县级房产局股所长述职报告（实用14篇）

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

房产局年度述职报告

尊敬的领导、各位同事们：

大家好！我是XX市房产局局长，今天非常荣幸地向大家汇报我局过去一年的工作情况，以及未来的工作计划。在过去的一年里，我局紧紧围绕市委市政府确定的房地产工作重点，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩。

一、精准调控，稳定市场

在国家房地产政策的指导下，我局积极贯彻执行，严格执行各项调控政策，全力保障市场稳定。我们及时响应国家政策，严格控制房地产市场供应，严格限制投机行为，有效遏制了房价的过快上涨。同时，我们也加大了保障性住房建设力度，确保了城市住房保障工作的顺利进行。

二、完善政策，优化服务

我局在过去一年中，不断完善相关政策法规，推动房地产市场的规范健康发展。同时，我们还加强房地产市场监管，严厉打击各种违法违规行为，保护了购房者的合法权益。我们还积极推进“互联网+房产”服务模式，提升了办事效率，优化了服务质量。

三、科技创新，提升效率

我局在过去一年中，大力推进科技创新，引进了一系列智能化的房地产管理系统，提升了工作效率。我们还与科研机构合作，开展了一系列房地产行业研究，为我局的工作提供了更多依据和支持。

下一步，我局将继续围绕市委市政府确定的工作重点，继续强化房地产市场监管，深化房地产体制改革，加强房地产市场信息公开和监测，促进房地产市场平稳健康发展。同时，我们还将加大住房保障力度，不断完善保障性住房政策，让更多的市民住有所居。

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

按照所领导班子分工，本人主持所行政业务全面工作，分管人事、财务、审计、知识分子、稽查、大案、要案查处等工作。

20xx年，在局党委的正确领导下，能紧紧围绕全市卫生工作重点，认真贯彻全市卫生工作会议、省厅和市卫生法制工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，加强卫生执法监督队伍和机构建设，提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；积极组织开展打击非法行医专项行动和公共卫生领域的执法监督活动；积极参与卫生行风和职业道德建设；加强本所党的基层组织建设，促进党的基层组织工作的规范运行。在所领导班子的通力合作下，在全所职工的支持配合下，圆满完成了分管的各项工作任务。

一、加强理论学习，提高综合能力

进一步加强政治理论学习，省委十一届党代会和市委十届党代会的精神，不断提高自身政治素质，在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致；紧紧抓住全面实践“xxxx”、全力推进“两个率先”这条主线,求真务实，围绕着“学先进、争一流”的工作目标，自觉地把实现共产主义远大理想同脚踏实地推进“两个率先”统一起来。不断加强业务学习，不断充实自我，认真学习卫生法律法规、卫生政策及业务知识，使自己始终能够适应新形势的要求。严于律已，勤奋工作，认真履行工作职责。学习和领会科学发展观的深刻内涵，提高了自已驾驭全局、科学决策、依法行政的能力。

二、恪尽职守，努力工作

工作中自加压力、竭诚奉献、辛勤工作，牢固树立服务观念，对工作有较强的事业心和责任心，对待每一件事都能尽心尽责。积极组织开展效能机关建设和人民满意处室创建工作。

一是加强全所人员服务规范、服务意识的学习，增强服务的自觉性，努力为基层提供优质高效的服务；

二是切实改善服务，坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的现象，做到了热情接待、周到服务、急事急办、特事特办；

三是建立ab角制度。实行督办责任制，制作督办单，落实专人督办，上级指示、下级请示实行紧急重要事项急办制，设置急办文件夹，实行专人负责跟踪制，杜绝办文、办会、办事中人为的差错。落实岗位责任制、首问负责制，努力提高办事效率；

四是改变服务方式，方便基层、群众。

五是强力推进政务公开，提高执法的透明度，以公开促进执法公正。积极开展执法依据的梳理工作，其中梳理卫生行政许可项目19项，行政处罚项目148项，行政强制7项，全部归集成册，并通过徐州卫生监督网向社会公开；

六是落实执法责任制工作，组织制定了行政执法责任制考核方案。

通过整章建制、学习宣传，使全所的工作效能、服务意识有了新的提高，被卫生局推荐为人民满意处室。

三、创新工作机制，全方位树立卫生执法新形象

一是建立执法程序审核机制。稽查处对监督处室提出的处罚案件，从证据、程序、违法事实认定、适用法律、执法文书等方面进行审查，统一扎口行政处罚自由裁量权的尺度。通过采取对不符合要求、证据不足的返回重作等形式，逐步提高执法人员文书制作和办案水平，防止行政复议变更和诉讼败诉，我所自成立以来，无一件行政复议案件。

二是积极探索分片负责机制。在单位外部管理上，我所结合创建国家卫生城市工作开展了分片负责体制的有益探索。通过将市区划分为工作量相对均衡的4个独立而平行的责任片区，统筹食品卫生、公共场所卫生、学校食堂等日常卫生监督管理，遇到重大行动立即汇集联合展开。这一运作体制有力促进了创建国家卫生城市工作的全面深入，相对改变了餐饮和公共场所卫生监管力量相对薄弱，监督力量地区分布不平均的状况，大大提高了监管效率和监管质量。

