煤矿三违保证书100字20篇
发表时间：2025-09-15在学习和工作中，保证书起着重要作用。它通常是一种文书，个人或单位在做出保证时向上级组织或集体递交。若你对写保证书感到困惑，下面是收集的煤矿三违保证书的示例，字数控制在100字内，期望能帮助到你。
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光阴似箭，岁月如梭。时下已进入20xx年末，进入到了决战今冬明春安全生产的特殊时期。面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，理应成为每一名职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。
作为一名普通的煤矿工人，我们肩负着义不容辞的安全责任和神圣光荣的安全使命，所以我们更应该牢记安全的重要性和必要性，把安全摆在一切工作的重要日程上。我们都知道，人为因素是导致事故的“罪魁祸首”，在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不禁，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。因此，我们要积极参加公司开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。逐步消除“三违”、重大机电、运输、“一通三防”等重大安全事故的发生，让自己每天都以“高高兴兴上班，平平安安下班”。凡事都按《煤矿安全规程》、《安全生产法》等一系列安全制度操作，从大处着眼，小处着手，防微杜渐。在工作中严格要求自己，多留心、勤观察、善思考、严把关，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。工作期间不私自脱岗、不做与工作无关的事情，时刻紧绷安全弦，防患与未然，逐步把各类安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。
为了曲堤煤矿美好的明天，为了我们自己的生命安全和家庭的幸福，让我们携手共筑安全，牢固树立“安全生产、我的责任”的安全管理新理念，团结奋进，建功立业，为共同打造安全性煤矿和实现公司安全生产的长治久安而共同奋斗。
20xx年X月XX日
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为认真贯彻落实集团公司和我矿安全生产工作会议精神，进一步强化做好安全工作的紧迫感和压力感，实现安全生产，我决心做到以下几点：
1、加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实安全操作规程。
2、坚决履行安全操作规程，绝不玩忽懈怠、绝不麻痹大意、坚决正确使用劳保用品与安全防护用品。
3、真正做到“三不伤害”；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
4、时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任，做到不安全不生产；
5、坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，不给事故以可乘之机；
6、多留心、勤观察、善思考、严把关，就能够把各类隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全防线。
7、特种作业前按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，取 得特种作业操作资格证书后持证上岗作业。
8、严格按照岗位安全操作规程和安全作业指导书规定作业，服 从单位领导的管理，杜绝违章行为。
9、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章管理，杜绝“三违”行为。 若违反上述承诺和未履行安全生产职责，导致发生责任事故的，本人承诺愿接受公司和区队的任何惩罚。
保证人：
____年____月____日
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各位领导、同志们：
午时好：
根据我矿20xx年，坚决实现年终零事故指标，为切实保障矿井安全生产，全力做好自己的本职工作，确保矿井安全健康发展，为实现“十二五”良好开局创造稳定的安全环境，我们机运工区，将严格遵守以下承诺：
1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“安全第一、生产第二”理念，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度，认真执行，认真做好先安全后生产工作。
2、遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行安全生产工作。
3、全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，做好隐患排查治理工作，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。
4、加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，为矿井安全生产奠定良好的.基础。
5、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，
严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。
6、利用工前会“安全10分钟”，做好职工的安全思想工作，牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚决做到不安全不生产。
各位同志！请牢记血的教训，深刻认识安全生产人命关天、一刻也不能放松，深刻认识安全生产，关系企业生死存亡，任何时候都不能疏忽大意。
保证人：
日期：
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作为一名员工，我深深认识到安全不仅是我的权力，更是我对单位应尽的义务，因此我要牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。以为自己安全负责、为工友安全负责、对本单位安全负责为目标，现我向班组长郑重承诺在以后工作中做到：
一、积极参加公司、矿举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防、应急处理能力。
二、坚持做到自己不违章并制止工友的不安全行为，发现安全隐患及其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。
三、积极参与我矿开展的企业文化建设活动，用心领会企业理念，用实际行动践行企业理念，努力营造和谐的.安全氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。
四、积极学习掌握自救和自己保护知识、技能，熟悉自救设备使用方法和避灾路线。
五、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。
六、严格按安全技能措施进行作业，坚持做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，杜绝“三违”现象的发生。
七、爱岗敬业，忠于职守，做到三不伤害，为实现我矿安全目标全力以赴。
保证人：
日期：
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为深刻吸取事故教训，坚决刹住“三违”行为，巩固和发展我处安全生产良好局面，我特自愿作出以下承诺：
牢记安全第一，敬畏职工生命；严守安全法规，倾心履行职责。并在工作中做到以下几点：
1、承诺在工作中，严格执行“三大规程”，决不违章指挥，不违章作业，坚守岗位，尽职尽责，坚决制止“三违”。
2、承诺严格执行企业安全管理制度，主动进行现场隐患排查，及时消除生产过程中出现的安全隐患，不排除隐患不上岗作业，坚决作到不安全不生产。
3、绝对服从安监人员的监督检查，对安监人员提出的.问题及时整改，做到不推诿、不扯皮。
4、严格遵守租赁中心各项安全管理制度，规范施工，杜绝三违，坚决做到“三不伤害、三不违反”。
5、坚持人人重视安全、人人管安全，坚持做到“安全第一、生产第二”。
承诺人：xx
20xx年xx月xx日
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本人作为项目部的队（班组）长，自愿接受本项目部管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、严格遵守国家法律、法规和公司的'各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。
2、自愿接受公司、项目部等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业”。
3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排队（班组）人员工作，检查督促队（班组）作业中的安全事项。
4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。
5、熟悉队（班组）各岗位安全操作规程，掌握本队(班组)岗位安全技能，知道本队（班组）作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。
6、积极参加项目部事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合项目部进行解决。
7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。
8、切实做好本队（班组）安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证队（班组）安全生产无事故。
如在生产作业中本队（班组）有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司、项目部的处罚，并承担相应后果。
队（班组长）（签字）：
项目部：（签章）
20xx年xx月xx日
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本人于 年 月 日向出借人xx-x借款人民币 万元(大写 )，约定归还日期为 年 月 日。本人郑重承诺如：于 年 月 日之前将所有欠款全部还给出借人。在这期间，分3次归还。
1、 万元整( )，如未按时归还，每天按逾期金额的千分之五支付违约金;
2、 )，如未按时归还，每天按逾期金额的千分之五支付违约金;
3、 万元整( )，如未按时归还，每天按逾期金额的千分之五支付违约金;
在此期间，若有转移资产、抽逃资金、企业经营出现困难等可能导致拖延或无法归还欠款及利息的相关情况，出借人可要求本人提前清偿本金及利息。本人承诺：若不按上述期限及时归还欠款，愿承担一切法律后果及赔偿出借人的所有经济损失(包括但不限于利息、违约金、诉讼费、律师费、差旅费、评估费、拍卖费等实现债权的费用)。
特此承诺!
承诺人：
身份证：
联系电话：
家庭住址：
工作单位：
日期：
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良好的学习环境需要同学们来创造维护，良好的校风学风班风需要大家来树立，作为杨业中学学生，必须严格遵守学校制订的各项规章制度，按《中学生日常行为规范》的要求做事、做人、自觉服从《杨业中学学生管理制度》中相关规定的管理，保证做到：
1、自己心中必须充满强烈的班级荣誉感，尽自己最大的努力为班级增添一份光彩；
2、不做违反学校规定的事，不因自己的行为使班级抹黑；
3、严守班级公约，约束好自己的口、脚、手；
4、在教室内保证做到不大声喧哗，集中精力学习；
5、在班内认真履行自己应尽的义务，做好值日生；
6、按规定时间作息、就寝，自觉接受宿舍制度的管理；
7、努力学习，积极进取，诚信考试；
8、保证不打架、不偷盗、不上网、不谈恋爱、不吸烟喝酒；
9、提高自我控制力，增强防范意识，确保人身平安；
10、以上规定如有违犯，应自愿按本班规班法规定接受处罚，并在接受处罚的同时一星期内挣回所失量化分，一定要正确认识自己的错误立即改正；
注：希望同学们能严格要求求自己，加强自我管理，为杨业中学树立良好的校风而尽力，力争做到要让本班天天展风采，月月评优秀，为月底评模范班级，拿流动红旗而努力。
学生签名：____
家长签名：____
班主任签名：_____
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尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
假如有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案：有人认为吃穿不愁是幸福：有人认为端着铁饭碗是幸福：有人认为金榜题名时就是幸福：有人认为花前月下是幸福。当然对于幸福的理解不同、经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。那就是—安全，安全是最大的.幸福
血的事实，血的教训，当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心，这些事故原因中，映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《安全工作规程》，安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章，现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。
生命，人一生中最宝贵的东西，世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的记忆吗?没有，绝对没有!安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全工作只有满分，没有及格。“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时，你已经忽略了对你生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。
这就是安全，它像环绕在我们现场施工中的一条锁链，时刻关系着我们的安危。千里长堤，溃之蚁穴!警惕与安全共存，麻痹与事故相连!
