彩票投注站营销制胜方略读后感(经典10篇)
发表时间：2026-01-29◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不仅是技术创新，更是价值创新。创新的目的并不是为了创新新事物，而是为了更好地满足客户的需求，而往往很多创新成果都是由于需求先行。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。所以问题是如何用先进的技术赚钱。这是每个技术人员在从事技术工作时必须反复考虑的问题。
新技术是价值创新的基础，但不是技术创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，发展新业务，是我们的创新责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争不仅包括与红海竞争对手的较量，还包括占领新产品和新的市场领域。通信领域不仅仅仅是话费**的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海(已知市场空间)战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼**，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提**，但真正有多少人能做到这样呢?我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但无论你的服务有多好，都赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好?
一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。只思考红海是不行的。假如诺基亚一向抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一向抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有这天的美的品牌。
但红海是务必的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外建立的，但大多数蓝海则是透过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用**空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。这样，家电行业在红海的基础上，不断创造出一片蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、成本、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。(veryok)只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理理解潜力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了差异化和低成本的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，这一战略就被视为在差异化和低成本之间的一种选择。相反，那些想要创造蓝海的人会追求差异化和低成本。
《蓝海战略》启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈**战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大能够透过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外，独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路，开辟一个崭新，至少是能够维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱红海的血腥竞争，开创蓝海新市场空间，此刻美的推出的变频空调就是一个很好的例子。
透过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过阅读这本书，我也改变了以前的想法，看清了这一刻的发展方向。我准备迎接公司历史的新篇章！
