再开发国内特大型变压器和电机厂家5—10个。及时调整营销策略，逐步淘汰资金信誉度差的中小客户，将目光锁定德国西门子、山东鲁能、上海ABB、河南许昌、沈阳变压器等成长型、高科技型、巨人型企业。通过精心组织，科学调度各种生产要素，加快提升公司对外形象和竞争实力。 二、大力加强投入添效益<\/h2> 加强装备投入。在开足原有机器设备生产线的基础上，再投入500万元，新上2台漆包机，2台连续挤压机，2台丝包机，满负荷生产，实现产值3.3亿元，销售3.2亿元，利税2200万元。 二是加强节本增效。<\/h2> 今年公司将采用上引法技术，直接买回原铜加工成品铜投入生产，无需再花费巨额资金从外地购买成品铜，仅此每吨可节省1200元，一年仅原料可节约1000万元。在工艺上动脑筋。三是加强技术改造。目前公司已组织科研人员对原有的4台套丝包机进行技术改造，改造高频感应加热器，采用螺旋环式加热方法；利用远红外线测温系统，实现温度自动控制，调整烧结工艺、温度、时间；改造项目系列产品生产线设备的技术路线，这样可在一条生产线上一次性实现复合型绝缘层的烧结系列产品技术要求。可将原来档次低、附加值低的丝包线产品变成档次高，附加值高，市场走俏的薄膜烧结线精品，可形成年生产能力800吨，形成产值1.44亿元，销售1.4亿元，利税1000万元的增长点。 三、强势推进发展扩规模<\/h2> 一是自我积累求发展。公司三期工程在镇党委、政府的大力扶持下，投入资金3500多万元，从去年11月8日开工以来，快速向前推进。止目前，厂房基础建设已全部完成，新购买的薄膜拉丝机、漆包机、连续挤压机、复合纸包机以及具有国际先进水平的换位导线机组已经陆续进厂，目前已进入设备安装调试阶段，确保六月上旬正式投产达效，仅三期工程投产可新增年产值2.5亿元，销售24亿元，利税1800万元。二是嫁接合作求发展。我们深知单靠企业自身积累难以迈阔步，创大业。为此，我们在一手抓好三期工程设备调试、竣工投产和科学规划建设四期工程的同时，一手抓好外来生产要素的引进和嫁接，目前已与成都电机总厂初步达成合资合作协议，该厂计划投入2亿元，与我公司联合生产电机及电磁线等配套产品，同时抓紧跟踪落实其他几个意向性项目，力争在完成今年产销7亿元的基础上，为明年突破10亿元夯实基础和积蓄后劲。 领导、同志们，没有最好，只有更好。我们将以本次会议为契机，进一步抢抓机遇，破解难题，加强自我积累与创新发展，加快资本积聚与合资合作，努力为富民兴镇强县作出更大的贡献。 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！ 20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 20xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！ 尊敬的各位来宾、各位同仁： 大家好！ 律回春晖渐，万象始更新，今天我们欢聚在这里，共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会和管理层向xx全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的感谢！ 对于xx来说，刚刚过去的xx年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势，成功打造“资本+产业”的创新营销模式，仪器与试剂相互带动，最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，企业综合竞争力不断增强。 作为中国ivd产业的龙头企业，xx坚持以最优质的产品和服务回馈客户，始终保持行业领先地位。xx年，xx先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“xx民营制造业企业50强”、“xx生物医药十强企业”等多项荣誉，xx品牌得到了国内业界的广泛认可。 这些骄人成绩的取得，无不凝聚着xx全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位xx员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的xx人致以最衷心的感谢。 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家上午好！