安全是无站的车、无点的钟。时时讲安全、事事都安全，为了我们的生命和我们家庭的幸福，让我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。
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各位领导、矿工朋友们：
大家好！
古语有云：帅居不动，粮草先行，经济要发展，煤矿生产要先行。煤矿企业乃社会经济能源的大动脉，对煤矿企业而言，煤矿职工的安全就是企业的生命，煤矿安全生产就是效益，安全就是煤矿企业一切工作的重中之重。但是，安全知识的贫乏和安全意识的淡薄，总是让我们看到、听到一幕幕血的教训。例如作业人员不按照作业规程规定作业开采煤矿出现的安全事故。我们知道，大部分的煤矿安全事故，是由于违章操作，违章指挥，习惯性违章所造成的，也就是一切的根源出现在我们的思想上，树立“煤矿安全时刻在心中”的观念十分重要。须知，煤矿安全工作没有“一劳永逸”，要靠平时一点一滴扎扎实实的完善。你的任何一次疏忽，一次大意，都有可能造成终生的遗憾。
在平时的工作岗位上，作为煤矿班长，我常常将煤矿企业的安全规章操作流程写下并制作成一张巴掌大小的卡片，按照企业的煤矿生产要求，分发到所有生产一线职工手中，对每一个岗位的'工作流程按照规程和岗位规范的要求，从检查、确认、运行全过程进行了规范，要求每位班组职工必须随身携带卡片，对卡片内容必须熟记于心，从而通过职工眼看、口说、手指的操作程序，有效提高职工注意力，避免因麻痹大意造成事故的发生。
安全，是根弦，只要你牢牢地绷紧，就能弹奏出快乐的音符，生命乐章永远悠扬响亮。
安全，是本经，只要你天天读，时时记，吉祥之光将簇拥着你，危险恶魔将离你远遁。
安全，是一首歌，只要你放开歌喉，唱出警钟之声的主旋律。歌声将伴你凯旋。
安全，是根擎天柱，只要你凭借她的威力，必将撑出一个没有隐患的世界，一席圣洁的空间。
安全，是紧箍咒，带着她，无论走到海角天涯，都会保佑你快乐！保佑你平安！
就象诗歌里写到的，安全，是根弦，只要你牢牢地绷紧，就能弹奏出快乐的音符，生命乐章永远悠扬响亮。但是，如果你忽视煤矿安全的重要性，那么，安全这根弦，一旦断了，幸福的日子，快乐的人生，恣意的生活，一切的一切，就会成空。所以，为了能享受生命的鲜活，珍惜现在拥有的，请牢记“煤矿安全在我心中”。这个就是我的安全生产故事，没有辉煌的战斗历程，只有对待安全生产所具备的谨慎态度，与对待安全的生产所拥有的坚守态度。我以自己的行动，实践了煤矿职工对企业、对家庭、对社会的承诺！树立一座永久的安全丰碑！
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尊敬的各位领导、职工朋友们：
安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线，“安全红线”只有成为发展坚守的底线，“发展为了人民”才能变成美好现实。
纵观每次血的教训背后，一些残酷的现实又不得不让我们面对。安全意识淡薄、隐患排查治理不认真、安全责任不落实、安全监管不到位、打击违法违规行为不得力……这些屡屡出现的逾越“安全红线”的行为，在安全事故发生后又是那么轻易而举地被暴露出来。
事实上，灾难没有降临到自己头上时，侥幸的心理无时无刻不弥散在我们周围，而且一有机会就会趁虚而入、占据上风。我们大家都知道，工作中如果忽视安全，就会险象环生、处处被动；如果忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；如果忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨。翻一翻我们历年的`生产大事记，有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起了忽视安全的长鸣警钟。
“安全”二字，说起来容易做起来难。牢记安全不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。试看我们身边的一些同事，简化安全措施，以为自己艺高人胆大，事故从不与自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得吗？
安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。
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20xx年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、20xx年安全工作总结
（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的.落实和各项目标任务的全面完成。
二、20xx年安全工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。【WWw.Wj62.CoM 泡泡演讲稿】
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
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安全，是煤矿企业可持续发展的首要保障，为了更好地贯彻落实《董事长1号令》指示精神，稳步推进英安煤矿安全工作再上新台阶，机电区组织全体职工及家属协管员，大家共同围绕“安全为天、从零开始，向零奋斗”为主题，展开了一次安全思想大讨论活动。
煤矿本质安全体系的建设，是煤矿企业生存和发展的必要条件。20xx年《董事长1号令》的发布和实施，为煤矿本质安全工作制定了目标和方向。
一、实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”我们该怎么办？
安全是煤矿生产的首要任务，为实现“安全生产提升年”和“安全生产效益年”，依照《董事长1号令》指示，机电区将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真制定开展各项安全工作：
1、领导干部要增进集体的凝聚力。团结就是力量，相互协作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名职工都是集体当中的一员，要让每一个人都意识到自己有责任、也有义务去维护自我安全和他人安全。
2、加强对家属协管员的要求和教育，虽然是协管员，但也要具备一定的责任和职能力度，对于违章违纪行为，惩罚绝不手软。
3、加强区队领导的本质安全工作责任，充分发挥领导干部职能，深入贯彻执行《董事长1号令》，布署好各项安全工作，加大现场监督，狠抓安全管理，做好现场“一通三防”工作，真正把《董事长1号令》及有关安全内容落实到基层，落实到各个岗位；要求区队技术人员，到井下进行巡查，隐患不分大小，每人每天必须查出3条隐患。不断增强领导干部管理能力，提高领导干部管理水平，切实做到“生产组织零违章，执行制度零差错”。
4、定期对井下机电设备进行维护和保养，对机电区所辖煤流系统、供电系统及供水系统进行检修，坚决做到“跑、冒、滴、漏零现象，机械设备零故障”等等。对于井上副井绞车机房，钢带机房，主扇机房，井下煤流系统，供电、供水系统，全部实行分区责任制，由各队组织负责本质安全工作，要求各队、班组干部严格落实好《董事长1号令》中的指示，做到“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”。
5、定期组织学习《董事长1号令》内容，将其同本质安全工作有机地结合起来，从区队到班组，从领导到基层，逐步建立起完整合理的本质安全管理体系，听取广大职工的意见，汲取好的建议并加以运用，健全完善本质安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“执行制度零差错”。
6、要对职工加强《董事长1号令》内容进行教育，增强职工安全防范意识。另外，领导在监督检查过程中要严格遵守规章制度，在井下现场进行全员全方位全过程监督管理，所有员工在安全生产工作中以“无工伤、无事故、无三违、无安全隐患”为安全工作目标的同时，做好安全生产标准化建设，从而为实现“安全生产提升年”“安全生产效益年”做出努力。
二、对照1号令我还差在哪？应该怎么办？
《董事长1号令》中含概了安全工作的全部内容，具体详细，为各区队的安全工作制定了非常高的标准。当然，机电区相对于1号令所规定的内容仍有一定差距，在今后的工作中，重点加强以下几方面的改进：
1、领导干部职能发挥不够全面，对于现场施工作业监管力度不强，应进一步加强现场监督指导，多了解班组基层有关本质安全工作的安排。
2、《董事长1号令》中十项突出，明确了本质安全工作的发展方向，机电区目前本质安全体系并不完善，在今后的工作中应着重加强本质安全体系的建立，主要针对各种隐患认真思考，做好总结。
3、职工对于本质安全工作思想认识不够深，应充分调动职工的本质安全工作积极性，做到本质安全工作全员性，加强职工关于《董事长1号令》的学习和应用。
4、部分机电设备，供水、供电系统及煤流系统检修不彻底，维修换件次数较多，在今后的工作中要加强设备设施的维护，做到定期定项检查，并由专人负责。
5、《董事长1号令》中深刻诠释了关于安全工作的内容，并突出本质安全体系建设的重要性，目前，机电区正迈着向高标准、高要求本质安全工作目标前进的步伐，不管什么样的困难，机电区都会全力以赴地克服。
三、我们怎样做到零事故？
《董事长1号令》中明确要求“安全生产零事故”，这是对安全工作的重视。的确，安全关系到的不仅是保障生产，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保证煤矿不亡一人，不要让任何一名矿工兄弟离开我们，因此，安全工作必须要实现零。那么，怎么样才能实现“零”？这就要求我们做好安全本质工作。
本质安全工作，首先要强调人的安全可靠性。《董事长1号令》中指出，“生产组织零违章，操作过程零失误”，无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，要求人人都能按规程操作，主动执行相应的安全制度。总得来讲，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班组，安全事故零区队”，最终实现煤矿安全生产零目标。
其次，要保障机器设备的安全可靠性。《董事长1号令》中“系统运行零隐患，设备状态零缺陷”，深刻阐明了机器设备及各系统的重要性。设备设施的完好，降低事故发生率，是本质安全工作的重要保障，机电区以《董事长1号令》为核心，将安全工作零目标化巨为细，制定出适合本区本质安全工作的'生产零目标：
（1）钢带机零磨损。
（2）井上、下各机械设备零漏油。
（3）机械设备零故障。
（4）跑、冒、滴、漏零现象。
（5）煤流系统零事故。
（6）皮带零磨损。
（7）电气设备零失爆。
（8）各连接部件螺栓零松动。
（9）矿灯零红灯率。
（10）材料零丢失
而后，制定合理完善的安全生产管理制度。《董事长1号令》“执行制度零差错”，要达到这一目标，先要有一个合理的安全制度，通过对安全生产制度的严格执行，杜绝“三违”现象的发生，从而实现安全生产零事故。同时，安全制度体系自身要不断完善，以适应煤矿生产持续和发展的需要。
最后，通过人、机、制，管的有效结合，最终实现《董事长1号令》中“安全工作零起点，安全生产零事故”的目标。
四、怎么样帮助别人做到零事故？
帮助别人做到零事故，就是要对领导、职工进行严格的要求。首先把《董事长1号令》层层落实到每一名职工身上，只有具备高度的责任心，才会有更加深刻的安全思想意识，因此，为了更好地达到自己做好零事故，别人也做到零事故，特别制定了分区包保责任制度和互帮、互助、互监督制度。
首先，机电区把所辖范围进行分队组划分，由各队长组负责其本职安全工作，而后由各队长进行详细划分责任，把各设备设施细化落实到每一个人，真正做到每一项安全工作，每一台机电设备，每一套工作系统都由专人负责。通过分区包保责任制度，使每名职工都树立起对安全工作的责任心，端正了职工进行安全工作的态度，进而，把安全同责任联系起来，有效地提高了安全工作的水平。
其次的互帮、互助、互监督制度，更好地把各队、班组结合起来，使机电区成为一个真正的整体，队、班组之间有任何安全上的问题，都可以坐在一起进行讨论研究，并且对安全工作的进行要做到互相监督，对于违反安全规程的行为要及时指出，坚决不可以讲哥们义气。
五、家属协管员怎么做，才能解除职工生活的后顾之优、保证安全？
家属协管员也是煤矿安全监督管理的重要小组，他们是煤矿工人的后盾，家属协管员应不断加强学习，提高关于安全知识的水平。并且在平时的工作中，对于违反安全规程的行为，要给予指出批评。还要经常到职工的家中做其他家属的思想工作，让煤矿职工在家和和美美，上班高高兴兴，这样，能有效地确保煤矿职工有个好的工作心情，进而保证工作中良好的精神状态。
通过对《董事长1号令》的学习和讨论，围绕“安全为天，从零开始，向零奋斗”展开的研究，为机电区今后的工作确立了目标，在今后的工作中，机电区将至始至终贯彻执行《董事长1号令》，切实做好每一项安全工作，为我矿建立完善的本质安全体系做出自己应有的贡献，机电区将始终沿着《董事长1号令》指引的方向前进，探索，创新，争做本质安全工作的榜样。
