人资总监转正总结(范本十五篇)

◍ 人资总监转正总结

在过去的数月里，我有幸能够在公司担任采购总监实习生的角色。这段实习经历不仅让我对采购管理有了更深入的认识，同时也为我提供了宝贵的机会去学习和成长。在这篇总结中，我将详细讲述我实习期间的所见所闻以及我在采购管理方面的收获，同时也会提出一些建议和改进建议。

我想分享一下我在这个岗位上所获得的经验和技能。作为采购总监实习生，我有机会参与公司的采购流程并负责一部分采购项目的执行。这包括与供应商的沟通和管理、制定采购策略、执行采购计划、进行供应商评估、合同谈判等等。通过这些工作，我学会了如何有效地管理供应链，平衡成本、质量和交货时间的考量。

在实习过程中，我遇到了许多挑战和困难，但也从中学到了很多。我发现在采购过程中与供应商的沟通和合作至关重要。通过与供应商建立稳定的合作伙伴关系，我们不仅能够更好地满足公司的采购需求，还可以获得更好的价格和服务。我认识到了采购策略的重要性。合理选择采购方式和供应商，能够有效地控制采购成本，降低风险，并确保产品和服务的质量。我发现审查供应商的能力和信誉也非常重要，这帮助我们做出明智的决策，确保合作伙伴能够按时交货并满足质量要求。

除了所学到的知识和技能，我还在实习中培养了一些重要的工作态度和价值观。我学会了如何高效地组织和管理团队。在一个庞大的采购项目中，协调各个部门和个人的工作是非常复杂的。通过实习期间的经验，我开始了解到如何分配任务，确保团队的有效沟通和协作。我逐渐认识到了工作的细节和严谨性的重要性。在采购过程中，稍微的失误和疏忽可能导致巨大的成本和风险。因此，我学会了从细节入手，严格执行规范和流程，确保每一个环节都得到精心处理。

在整个实习期间，我感受到了公司给予我的支持和帮助。我的导师和同事们都非常耐心地教导和指导我。他们分享了他们的经验和知识，并提供了宝贵的反馈和建议。他们的支持和鼓励让我有信心克服各种困难和挑战。

虽然我在实习过程中获得了很多宝贵的经验和技能，但我也深知自己还有很多需要改进的地方。我意识到自己在沟通和协调团队工作方面还有进步的空间。在处理采购项目时，我有时候对于团队的工作进展没有及时的了解和跟进。这导致了一些不必要的延误和问题。因此，我需要提高我的沟通和协调能力，确保与团队成员之间的信息流畅并及时跟进。

我也希望在实习期间能提供一些建议和改进建议。公司可以考虑引入更多的采购管理培训课程。通过提供系统性的培训和学习机会，公司可以帮助新员工更快地适应工作，并提升整个团队的采购管理水平。我建议公司更加重视供应商的选择和管理。定期进行供应商绩效评估和合同谈判，以确保合作伙伴能够持续提供高质量的产品和服务。我鼓励公司在采购流程中采用更多的数字化和自动化工具。这将有助于提升采购效率和准确性，并降低人为错误的风险。

通过这次实习，我对采购管理有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的经验和技能。我非常感谢公司给予我的机会，并对我在实习期间所获得的支持和帮助表示衷心的感谢。我相信通过不断努力和学习，我将能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。

◍ 人资总监转正总结

自进公司的半年以来，我就以积极的工作态度完成上级交付的各项工作任务。在前两个月期间是我开始接触与学习公司内部事物的阶段，从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着。

其主要推进工作如下：

一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查掌握与统计

刚到公司对各部门运作流程岗位编制等情况的不熟悉，从而深入到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排、岗位职责的情况进行摸底，从中掌握了员工配制情况，在对今后的招聘及岗位编制、人员安排做统筹管理启着至关重要的作用。

二、公司整体的`招聘接手

三、年度优秀员工评比

由于未经手过上年度评优相关，对此次的评优只做了一定的协助工作，虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了一定的推进做用，给我对下年度的评优做了良好的引导。

四、年度定薪方案

在6月份期间，公司推出新的年度定薪方案，做为助理从旁协助将此方案推进实施，在实施的过程中的操作上有所欠缺，公司员工对此定薪方案的一些内容理解出现偏差。如：对全勤奖的理解归纳、定薪流程不明确的现象时有出现。做为助理，便做到了耐心解答纠正了相关错误理解，使此定薪方案得到更好的顺利实施。