我是来自中信银行的，有机会参加今天的发言我感到非常的荣幸和激动。 有人说，梦想犹如人生“永远脱不掉的红舞鞋”，正因为有了梦，我们才会努力奋斗，才会去挑战极限。而对我们金融人来说，国家的长治久安，金融市场的繁荣稳定就是我们的梦想；对于我们大堂经理而言，为顾客提供优质的服务，并以优质的服务赢得广大客户就是我们的梦想。 在以往的工作中，我们郑州分行曾取得了不菲的业绩，而这一切都来源于优质的服务。今天，我们分行服务明星称号的取得，20xx年至今服务综合考评的名列前茅，以及当前所取得的荣誉，都是对我们工作肯定，也是对我们优质服务的肯定，而这一切的成绩都是从精细化管理和优质服务中得来的。 众所周知，服务是银行的生命线，没有服务就没有效益。作为一名，我对的“服务”二字更有切身体会。我们的服务是银行对外展示形象的窗口，代表银行的形象。工作中我始终把“客户至上”的服务理念深入心中，不断调整工作方法，提高服务意识，为客户提供最好的服务。真心实意的为每一位客户着想，以极强的服务意识和精湛的服务技巧赢得广大客户。 说到服务，在现实工作中，很多人把服务二字简单地理解为工作态度。认为工作态度好就等于是服务到位了。作为一名大堂经理，经过年的工作实践，我深刻地理解到，对于我们而言，服务有其更深刻的内涵。我认为，它是架在银行与客户之间的一道桥梁，是银行与客户之间的纽带。一名大堂经理，要与前来办理业务的客户直接打交道，每天要面对不同的客户，服务对他们而言，不仅仅是面带微笑、文明有礼，还要捧出五颗心：热心、细心、耐心、专心，有爱心。工作中热心地根据客户的需要提出建议，细心地进行正确引导，专心专业地以娴熟的技术，使客户获得最及时、最正确、最安全、最方便、最快捷的帮助。 创新是事物发展的动力，任何工作都需要创新，我们的服务工作也不例外。工作中，我们根据实际分析，创新建立了一份与众不同的特殊客户档案。根据客户的实际情况，提供差异化服务，量身打造最具个性化的服务项目，并收到了良好效果。 我想，不论在哪一个岗位上，我们都要积极寻找提高工作效率的方法，遇到不懂的问题就要弄明白；更是个集体荣誉感强的人，凡事以集体利益为重。用别人的话说，要么不做，做就要做好；大堂经理还要善于沟通，要具有一定的亲和力，更要理解各项工作的难处，在工作当中总是能设身处地的为同事们着想，尽自己所能为下一道工序提供方便，和同事相处得非常融洽。工作上要一门心思地把全部精力都投入到如何来做好优质服务工作，如何提高企业的整体服务水平上。 各位领导，有人说：“付出了多少心血，就撒下了多少颗希望的种子；流下多少汗水，就会浇灌出多少美丽的鲜花。”作为大堂经理，我们更要用自己的一颗忠心、一腔热血浇灌着希望的种子，使整个银行的服务在辉煌中迎接下一个辉煌！今天，当无声的时光悄然走进20xx，我们知道，迎接我们的将是更大的挑战，我们将继续发扬认真工作、用心思考的良好作风投入到新的工作当中。在以后的工作中，我们将继续演绎自己的成功之梦！ 尊敬的各位贤达、各位、各位朋友: 大家新年好！ 巨龙腾飞，银蛇报春！新年春雪添祥瑞，盛世佳节民安泰！在新春佳节即将来临之际，我们怀着喜悦的心情，欢聚一堂，共叙友情，共谋发展，共促和谐，齐唱全社区人民乐业安康高歌，共赞各行各业欣欣向荣美景，展望美好发展明天。 与我们握手告别的xx年，是我社区经济大发展，实现保增长、保民生、保稳定目标的关键一年；也是我社区深入学习实践科学发展观，经济和社会各项事业取得长足进展的重要一年。一年来，我们在县委、人大、政府、政协的坚强下，认真贯彻落实的十八大，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，积极发展优势特色产业，着力推进工业化、城镇化、农业产业化和新农村建设，加大农业投入力度，全社区农业农村经济工作稳步推进，工业经济持续活跃发展，社会政治稳定、文化氛围浓厚，全社区人民生活水平进一步提高，社会各项事业协调发展。 流金岁月，盛世丰年。回首20xx，全社区的快速发展应该说是社区干部群众团结一心，真抓实干的结果，更是社区工委、管委会正确的结果。作为排厦经济文化发展的总引擎，在回顾欣喜成果的同时，我们也深深地感到，正是县委、县政府的坚强，使我们明确了前进的方向；正是县各村支部、村委会的鼎力支持、有力配合，使我们抓住了发展的契机和希望；正是社区各界贤达及全社区人民的热心支持，使我们能身处在快速发展的良好社会环境中，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。