⬖ 煤矿三违保证书100字 ⬖
生命诚可贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和关心下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指导精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，坚固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本治理，加大教育培训力度，提高全员素养，以职员素养保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场治理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实行科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全治理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓重的安全气氛，增进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指导精神，强化安全治理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指导要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名职员和每项工作中。
1、普遍宣传，层层发动。
自去年10月份以来，全国持续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势特别严峻。从中央到地点，都高度重视安全工作，国家安全生产监督治理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，履行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们苏醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划——《关于20XX年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排。
二是各专业、各单位按矿工作安排，层层召开班子会和职员大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。
三是为保证学习贯彻上级安全指导精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查职员等方法进行检查，做到了上级的安全指导、会议精神，及时、全面的转达到每各职员，奠定了安全治理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动，强化安全治理。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同时期的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全治理。
（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，成功实现安全生产开门红。
通过开展1月份“百日安全集中整治活动”、2月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故分析教育活动、3月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，成功实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目标。
（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高职员安全技术素养，成功实现上半年安全生产。
进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面持续不断等等，这给我们安全治理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至3月底，达到近四百人，职员素养差，安全治理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场治理力度，突出职员安全教育培训，通过4月份“安全素养基础月”、5月份“安全宣传月”和6月份“安全素养提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高职员安全素养，规范职员行为，打造特点北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
（3）深入开展安全整治活动。
今年以来，我们积极组织广大干部职员认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指导精神，深入开展了安全整治活动。
①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实行意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分运用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导职员坚固树立3个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论气氛。
②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全治理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实行，并对落实情况进行复查。做到了及时打消隐患，为安全生产创造条件。
③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量治理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行完全整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地增进了我矿安全生产形势稳定。
④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全治理重点，确保了矿井安全生产。
（4）深入开展“全国安全生产月”活动。
6月份是全国第四个“安全生产月”，同时6月份，海域首采面投产，将弥补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，能够说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时6月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力特别大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场治理力度，抓好安全基础工作，要采取挂牌整改，而不是往常的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高职员法律意识、安全意识和业务素养，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高职员素养
“安全治理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基础因素，提高职员安全生产意识和自己爱护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素一定是安全教育，宋子安董事长按照集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全治理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基础因素，提高安全生产意识和自己爱护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强职员素养教育，实现以素保安”的要求。这充分解释了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高职员素养为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入20XX年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、职员素养不高的情况，加大职员素养教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化职员素养教育，逐步实现“以素保安”，收到了特别好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。
“岗前三分钟安全自律”活动，一定是在岗位工达到现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作领域内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目标，以职员的行为规范保证安全生产。
“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅易易明白，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发履行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素养、保安全”活动。
新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入3月份，按照公司的统一安排，在一2月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素养、保安全”活动（北煤政发[20XX]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级方法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价方法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，全部活动分学习培训和测验比赛两个时期，第一时期3月份结束，4月份进行全员测验和比赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员测验，1月份全员测验2102人，并组织了全矿比赛；3月份全员测验2285人。6月份在组织矿抢答比赛的基础上，参加了集团公司组织的比赛取得了较好的成绩。
3、开展了事故案例分析教育。
我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网颁布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织职员，进行深入分析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中批准教训。
4、开展了职员自救互救常识培训工作。
为提高广大职员的安全生产意识，加强职员现场自抢救救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产帮助单位及地面选煤厂15个单位全部职员进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。
5、大力实行“七个一”安全教育工程。
具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分运用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使职员自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化阻碍、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓重气氛。
6、加强安全第一责任者的教育。
安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，运用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断加强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
7、加强对特别工种和新工人的教育。