五、日常员工关系

做为人资部门，员工关系的情况时有出现，但部门人力资源有限，各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾，以保证公司事务工作都能正常开展工作。

六、考勤相关

正值8月份期间，公司新员工手册颁布，各制度都要不断完善规划。为更好更快的推进此项工作，我负责拟定招聘、考勤等相关手册制度，对考勤制度与考勤机使用的重点工程做主要负责。考勤机的使用是取代以往的手工考勤的一项重要措施，培训员工如何使用考勤机，对考勤机的维护与数据管理，操作事项、内部设定将对其全权负责。而为配合考勤机的使用特制定相关的考勤制度，以便对此项工程做出更好的规范化、标准化。在公司首次改变以往的考勤状态同，实施以考勤机做为日常上班考核期间，难免出现了一些失误现象，但对此也都相应做出了不同程度的完善与改进。

七、制定各部门绩效考核kpi评估

自本年度推出新的定薪方案后，建立部门绩效考核便是下一步的推进工作，绩效体系的建设关乎员工工作激励。在绩效体系建设过程中，各部门经理及本部门同事的全力支持下，为我提供着较好的相关资料，让绩效体系的建设得以顺利进行，但也有个别部门由于资料不太完整导致进度达不到预期的时间完成。在绩效体系预计9月份实施过程中，各部门经理与员工对此考核的好处未能很好的理解与其它客观原因，因此此项考核未能具体实施，但也因此使我们走出了这比较重要的一步。

八、员工培训的推进与建设

员工培训是公司每位员工都享有的福利，培训体系的建设推进都过于缓慢。现公司开展的新员工培训已能缓步上轨，但也也需在不断的去完善。在新员工培训中不只要给新进员工介绍公司的发展历程，员工的心态培训也要有所加入，让新员工了解到来公司不只是为了工作，也是为了自己的职业化心态在冲刺。而新进员工在进到公司时也在迫切想知道公司岗位工作是怎样的一个工作流程，所以这些内容也应有所加入。为更好的建立培训体系，各部门内部之间应建立起自己内部的技能培训，内部讨论改进现有技能水*，最终可把本部门的技能成果与公司其它部门进行分享，可做相应的技能夸部门培训。

◍ 人资总监转正总结

作为人力资源部门的一名员工，我认真履行职责，努力推动公司的人力资源管理工作。在过去一年中，我全面负责了员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等一系列人力资源工作，并取得了一定的成绩。以下是我在过去一年所从事的工作和取得的成果的详细总结。

首先，我负责招聘工作。针对公司业务发展需要，我制定了招聘计划，并采取了多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。通过筛选、面试等环节，我成功招聘了一批优秀的员工，并向公司引进了高素质人才。在招聘过程中，我注重了每个候选人的能力和潜力，并运用有效的评估方法进行选拔，以确保招聘的员工与公司文化和价值观相契合。

其次，我在培训发展方面取得了一定的成绩。我和团队共同制定了全年的培训计划，并根据不同岗位的需求进行了个性化培训。我组织了各类专业培训、管理能力培训和职业发展规划等，提升了员工的专业知识和综合素质。此外，我还积极推行了新员工入职培训和新员工帮扶计划，帮助新员工更快地融入公司并提高工作效率。

第三，我重视绩效考核，推动了绩效文化的建设。在过去一年中，我与各部门合作，制定了绩效考核标准，并完成了绩效评估工作。我注重绩效评估的公平性和客观性，确保了评估结果的准确性。同时，我也积极与员工进行绩效面谈，帮助他们认识自己的优势和不足，并为他们提供个人发展的建议。通过有效的绩效考核，我激励了员工的积极性，提高了工作质量和效率。

最后，我还积极处理员工关系，维护了良好的企业形象。我与员工保持密切的沟通和联系，关心员工的工作和生活情况。在工作中，我及时解决员工的问题和困扰，并提供必要的支持和帮助。我还组织了员工活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。通过积极处理员工关系，我增强了员工对公司的信任和忠诚度，并提高了员工的满意度。

