总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的发展规划部工作总结，希望对大家有所帮助。

发展规划部工作总结 篇1

随着新年钟声的敲响，回顾过去一年在公司规划部门的工作经历，我深感充实与自豪。在这一年里，我在领导的悉心指导和同事们的热情帮助下，不断成长进步，为公司的发展贡献了自己的一份力量。以下是我对本年度工作的详细总结：

一、工作内容与成果

1. 项目规划与协调

参与了xx个重要项目的前期规划工作，负责收集市场信息、分析行业动态以及整理公司内部资源数据，为项目定位和目标设定提供了有力依据。通过深入调研，成功撰写了xx份详细的项目可行性研究报告，其中xx项目报告中的市场分析部分精准预测了未来xx年内目标市场的xx%的增长趋势，为公司决策层提供了关键的决策支持，直接推动该项目顺利进入实施阶段。

在项目实施过程中，积极协调各部门之间的工作进度和资源分配，组织召开了xx次项目协调会议，及时解决了因部门沟通不畅导致的xx起工作延误问题，确保项目按照预定计划推进，最终xx个项目均按时交付，其中xx项目还提前xx天完成，为公司节省了约xx%的项目成本，并赢得了客户的高度赞誉，为后续业务拓展奠定了良好基础。

2. 战略规划支持

协助部门领导制定公司的年度发展战略和长期规划目标，对公司现有业务进行了全面梳理和评估，运用工具识别出了xx个核心业务板块和xx个潜在增长领域。基于分析结果，提出了xx项针对性的业务拓展建议，其中关于xx新业务的建议被公司采纳并付诸实践，经过一年的培育和发展，该新业务板块已实现营收xx万元，占公司总营收的xx%，成为公司新的利润增长点，有效推动了公司业务多元化发展战略的实施。

参与了公司组织架构优化项目，对各部门的职责和业务流程进行了深入调研和分析，绘制了详细的业务流程图和部门职责矩阵图。通过与各部门负责人的反复沟通和协商，提出了xx项组织架构调整方案，最终协助公司完成了组织架构的优化升级，减少了xx个层级的管理冗余，提高了公司整体运营效率约xx%，使各部门之间的协作更加顺畅高效，为公司战略目标的实现提供了有力的组织保障。

3. 数据分析与报告撰写

建立并完善了公司的业务数据统计分析体系，整合了来自市场、销售、生产等多个部门的数据资源，定期收集、整理和分析关键业务数据，为公司管理层提供了及时、准确的数据支持。全年共撰写了xx份月度数据分析报告和xx份季度综合分析报告，报告中的数据洞察和趋势分析为管理层制定精准的市场策略和业务决策提供了重要参考依据。

负责公司年度规划报告和重要会议汇报材料的撰写工作，精心组织文字内容，运用直观清晰的图表和数据展示公司的发展现状、成绩亮点、存在问题以及未来规划，确保报告内容的专业性、逻辑性和可读性。年度规划报告在公司年度会议上获得了全体管理层的一致认可，为公司上下明确了发展方向和工作重点，有效凝聚了团队共识，激发了员工的工作积极性和创造力。

二、个人成长与收获

1. 专业技能提升

通过参与各类项目规划和数据分析工作，熟练掌握了xx专业软件等工具的使用技巧，能够运用先进的数据分析方法和模型对复杂的业务数据进行深度挖掘和分析，为解决实际问题提供有力的数据支持和决策依据。同时，在撰写项目可行性研究报告和战略规划文档的过程中，不断提升自己的文字表达能力和逻辑思维能力，能够准确、清晰地阐述观点和方案，使文档具有较高的专业性和可读性。

积极参加行业研讨会、培训课程和线上学习活动，深入学习了最新的.行业知识、市场趋势和战略管理理念，拓宽了自己的知识面和视野，对公司所处的市场环境和行业竞争格局有了更加深刻的认识和理解。将所学的新知识、新理念及时应用到实际工作中，不断优化工作方法和流程，提高了工作效率和质量，为更好地完成工作任务奠定了坚实的理论基础。

2. 团队协作与沟通能力加强

在项目规划和实施过程中，与市场、销售、研发、生产等多个部门密切合作，共同解决了许多跨部门的复杂问题。通过与不同部门的同事沟通协作，学会了如何倾听他人的意见和建议，充分发挥各自的优势，达成共识，共同推动项目进展。在团队协作过程中，逐渐建立了良好的人际关系网络，增强了团队的凝聚力和战斗力，也为自己在公司的职业发展营造了良好的人际氛围。

作为规划部门的一员，经常需要向公司管理层汇报工作进展和成果，同时也要与外部合作伙伴进行沟通交流。通过这些机会，不断锻炼自己的口头表达能力和沟通技巧，能够在不同场合清晰、准确地传达信息，回答问题，有效地协调各方资源和利益关系，确保工作的顺利开展和目标的实现。