特别是独立性特别强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工履行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、测验不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的治理和教育。
严格履行“三项制度”，对违章人员履行教育和处分相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严峻“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严峻“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，测验合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，测验合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
在全部教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“3个一”（一日一题、1月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化治理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深入开展了职员“安全素养提高月”等活动，有力地推动了安全素养教育的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。
安全生产责任制是安全治理制度的核心，要抓好安全治理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。
一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。
二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，履行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全治理重点地点和软弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并履行了干部请消假制度。
三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了榜样带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表扬与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。
四是在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，通过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，纠正问题，克服不足的思想整顿目标。
五是开展了四次安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、测验。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，加强了安全工作的压力感和紧急感。
六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全治理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大治理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训，组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作，有力地增进了全矿的安全工作。
七是坚持对全矿各级治理干部下井情况月度通报制度。
每月25号对当月全矿治理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般治理人员，全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地增进了各级治理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，增进干部作风的转变。
四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础
实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步转变煤矿现场面貌，提高质量标准化程度，保证安全生产的有效道路。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地点抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在20XX年的基础上，再深化、再提高、再推动？我们感觉，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的门路不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么沉重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好3个基础工作，即“从细节入手，抓好职员素养基础；从治理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标领域和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，增进了安全生产的健康发展。
（一）提倡“四个领先”，创新治理抓“三创”。
1、提倡制度建设领先，抓基础。按照常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“3个制度一个方法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部职员抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全治理体系为契机，充分运用系统化预防治理机制，完全打消事故隐患，严格操纵各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由治理型向研究型转变，实现安全治理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。
2、提倡精致化治理领先，促发展。20XX年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和治理推动高低工夫，进一步强化基层的精致化治理，以此增进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的治理方法，不断提高安监、质量队伍综合素养。对“三违”、挂牌、工程质量、达标比赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地增进了安全生产。
3、提倡安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断发掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的'北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，增进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、爱护生命”的安全理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特点的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使职员在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了职员行为。
4、提倡科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好“小改小革100推”推广运用的基础上，充分发挥职员的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高职员的科技创新积极性，形成了“学技术、求创新”的浓重气氛，为“三创”和安全质量标准化工作创造条件，不断提高“三创”活动的科技程度。
（二）实行“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实高低工夫。
“学”，一定是学习提高，组织治理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
“查”，一定是各级治理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级治理方法落实整改、复查，直至问题完全解决；
“停”一定是对存在严峻问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训测验，直至问题完全解决，所有职员考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；
“改”一定是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题只是班，大问题只是天；
“评”一定是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开时期总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓重气氛，不断增进“三创”活动向纵深发展。
（三）突出工程质量治理，夯实开展“三创”活动的基础
开展“三创”活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大3个力度，不断夯实开展“三创”活动的基础。
1、突出掘进工程质量，加大基础治理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等帮助工程统一了标准，同时积极开展“掘进开辟质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体程度，有力地推动了“三创”活动深入开展。
2、突出软弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格履行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工艰苦的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，配合监督检查组和区队治理形成了网络化治理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了特别好的落实，现场面貌、质量标准化程度不断取得新提高、新突破。
3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片治理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，按照精品工程创建规划和检查验收考核方法，结合掘进质量效益季活动的要求和“3个制度一个方法”，从安全施工、工程质量、创建标准3个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业嘉奖5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的嘉奖，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化程度坦体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的嘉奖或处分。
五、以海域首采面投产为契机，大力实行科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设
加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是增进煤炭工业产业升级、建设一流安全质量标准化矿井和本质安全型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机，坚持大力实行科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。