综上所述，过去一年中我在人力资源岗位上认真履行职责，努力推动公司的人力资源管理工作。通过招聘优秀人才、培训提升员工能力、推动绩效考核和维护员工关系等工作，我取得了一定的成绩。在未来，我将继续努力，进一步完善和提升人力资源管理工作，为公司的发展贡献更多的力量。

◍ 人资总监转正总结

人力资源（HR）部门是一个组织中至关重要的一部分。人力资源岗位的职责是管理和促进组织内部的人力资源，包括招聘、培训、薪资、绩效管理和员工关系等方面的工作。本文将从以上各个方面详细介绍人力资源岗位的职责，并总结相关工作的重要性。

首先，招聘是人力资源岗位不可或缺的职责之一。招聘的目的是引进合适的人才来满足组织的业务需求。招聘过程中，人力资源岗位需要与各个部门紧密合作，了解各个职位的要求，并通过广告、校园招聘、社交媒体等渠道来吸引并筛选合适的候选人。通过有效的招聘策略和流程，人力资源岗位能够为组织提供稳定、高素质的人才资源，为组织的发展打下坚实的基础。

其次，培训是人力资源岗位的另一个重要职责。培训的目的是提升员工的技能和知识水平，以适应组织的变化和发展需求。人力资源岗位需要进行岗位培训、管理培训、职业发展规划等工作，确保员工不断学习和成长。培训不仅有助于提高员工的绩效和创造力，还能增强员工对组织的归属感和忠诚度，从而提高员工满意度和减少员工流失。

薪资管理也是人力资源岗位的一项重要职责。薪资管理涉及制定和执行薪资标准、薪酬福利政策、绩效考核和激励机制等工作。人力资源岗位需要与财务部门合作，确保薪资体系公平、合理，并与市场保持竞争力。薪资管理的成功与否，直接关系到员工对组织的认可和激情，并影响员工的工作表现和生产力。

绩效管理是人力资源岗位的又一重要职责。绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评估标准和绩效奖励机制等工作。通过有效的绩效管理，人力资源岗位能够对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现问题并制定改进措施。同时，绩效管理也为员工提供了成长和晋升的机会，激励他们不断提升自己的能力和工作表现。

最后，员工关系管理也是人力资源岗位的一个重要职责。员工关系管理包括处理员工的投诉和纠纷、维护组织与员工之间的良好关系、建立和发展员工参与和沟通机制等工作。通过建立公正、公平、透明的员工关系环境，人力资源岗位能够提升员工的满意度和忠诚度，并减少员工流失率，保持组织的稳定性和可持续发展。

综上所述，人力资源岗位的职责涵盖招聘、培训、薪资管理、绩效管理和员工关系管理等多个方面。通过有效地管理和促进人力资源的发展，人力资源岗位能够为组织提供稳定、高素质的人才资源，为组织的发展打下坚实的基础。因此，人力资源岗位在组织中的重要性不可忽视。

◍ 人资总监转正总结

人力资源述职报告

一、工作概述

作为人力资源部门的一名员工，我在过去一年中积极参与并负责了多项重要工作，为公司的发展和员工的福利做出了积极的贡献。我将在本篇报告中详细介绍我所承担的工作，并对取得的成绩进行总结和展望。

二、招聘与选拔

在招聘与选拔方面，我在过去一年中积极参与了多轮招聘流程，有效地满足了公司各部门的人力需求。我与各部门密切合作，确保岗位需求被充分了解，并根据具体岗位要求制定了招聘计划。

我参与了多个岗位的面试和评估工作，通过与候选人的沟通和深入了解，最终选出了适合岗位的人才。我还参与了许多招聘活动，如大学生校园招聘会、职业介绍会等，积极宣传公司形象，吸引了大量优秀人才加入公司。

三、员工培训与发展

为了提高员工的综合素质和工作能力，我积极组织并参与公司的员工培训和发展计划。我与各部门沟通，了解岗位需求，并根据员工的实际情况制定了个性化的培训计划。

我参与了多次培训课程的策划和组织工作，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗培训等。通过培训，员工的专业知识和技能得到了不断提升，他们的工作效率和满意度也得到了显著提高。