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
前不久，学了彩票这篇课文．使我深受感受……恪守许诺就像捍卫你的荣誉相同！
主人公林海燕的故事，我好像不敢信任她做到了常人简直不能做到的事．面临无佰壹拾八万元的巨额她能够做到不动摇难以信任*这张彩票就像人与人之间的枢纽，传递着人与人之间的真挚，友谊！！！
五百一十八万元哪！再贪婪的愿望面前，林海燕并没有所动之，他挑选了把彩票还给了先生．当先生不信任，林海燕没有抛弃，而是持续．这么崇高的质量？又有谁能做得到？咱们应该信任国际的夸姣！这个国际并不是没有颜色的！他有着闪闪发光的表面．深深悦耳的内涵．
亮光的东西，并不都是金子；悦耳的言语，并不都是好话；就像一颗星星，在天空中熠熠生辉！！！！！！！
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了"红海"（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”这一已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一直抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有今天的美的品牌。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用中央空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。家电行业就是这样不断地在红海的基础上创造蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
《蓝海战略》启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈价格战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大可以通过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外，独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路，开辟一个崭新，至少是可以维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱"红海"的血腥竞争，开创"蓝海"新市场空间，现在美的推出的变频空调就是一个很好的例子。
通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
诚信比金子更可贵
——读《彩票》有感
我爱看书，更爱看诚信的书。书是知识的源泉，书是我的良师益友。
读了《彩票》这篇课文，我想了很多事情。这篇课文主要写彩票投注站的工作人员林海燕，受到别人委托代买彩票并中大奖。在大奖面前，林海燕诚实守信，多次打电话催促买主来取彩票，并最终将中奖彩票交到买主手中的真实故事。我最感动的是第九自然段，林海燕的行为在别人看来不可思议，她没有被金钱给诱惑。假如林海燕不把彩票交给委托人，自己就可以领取那笔巨款。在无人知晓的情况下，林海燕选择诚信，体现了她伟大，心灵的美好。林海燕负责、诚信、无私、善良的美好品质值得我们学习。
读了这篇文章，我不由想起了那件事。记得有一次，卢奕羽叫我放学后在校门口等她，我说：“哦。”我走出校门口，在校门口等她，我看见一个同学向我走来，对我说：“刘羽菲，你还不去写作业。”我说：“我在这里等同学。”那个同学说：“哦，拜拜，我回家了。”我对她说：“拜拜。”我在校门口等了很久，都没见卢奕羽出来，我心想：会不会是卢奕羽自己走了。我觉得应该不会，因为她走出来时，我应该看见她的呀！我想：再等等吧。我在那里等了好久好久，我都没有看见她，心想：她会不会忘了呀！我摇了摇头，我在那里走来走去，打发时间，等了十几分钟，卢奕羽终于走了出来，我连忙跑上去，问：“卢奕羽，你怎么那么久才出来？”卢奕羽说：“不告诉你，走了，去写作业。”我说：“哦。”说完，看见她走了，便跑过去，跟着她一起去写作业了。我明白了诚信很可贵，比什么都可贵，我要好好“守护”我的诚信，让它一直在我心里。
诚信是多么可贵的，比金子更可贵，诚信是一个人的高尚品德，高尚的体现。