一是创建一流信息化矿井，打造“数字”矿山，不断提高矿井安全生产监测监控程度。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动操纵、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开。其中，办公自动化系统差不多运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；安全监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时掌握井下生产状态及气体变化情况；工业电视系统、调度大屏差不多投入使用，实现了对地面和井下主要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精致化；海域通风、排水、供电、皮带运输自动化操纵系统，已安装结束，海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通信系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化操纵系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实行。现如今全矿形成了笼罩井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动操纵、工业电视、企业治理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海域工程的顺利投产，实现矿井的可持续发展做了充分的前期预备工作。
二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移，通风距离长、阻力大的实际，加快东风井的施工速度，使东风井于6月6日提早投入使用，同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风能力，满足了矿井安全生产的需要。
三是积极推广运用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了安全系数。积极开展小改小革活动，以职员姓名命名，大张旗鼓地表扬嘉奖。一大批既简单、又有用的技术改革项目在安全生产中得到运用。
四是继续加强安全技措资金和项目治理。做到统筹统筹，专款专用，保证了安全生产的必要投入。
六、加强安全治理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。
今年以来，我们加强安全治理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。
1、重新编制了我矿的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能增进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。按照公司的统一安排，结合山东省制定下发的煤矿安全生产责任制，重新制定下发了我矿的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。
2、完善安全治理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标治理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理治理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井盘点制度等制度，制定下发了《北皂煤矿煤炭质量治理考核方法》、《关于治理干部下井的规定》、《关于安全风险抵押的规定》、《关于进一步加强“双基”建设工作的通知》、《北皂煤矿20XX年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实行意见》、《北皂煤矿轨道运输治理规定》、《北皂煤矿现场安全质量治理制度》、《北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准（试行）》等共计个安全质量治理文件。
3、加强矿井安全治理体系建设。今年以来，我们建立了安全五大机制：一是建立了安全教育培训机制，不断提高职员安全技术素养；二是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术治理；五是建立了考核追究机制，强化安全责任落实。
4、建立矿井职业健康安全治理体系，充分运用系统化预防治理机制，完全打消事故隐患，严格操纵各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由治理型向研究型转变，实现安全治理科学化。元月25日至27日，在世纪万安科技（北京）有限公司专家组的指导下，我矿分3个小组对职业健康安全治理体系进行了第一次内部审核，拉开了我矿建立矿井职业健康安全治理体系的序幕。4月15日—17日，北京联合信诚认证中心专家组一行4人，对我矿职业健康安全治理体系进行了贯标认证第二时期现场审核。从审核总体情况看，我矿所建立的体系完善、切实可行，符合GB/T28001-2001要求，通过了注册认证审核。
七、不断加强安监队伍建设，安全监督检查得到强化。
要搞好安全监督检查和治理，必须建立一支高素养的安监队伍。按上级要求和安全法律法规规定，成立了专职的安全治理和检查部门，建立完善了安全治理网络，配齐了安全治理人员。在安监队伍的建设上，首先履行了安监员竞争上岗，推行了精致化治理。同时，对安监员进行安全质量承包，对承包领域内的安全、质量负监督检查责任，并将其工资、奖金与分管领域内的安全质量情况挂钩。按照精致化治理要求，制定了“安监职员作标准”、“安监员考核标准”、“安监员奖惩规定”。对安监员每天的工作履行A、B、C卡治理。由班长每天对安监员进行考核，班长由分管科长考核，得出当天分数，考核得分均与当月奖金挂钩。关于调动安监人员积极性，提高安监人员业务技术素养和作风转变起到了积极作用。同时，坚持了每周一次处务会、每月一次全处工作会，及时总结工作，研究和安排下步工作和治理重点，有力地加强了安监队伍的内部治理。通过一系列措施，强化了安监队伍建设，增进了安监人员自身素养的提高，较好地发挥了安监人员在安全治理中的作用。
八、存在的问题和不足。
今年以来，全矿在安全工作上，尽管做了大批的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现如今以下两个方面：
1、“三违”现象时有发生，有时还特别严峻；
2、发生了6起轻伤事故，分别是掘一区1起、掘二区1起、掘三区1起、采煤预备队1起，运搬区1起，其中2月份运搬区发生的罐笼内伤人事故和5月份掘三区发生的矿车挤人事故，是两起侥幸事故，是两起严峻的责任事故。
2、矿井质量标准化和“三创”建设工作，与其他矿相比，差距还特别大，仍需下大力量向深层次发展。
以上这些都有待于在今后工作中加以改良和克服。
九、下半年安全工作计划。
下半年安全工作继续围绕全年“0013”安全目标和“12345”总体安排开展工作。总体规划如下：
（一）奋斗目标。
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。
（二）具体安全工作安排。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，三季度开展“安全平安季”活动，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立“四个一流”的本质安全型矿井，迎接好7月上旬公司组织的“双基”、“三创”和安全质量标准化检查验收。四季度开展“安全效益季”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。
具体开展好七项工作。
1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲骄傲和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全治理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。
3、坚持以人为本，强化安全第一责任和职员的教育培训，做到职员安全教育不断线，不断提高职员安全技术素养。
4、进一步完善安全治理体系和治理制度，严格落实“三项制度、一个方法”全面落实各级安全责任，认真实行安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。
5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格履行重大事故急救济预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是幸免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
6、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。
7、强化安监队伍建设，努力建设精悍、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精致化治理，加大安全治理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
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一、抓住薄弱环节，丰富培训机制，稳步提升职工素质 紧抓职工日常培训，充分利用计算机随机选题、审核的优点，切实提高了职工学习的积极性。为丰富我矿安培中心题库，更好的为培训工作服务，积极组织调动12名优秀的专业技术人员，在系统自带题库及公司16个工种的题库基础上，增补编制24个工种的题库，使我矿的培训工作更有针对性，更具说服力。
在对职工日常培训的考核结果及区队、公司的反馈信息做分析后，积极组织推行了运输管理、机电维修、风电闭锁、信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训，由我矿聘请厂家专业维修人员、资深技术人员进行现场教学，实现了理论与实操相结合的培训模式。今年以来，组织机电工现场模拟教学4次，共培训机电工264人，另外组织了绞车司机专项培训42人，采煤司机专项培训59人，风电闭锁专项培训70人，在三季度集团公司组织的技术比武中，我矿取得了3个状元的好成绩。
针对我矿机电工技术薄弱的问题，从今年4月份曾接受过机电培训的26名机电工中抽出7名表现优异的机电工，帮带本期新参加培训的机电工。通过培训使每名学员可以熟练处理井下常用电器设备的常见故障，提高了机电工现场处理故障的能力，我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了15%。
为保证运输安全，积极组织对采、掘、开、运输、安全8个单位的159名班组长以上人员进行了公司下发的“15条禁令与30项标准”专项培训与考试，切实提升了管理人员的专业素质。
二、结合生产实际，推行专项治理，创新隐患排查方式 为提高我矿隐患排查与治理的实效性，在组织啦啦啦全体干部职工多次交流会之后，创新的提出了“专项治理月”的概念。即对全矿整月的隐患进行分类汇总，通过数量的比较将本月数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织安全、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐患类别分线路进行彻底排查，找出区队存在的共性问题与个性问题，然后通报并督促整改，在达到整改期限后再进行严格的复查，对未按要求整改的单位进行加倍处罚，并通报批评。
在10月份的皮带专项治理月中，啦啦啦联合机电科分五条线路对井下皮带进行细致排查，共查隐患46条。其中共性问题有H架距里帮不足0.5米、H架下有浮煤堆积、缠绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直，为督促区队进行有效整改，啦啦啦制定《皮带综合管理罚款标准》并严格按照标准进行复查，井下皮带面貌焕然一新。
在专项治理月推行的同时，又创造性的将专项治理应用于区队，将全矿整月隐患分区队进行汇总排列，把当月隐患最多的区队作为下一个月的'重点管理对象。10月份机掘队隐
患较多，被列为11月的重点管理区队，在与机掘队区长、书记座谈之后，切实提高了管理人员的责任意识，他们写保证书，亲手抓培训、自查自纠工作，11月份隐患总数下降了35%。
三、坚持严抓细管，落实走动式管理，提高质量标准化水平，真正做到动态达标
1.加强隐患排查，保证闭合管理
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、专项治理等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的问题，督促区队严格按照“五定”原则进行整改，确保隐患排查的闭合管理。