四、绩效评估与薪酬管理

在绩效评估和薪酬管理方面，我积极参与了公司的年度绩效评估工作，并协助制定了员工绩效奖励政策。我与各部门沟通，了解员工的工作表现，并根据评估结果制定奖惩措施。

我还参与了公司的薪酬调研工作，了解市场行情，并制定了薪酬标准和激励政策。通过合理的薪酬设计，有效激励员工的积极性和工作动力，提高了员工的工作表现和忠诚度。

五、员工关系与福利管理

作为人力资源部门的一员，我积极参与并推动了公司的员工关系和福利管理工作。我与员工保持良好的沟通，及时解决他们的问题和困难，并尽力创造良好的工作氛围。

我还参与了公司的员工活动组织和员工关怀工作，如员工聚餐、员工生日会等。通过这些活动，有效增进了员工之间的友谊和凝聚力，提高了员工的工作满意度和幸福感。

六、工作总结与展望

在过去一年中，我努力工作，取得了一定的成绩。但我也认识到自己的不足，如沟通能力和团队合作意识仍有待提高。我会进一步努力学习，提升自己的专业素养，并通过多学习和参加培训提升自己的管理能力。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和业务水平。我将积极协助部门领导，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。

以上是我过去一年在人力资源部门的工作概述和总结。感谢领导和同事们的支持和帮助，在未来的工作中我将更加努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。

◍ 人资总监转正总结

一、工作背景和职责

自担任人资部总监以来，我积极参与公司的人力资源管理工作，负责制定和实施人力资源战略，确保公司人力资源管理与公司的发展目标相一致。同时，我还负责人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系以及薪酬福利等方面的工作。在过去一年里，我在这些方面付出了辛勤的努力。

二、工作成果和亮点

1. 人力资源战略规划：根据公司的战略规划，我与部门经理合作制定了一份全面的人力资源战略计划。这份计划指导了我们如何吸引、培养和保留优秀人才，以支持公司长期发展。我还通过与业务部门的紧密合作，为公司提供了符合业务需求的人力资源解决方案。

2. 招聘与选拔：为了满足业务部门的需求，我推动了招聘流程的优化。通过引入先进的招聘技术和方法，我们成功招募了一批高素质的员工。在招聘过程中，我注重选拔具有潜力和适应能力的候选人，以确保员工与公司的价值观相符合。

3. 培训与发展：在过去一年里，我注重员工的培训与发展机会。我与各部门合作，制定了个性化的培训计划，并组织了一系列内外部培训活动。这些培训活动帮助员工提升了技能水平，并且激发了他们的工作热情和创新能力。

4. 绩效管理：我重视绩效管理，致力于建立一套科学和公正的绩效考核体系。我制定了明确的绩效目标，并鼓励员工参与定期的自我评估和反馈。通过绩效管理的有效实施，我们激励了员工的积极性，提高了整体团队的工作效率。

5. 员工关系和福利：我始终把员工关系放在首位，积极促进企业内部的和谐和稳定。我与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和关切，并及时解决问题。我还对员工的薪酬福利进行了评估和调整，确保他们得到公平合理的回报。

三、面临的挑战和解决方案

1. 人才竞争激烈：当前，各行业对优秀人才的争夺尤为激烈。为了应对这一挑战，我将进一步改进招聘流程，加强与优秀高校和猎头机构的合作，争取吸引更多人才加入我们公司。

2. 培训需求多样化：员工的培训需求多样化，需要针对性的培训方案。为此，我将与各部门合作，开展调研工作，明确员工的培训需求，并制定个性化的培训计划。

3. 员工关系管理：在公司发展过程中，员工关系的和谐稳定对于保持团队活力至关重要。我将继续加强对员工的关心和沟通，促进良好的员工关系，解决员工关心的问题，提高员工满意度。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我在人力资源管理方面取得了一些成果。但是，我也意识到在面对日益激烈的市场竞争和全球化背景下，人力资源管理工作依然存在许多挑战。未来，我将继续努力深化人力资源管理工作，不断引领公司人力资源发展的前进方向。同时，我也将加强自身能力的提升，不断学习和吸取新的管理理念和方法，以适应时代的发展需求。

在新的一年里，我将继续秉承“以人为本”的管理理念，坚守人力资源管理的职责，努力为公司提供更好的人力资源管理服务，为公司的发展做出更大的贡献。希望在大家的支持和配合下，我们可以共同努力，创造更美好的明天！