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
《爆品战略》读后感
《爆品战略》是一本让人深思的书籍。作者通过对市场动态的深入分析和众多真实案例的解读，提出了如何打造爆品的战略思路。这本书让我对市场营销和产品策划有了全新的认识，让我对于如何将一个产品打造成为畅销产品有了更深入的理解。
我深受作者对于“价值创造”的强调影响。在书中，作者频繁地提到了市场是一个价值交换的过程，而爆品的核心是创造和提供独特的价值。这让我意识到，只有真正深入了解目标用户的需求，挖掘出他们真正关心的问题，并通过产品提供出解决方案，才能够打造出真正有价值的产品。这也使我反思了过去一些失败的产品策划经验，发现其中的关键原因在于没有深入了解用户的需求，只是盲目地追求创新和竞争优势。通过阅读这本书，我意识到创造价值是打造爆品的关键，而只有通过真正提供价值才能够赢得用户的认可和市场的竞争力。
我对作者在书中介绍的“用户体验”概念有了更深入的理解。在现代市场竞争日益激烈的背景下，用户体验成为了产品战略的核心，而不仅仅是产品设计的一方面。作者通过详细解读了一些成功案例，展示了如何通过提供良好的用户体验来打造爆品。用户体验不仅仅是产品本身的优劣，更包括了产品的包装、品牌传播、售后服务等方方面面。通过深入研究用户的心理需求、行为习惯和情感反馈，将用户置于产品设计的核心位置，可以让产品与用户形成更好的互动关系，进而提升产品的市场占有率。这让我深思，以往的产品策划中，我是否将用户体验放在了首要位置，是否足够深入地了解用户的想法和需求。这本书为我提供了一个思考的方向，让我在今后的产品策划中更注重用户体验的打造和优化。
我对书中提出的“数据驱动”的产品策略也有了更深入的了解。在现代社会，数据成为了决策的依据，而产品策划也不例外。作者通过引用大量的市场数据和分析方法，向我们展示了如何通过数据驱动的产品策略来提高产品销量和市场份额。数据驱动依托于大数据技术和数据分析方法，通过对市场趋势和用户需求进行深入分析，找到产品的定位和发展方向。这让我深受启发，意识到要想在市场竞争中脱颖而出，智能利用和分析数据是至关重要的。以往的产品策划中，我可能只是凭感觉进行决策，没有充分利用现有的数据资源。读完这本书后，我将更加注重数据的收集和分析，以实现更科学和有效的产品策划。
小编认为，《爆品战略》这本书让我对市场营销和产品策划有了新的认识。在这本书中，作者通过详细解读市场案例和市场分析数据，让我更加深入地了解了如何打造爆品的战略思路。我深受作者对于价值创造、用户体验和数据驱动的强调影响，同时也让我对于过去的产品策划经验有了反思和改进的思路。这本书是一本值得再读并反复琢磨的好书，我期待能够将其中的理念和方法付诸实践，成为一个更优秀的产品策划者。
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
忽略读后感夕阳照应在洁白的镜子上，反衬在我们的身边，泛出点点光辉，我们这才发现我们多了许多东西，其实并不是，而是我们以前忽略了许多——题记初读《忽略》这篇文章我感到有些吃力，但是待我再读上几遍，不经被这仅仅二十来行的文章吸引，“难道一位年长的母亲连一个几岁的孩童都不如吗?”我不禁想起我们的现在社会的某些忽略：“我是一名学生，自然而然的比谁都在意分数，高分低分对于我来说是最重要的，因为这代表着我们的好坏，而谁又会去在意能呢?”虽然知识就像高楼大厦的地基一样，只有把地基打好大楼才能越来越高，培根也说过：“知识就是力量。”
但是能力也是一个至关重要的东西啊!现在的人往往只注重知识而忽略了能力的培养，所以才造就了一批批只会读书的“书呆子”。
掌握了知识并非是掌握了能力，赵括“纸上谈兵”不也是一次忽略吗?由此可见，只知道纸上谈兵结果只有全军覆没，血染长平的下场。阿拉伯一则寓言讲述的好:一艘小船在湍急的河流中行驶，一位哲学家问：“你知道政治、历史吗?”船夫笑道：“不知道”。
政治家又问：“你知道数学吗?”船夫还是不知道，“那太可惜了，你失去了半条生命!“不一会儿，风把小船吹翻了，船夫问：“你知道游泳吗?”“不知道”“那太可惜了，你失去了整条生命。”
哲学家知识是渊博的，但在生死的紧要关头他没有游泳的能力，就只能“泥菩萨过江——自身难保”了!可见能力是不可忽略的。老师们，知识是根，能力是树干，分数是果实，只有根牢牢吸收知识树干才能粗壮，才能结出甜美的果实。
所以，知识、能力和分数任何一样都是缺一不可的。