三、问题与不足

1. 工作效率有待提高

在面对多项紧急任务和复杂项目时，有时会出现工作安排不合理、时间分配不均衡的情况，导致部分任务的进度受到影响。例如，在xx项目的规划阶段，由于对项目任务的复杂性估计不足，未能合理安排各环节的时间节点，使得项目前期的市场调研工作花费了过多时间，导致后续的方案制定和评审工作较为仓促，虽然最终项目按时交付，但也暴露出自己在时间管理和任务优先级排序方面存在的不足，需要进一步提高工作效率和应对复杂任务的能力。

2. 业务知识深度不够

随着公司业务的不断拓展和多元化发展，涉及到的行业领域和业务知识越来越广泛和复杂。在工作中，有时会发现自己对某些新业务领域的专业知识掌握不够深入，对相关政策法规和技术标准的理解不够透彻，这在一定程度上影响了工作的质量和效果。

四、改进措施与未来展望

1. 提升工作效率

学习并应用项目管理工具和方法，对工作任务进行详细分解和合理安排，制定明确的项目计划和进度时间表，按照任务的优先级和重要性进行有序推进，确保各项任务按时完成。同时，加强自我时间管理能力，合理分配工作时间，避免因工作拖延和时间浪费导致的效率低下问题。定期对自己的工作效率进行评估和总结，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。

2. 深化业务知识学习

制定系统的学习计划，每月至少阅读xx本专业书籍或行业报告，深入学习公司新业务领域的专业知识、政策法规和技术标准，积极参加内部培训课程和外部专家讲座，与同行进行交流和分享，不断提升自己的业务水平和专业素养。主动参与公司新业务项目的实践工作，通过实际操作和案例分析，加深对业务知识的理解和应用能力，为公司的业务发展提供更有价值的规划建议和决策支持。

3. 未来展望

在新的一年里，我将继续秉承认真负责的工作态度，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。随着公司业务的持续拓展和市场竞争的日益激烈，规划部门将面临更多的机遇和挑战。我将积极参与公司的战略规划和项目实施工作，深入研究市场动态和行业趋势，为公司的业务布局和项目决策提供更加精准、科学的依据。同时，加强与各部门的协作沟通，共同推动公司各项业务的顺利开展，助力公司实现更高质量的发展目标，在公司的发展进程中实现个人的职业价值和成长。

回顾过去一年，我在工作中取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力改进自己的不足之处，不断提升自己的工作能力和业务水平，与公司全体同事携手共进，共同开创公司更加美好的明天。

发展规划部工作总结 篇2

回顾过去的一年，我在公司规划部门的工作经历充满了挑战与成长。在此，我将对自己在这一年的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来的工作方向。

一、工作回顾

1. 项目管理

在过去的一年中，我参与了多个重要项目的规划与实施，包括xx项目和xx项目。在这些项目中，我负责制定项目计划、协调各部门资源，并跟踪项目进度。通过团队的共同努力，我们成功按时交付了项目，并获得了客户的好评。

2. 数据分析

为了支持公司的决策，我利用数据分析工具对市场趋势和竞争对手进行了深入研究。通过收集和分析相关数据，我为管理层提供了有价值的市场洞察，帮助公司在战略上做出了更为明智的选择。

3. 团队协作

在部门内部，我积极推动团队协作，定期组织团队会议，分享各自的工作进展和经验。通过有效的沟通，我们增强了团队的凝聚力，提高了工作效率。

二、工作成就

在这一年中，我的'工作得到了领导和同事们的认可，取得了一些可喜的成绩：

1. 项目成功率提升

经过对项目管理流程的优化，我们部门的项目成功率提升了xx%。这一成果不仅增强了客户的信任，也为公司赢得了更多的业务机会。

2. 数据报告的准确性

我所负责的数据分析报告准确性达到了xx%，为管理层提供了可靠的决策支持。这一成果得到了领导的高度评价。

3. 团队氛围改善

通过组织团队建设活动，我们的团队氛围得到了显著改善，员工的满意度提升了xx%。这为后续的工作打下了良好的基础。

三、存在的问题与改进方向

尽管取得了一些成绩，但在工作中仍然存在一些不足之处：

1. 时间管理

在一些项目中，由于时间管理不够合理，导致工作压力增大。未来我将更加注重时间规划，提高工作效率。

2. 沟通能力

在与其他部门沟通时，有时未能清晰表达自己的观点，导致信息传递不畅。接下来，我会加强自己的沟通技巧，确保信息的准确传达。

四、未来计划

展望新的一年，我将继续努力提升自己的专业能力和综合素质，具体计划如下：

1. 提升专业技能

参加相关培训，学习最新的项目管理和数据分析工具，以便更好地支持公司的发展。

2. 加强团队合作

继续推动团队合作，定期组织团队活动，增强团队的凝聚力和协作能力。

3. 优化工作流程

针对过去一年的工作经验，提出优化建议，进一步提升部门的工作效率。

总的来说，过去的一年是充实而有意义的，我感谢公司和同事们给予我的支持与帮助。在新的一年里，我将继续努力，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。

发展规划部工作总结 篇3

在“新基础教育”成事成人的思想引领下，努力打造一支善于思考、敢于创新、勤于实践、乐于总结反思的教师队伍。搭建“四大平台”（课题研究、读书交流、名师大讲坛、论文评比），实施“三大工程”（基本功竞赛、名师培养、师徒结对）。在活动中锤炼师能，促进教师队伍的进一步发展。