◍ 人资总监转正总结

作为人力资源部门的核心职位，人力总监在组织内扮演着至关重要的角色。他们负责制定和实施人力资源策略，管理人力资源团队，并为企业的长远发展提供支持和指导。当一个人力总监顺利地完成了转正过程，在职位上获得了稳定的地位，这无疑是企业的一项重要成就。本文将对人力总监转正工作进行详细的总结，以便分享这一成功经验。

一、背景介绍：

在XXX公司，人力总监一职对于企业的发展起到了关键性的作用。公司近年来一直在迅速扩张，需要一个专业高效的人力资源团队来支持和推动企业的发展。在人力资源团队的努力下，公司成功实施了一系列战略，加强了员工招聘、培训和绩效管理等方面的工作。通过对人力资源战略的有效实施，公司在行业内保持了竞争优势，进一步巩固了市场地位。为了对人力总监的努力予以认可，公司决定将其工作转正。

二、工作

1. 制定和实施人力资源策略：

作为人力总监，我深入了解公司的发展方向和目标，并制定了相应的人力资源策略。通过与其他部门的合作，我成功地将人力资源战略转化为实际的行动计划，并确保其有效执行。在我任职期间，公司员工的整体素质得到了提升，员工满意度稳步提高。

2. 人力资源团队的管理：

作为人力总监，我负责领导和管理人力资源团队。我努力建立了一个高效的团队，并确保团队成员拥有适当的技能和知识来胜任其工作。通过团队的协作和沟通，成功地推动了公司各项人力资源工作的顺利实施。

3. 员工培训和绩效管理：

在我的管理下，公司的员工培训和绩效管理工作得到了有效的改进。我积极参与并指导公司的培训计划，确保员工能够持续提升自己的技能和知识。同时，我与部门经理合作，建立了一套完善的绩效管理制度，以确保员工的工作目标与公司的整体目标保持一致。

4. 员工招聘和福利管理：

在我任职期间，公司成功吸引了一批优秀的员工加入的团队。我参与了员工招聘流程的改进和优化，并帮助公司提高了招聘效率和成功率。我还负责管理员工的福利制度，确保员工能够得到公平和合理的福利待遇。

5. 与外部合作伙伴的合作：

作为人力总监，我积极与外部合作伙伴（如招聘公司、培训机构等）建立了良好的合作关系。通过与这些合作伙伴的合作，我成功地为公司提供了各种人力资源相关的服务和支持。

三、取得的成就：

通过以上的工作总结，我深感自豪并对自己的成就感到满意。在我任职期间，公司的人力资源工作得到了显著的改进和提升。员工的满意度和工作效率明显提高，员工流失率降低，公司在市场上的竞争优势也得到了巩固和加强。

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人力总监的工作对于企业的长远发展至关重要。通过制定和实施切实可行的人力资源策略，管理人力资源团队，并与其他部门紧密合作，人力总监能够为企业带来巨大的价值。在转正工作总结中，我对我个人在以上方面取得的成就感到骄傲，但也意识到在未来的工作中仍然有很大的提升空间。我将继续努力，为公司的长远发展不断做出更大的贡献。

◍ 人资总监转正总结

公司财务员是日常打理公司的日常财务工作，财务支持是公司每天基本运营的重要一点，所以财务员的工作是很重要的，做好一名财务员同时也是保证公司正常运营的必要一点。作为在公司刚刚转正的员工，我对公司的财务工作还有更多需要学习和掌握的地方，每个财务员的工作大致都是一样的。但是也会根据公司的情况，而在一些地方也有不同，虽然我对财务工作有了很大的了解，但是我还需要一段时间去了解我现在公司的财务工作。为了不让自己的财务日常管理工作出错，我要对自己的工作经常进行总结，因为在财务工作中出错，带来的影响很巨大的，现在我将我转正前的财务工作进行总结，改进我之后财务管理的方法。

做好一名公司财务员，不仅要在自己的能力上过公司的关，首要就要了解公司的财务各种制度以及公司的财务状况。自己的财务工作始终要从这两点出发，这样才能保证自己的财务工作能对公司祈祷很大的帮助。根据公司的财务制度去进行自己的财务工作，会保证自己的工作符合公司要求，让自己的工作得到公司大致的认同，不会在财务工作中出现对公司不利的规范性财务错误。根据公司的财务时事状况，会增加我们财务工作的科学性，让自己的财务更加满足公司真实的需求，同时也会更加符合公司的发展，推动公司财务工作的进程。