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
邹益欣有幸接触这门通识课并拜读了《大国方略》，其立论之高远，涉略之广博，前识之明睿，著述之精妙，使我叹为观止，如拨云见月明，似井蛙知天阔，从前偏安一隅之东西，今日方知凤城之华仪。诸位编者老师治学之严谨，亦使我钦敬不已，只是学生资质愚驽，且窘于事务繁忙，几无暇隙，既不读人民**，又不看新闻联播，经得此番浸濡，受益匪浅，感慨良多，不敢妄言天下大事，只谈个人学***，备陈如下：
一、闻名先喜
书名《大国方略》，使人见之豪气顿生，内述中国诸事，又是名符其实，见者欢欣，自然愿闻其详。前言“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，指出“谋万世”和“谋全局”是“方略”之灵魂，诚如其然也！若推至细处，论至精处，则还有妙处。
需知古人以天圆地方为常，是以天下之地，其全域之貌为方，“方略”也亦即天下之大略，恒长之谋略。又，古语有云：“上下四方曰宇，古往今来谓宙”，而“方”之一字，可容二者之大，而括“宇、宙”之全也，用之于计而量之于谋，又何可胜哉？
无怪乎编者齐发“搁笔之叹”，虽言一国之方略，亦觉渊远无穷，窥其一斑而洋洋千言不足以述。然则，正以其博奥之智，方能应万变之事，诚六韬经世之伟略，就三公治国之良方。而“大国”亦有其出处，古人陈词不再赘述，如此书中之言，“中国梦”是亿万万华夏儿女情之所系，愿之所在，行之所向，令人每闻之则欣然怆然，思绪杂然。
今言“伟大复兴”者，词从何来？计将安出？可以《老子》解斯语。
大道废有仁义，智慧出有大伪，六亲不和有孝慈，国家昏乱有贞臣，大国衰微方才有其复兴！“中国梦”也亦即大国复兴之梦。何谓大国？
“大夏有服章之美，故称华夏；地处四方之中，故曰中国”，自彼而始，纵横数千载，其疆域之广大，品类之繁盛，直教八方羡艳，万国来贺！经史阅历千年，春与秋其代序，国与朝之更迭，虽有诸侯纷争之乱象，终趋天下大同之昌时，秦皇汉武昭昭伟业，声震寰宇赫赫威名，以**上国而自居，视域外偏鄙为蛮夷，出使则行教化，纳贡每称君臣，文治可礼仪天下，安邦升平；武功则开疆拓土，莫知其极。服远民而不伤，施恩加而不谋。
二、读史有怒
观人可定成败，读史当知得失，成败之事不足论，得失有鉴要分明。欲辨一国方略，必先察其渊宗，诚如《金刚经》所言：知来处去处，得来处去处，合来处去处，为修。
大国之路源远流长，大国之路坎坷。大国之地辽阔，大国之民众多。各族人民生活在一起，礼义相通。世界共存，人心相聚，精神相聚，民族之魂屹立。千禧年虽然动荡，但不可分割！物事人非江山在，立国不改中华名，炎黄子孙心心所系，华夏儿女念念深藏！至近代危机以前，通观历朝历代之治，较西欧诸国动荡不休之乱象，有智与力，治天下太平。
古人皆以重农抑商为崇，若以当时之世观，处当朝之位论，亦是千秋不易之良策，定国安邦之要旨，由是得宗庙平泰百年。然外无敌患，内无隐忧，长久安乐不思进取，其实隐祸已生。明后满清入主中原，治下现康乾盛世，百姓富庶，万家安泰，亦是大国风光，令西域诸国羡艳不已。
然傲以**上国自居，夸称物产丰饶无极，不屑与诸国往来商事，行闭关锁国之孤策，遗后世无穷之祸患！**空乏宣道义，邻凶以力论邦交，终酿近代血染之悲史！虎门销烟闻一声炮响，蒙羞受辱任列强凌虐，更甚有慈禧召令“量中华之物力，结与国之欢心”，使五千年中华瑰宝遭人劫掠，置家国民族生死存亡之于不顾，其麻木昏庸令人发指，其腐朽堕落教人深思。
自古乱世烽烟起，英雄豪杰应时出，临危急存亡之险要，展民族大义之雄风。中华儿女奋发图强，仁人志士前赴后继，扶孤木之欲绝，挽大厦之将倾，救万民于水火，谋福泽与后世！“休言女子非英物，夜夜龙泉壁上鸣。
”每读玉姑诗，不禁热血上涌，心中有恨！此恨不关风与月，只恨此身不当时，不能与玉姑同尽报国之志！谁道女子不如男，只知闺阁风月事？
女虽柔弱，为母则刚；身非男儿，有志当行！便是当今之我，亦曾与弟豪言：“外有兄长戍国防，内有家君筑碧园”！
东方怒狮已醒，华夏巨龙腾飞，千秋大业岂文章之表，一意慷慨尽报国之怀！
三、迷途则哀
“寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕。”无数革命先烈穷毕生之力，以身济家国天下，引民族大义，指引江山，开拓新途，方能得如今太平之天下，更使中华民族步趋于世界民族之林，跻身全球强国之列，使百姓衣食无忧，少伤病之虞，家家居有所属，人人老有所依，放眼盛世秾华之景，一派欢欣升平之象。然需知吃水不忘挖井人，安乐莫失先贤志，当今之时，国人富则富矣，富于衣食而未富于心，已有迷途之患，其患有三：