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出卖人(以下简称甲方)姓名(或名称)： 身份证件号：

买受人(以下简称乙方)姓名(或名称)： 身份证件号：

房产合同人甲方 邓春树 与乙方 滕忠权 根据《城市私有房屋管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》的有关规定，按照相互平等、自愿的原则，经双方协商共同遵守。

一、出卖房屋的概况： 1、房屋座落位置： 横峰县岑阳镇 ;2、建筑面积： ;

3、层次 、总层次 ; 4、户型 ; 5、结构 ;

6、建筑年代 年 ; 7、房屋朝向 ; 8原产权证号 ;

9、四至：东至 南至 西至 北至 ;

10、土地宗(地)号 ;11、房屋设计用途 住宿 ;12、土地使用取得方式及年限 。

二、房屋评估价：

三、房屋成交价格及支付方式：房屋成交甲乙双方协商议定价格为 元整，大写 元整。平均每平方米 元。房款要求在房屋成交后于2012年10 月 20 日以现金一次付清。

四、房屋交付使用时间：乙方房款付清后，甲方必须三日内将房屋按成交时的模样全部空出交付乙方使用(包括水电设施等)。

五、违约责任：

甲方应保证上述房屋权属清楚，无产权纠纷，符合房屋转让条件。自本合同签定之日起，该房屋若发生与甲方有关的房屋产权纠纷或债权债务概由甲方负责清理，并承担相应的法律责任，由此给乙方造成损失的，由甲方赔偿。

六、双方约定的其它事项：

1、本合同签定后，乙方中途悔约的，应及时通知甲方，购房定金归甲方所有;甲方中途悔约的，应及时通知乙方，并应在悔约之日起 3天内 双倍返还购房定金给乙方。

2、甲方未履行房屋权属状况的告知义务而导致乙方发生重大误解并造成损失的，由甲方承担相应的法律责任。

3、乙方未按期向甲方付清购房款或甲方未按期向乙方交付房屋的，每逾期一日，由违约方给付对方该房屋总房款百分之 一 的违约金。逾期 15 日未付清房款或未交付房屋的，对方有权解除本合同，违约方应承担违约责任并对由此造成的损失承担赔偿责任。因甲乙两方其中一方的原因逾期未申请办理房屋交易、权属登记手续的，每逾期一日，由违约方给付对方总房款百分之 一 的违约金。

七、上述出卖的房屋如有涉及共用、出典、抵押、交换或者其它产权纠纷概帖卖方负责。

八、本合同一式六份，甲、乙双方各执一份，其余四份用做过户手续的办理.自买卖双方签字(盖章)之日起生效。

甲方(签章)： 乙方(签章)：

身份证件号码： 身份证件号码：

身份证件号码： 身份证件号码：

电话号码： 电话号码：

立契日期： 2012 年 10 月 17 日

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

房产中介述职报告范文【三篇】

导读：本文 房产中介述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇1】

尊敬的领导，在座的XX地产精英们：首先跟你们拜过早年，新年好!先自我介绍一下，我是XX店二部的XXX，在XX地产工作了将近三年，我和在座的精英们一样，从开始的业务员做起，经过公司领导的指导、帮助与同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成长为业务主管，然后到XX二部的经理。在过去的一年里，很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助，感谢XX二部所有同事对我工作的支持与协助，同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。

(业绩方面)虽然我们XX二部成立的时间只有一年，在过去的一年里，还是取得了比较满意的成绩，2009年我们XX二部全年的总业绩将近30万元，平均每月的业绩为万元。由于我们XX二部成立才一年，所以在前半年我们都是在摸索和学习当中，前半年的业绩为：12万左右，平均每月的业绩为2万，后半年经过不断的改进和努力，取得了比较大的进步，09年后半年我们部门的总业绩为18万元左右，平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比较，后半年的业绩是前半年的倍。进步还是比较大的。

(管理方面)我们XX二部一直遵照公司的管理制度，结合部门的实际情况，加强内部管理，并奖罚分明。在部门内部形成一种相互学

习相互协助的工作机制。在实际工作中，有成功的经验我们大家一起分享，有失败的教训我们会一起总结、讨论，并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。总之，我们XX二部人员不多，流动性也不大，留下的都是精英，新加入的都是后起之秀。所以在2010年我们就取得一个开门红，1月份的业绩为.00元。我相信在2010年我们会取得更大的成绩。

(20xx年年度计划)2009年我们XX二部的业绩是将近30万元，2010年我们计划做到50万的业绩，每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力，为达到上述既定的50万业绩目标，我们部门将会采取以下几点：1、每个员工加强学习专业知识，2、提高业务技能，如：谈单和签单的技巧。3、强化内部管理，提高员工素质。我相信，在我们XX二部成长的员工，每个都能独立谈单、签单，独当一面，成为创二地产的佼佼者。

20xx年是有希望的一年，随着国家经济的发展和房地产业的壮大，我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。祝愿在座的各位在新的一年里身体健康，财源滚滚。同时祝愿我们创二地产不断发展壮大，分店越开越多，业绩节节攀升。我的总结完毕。谢谢大家!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