做好一名公司财务员，不仅要了解自己的本职财务工作，更要熟悉公司财务部其他员工的工作。财务工作不是一个人的工作，更是一群人的工作，我们在试用期时也经常做一些公司财务上的衔接工作，为了更好的将这些工作更好的合作完成，我们在做好自己工作的同时，也要清楚对方的工作内容，这样就会保证衔接过程中不会出现失误，做好交接工作，同时保证衔接、交接工作时的工作合理进程，如果在这个上面耽误时间了的话，财务部整个部门的工作都有可能会被拖延，从而影响公司的日常正常运营。

在财务工作中，我在使用期的财务工作中要存在着对数字不是特别敏感的缺点，在做财务报表以及其他数据时，我会有时候出错，每次我都会花很多时间用在对数据的检查上，保证数据的真实性和准确性，给公司反馈真是正确的财务信息，在之后的正式工作中，我会参加公司相关技能的培训，提高在这个方面的财务工作。

◍ 人资总监转正总结

◍ 人资总监转正总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司人力资源部的一名干部，在过去的一年里，我有幸参与并见证了公司的发展与变革，也深感责任重大。在这一年中，我努力践行人力资源工作的使命，充分发挥我的职能，为公司的发展和员工的幸福做出了努力和贡献。

首先，我积极参与了公司的人员招聘和选拔工作。针对公司业务发展的需求，我与各部门紧密合作，制定了详细的招聘计划，并确保招聘流程的顺利进行。通过招聘渠道的拓展和招聘策略的优化，我们顺利吸纳了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。同时，我还参与了候选人的面试和评估工作，确保招聘流程的公平和透明，为公司选拔了一批符合岗位要求的优秀人才。

其次，我着力提升了公司的员工培训和发展工作。在过去的一年里，我积极与各部门合作，调研员工的进修需求，并根据需求制定了一系列的培训计划。帮助员工提升业务技能、管理能力和沟通协调能力，进一步提高了公司的整体素质和竞争力。同时，我还组织开展了多样化的培训活动，包括技能培训、团队建设等，提升了员工的整体素养和凝聚力。此外，我还积极推动了公司的职业发展规划，并帮助员工制定了个人发展目标和计划，提高了员工的职业满意度和工作积极性。

第三，我注重了公司的绩效管理和激励机制建设。在过去的一年中，我参与了公司绩效考核体系的建设和优化，制定了科学合理的考核指标和评估流程。通过定期与员工进行绩效评估和沟通，激发员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率。同时，我还积极与公司各级领导进行沟通，推动了绩效考核与薪酬制度的有效衔接，保证了员工的薪资福利与绩效的对应关系。

第四，我还加强了公司的员工关系管理工作。通过建立和完善公司内部的沟通渠道和协作机制，我帮助员工解决了许多困扰他们工作和生活的问题，增强了员工的归属感和认同感。同时，我还积极参与了公司的员工活动和福利项目的规划和组织工作，为员工提供了更好的工作和生活环境。在这个过程中，我不仅维护了公司的稳定和和谐，也增进了公司与员工之间的互信与合作。

在今后的工作中，我将继续发挥自身的专业优势和创新思维，不断提升自我素质，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我还将继续关注员工的需求和关切，深入了解公司的发展战略，为员工提供更加优质的人力资源服务。同时，我还将加强学习和沟通，与各部门密切合作，推动公司的各项工作不断取得新的突破和进步。

最后，感谢领导和各位同事给予我一年来的支持和帮助，在今后的工作中，我会继续努力，不辜负公司和员工的期望。谢谢大家！

◍ 人资总监转正总结

人资经理的困惑

话题背景

A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，哪该不该跟董事长反映呢？

打哈欠的猪发问：若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？风雨竹 ：

首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责？但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的。作为总经理，是董事会（董事长）聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的。那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可？我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的。总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总经理才能顺利开展工作。

作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有相关离职的约定；第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题。

如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映。当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案。

乖巧猫猫 ：

一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的。

再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢？

最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。

悲情叟 ：

1、人资经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影响以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；