一则资本风潮席卷，借市场经济之利，使物欲祸乱人心，经商者为利忘义，从学者唯财是学，择业每图高薪，精英尽转金融。二则崇洋媚外之风盛行，谈人是出国则贵，论物则外货更佳，虽是百年积弱之弊由，亦有时人不智之因素。事业成就者以海外置地为标杆，使人竞相仿之，富士名流者用洋货稀奇而不凡，使众倾心羡之，此等公众知名人物，其行可致风尚，影响甚巨。
若以同等之物相较，海外之地非好，洋人之货非佳，而诸公犹有蓬之心也夫？认国际强于国内，事事欲与之接轨，是以西洋外人之心度我中华儿女之腹邪？端午节一事沸沸扬扬，若申遗不就，可料国人传承千年之节日一朝空空，若国际不认，中华上下五千年之文化经典亦可一朝断绝？
诚为可笑！三则今处千年未有之变局，日新月异之时代，信息增长无量，百姓皆可发声，由是真伪莫辨鱼龙混杂，尘砾充斥蔽人视听，而致信仰缺失，疯言遍传，不乏以奇言惑众搏哗众取宠者，更甚有宣扬辱国之言而自以为得，不识历史积淀之人文，亦不知经典根本之究竟，而以言语谩骂，遍辱国士，其祸心当诛！如此泱泱大国，诸多积垢弊病实不可免，为政者贪渎四方也确有其事，但莫指狼骂羊，更莫指贼骂家，妄作弃国弃民之讳言！
传言之人不自知或别有用心，闻者警惕而已。华夏之精神文明，为国人共有，匹夫也应自强不息，今言“知识”二字，吾观有知无识之辈多矣！
四、明道当乐
治大国若烹小鲜，谋方略先从小计，立足当下，方见真功。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，古人之言甚善，甚真。兴我华夏，革其旧弊，亦非一朝一夕之事，当分步缓行，以不才之愚见，此道有三：
一曰以正治国。可治在于恒长，起兴重定庚续，善以法治天下，从文夯实根基，恒持马列之道，应用国情之实，秉承前人智慧，再续后来佳音。需知国家之别在于传承文化之别，而外现于意识形态领域，或可以中华文化广博之根，兼收并蓄他人之智，荟萃诸家之长，借纳百家之言，推陈出新，广布四方。
二曰以奇用兵。自古兵家多智论，以不战而屈人之兵为最上，欲行此道，须先明其理，老子云“其安易持，其未兆易谋；其脆易泮，其微易散；为之于其未有，治之于其未乱”便是其要策义旨，居安思危方能临危不乱，预有准备才可处事不慌，虽居太平盛世，亦患烽火无常，惟能战方可止战，常备战才能不战。古人云“鱼不可脱于渊，国之利器，不可以示人”，用兵贵奇，奇则出其不易，攻其不备，窥查其情，伺机静待，动每能收奇效。
而养兵贵藏，藏则无穷，不知其实，令彼虚帐莫知，不敢来犯。三曰以无事取天下。当今之时经济腾飞，世界观下经贸密切，各国之间往来日趋频繁，相处之道实在大有讲究。
中国惟愿世界安宁太平，包容和谐互利共赢，齐心协力发展大同之天下，更与诸邦无伤，不起端外之事，使万国同朝共政，挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，相而处之，繁而简之，虚而实之，谋其利弊以发展为第一要务，造就天下亿万万人民之幸福！
任之问计于润之，察数千年之诸朝历国，天下“分久必合，合久必分”几为必然之事，无一例外，可有能跳出此“历史周期律”之道？此言之理甚善，亦历史经验之总结也，老子也曾有言，飘风不终朝，骤雨不终日，熟为此者？天地，天地尚不能久，而况于人乎？
况于国乎？人事不过百年，国事不过数百年，焉能得不衰之治，常盛之国哉？而主席笑答：
“以民共治！”我辈共产党人，所求者大，所谋者远矣！临危救国，舍己救人，吃好药，敢教日月换新颜，重振天地纪律，实现共产主义伟大事业！
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，无数先贤孜孜以求，我辈中人兢兢一生，以此为毕生之大愿，虽百年而无悔！“周期律”固有其理，“天下大同”之共产主义，亦我辈所求，“新中国”愿尝试之！
大道之行，天下为公，大国方略，万世同表，愿展华夏之威仪，结万国之友好，筑大同之天下，谱盛世之华章！阅罢此书胸怀激荡，掩卷而叹情难自抑！不由挥笔疾书：
昔言雄州俊才，熠照千古风流！今看大国方略，独领时代**！
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
《爆品战略读后感》
在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都渴望推出一款热销的爆品。而《爆品战略》这本书，则向介绍了一种实用的战略方法，帮助企业实现爆品的开发和销售。读完这本书，我深刻领悟到了爆品战略的重要性，也对如何实施爆品战略有了更深入的了解。