在此，我代表社区工委、管委会向在座的各位贤达、各位、各界朋友以及全社区的父老乡亲们表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 朋友们！春风即将撞响吉祥的钟声，新的春天寄托着我们新的希冀、新的气象、新的起点，蕴含着我们新的希望！实现新希望就要迎接新挑战、攻克新困难。20xx年，落实县委、县政府指示，大展宏图的一年，也是机遇和挑战并存的一年，我相信，在国家项拉内需、促增长、调结构、促转变等宏观政策的有利调控下，在县委、县政府的强有力下，只要我们社区上下风雨同舟，精诚协作，奋力拼搏，求真务实，敢于直面挑战，勇于攻坚克难，就一定能实现全社区经济社会发展的.新跨越、新辉煌！ 最后，在新春佳节到来之际，我代表社区工委、管委会拜个早年，祝大家新春快乐，工作顺利，身体健康，阖家幸福！ 尊敬的各位业主： 2月8日下午，在顺利完成各项议程后，公司2017年工作会议顺利闭幕，徐国建总经理作总结讲话。 徐总指出，此次新年工作会议是公司在深化改革和转型升级的重要之年召开的一次重要会议，是进一步解放思想、开拓创新的学习会，是统一思想、凝心聚力的动员会，对于我们实现新常态下科学发展新跨越，顺利完成2017年全年任务，乃至“十三五”期间的战略目标都具有十分重要的意义。 徐总指出，此次会议安排紧凑，内容丰富。省国资委郑高清副主任到会指导并讲话，充分肯定了公司取得的成绩，并提出了新的要求和希望。会议还邀请了中国进出口银行江西省分行、国家开发银行江西省分行、中国出口信用保险公司南昌营业管理部的有关同志就如何应用金融保险工具助推公司转型升级作专题讲座，安排了公司相关业务领域的同志与大家分享了太阳能业务模式、项目管理、合同策划与管理等方面的经验和体会。这些培训和讲座，信息量大，指导性和操作性强，与公司业务结合紧密，拓宽了我们的思路，启发了我们的思维。 徐总还就进一步贯彻落实会议精神强调了三点要求，一是要统一思想，深化认识，迅速掀起学习贯彻新年工作会议精神的热潮。各部门、单位、驻外机构、项目经理部要在会后立即组织全体职工认真传达学习新年工作会议精神，使广大干部职工明确公司发展目标，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感，统一思想，坚定信心。要利用公司网站、内刊等载体，加强对会议内容的解读和会议精神的宣传。二是要结合实际，明确责任，狠抓会议精神的贯彻落实。新年工作报告对单位、驻外机构和项目经理部要按照会议的部署和要求，结合各自实际，认真细致地做好项目管理、转型升级、制度创新等各方面工作都要有新思路新方法，出实招求实效，努力适应公司现阶段发展的新要求。要把会议的总体目标落实到具体的工作实践中去，确保公司发展目标一致、总体要求一致、上下思路一致、执行步调一致。三是要加强学习，注重创新，进一步提升公司“软实力”。无论是一个人，还是一家企业，只有不断学习，才能保持前进的动力，才能激发创新的源泉，才能提升自身的素质。要通过学习，开阔眼界，增长知识，提高技能，认清差距，寻找出路，激发斗志。特别是业务一线的同志，要有点探索精神，要敢于创新，要主动适应新环境新变化新形势。 徐总号召全体干部员工要珍惜好、维护好公司发展来之不易的大好局面，抓住加快发展这个中心，打好转型升级这场攻坚战，不断适应跨国经营的新要求，脚踏实地，开拓进取，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，为把公司打造成“资源整合型”和“综合服务型”的优秀国际承包商夯实基础，为全省开放型经济发展作出更大贡献。 公司高管，国内各部门、单位负责人和回国参会的驻外机构、会计组、项目经理部负责同志参加会议。 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 1，我作为监理方，在此作简要汇报： 青海科兴水电工程监理咨询有限公司是青海水利水电科技发展有限公司的子公司，以省水利水电科学研究技术为依托，由从事长期水利建设专家型人才组成水利工程监理队伍，其中绝大部分监理工程师主持或参与过我省乃至我国大型水利水电工程的监理工作，如黄河龙羊峡、小浪底、黄河源尼那、康扬水电站、青海引大济湟、盘道水利枢纽、西藏直孔水电站等。以此对于本工程，我监理公司按业主以竞争性谈判方式有幸中的湟中县主沟道赵家庄、角木沟沟道防洪治理工程的施工监理。目前已介入本工程的监理工作，正在以监理程序，积极主动、认真的履行职责。派出了4名以总监、副总监和现场监理工程师组成的施工监理组。