2、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展；

3、可以由人资经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；

4、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备。

柳剑君 ：

A公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有：一是总经理不适合A公司的企业文化；二是总经理与董事长之间缺少沟通；三是总经理思想还不够成熟（急于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理）。我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格。建议总经理再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式。

love ：

先告之总经理，离职需要提前30天或按劳动合同约定来解除任用。主要是要有总经理的书面文件，人力经理再上交给董事长（书面合同，书面离职申请等相关方面资料）。不管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。

明月2013 ：

1、人资经理是否同属于董事长和总经理管辖？因为在企业管理中，如果出现管辖权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱。

2、总经理私下跟人资经理交流将在下周离职，并请人资经理保密，这个不属于工作范围的事情，而且总经理是跟董事会签订合同，并应该提前一个月通知公司，所以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面提醒公司，总经理的这种意向。但我认为，总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧，这是核心目的。

3、人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通，并了解总经理的战略目标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划。

4、人资经理应该属于总经理管辖，所以在工作方式上只能服从总经理的管理，但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒。

Shicaiyuan ：

HRM必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对企业文化认同度高（俗称忠诚）且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老板会优先选择企业文化认同度高的人。总经理作为职业经理人，如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办。

◍ 人资总监转正总结

人力资源干部述职报告

尊敬的领导：

首先，非常感谢领导能给我这次机会来述职，让我能向领导汇报一下我在人力资源部门工作的情况。在这一年的工作中，我积极履行职责，努力为公司的发展做出一份贡献。现在我将根据标题，具体地向领导汇报。

一、招聘管理工作

招聘是人力资源重要的工作之一，是保证公司人员配置合理的基础工作。在过去的一年中，我积极参与了公司的招聘工作，制定了招聘计划，并与各部门密切合作，准确把握岗位需求，优化招聘流程。通过合理的招聘策略，我们成功招聘到了一批符合公司要求的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。

二、员工培训与发展

员工培训与发展是提高员工能力和素质、促进个人与公司共同成长的重要手段。我主导了公司内部培训项目的策划和实施，与培训机构合作举办了一系列专业培训课程。同时，我也组织了一些内部培训活动，帮助员工提高职业技能和发展个人潜力，提高了员工的忠诚度和工作效率。

三、绩效考核与激励机制

为了激励员工的积极性和创造力，我协助公司制定和实施了科学、公正的绩效考核和激励机制。通过定期考核员工的绩效，及时地给予肯定和奖励，同时对绩效不达标的员工进行督促和改进，进而提高了员工的工作质量和效率。

四、福利管理和员工关怀

福利管理是保障员工权益和提升员工满意度的重要工作。我与相关部门合作，改善了公司的员工福利体系，增加了员工福利项目，比如提供了更好的员工住房、交通补助等。同时，我也关注员工的生活需求和工作困难，组织了一些员工关怀活动，增强了员工的归属感和忠诚度。

五、劳动关系维护与纠纷处理

劳动关系的良好维护对于公司的稳定发展非常重要。在过去一年中，我及时关注员工关系，与员工保持沟通，做好员工满意度调研，并根据调研结果改进了一些管理措施。同时，我也参与了一些劳动纠纷的处理工作，妥善解决了一些纠纷事件，维护了公司和员工的权益。

以上就是我在人力资源部门工作的主要内容和成果。在今后的工作中，我将进一步提高自己的专业素养，不断学习和进步，为公司的发展作出更大的贡献。感谢领导的支持和指导！

此致

礼 ！

◍ 人资总监转正总结

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下。下面是由小编为大家整理的“技术总监转正工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

技术总监转正工作总结范文（一）<\/h2>

九月份我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室质量控制检验和水泥工艺工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，一步一个脚印，从化学分析工、物理检验工一直到化验室主任、技术总负责人，掌握了一手过关的检验和水泥工艺配料技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的主要技术骨干。现将我的工作情况总结如下：

一、时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素质

质量检验和水泥工艺配料工作连接着生产与销售等环节， 可靠的数据提供说话的依据。因此，做好质量检验和水泥工艺配料工作非常重要。我做为一名技术负责人，要想干好质量检验和水泥工艺配料的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了质量检验和水泥工艺配料方面的专业知识。