我被书中提到的“爆品”这个概念所吸引。作者指出，爆品并不是凭借运气形成的，而是经过精心策划和执行的结果。爆品不仅能吸引大量消费者，还能在市场上赢得口碑和竞争优势。通过深入分析市场需求和消费者心理，企业可以找到满足消费者痛点的创新产品，并通过差异化和个性化的手段进行定位和推广，提高产品的竞争力和市场份额。
书中呼吁企业要有长远的战略眼光。爆品不是一蹴而就的，而是一个长期的战略过程。企业需要基于对市场的深入了解，进行产品创新和持续的市场调研。只有通过不断改进产品和服务，不断迭代和提升，才能实现产品的持续热销和爆发式增长。同时，企业还需要根据市场和消费者的反馈，灵活调整战略和策略，及时适应市场的变化。
书中介绍了如何通过差异化营销来实施爆品战略。作者强调，企业必须在竞争激烈的市场中寻求差异化优势，才能在消费者心目中留下深刻的印象。这可以通过设计独特的产品特点、创新的包装和营销手段来实现。例如，可以通过独特的产品功能、外观设计和个性化的服务来区分于竞争对手，从而吸引更多的消费者选择并认同自己的产品。
书中还介绍了如何通过新媒体和社交平台来进行精准营销。随着互联网的发展，媒体环境发生了巨大变化。传统的广告宣传已经不能满足市场需求，而新媒体和社交平台成为了传播和推广爆品的重要渠道。通过运用社交媒体营销、网红推广和内容创作，企业可以迅速传播产品信息，引导消费者关注并购买自己的产品。这种精准营销的方式能够更好地满足不同消费者的需求，提高品牌影响力和产品曝光度。
读完《爆品战略》这本书，我对如何实施爆品战略有了更深入的了解。爆品不仅仅是产品，更是企业战略的一部分。企业必须投入足够的时间、资源和精力，深入了解市场需求，找到创新的点和竞争的优势，并通过差异化、个性化的手段进行定位和推广。在实施过程中，要有长远的战略眼光，灵活调整策略。同时，要善于利用新媒体和社交平台进行精准营销，迅速传播产品信息。只有这样，企业才能成功开发出爆品，实现持续热销和市场竞争优势。这本书是一本实用的指南，对于那些渴望推出爆品的企业来说，是一本不可或缺的参考书。
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
《蓝海战略》读书笔记
因为加入了读书会，我才有机会接触到《蓝海战略》这本书。初看《蓝海战略》，觉得它是一本有难度的书，翻开蓝色书皮，便是专业性术语。说实话，在《蓝海战略》之前，我没有接触过这类专业性的名著，所以《蓝海战略》对我来说是一个不小的挑战。
细看《蓝海战略》，发现它其实是一本挺有趣的书，并没有一般专业性书籍那般的枯燥无味，书中一个个生动鲜活的例子让这本书的现实气息扑面而来，让我们能够更透彻的理解原本有些晦涩难懂的专业术语。第一次读《蓝海战略》时在读书馆，一个人静静坐着，边读边思考边做笔记，三个小时就悄悄流逝而过。
作为一名大一新生，谈论商业战可能有点早，谈论如何为企业创造一个新世界也有点不切实际。我认为读书的目的是从书中了解生活的真谛，服务于现实生活。毕竟，不是每个人都是企业家，所以我们需要用这种书来取得巨大的成就。
其实《蓝海战略》的准则不仅适合商业，也同样适合我们的生活，我们的学习。其实，这本书也包含了许多人生哲学。从不同的角度看这本书，你会发现许多不同的惊喜。
作为一名初读者，我也没有什么深刻的见解，也没有什么语出惊人的论调，下面就粗谈一下我的见解吧。
首先，我认为这本书的前言也很有哲理。“本书是友谊，忠诚和相互信赖的产物。这本书不是关于成功的想法，而是关于友谊，我们发现友谊比商业世界中的任何想法都更有意义——因为我们并不孤单。
任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。这是我从《蓝海战略》中得到的第一个收获：友谊与团结。
没有人能丢下别人独自存在。朋友之间的团结合作是最有效的。朋友是一个人一生中最宝贵的财富之一，所以我们应该学会珍惜我们的朋友和同学。
何谓红海，何谓蓝海？红海是指所有现有产业，这是一个已知的市场空间。蓝海是指目前不存在的所有行业，即未知的市场空间。WeI508.COM
目前，大部分企业仍在红海作战。他们瞄准竞争对手，希望通过不断降低**的数量，从竞争对手手中抢走消费者。然而，随着红海的竞争越来越激烈，人们应该想方设法穿越红海，创造一个新的蓝海。从这一点我们也可以获得领悟：
在当前严峻的就业形势下，在残酷的就业“红海”里，我们可以另辟蹊径，通过自主创业，继续深造等方式创造属于自己的“蓝海”。