2.抓住重点区域，注重过程管理，积极配合增收节支工作，杜绝重复施工
啦啦啦一直作为公司的重点管理项目，由于此工程巷道断面较大，浇筑困难，且运输线路较长，在此处施工期间，积极组织职能部室24小时跟班，加强顶板和现场管理，对运输过程进行严格把关，确保工程稳步安全推进。狠抓现场施工以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费现象。
在1121工作面撤架、12212工作面安装或遇到特殊地质构造等重点工作时，积极组织啦啦啦轮流跟班盯守，确保施工单位严格按照规程措施施工，坚决做到不安全不生产。
由于现场管理、隐患排查和责任落实力度的加大，今年区队隐患总数较去年同期下降了33%,当班解决的隐患比例上升了31%。
3.开展自查自纠，完善规章制度
今年以来，啦啦啦牵头，联合技术部、生产部、机电科组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，共发现并整改隐患132条。对于规程措施方面发现的问题，要求技术部组织重新审核、校对、审批，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导；对于井下存在的安全隐患，由啦啦啦汇总，并全程监督整改到位，有力的保障了安全生产。
四、创新管理方法，丰富考核机制，夯实质量标准化基础
1.加强班组建设
充分借鉴“白国周”班组的安全生产经验，结合矿区工作实际，将岗位双述、三分钟安全预想、互保联保协议、二次风险抵押和班评估等机制融合在一起，制定了独特的安全“六星”管理体系，即将安全管理、质量管理、生产管理、技能培训管理、日常行为规范管理和重点培养管理等六项各对应一颗星，通过分段管理，合并考核争星，并将考核结果与工资挂钩。“六星”管理制度的实行，明显提高了职工的安全意识和质量意识，做到了安全目标、安全责任、安全压
力层层分解，形成了全员参与的班组管理新机制。今年放心区队覆盖率达到91%，有效保障了我矿安全生产6周年的实现，为我矿再创安全新周期增添了信心。
2.创新“三违”管理
为杜绝“三违”现象，创新实施 “三违”人员“过四关程序化教育”（即安全教育培训关、直接原因查找关、综合素质剖析关、算帐警示与亲情感化关）和“三违保证金制度”。“三违”人员不仅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要缴纳“三违”保证金，保证按章作业，到年底若再无“三违”则将保证金全额返还。通过这两种方法双管齐下，有效制约了“三违”现象的发生，今年我矿的重复三违率一直保持在“0”水平。
3.积极引进本质安全管理体系
通过与锦界煤矿、中国矿大的交流，积极组织我矿安全管理人员与中国矿业大学合作安装了本质安全管理系统，内容涵盖了对隐患、“三违”的统计与分析，数据关联，风险管理，区队考核等内容，不仅条理清晰又做到了精细管理，实现了“人、机、环、管”的协调统一，大大助力了我矿安全生产的实现。
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20xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方针目标完成情况
我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。
计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。
我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。
第二部分：年工作开展情况
一、队伍建设方面：
1、强化干部管理，推进班子建设。
加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。
2、突出抓好职工队伍建设
（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。
（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。
（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。
3、不断强化班组建设和自主管理
为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。
二、生产组织方面
1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。
今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树立了榜样，增添了势气，一时间各班组形成了“比、超、赶”的良好局面。在面对177米处过正断层的困难实际，我队员工同心协力，共度难关。首先，我队及时组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，结合4106巷正断层f81临时地质预测预报、整理出来的相关事故分析资料和每日异常信息动态等情况，对在4106巷177米处过正f81断层的相关工作进行探讨和分析，针对分析安排部署近期工作的注意事项和要求。其次，通过每日安全关注栏、班前班后会、安全例会等形式及时传达贯彻过断层的安全动态和相关防范措施，让全体干部员工都参与到抓安全工作当中来。第三，该队结合工作面赋存的地质条件和本队实际，积极采取科学的措施，调整生产工艺，合理安排每天的工作量，加强掘进过程中的工序控制，以及后续的生产组织。按照长期、稳妥的办法对工作面的安全生产工作进行现场评估，下达当班的工作量，按工程质量核算当日的工作量，坚持日清日结，充分调动了职工的积极性，使安全生产工作始终处于受控、可控状态。为全月生产进尺的完成起到了积极作用。9月底我队在43211/2巷施工，因现场条件恶劣，构造异常，自主管理不到位，导致在10月8日就发生了瓦斯超限事故，为深刻汲取教训，开展了深刻反思，经过全员大反思、大整顿后，我队随后调整施工思路，突出安全管控，发挥制度鞭策作业，积极在43211、43214巷进行平行作业，充分利用人员配置，强化工效，有效推进了各项工作的顺利开展，目前，在全体干部员工的.努力奋斗下正处于良好的安全运转局面。
2、分解目标，考核激励，充分调动员工安全生产的积极性和主动性。
在生产组织的过程中，我们按照矿下达的生产任务，提前制定考核办法，将任务分解到各个班组，让全队干部职工明确当月的任务和队内的考核办法，并且要求干部每周一计划，每月一总结，公布于交接班室，有效推进工作的有序开展。同时，利用经济杠杆和激励政策，按照奖勤罚懒，多劳多得，上不封顶的原则，有效的调动了每个班组和职工的积极性，使全队上下始终保持着你追我赶，不甘落后的工作热情。
3、落实责任，严格考核，为正常有序生产创造良好的工作环境。
为确保生产任务的完成，在明确任务的同时，制定严格的考核办法，要求当天值班干部和跟班干部，对造成事故完不成当班任务要组织召开班后会，进行追查分析，弄清事故原因，落实责任，通报处理结果，对责任人进行考核，通过严格的管理考核，使生产组织做到了良性循环，有效的减少和控制了事故的发生，为正常组织生产创造了良好的工作环境。
三、安全管控方面
我队截止10月底，共发生违章163起，轻微125起，一般34起，严重4起，以来在生产任务的压力下,出现的违章行为较多,安全形势较为严峻。针对多发的“三违”现象，我队制定完善了轻微三违、一般三违帮教工作规范流程和考核办法，进一步做实做细三违帮教工作以及不放心人安全思想教育工作，对于“80、90后”出勤不正常，旷工等人员以及不放心人重点加强安全思想教育工作；为重点突出抓好“班前班后会”管理，结合本队安全生产实际及准军事化管理要求，及时制定完善班前班后会管理制度，严格按照“5.3.12”班前会流程组织召开班前会，认真抓好班前会的宣传教育工作，严格执行“五想、五不干、五关注”流程，重点突出班前会流程的规范化、简明化、实际化，在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施；进一步确保班前会高质量、高效率完成；而且突出强调班后会的重要性，要求各班人员下班后全部参加班后会，重点分析当班作业过程中存在的困难及问题，并进行讨论、分析和解决，真正实现井下作业效率的做大化；同时，要求所有员工下班后要认真填清当班完成的具体工作量，并签字盖章确认，进一步细化了每位员工对工作完成情况的考量。认真抓好安全例会的宣传教育工作，认真学习典型事故案例和矿上的相关通报，认真吸取经验和教训，不断总结。让职工时刻牢记“生命高于一切，一切服从安全”的理念。
针对我队上半年发生的一起“4.13”较大瓦斯超限事故，积极开展“汲取事故教训，治理瓦斯谋安全”的强化瓦斯教育的系列反思活动，并积极开展了三个阶段的安全警示教育活动，及时制定切合实际的警示教育实施方案以及针对性措施，充分利用电视、投影仪等有效载体认真组织全体干部员工收看安全警示教育播放片，对未及时收看的进行分批次补看，结合播放片的收看，要求全员填写安全警示教育反思小结，认真反思不足、查找问题、剖析隐患；针对问题制定针对性措施，并认真落实，有效促进了各项工作的积极开展；进一步增强了全员的瓦斯意识和安全素质。下半年在全矿安全生产形势好转的情况下，我队又一次发生了瓦斯超限断电事故，为深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教训，再次深入全面开展安全反思整改活动，一是强化瓦斯意识，提高思想认识。我队结合四季度安委会精神，充分利用班前班后会、安全例会等各类会议深入学习贯彻“10.8”事故通报，总结、剖析4.13、10.8两次瓦斯超限教训，认真分析事故给队组、矿井带来的影响和经济损失以及可能造成的严重后果，促使员工增强瓦斯治理的危机感、责任感，进一步深化“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动，教育员工认清瓦斯断电事故的严重性，提高对瓦斯的警觉意识。并扎实抓好安全宣传教育工作，结合准军事化管理把安全宣教管理渗透到岗位上、渗透到井下现场、渗透到每个职工的一言一行当中，进一步统一思想，坚定信心。二是严抓行为规范，提升员工素质。认真落实现场“手指口述”安全确认法、“几必须、几不准”操作规范以及现场“手拉手、口对口”交接班等基础管理工作，进一步规范现场行为规范，促使良好习惯的养成。结合我队43211/2巷防突头面掘进实际，充分利用“师带徒”、“每日一题”“安全动态栏”等培训形式，便于职工快捷、及时掌握各岗位操作要领、正确的操作方法、现场地质地测预报等相关技能、防突知识，进一步提高安全技能素质，确保安全生产正常推进。三是严格制度落实，强化自主管理。我队细化干部管理、标准化、机电设备检修等考核制度，每天早碰头会通报落实，并严格考核，公布上墙。在自主管理上，要求多学习标杆队组的先进管理经验，多主动和业务科室沟通，从小处、环节着手，强化工序管理，做好现场防突检测指标异常、非正常见矸、前方构造、喷孔、吸钻、顶钻、卡钻等各类异常信息的记录和汇报工作，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现全员、全方位、全过程的闭合管理，消除盲点、盲角和盲处，形成齐抓共管的良好局面。
同时，我队在安全宣传教育的基础上认真开展落实“人人都是安检员，人都是瓦检员”岗位达标活动，根据本队实际制定了《综掘五队关于开展“人人都是安检员”、“人人都是瓦检员”实现岗位达标激励制度》，针对隐患排查，该队按照月兑现，对开展岗位排查隐患和外部隐患进行工分奖惩，根据隐患危害程度，对发现隐患举报人给予适当奖励，一般隐患奖励500分，严重隐患奖励1000分，较大及以上隐患奖励分。否则进行相应的扣分；而且矿上对举报外部隐患的人员进行现金奖励，进一步激发了员工排查隐患的积极性和主动性；每月安排人员体验安检员、瓦检员，现场纠三违、查隐患，并认真书写体验感受材料等，进一步强化了员工的安全意识，提高员工自觉保安全、促生产的主动性。
四、零星工程方面
3月份安装4102巷配电点一部；4月份由于43214巷风机到期，更换主副风机2个；43214巷今后使用胶轮车运输，硬化巷口至1横川底板90m（长）2.4m（宽）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎头瓦斯较大，生产技术管理科安排我队到4310措施巷进行安装，安装溜子三部、风机两台（主副）、机组一台、抽风机一台等。43214巷施工补强锚索顶60根，补强帮锚索100根。7、8月份帮助综采一队进行32、31、30、27、25回风横川起底起底注浆及及尾巷34-26横川注浆工作，确保了综采一队的正常生产。9月份完成4219/4106巷风桥及4215/4106巷风桥施工；完成了43211巷高架皮带安装工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系统改造工作。
五、辅助运输方面