2，从事监理的主要方法和制度 监理以现场记录，发布文件，重要部位旁站检查、监督、管理、跟踪检测、平行检测和交流协调等方法进行工作。 所建立的制度有：技术文件审核审批制度；原材料、构配件和工程设备的检查检验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施工现场紧急情况汇报制度；工作报告制度和工程验收制度。 2，本工程主要目标： ①工程质量达到设计和规范要求，一次性达到合格标准，力争优良； ②工期目标：确保合同工期要求，全力于11月30日前完工； ③工程投资目标：严格审查设计变更，严把计量支付关，有效控制在合同价款以内； ④安全目标：确保工程无安全事故。 到目前，已完成了监理规划的编制，施工监理细则包括旁站监理细则的编制；完成了工程项目划分；按两个单位工程进行划分，其中:赵家庄沟道防洪工程划分为3个分部工程，732个单元工程；角木沟沟道防洪工程划分为2个分部工程，200个单元工程；下发了有关的监理通知。 下一步，严格按监理程序审查施工单位开工报告的相关资料和开工准备条件，执行国家相关法律法规，认真履行监理合同，精心组织协调严格管理，确保本防洪治理工程按规定标准顺利完成。 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 20xx年已经过去，回首公司这x年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！ 20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！ 能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 谢谢大家！不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！ 公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？ 我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的！ 我们都知道xx装饰公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作！ 请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础！ 我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！ 这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。 “xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx装饰将来要被业界内外和消费者所公认的品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取！我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx装饰公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力！ 最后祝在座的各位同事新年快乐，羊年大吉！ 谢谢大家！ 尊敬的各位同事： 大家好！ 欢迎各位回到公司，参加本次会议，我代表公司感谢大家为xx事业立下的汗马功劳！ 十年前，我们又投身于环保节能照明事业的发展，相继推出节能灯、r5等一系列的产品。由于我们有操作随身听强势品牌经验，所以能之宝从一开始的定位，到后期的市场操作，都朝着优质产品的方向走，虽然，推动一个品牌并不容易，但我们坚信一个理念，就是要经过五到八年努力，名牌一定会产生！ 在能源紧缺的今天，人类必须向新能源，节能新方案目标走。所以太阳能，风能发电，也在初级发展阶段。在中国，中央政府要求各级管理于5年内降耗20%，否则，会被拉下台。在明年5月份，节能形势会很严峻。照明行业也正加快led的发展步伐，但目前，led还没办法广泛用于照明应用，仅限于装饰。节能光源仍然是主流产品，今年，节能灯的发展速度为25%左右，金卤灯为38-45%，我们要利用好政府提倡节能的机会，大力推广节能光源。 目前，xx公司掌握了无线遥控、电光源、单片机智能控制、智能感应、智能识别、无线数据传输、工业设计等多门技术，通过技术的不断整合，能研发许多极具生命力的产品，如金卤灯电子镇流器、汽车hid灯、遥控插座等，发挥“xx”的竞争优势！ xx公司十五年的电子技术，受业界一致好评，被誉为“电子世家”，做电光源，实际上也是做电子，虽然我们做灯较晚，但近期来同业也较公认的品质优秀！在未来的三至五年，发挥电子优势，我们规划业务分三大发展模块：照明、家居电子、汽车电子配件。照明产业沿着现有产品和利用金卤灯电子镇流器推动金卤灯灯具发展，从而切入商业照明，家居电子，借力xx门铃强势品牌优势，以门铃为龙头，推动家用无线遥控产品：如遥控灯头、遥控插座、遥控开关、小型防盗器、智能感应开关等等。 说到汽车电子配件，大家应该有很多疑问，为什么这个行业与我们有缘？前一个月，我走访了广州汽车配件汽车防盗信号增强器、汽车彩铃，最理想的是可推出gps卫星导航系统，到这时，除铁将军外，又有第二个汽车配件名牌在中山产生。 这三个产业的回报是差别很大的。节能灯、r地域等资源的优势！而谈到这三大块的营销整合，我想，要等待今年年底，才研究汽车配件的渠道、品牌建设，现时只是对该行业的试探性运作！ 说到营销战略，今年，我们的主题是“全员拓展业务，优化品种推广”，我们要打好产品优势和借力营销这两张牌，从而推动品牌、渠道的扩充。 要成为市场区域性优秀品牌，必须要找到优质代理商，我们分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是产品牛；所以我们在找客户的同时，要做好产品的优化推广，把有特色的产品推广好，以点带面。 区域建设方面，以沿海市场为重点，以华南市场为基石。巩固现有客户同时，正如经理说的，开拓好其它产品的代理，做到产品优，当然机会也多了！ 各位xx的精英，我号召大家，发挥xx人的智慧，xx人的勤奋敬业，持续推广好“xx灯王”的品牌概念，正如xx门铃在x和xx一样，做到街知巷闻，坚持产品创新战略，为客户增值，为同事创造机会，为家里创造财富，为企业创造效益。为我们的成功奋斗！ 尊敬的各位领导同志们： 大家好！ 我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。 1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。 2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。 3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。 今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。 外环项目部八）物业保安经理发言稿
九）物业保安经理发言稿
十）物业保安经理发言稿
十一）物业保安经理发言稿
十二）物业保安经理发言稿
大家好，我是小区的保安，今天很荣幸能够在这次物业会上和大家分享一些我所见所闻的情况。
首先，我想说的是我们的小区安全。在过去的一年中，我和我的同事们一直在和小区管理层密切合作，并采取了一系列安全措施，以确保小区内的每一个角落都能得到全面的保护。我们带着一颗高度的责任心，每时每刻都在关注小区内外的各种安全问题。我们在巡逻过程中发现的异常行为、人员和设备，我们会及时处理，并第一时间向物业报告，确保小区内的安全得到更好的维护。
其次，我想谈谈小区内的停车问题。小区内车位有限，但车辆却越来越多，这让小区的停车问题变得越来越棘手。我们不断提醒业主合理利用停车资源，不要随意占用公共停车位，不要停放在消防通道或其他通道上。同时，我们也不断督促物业方采取措施，加大车位的建设力度，提高安全性和方便性。
最后，我想说说小区内的环境问题。环境整洁美观是我们每个人的责任，作为小区的一份子，我们应该发扬美好的环保传统，垃圾分类、节约能源、保护植被，让小区环境更加优美。我们保安也会积极配合、提醒执勤，严查保洁人员是否认真工作，在每个角落都保持环境清洁卫生。
总之，我想告诉每一个业主，我们的小区是我们共同生活的地方，每一个人都应该把它当成自己的家园，共同守护并维护好它。我衷心希望，我们大家能够更加注重小区的安全和整洁，更加协调配合、共同打造一个美丽、和谐的小区。
最后，感谢大家的聆听，祝愿小区越来越好！十三）物业保安经理发言稿
十四）物业保安经理发言稿
十五）物业保安经理发言稿
十六）物业保安经理发言稿
十七）物业保安经理发言稿
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