战略行动是解释蓝海扩张和可持续高绩效的基本分析单元，是区分蓝海创造者胜负的一致性因素。而我们通常关注的可能只是企业或行业。所以我们不必过度关系身边的物质条件如何，不必羡慕那些处境优越的人，就像开拓蓝海一样，只要有梦想，有追求，有自己的明确目标，并且肯为之付出努力与汗水，我们也能开拓自己学习或生活中的一片蓝海。
-
⬬实用文书网Wei508.com精品指南:
- 细节决定成败经典读后感 | 魔镜读后感200字十篇 | 经典文学作品读后感 | 如何写好一篇读后感 | 彩票投注站营销制胜方略读后感 | 彩票投注站营销制胜方略读后感
价值创新是蓝海战略的基石，蓝海战略试图使客户和企业的价值实现飞跃，从而开辟一个新的、非竞争性的市场空间。其重点既在于“价值”又在于“创新”，既追求低成本，又追求差异化。价值创新对竞争性战略的基本教条——价值与成本恰如鱼与熊掌不可兼得——提出了挑战。
就像太阳马戏团一样，它通过突破马戏表演与舞台剧的界限，不仅赢得了马戏观众，也赢得了非马戏观众，创造了马戏的新概念。但我们也是这样，拿一个简单的道理来说，学习效率和学习质量是不能兼得的吗？就像价值创新理论一样，答案是否定的。
高效高质量的学习是完全可以做到的。只要我们把外界干扰降到最小，把自己的精力完全投入，高效率高质量的学习必定手到擒来。企业实现低投入、高产出难吗？
当然，答案是否定的，只要我们能够面对消费者，制定合理的计划，做出正确的决策，善于调动员工的积极性，完善企业制度，自己动手，严格管理，这些都是可以做到的。以电影为例。为什么许多投资数亿制作电影的著名导演却没有获得高票房和高口碑。而一些小导演小制作的电影，如《失恋33天》、《那些年我们一起追的女孩》、《疯狂的赛车》以及已经票房过十亿的影《泰囧》等，都用低成本实现了高票房，实现了高口碑。
原因何在？就是“接地气”——将自己的视角对准了广大观众——也就是消费者。
蓝海战略的四步行动框架是减少、消除、增加和创造。当企业在制定一项蓝海战略时，为了重新构建买方价值因素，塑造新的价值曲线，就应该运用四步动作框架，剔除对消费者而言不再具有价值的因素，减少超过了消费者实际需要的因素，增加吸引消费者的因素，创造消费者期待的因素。四步行动框架对我们的学习和生活也具有重要意义。
作为一个学生，我们需要减少很多，如不必要的开支，无意义的活动，并减少我们自己的粗俗和粗鲁。剔除自己的懒惰，剔除自己的懵懂无知。增加的东西也很多，增加自己的热情，增加自己勇气，增加自己的修养，增加自己的气质。
创造什么呢？创造自己的新思想，创造新境界，创造新自我，创造美好明天。
良好的战略具有三个特征，即重点突出，与众不同，以及令人信服的宣传主题。例如，西南航空公司只强调三个因素：
亲切的服务，速度和频繁的点对点直航班次，突出了重点。与其他航空公司只注重大城市之间的直航业务不同，西南航空公司开辟了中等城市间的直航服务。而西南航空公司的宣传主题令人信服：
无论何时，我们都提供飞机和汽车的速度。而这三个特点也可以应用到我们的日常生活中：作为一个创新者，你的项目是否专注、有特色、有说服力？
作为一名领导者，你与团队成员沟通的方时是否集中、独特和引人注目？作为一个销售者，重点突出，与众不同，以及令人信服的宣传主题可以很好的打动顾客，促进交易的完成。
最后，在实施蓝海战略时，需要克服关键的组织障碍。其中用到了引爆点领导法，即把精力集中于找出具有非凡影响力的关键因素，让他们发挥杠杆作用，节约资源和时间。同时，需要突破认知障碍，跨越资源障碍、激励障碍、政治障碍。
我们需要瞄准主脑人物，将主脑人物放在玻璃缸内，通过任务分解推动组织自我变革。需要一个谋士，发挥天使的力量，让魔鬼沉默，挑战常识与成见，同时需要注重公平的力量。如果我们的计划在执行中会充满阻力，我们当然不能就此放弃，而是应该运用上述原则，找出一个影响力大的人，通过说服这个人，让他发挥杠杆的作用。
同时在组织内部找到支持你的人，了解全局的人，帮助计划的实施。最后在实施的过程中需要注重公平，让计划的执行者充分了解你的计划，尽量将阻力减到最低，促进计划圆满实施。这些原则在人际交往中同样可以运用。
这是一名大一学生从非专业的视角对这本书的感悟，见解可能很浅陋。《蓝海战略》是一本值得品茗的好书，相信当随着年龄的增长，随着阅历的增加，随着岁月的沉淀，当我再次捧起这本书时，心里又会有不同的感受，不同的领悟。
◆ 彩票投注站营销制胜方略读后感 ◆
定位丛书《什么是战略》读后感
什么是战略?