截止10月底，共运输车辆1385车次，结合“6.4”跑车事故运输工区“8.13”事故和本队现场实际，积极开展运输整治活动和安全大反思活动，认真汲取事故教训。由于本队运输线路复杂多变，运输工作量大，人员操作水平参差不齐，职工辨识危害能力较差，致使运输工作成为安全的重点防范对象，显然抓好辅助运输工作至关重要，特别要求我们每个职工爱岗作业，杜绝违章蛮干和超车超挂现象。各类运输事故始终提醒我们要按章作业，执行人车分流制度。
六、一通三防方面
年以来全队上下深入贯彻学习《矿“一通三防”系统评价办法》、《矿瓦斯超限事故问责管理规定》、《防突管理规定》、《关于强化高温雨季期间矿井通风瓦斯管理的规定》等文件精神、瓦斯地质地测预报资料及通风瓦斯相关知识，按照要求圆满完成了自救器演习活动，并制定完善了本队相关制度，严格要求全队职工按章作业。，抽放进尺计划完成18100米，实际完成20909米。巷贯通横川3个（1、2、4）；巷贯通横川3个（b1、b2、b3），41巷t2喷浆，4310措施巷回收风筒600米、挂风障3次。43212巷回收调节墙处风管、水管、排水管。
我队年来共发生3起瓦斯超限事故。分别为2月14日因工作面顶板塌落发生一起t2超限事故（t2超限达0.84%），4月13日发送一起较大瓦斯超限事故，t1探头最大瓦斯浓度达3.74%（累计超限时间为5分54秒）。尤其是“4.13”事故给了我们全队重棒一击，再次为我们敲响了警钟，同时，也是我们的安全生产工作进入了被动局面。下半年发生1起“10.8”瓦斯超限事故，当时现场人员割好当班第一排煤后，顶板矸包消失，迎头顶部软煤厚度增至1.1m。机组司机在修左帮时，工作面迎头距左帮0.8m处的软煤层塌落（宽2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期间，工作面t2探头处瓦斯浓度最高达到2.12%。暴露出我队自主管理不到位，未深刻吸取本队“4.13”瓦斯超限事故教训，在通风瓦斯防治方面意识不高，敏感性不强。43211工作面出现异常情况后，我队未主动采取措施予以防范，施工的钻孔未能揭穿矸包后的软煤层；在顶板矸包消失后未及时加强顶板维护，导致揭露的软煤层垮落，造成瓦斯超限事故的发生。
可见一通三防工作是我队重中之重，瓦斯不治矿无宁日，不仅危害着矿井也危害着我们每个职工的家庭。这就说明了只有我们主动管好、抓好这项工作，才能保证矿井长治久安。
七、机电管理方面
我队在探索和摸索防突工作面掘进的同时，对机电标准化，特别是频繁的倒系统积累了宝贵经验，但也存在诸多问题。比如说，每倒一次系统，横川安设溜子和移动风机都存在着需要人员太多，工期紧、任务重，保障不了检修质量。特别是雷雨天气的时候，井下电器设备绝缘降低，这很可能造成无计划停风事故。为此我队及时更换了各类开关、接线盒等电器设备的防潮剂。为防止事故的发生，抓工作首先要抓准备，抓准备就能防事故。严抓细管，通过加强对机电人员的培训力度，进一步提高他们的技术水平，为减少机电事故，保证安全生产做了积极的努力。以来我队机电事故影响时间不断减少，得到了有效控制，促进了安全生产工作。
八、全面预算方面
在费用方面，4月13日我队43214巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺较少导致费用超支；6月份我队4220巷扫底段两帮各支护两根锚杆，该项费用列在巷修费用内所以导致支护费用超支99222元；10月8日我队43211巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺少而月初下料为100排，实际掘进进尺56.5米，导致支护费用超支84141元，其它费用主要为43211巷铺设高架皮带使用材料较多造成其它费用超支。
1-10月份全面预算各项指标完成情况如下：
支护费用超支76276元，运输费用结余563元；油脂费用超支903元；其他费用超支27902元；1—10月份各项费用合计超支105644元。
（二）全年预算预计完成情况
我队预计完成进尺4125米，1-10月份以实际完成进尺1665.2米，预计全年将完成进尺20xx.2米；我队预计费用5601846元，实际费用5624845元。
（三）预算执行中存在的问题及整改措施
回顾我队在全面预算管理工作，虽然取得了一定的成绩，但是在全面预算管理过程中仍存在的不少问题，主要有以下几点，一是在全面预算管理系统中进行材料出入库过程中，发现部分材料的统计入库与出库不符，造成出库材料往往少于入库材料，造成系统中材料大量积压，而工作面现场却没有材料的现象；二是保管员和材料员不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料库存数量不多，但未准备，有的材料库存很多，却不断入库；三是由于工作任务多，全面预算工作会议未能始终坚持；四是全面预算管理工作的一支笔规定未能贯彻执行，存在代签现象。五是下面各职工全面预算意识不强，在生产过程中存在人为浪费材料现象。
针对以上存在的问题，为使全面预算管理工作，在我队更有效、更深入的开展下去，结合我单位安全生产的实际情况，我们计划在的全面预算管理工作中采取以下措施：一是按照矿成本室要求修改完善全面预算各项管理制度，特别是全面预算管理中对小件物品的管理制度，加强小件物品的管理。二是全力推行全面预算管理精细化，，为了进一步提高全面预算管理工作水平，细化全面预算管理工作，我队安排相关人员对单位库房的材料、配件数量进行分类整理、统计，并要求保管员和材料员必须对当天入库和当天消耗的材料和配件必须当天登记下帐,并在账单上要记清楚材料剩余数量和当天的使用数量，方便单位日常的管理和使用。同时，还要求各班组在支领材料的时候，一定要做好充分计划，全面预算管理负责人加强对全队领料单的审核与把关，从料单的填写规范和材料支领数量的适当与否两方面进行审核。三是坚持召开全面预算工作会议，严格制度考核。四是建立全面预算督察制度，即由保管员严格按照料单数量发放材料，再由全队副队长和干部负责检查材料使用情况，进行包班管理，然后由全面预算风管副队长负责每月对班组材料使用情况进行抽查，对于实际支领与登记不符的要严格按照制度予以考核
九、安全质量标准化方面
该队高度重视质量标准化工作，不断加大力度采取措施，从基础抓起，坚持在工程质量和文明生产上下功夫、做细活，将工程质量和文明生产责任细化到每一个岗位，实行谁施工、谁负责，严格要求各班组正常组织掘进，并利用班后两个小时，按照安全质量标准化要求进行标准化整治工作，坚持做到工程质量合格，文明生产达标，各种记录、标志牌齐全，并由当班跟班干部和验收员严格验收把关，实行质量标准化考核结果与班组长、岗位责任者工分挂钩的办法。另外，为了使职工更加了解本岗位的作业标准，我们及时组织全队职工认真学习了《安全质量标准化标准及考核评级办法》有关内容，使职工把新标准应用到实际工作中，进一步增强了安全责任意识和现场管理能力。
第三部分：年工作存在问题及工作计划
一、年工作存在问题
1、班子成员在思想认识、大局意识、价值观上存在差异，对分管工作的管理上缺乏周密的思考和计划，缺少总结经验教训的习惯，对布置下去的工作，没有做到全面渗透的掌握。
2、在多次出现瓦斯超限事故上主要存在以下三点：
（1）重视生产，抢进度思想作祟；
（2）对敏感区段的认识不够，业务沟通存在问题；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主动积极，未能及时采取有效防范措施。
3、三违人员主要缺乏对安全作行为操作的养成，缺乏遵守安全法规、安全制度、作业规程，主动抵制违章指挥和违章作业的自觉性，没有把“生命高于一切，一切服从安全”的理念真正深入人心。
4、班组内新工人多，对生产各个环节操作不够熟练，导致生产效率低；
5、知识教育培训、安全宣传教育不到位，职工队伍中新工人不断增加，安全知识、操作技术不能满足生产的需要，使管理增加了难度。瓦斯，防突知识的了解还不够深入，特别是对防突知识和防突措施的学习还有待进一步加强教育和培训。
6、部分干部职工节约意识不够，全面预算管理工作虽然已经开始，但干部职工的节约意识还不够，仅停留在材料控制上认识不全面。为了充分贯彻学习全面预算管理精髓，让职工真正了解其重要作用，切实加强节约就是创造效益的理念。
二、整改措施
1、进一步加强班子管理，深入落实“四个想一想”的工作要求，认真学习综掘一队的先进管理经验，全面提升班子成员的综合素质和管理能力；
2、要认真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教训，不断强化瓦斯安全意识，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。加强顶板管理工作，强化日常安全培训工作，总结瓦斯管理经验，不断摸索治理瓦斯的有效途径，确保瓦斯教育不断线，为实现队组安全稳定强根固基。
3、要坚持严格按照制定的帮教实施办法认真开展对轻微三违、一般三违人员的帮教转化工作，确保帮教工作程序化、规范化、效果化。
4、在今后的工作中，我队要加强新工人的培养，使他们更快的进入生产角色。
5、要通过利用班前会、安全例会等有效平台，针对性地进行知识教育培训。安全宣传教育仅停留在表面，未真正深入人心，充分发挥其安全效益，今后要不断创新安全宣传教育方式，切实落实到位。
6、要通过继续深入开展精细化管理，全面预算管理教育，提高全队职工成本意识，加大考核处罚力度，提高全队管理人员及操作人员的责任心，来进一步加强全面预算管理，将我队成本控制工作做好做细，促进我队各项工作的顺利开展。
三、年工作计划
1、继续加强领导班子建设，要不断加强班子的团结，特别是要加强对干部的管理和教育，培养良好的作风，不断提高干部的业务水平和管理水平，规范管理，把落实层次管理作为下半年管理工作的重点，明确责任，分解指标，层层传递压力，一级对一级负责，一级对一级考核，杜绝眉毛胡子一把抓的做法，少说大话多考核。
2、继续抓好安全质量标准化工作。我们继续发扬要生产，更要安全；要安全，更要标准化的理念，在具体工作中明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，人下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致，指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练、讲求方法，实现安全质量标准化的动态达标，推动安全质量标准化工作取得新成效，达到新水平、再上新台阶。在安全方面，执行严抓细管、精细管理，结合安全标准化工作，抓观念、抓落实，抓环节、抓考核，超前管理，确保苗头早发现、早管控。针对我队巷道顶板压力大底鼓、标准化管理战线长、难度大的特点，要进一步健全和完善标准化管理制度和考核办法，分解指标，明确责任，使标准化工作在原有的基础上做的更好、更细、再上一个台阶。
3、继续加强生产工序管理工作。在掘进生产管理上，我们始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。要及时把进尺指标分解落实到各生产班组，并制定严格的奖罚制度，坚持做到抓好工程质量和确保安全质量标准化达标的同时，加强工序管理，优化双巷掘进工艺，不断提高掘进水平。
4、继续加强安全管理工作，针对生产过程中的难点和热点，采取对应措施，特别是要把通风、瓦斯、顶板、辅助运输、机电管理作为安全管理工作的重点，明确责任，分级管理，严格考核。针对我队在四盘区的工作特点，继续加强四位一体防突管理、顶板和辅助运输、机电等管理，狠抓隐患排查工作。进一步落实强化安全责任，充分调动每个职工参与安全管理的积极性和主动性，增强每个职工的安全紧迫感和使命感。
5、全面预算管理的制度还要进一步完善、细化，要作为一项主要工作来抓，真正使全面预算管理理念深入人心，形成全面预算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加强机电管理工作。针对防突工作面机电设备的管理，要加强对机电人员的培训和管理，提高他们的理论水平和操作技术，杜绝失爆、无计划停风停电事故的发生。
7、继续加强队伍建设，全面提升干部的管理业务水平和能力，全面提高员工的安全技能素质和整体工作水平，全面加强区队工作的自主管理工作，全力打造标杆区队。
8、狠抓辅助运输工作。员工落实辅助运输整治方案相关内容，认真学习运输管理规定、上道办法及运输方式等运输知识，不断提高操作水平，切实执行好行人不行车，行车不行人的规定，做到运输不超长、不超重，现场运输作业时，先检查，再整改，后运输。坚决杜绝跑车掉道事故，真正实现零事故的目标。
9、认真开展“三基”工作，加强队组自主管理，强化干部职工思想作风转变，推动队组建设再上新台阶。
10、继续强化每个职工的瓦斯意识，认真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教训，坚持瓦斯治理的“十六字”方针，认真落实“五查找五落实“，严格落实各项安全管理制度，做到有安排有考核，确保各项安全工作的顺利实现。
总之，我队将在安全工作的基础上，狠抓“三基“工作，进一步落实安全责任，优化工序管理，狠抓安全质量标准化，促进了各项工作的顺利完成。