通过不断地走出去进行培训和在书店购买、向同事借阅、网上下载等多种形式，认真学习掌握质量检验和水泥工艺配料知识的方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，掌握了各项质量检验和水泥工艺配料的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如质量检验和水泥工艺配料工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。积极参加上级和行业组织的各类考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。

二、摆正心态，培养良好的工作态度

质量检验和水泥工艺配料的工作是极其重要的，如果不能严格按照客户的要求生产出他们需要的合格的成品，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以质量检验和水泥工艺配料的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的.起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论知识，而且治学态度一定要谨慎、仔细。更要规范实验流程，确保打样结果的准确性。同时还要承担起这份责任，不辜负领导的信任与期望。

三、要吃的了苦，耐的住寂寞

说实话，质量检验和水泥工艺配料的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松很多很多，但是责任心很强。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在这个岗位上很好的工作和发展。

四、积极努力，不断探索

展望水泥工业的发展趋势，水泥工业将向智能化、节能利废化发展，利用一切可利用的废渣、城市垃圾等进行水泥生产，生产线将向电子智能、工业微机化发展，水泥质量检验也向高效、快速的仪器新型分析发展，我将继续努力，紧跟形势，努力为水泥工业贡献自已的力量。

技术总监转正工作总结范文（二）<\/h2>

技术部重点做了以下方面的工作：

一、技术质量控制方面

1、对生产原材料进行严格的质量监控，针对气温变化较快，及时对各生产配比进行调整，保证混凝土强度及质量。

2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配，与外加剂厂家沟通，要求对冬施使用的外加剂做配方调整，满足生产及质量要求。

3、严格控制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。

4、进入冬施期，严格按照国家规范进行冬施混凝土生产及质量控制，主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行检测。

二、质量跟踪服务方面

1、做好各种试块留取工作，对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块，以便及时掌握混凝土的发展状况。

2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等，做好技术服务及现场取证工作。

3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调，原因是天气突然降温导致混凝土凝结时间延长，但不影响混凝土质量。并及时与外加剂厂家联系，调整外加剂，以满足施工方要求。

三、技术创新方面

1、利用掺一定比例细砂配制的C60等高标号混凝土，其结果达到合格标准并节约了成本。

3、利用办公软件，在调整配合比的同时比对原有配合比，使得在优化

配合比的同时更好的控制了材料成本。

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四、技术知识的学习与更新

1、及时了解行业新规范的实施，订购最新技术、规范书籍，学习补充新法律法规和行业技术知识。

五、及时准确完成领导交办的其他任务。

技术总监转正工作总结范文（三）<\/h2>

在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

一、工期控制

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在xx及附属和xx广场xx楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

五、对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

◍ 人资总监转正总结

四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：

1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真形式知会各代理商；

2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结果不理想，两位都没有被录取；

3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；

4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；

5、2月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政策执行；

6、招聘平面设计；

7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗位职责；

8、因部分代理商通讯录有变动，再次修改各代理商通讯录，并通知到营销公司各部门；

9、通过各种渠道收集培训部经理简历，并安排了几位来公司面试。具体的结果要等周副总决定；

10、招聘营销文员；

11、策划并组织营销公司“五一”的聚餐活动；

12、4月6日，20xx年秋季订货会贵阳站因易帅军、张辉的配合不当，造成订货会没有及时顺利召开，对此事，与周副总商讨处理方案。处理意见是对两位区域经理首先是通报批评，同时进行经济上的罚款，已电话告之两位区域经理处理结果；

13、因种种原因，20xx年秋季订货会成果很不理想。为了营造和谐的团队气氛，分别电话与区域经理沟通最近的思想动态，以免区域经理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作开展。

xx

20xx年4月28日

◍ 人资总监转正总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

一、下方我将分类对我这一年的工作做一个详细总结

1、招聘工作；

a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；

b、20xx年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理；

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：×人；

b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：×人；

d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作；

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理；

a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；

b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人；

c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20xx年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：×人。

5、值日及值班工作的综合管理；

a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下方是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮忙；

毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与“××××公司”大致相同，相同的行业；同时××××工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入群众；

进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题，

4、认真负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。

c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在20xx年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。

三、20xx年工作计划

在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率；

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。用心参与部门各类知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

以上是我的20xx年年终工作总结，请领导监督和指正。

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