我读这篇《什么是战略》书时，说实话很生涩，有些东西了解的不是很透彻，也看不懂，毕竟人家作者是全球顶尖的营销战略家，“定位”之父。我等只能仰视，抱着认真的态度去读，但是读起书来还是有雾里看花的感觉。
读完这本书后，也算初步了解了一些，迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特拉特进一步阐明，战略是指企业如何在顾客心目中建立差异化的定位，从而领导企业的内部运作。
这本书的结构清晰，共分为八章。每一章都对某一层策略的含义进行了深入的解释和举例说明。这八层含义分别是：战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略就是实事求是。
通过阅读这本书，我对战略的概念有了清晰的理解。
一、战略即生存之道
本书开篇用钓鱼进餐的例子引入，用简单的生活知识讲述战略的含义，在“选择暴力”中如何生存就是战略。战略是大竞争时代的商业生存之道。选择的**增长为客户提供了更多的可能性，但选择暴力形式的扩张将使企业陷入恶性循环。
企业要在这个竞争世界中获得卓越表现，就必须掌握商业的基本规律，设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略。正如特劳特先生所说：要想在战略上出类拔萃，我们需要清楚地知道战略是什么，并不断地将战略传播给客户、员工和股东。
战略是一个简单、集中的价值主张。换句话说，战略是购买产品而不是选择竞争对手产品的原因。大竞争时代，战略即生存。
二、战略要建立认知
大脑就像计算机的存储器一样，为每一条信息分配一个空间并保存它，但大脑只接受与其现有认知一致的信息，而排斥所有其他信息。人类心智容量有限、厌恶混乱，所以保持简单和否定式的定位更容易深入人心。心灵缺乏安全感，倾向于感性而非理性。羊群心理和趋势效应往往会影响人们对产品的客观评价。
思想不肯改变。许多企业认为，新产品比老品牌更吸引顾客。事实上，老产品的生命力往往被低估。甚至心理学的观点也证实了改变人类态度的困难。大脑会失去注意力。失去关注的主要原因是品牌延伸。
而成功的品牌之所以给人们留下深刻印象，是因为他们专注于一个产品、一个效益和一点信息，从而成功地渗透到顾客的头脑中。商战于脑，认知即事实。
三、战略就是与众不同
在大竞争时代，唯一的成功之道就是进入顾客心智。进入客户脑海的唯一方法就是与众不同。实现顾客满意是企业的基础，实施差异化战略有助于企业脱颖而出。
努力成为行业的领军者，确立领导地位是战略要点。竞争林立，殊者生存。
四、战略就是打败对手
打败对手则需要运用适合自己的战术。不同类型的企业需要找到自己的战略模式。战略目的是配置企业资源，实现战略优势，最大限度地利用和宣传战略优势，但不受具体目标的限制。
战术独立于产品、服务和企业，甚至可能与企业生产的产品无关。战略属于企业内部范畴，包括多方面的重组。战术以传播为导向，让顾客接受概念。
战略以产品、服务或企业为导向。知彼而战，避强攻弱。
五、战略就是选择聚焦
优秀的企业往往专注于某一特定的活动或产品。成功的专家型品牌必须保持专一性，不能让业务延伸而失去专家地位。专注只是成功的第一步。重要的是要传达重点，让客户知道谁是这个行业的专家。
这样才能获得竞争优势，确保在战略中立于不败之地。战略力量，源自聚焦。
六、战略就是追求简单
简洁和精髓的话语往往更能深入人心。有舍方有得，舍弃是战略的精髓，如若能缩小聚焦于一个词或一项利益，最能打入顾客心智。过于华丽的装饰并不能突出产品的特点，反而给顾客的认知带来困难。
所谓伟大战略，皆简单之词。
七、战略就是领导方向
领导者是引领潮流的战略家。一个成功的企业往往由一个优秀的领导者领导。成为一个出众的领袖是作为领导人的基本特质。领导人更应具备远期思维和坚韧的毅力，同时是一个拥有将军特质的完美典范。
作为领导者，我们必须明确自己的战略方向，带领员工朝着这个方向前进。失去方向，则无人跟随。
八、战略就是实事求是
我们中国人对“实事求是”这个词的含义并不陌生。党的思想路线是坚持实事求是。一个庞大的政党所遵循的信条，必须成为当今世界战略家们的一个重要提醒。特劳特清楚地看到，华尔街追求增长对企业是有害的。
这些错觉和不真实只能为企业自己酿下苦果。盲目渲染数字和企业规模并不能真正使企业强大。实事求是，关注真实事场才是正确的出路。其策略是回归真实市场，使自己的企业和产品与众不同，并将不同之处融入顾客的脑海，树立与众不同的品牌。
九、总结
读完这本书，我对战略有了全面的了解，对战略有了新的认识。我得承认特劳特先生是一位商业大师。也初步体会到特劳特先生的思想。我认为，战略就是众多人为共同追求的目标而制定的长远计划，然而这个计划并不是一成不变的，随着环境不同，要适时改变，这样的一个战略要能体现出与众不同的优势，也要深得人心，建立简单而真实的认知，走向卓越。
-
想了解更多彩票投注站营销制胜方略读后感的资讯，请访问：彩票投注站营销制胜方略读后感