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十月份，矿井经营形势持续严峻，井下自然条件依旧复杂多变。经营形势越是不好，安全工作越是不能出现半点闪失。为保障矿井安全生产，我矿在集团正确领导下，认真贯彻落实上级安全工作指示精神，积极开展全面排查、专项检查和日常动态安全检查活动，不断深化矿井隐患排查治理工作。积极探索革新工程质量验收考核方式，推动安全质量标准化不断向纵深发展。经过广大干部职工的共同努力，十月份我矿杜绝了各类安全事故，安全形势保持了持续稳定健康发展。具体工作汇报如下：
一、认真贯彻落实上级安全工作指示精神，全力抓好矿井安全生产工作。
以贯彻落实《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》为契机，积极组织开展各项安全专项检查活动，对照规定要求，逐一进行了矿井通风系统、轨道、皮带运输系统、防排水系统以及电气防爆、爆破管理、采掘工作面现场管理等专项检查活动，对存在的各类问题一一落实到人，限期整改，并对检查中发现存在有重复隐患及较大隐患的单位及个人进行了责任追究，确保规定的各项要求落到实处。同时认真宣传贯彻《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》，及时将新版教材发送至各单位手中，要求各单位充分利用班前班后会、周五学习会进行贯彻学习，吃透规定内涵，充分掌握新标准、新规定，并利用周五时间下队检查贯彻学习情况，对组织不力的单位进行了通报批评，确保宣贯工作落实到位。
二、深化矿井质量标准化创建工作
一是为深入推进矿井质量达标工作，成立了三人专项质量检查考核小组，具体负责日常工程质量动态检查和旬检月评考核工作，专项小组成员每天下井携带工程质量考核表，与单位队长书记、技术员等人入井现场检测各项工程指标，如实填写测量数据，真实反映工作面质量状况，彻底杜绝了打眼一看、走马观花式检查方式和采用简单打钩形式填写考核项目行为。二是积极组织学习新的质量标准化考评办法，真正吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，以便指导基层和顺利开展下一步质量达标工作。同时，结合新规定，对现有的安全质量标准化各种检查验收表格、记录、报表和台帐等逐步进行修改、补充完善。
三、狠抓安全工作重点
一是强化庚20-21020采面回收期间现场安全管理工作，突出抓好轨道运输、支架回撤及装车等关键环节，确保了采面安全回收。二是狠抓庚20-23130采面瓦斯治理工作，组织人员对采面顶板预裂、挡导风障、风水联动等瓦斯治理措施落实情况进行全面排查，特别是对采面瓦斯释放孔数量、深度等严格把关，保证采面瓦斯释放效果。三是抓好己16、17-22210采面顶板管理工作，加大采面巡检力度，科里每天安排人员现场巡查，查看过断层安全技术措施、控顶措施、一炮三检连锁制度等落实情况，对存在问题及时督促落实整改，对存在的'违规行为进行了严肃责任追究，确保了采面安全回采。
四、狠抓隐患排查治理工作
一是将全面安全排查融入到矿井四级隐患排查制度中，逐步与集团全面安全排查相接轨，做到超前自查自纠。检查期间明确检查重点，检查内容，携带检查表格，做到有目的、有针对性的安全排查。
二是认真整改上级安全检查查出的隐患和问题。5月8日，集团来矿全面安全排查，共查出隐患和问题138条。次日，张矿长组织召开专题会议，将138条问题逐条落实到人，限定整改日期，对一时整改不了的问题，要求及时制定相关防范措施，保障安全生产。
五、修订完善相关安全管理制度
一是根据应急预案至少三年一修订的规定，安检科牵头，组织18个相关部门按照“职责明晰、简明扼要、好记易懂、真正管用”的目标要求，结合当前矿井生产实际，对原有应急预案进行了全面分析，研究点评，分别提出了具体修订意见，明确了各部门职责和完成时限。
二是为进一步健全“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的安全责任体系，安检科组织采、掘、机、通、防突、地测等部门依照上级有关规定，对矿井安全生产责任制和岗位责任制进行了修订和完善。新修订的安全生产责任制和岗位责任制涉及13个矿领导岗位、30个职能部门岗位、197各管理岗位和216个工种岗位。两项制度横向上基本涵盖了矿井生产安全和生活安全的方方面面，纵向上从决策层到执行层，做到了人人头上有职责，具有覆盖面广、可操作性强的特点。
六、安全工作不足
一、部分单位对周五职工培训工作重视程度不够，人员出席率不够。
二、部分单位对新版质量标准化规定理解还不够透彻，没有真正吃透规定内涵。
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20xx年以来，我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根基。20xx年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。
一、完善制度建设，强化“安全红线”意识。
（一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。
一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
（二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。
一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。三是建立了“安全补偿制度”
及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。四是为加强现场施工过程的安全管控，煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。五是成立了安全生产委员会，矿长担任委员会主任，全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。
二、不断创新安全管理，激发安全正能量。
一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。三是组建安全管理“信息平台”，通过微信，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反习惯性违章的.自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。
三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。
（一）加强隐患治理效果管控。
一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了隐患整改效率。二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。
（二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。
坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。1-10月份开展安全大检查27次，查出隐患260条，已全部按照五定原则整改完毕。
四、吸取事故教训，强化案例教育。
（一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。
一是今年来，煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿10.5及陈四楼矿4.10煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。二是按照豫安监管办《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。
（二）开展全员班车讲事故案例活动。
来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起，并汇编成册，刺激职工安全神经。进一步清醒头脑，坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪，确保20xx年四季度在安全平稳中度过。
五、狠抓干部履职，持续作风转变。
（一）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。
一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核，严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。
（二）狠抓干部履职，严格责任追究。
一是规范干部管理行为。严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”，杜绝“身子沉不下去，下去不干事”的慵懒行为。对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。二是严格责任追究。对安全生产中查处的各类重点问题，坚持深入分析、敢于碰硬。20xx年，共进行责任追究49次，处罚652人次，共计罚款153000元，奖励9起，170人次，奖励29800元。三是违章行为齐抓共管。明确全员查处违章行为指标并逐月考核。打破安检科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围。
（三）强化安检员业务能力，保障现场施工安全。
一是开展了安检员班后学习1小时活动。学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度，提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力，保证了现场作业安全。二是开展安检员大练兵活动，集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查，按照查出的隐患质量进行评比，不断提高安检人员的业务技能素质。
⬖ 煤矿三违保证书100字 ⬖
敬爱的老师：
您好！
今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份保证书，以向您表示我在学期间上课讲话不遵守纪律，这种不良行为改正错误的决心！深刻觉悟以及再也不违反学校纪律，做一个遵守学校规则的学生！我非常羞愧！我辜负了父母的期望，老师的教诲，学校的培养。
我非常羞愧，老师的费尽心机教育我们，希望我们能成为一名好学生，成为知识分子！而我的行为让我现在感觉真是惭愧。竟然对老师的教训未能觉悟，不悟详训！平时对这件事的认识不深，导致这样的事情发生，在写这份保证书的同时，我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误，违犯了学校规定，再次，我这种行为还在学校同学之间造成了极其坏的影响，破坏了学校的形象。
作为学生本应该听从老师教导，服从老师的安排，尊师重教。而我这种表现，给同学们带了一个坏头，不利于学校学风建设老师是多么关心我们。爱护我们！而我却给老师找烦恼，添麻烦，所以我今后要遵守学校规定，听老师的话，充分领会理解老师对我的要求，并保证不会再有闲言碎语的`事情发生。认真上课！希望老师给我改过自新的机会。通过这件事情我深刻的感受到老师对我这种败坏学风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢老师对我这次深刻的教育。
我保证以后尊师重教，上课不搞小动作，不交头接耳！不再有类似的情况发生，不辜负老师对我的期待！我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请老师原谅我，相信我能够记取教训、改正错误！
保证人：______
20____年____月____日
⬖ 煤矿三违保证书100字 ⬖
尊敬的领导：
你好
我于__年__月__号，没能按照公司规定的要求给公司的各个领导发送资金汇报的短信，今天把账目发错了，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置公司利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。
此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。
所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的.广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。
最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。
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20____年____月____日
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