一、搭建多种平台，助推教师专业成长

1、炼基本功大显身手

为了提升教师的专业素养，我们组织了全校108位老师的基本功大赛。从粉笔字、演讲，备课及课件制作四个方面进行了比赛。各个学科从中选拔了一名优秀选手，代表学校参加市基本功大赛。对这些优秀的选手根据市大赛项目及要求，成立指导团队，对他们的进行有计划的强化培训，最终在市基本功大赛并取得了突出的`成绩。

2、融合资源名师讲坛

为了提升教师的研究与实践水平，开展了每月一次的名师大讲坛活动。本学期z的英国见闻，z的电子白板与学科的有效融合，都开阔了老师的视野。陈进先所长如何写好教海探航的征文，让老师知道如何去写。z总编及《江苏教育》编辑部老师，对各科的论文进行了一对一的点评，让老师知道写什么才用价值。级部层面每周安排1—2位老师交流教育理论与实践的理解与感悟；多位教师登上讲坛，给予教师理论的提升与实践的分享。

3、青蓝工程促教师成长

学期初我们召开了师徒结对会议，对上学期的情况总结。新老师制定了成长计划，他们的师傅对计划进行认真落实。在四月底进行了徒弟展示课，课前他们的师傅精心指导他们备课，我们发现很多青年老师在师傅指导下成长很快。例如：王文雅老师第一次对全校上课就有突出表现。

4、博览群书广泛阅读

我校开展了全校教师读书活动。学校给备课组订了各类教育教学类图书杂志。教师自发成立了非行政组织“喜悦”读书社。有67人老师自愿加入，他们约定读书内容、约定交流主题，约定交流时间，读书成已成为老师们的一种生活习惯。本学期还进行了一次全校的读书交流会，会上有九位老师好读书的老师畅谈了对自己最有影响的一部教育书籍，对青年老师读什么、如何读、读了有什么用都有一定的示范引领作用。

5、以赛促研以赛促思

（1）论文评比

为提升教师研究意识与能力，今年举办了校第一届“求真杯”写作比赛，并评出了一、二、三等奖共121篇。学校高度重视“教海探航”、“师陶杯”两个的牌名征文活动，将“求真杯”征文活动作为第一轮拉网式的筛选。对选出的较好的文章，我们第一轮先自己分组12个大组修改，第二轮请校外专家进行点对点的个别辅导，第三轮唐校长、邱校长亲自对十几篇文章进行面对面的精改，目前老师都在认真改，相信在这次大赛中我们定会取得新的突破。

（2）评课竞赛

为了提升老师们的评课水平，我们以校演练场课为案例，进行一次全校性评课竞赛活动，很多老师都能积极参，全校从收到150篇中评出了60篇一等奖。

二、做实课题研究，提升教师研究能力

进一步规范课题研究的过程管理，更好地提高课题研究的质量。

1、课题观摩促进深入

本学期有22个不同级别的课题，课题组长为课题研究的第一责任人，第一责任人与组员共同商讨制定课题研究的计划，确定阶段性研究目标。为了促进课题研究的深入，本学期组织了对z四个课题研究活动进行阶段性观摩，介绍呈现课题研究的方式及阶段性研究成果，反思阶段性研究中的问题，调适后续阶段的研究路径课题组研究的情况进行把脉，指出研究中经验与不足。特别是张丽课题组对全校课题组对全校进行观摩，对课题组的研究起了师范引领作用。增进了课题研究的实效。做到真研究、真实践、有真成效。

2、课题研究突出成果。

教师自主课题研究，以应用研究为主，做到学校大课题的融通。研究过程中根据课题组的特点，突出自己课题研究成果，改变以往研究走过场的现象。

3、认真谋划，申报主课题。

本学期我们以新基础研究为依托，梳理各学科、各级段研究专题及目标要求，立足国家课程校本化实施及评价体系的构建，积极谋划申报学校主课题，目前已经进行已请伍院、z所长进行了前期策划。

三、做好校际结对工作，提升学校影响力

1、互助共建，发挥名校的辐射效应。

本学期z校长、z校长分别带学校骨干老师送教到z区纪家楼小学、开发区徐阳小学，z校长带队送教到z区，他还亲自上示范课。他们带出不仅仅是优秀的课，更带去了新课改给我们的教育教学带来的思想变化，行为的改变，让更多的听课老师从中有所受益。

2、互研共学，发挥基地校的引领作用。

在与z新基础教育研究共生体学校的协作中，继续发挥了我校在区域均衡教育发展中的辐射作用，这学期我们各学科的第一责任人及一些骨干老师参加了共生体学校的3次普查。还经常到共生学校指导他们备课、听课及评课，扩大了教研圈子。

总之，我们以“新基础教育”研究的扎根性研究为契机，为教师搭建成长平台，推教师快速成长，带动学校的整体发展。

发展规划部工作总结 篇4

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作。

一、确保一流工作常态化运行

按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用

按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设

一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道

与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排

一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空

中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。

五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。