【篇2】

很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁

和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要限度的激发员工的工作*，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。

前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。

下面就四个方面谈一下我的计划：

1.人员管理：

企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融

部等都是要限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有*的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。

2.人员培训：

无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

3.房源维护：

“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。

一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些B类C类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么A类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。

4.客户维护：

对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好

的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

【篇3】

20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了由产生、发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的新家，在服务社会的同时，也成就了自己，实现了自我价值。而我也非常荣幸的在这不平凡的年份里加入到了我们不平凡的新天地大家庭，开启了我工作和生活的崭新篇章。

回首这一年，如梦如幻，无限感慨。我从没想过我这一生还会从事这样一份工作，更没有想过，我，这样一个没有学历、没有背景，没有钱的“三无人员”，也可以取得这样高的收入，我常跟同事朋友谈起，“前半辈子真是白活了，新生活才刚刚开始!”我之所以会取得这些成绩，首先我要感恩，非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，非常感谢公司领导、同事对我的关心帮助，正是因为有了你们，才使我由一个对房产中介什么都不懂的门外汉，迅速的成长为一个合格的房产经纪人，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

20xx年4月1日，我在小区开店，正式成为我们新天地大家庭

的一员，那时在中介行业，我是一个不折不扣的新兵，对能不能干好没有半点信心。公司领导、同事对我非常关心帮助、不断给我指导鼓励，我也深知，像我这个年龄进行二次创业没有退路可走，只许成功、不许失败。我也明白，失败的原因千万种、成功的捷径就一条，那就是努力、勤奋、专业，我暗下决心，要做就做的。

功夫不负有心人，经过不断努力，我连续5个月取得了公司业绩第一，多次受到了公司的肯定和嘉奖。截止到目前，仅仅9个月的时间，实现卖房收入元，租房收入元，总收入近万元，比过去十年挣得还多，我很高兴，比较满意，但我决不满足，我会把这些仅仅当做是下一步工作的起点，在崭新的一年里，实现更高的收入。此时此刻，我心里有已经有了一个更高的目标，那就是力争做中介行业的。

在这一年中，在公司领导、同事们的帮助下，我不断借鉴不断摸索不断改进，逐渐有了一些对行业的感悟，掌握了一些经验和方法，在此和大家简单作一交流和分享，不对之处敬请指正。

一是技能体现专业。首先从个人形象做起，做到正式、得体、专业，没有第二种方法可以改变对你的第一印象。夯实基本功。积极参与公司培训，记好笔记，反复翻阅，听到的不是自己的，会用了才是自己的。为房源找到主人，为客户找到家是我们的全部工作，我们就是客户和房源的红娘。详细掌握客户需求，引导客户修正需求，学会发现房源卖点，找到房源卖点和客户需求的联系点。建立详细地附近楼盘档案，熟练计算房产交易成本，确保客户咨询时对答如流。

二是服务落脚满意。从客户进门的第一印象开始，处处让客户满

意，时时让客户满意，力争做到超出客户的预期。成交后的客户要建好客户档案，做好服务，争取转介绍客户。

三是目标追求先进。复制成功是最快的成功之道。成功一定有原因，找到别人成功的地方，为我所用，我们会和他一样成功。

四是合作着眼真诚。合作房源在我们的成交量中占有很大的比例，真诚合作、信用无价。合作好，业务才会更好。展望未来，机遇与挑战并存。说到底，我在这个行业里仅仅工作了9个月，与那些从业几年的老兵相比，我还是个新兵，需要学习和提高的地方还有很多，在崭新的一年里，我要把以前的成绩当作是我新的起点，戒骄戒躁，继续提高自己的能力和素质，争取更大的成功。

第一、我要加强学习，继续提高专业技能。房产行业受国家调控的影响非常大，吃透政策是做好工作的前提条件。要了解政策的背景目的和下步政策可能的调整方向。以公司培训为契机继续加强基础学习。继续完善楼盘档案和客户档案，区分已成交客户和未成交客户，以便对客户进行有针对性地促成和服务，提高促成成功率和客户服务水平

第二、热情服务、诚信待人，提高客户服务水平。我们中介行业是服务业的一种，要树立正确的服务理念，像对待自己的亲戚朋友一样对待客户，这会让顾客对我们有一种亲切感，拉近我们和客户的距离。我们不是在为顾客推销房源，而是在为我们的亲人选择他们的家。一旦获得了客户的认可和信任，我们的成功率会大大提高。

第三、坚持到底，水到自然渠成。接待顾客时要不厌其烦，即使

客户看了很多房子，我们还是要耐心接待。只要他们想看，我们就多努力。不到最后关头我们决不放弃。

最后，预祝公司领导和各分店同仁身体健康，事事如意;快卖房子，多数钱，欢欢乐乐过大年;让我们在充满期待的20xx年中取得更优异的成绩!谢谢!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

一、项目概况

本次述职报告旨在全面总结和评估经合局项目股在过去一年内的工作成果和发展情况。该项目股于去年成立，负责推动经合局各类项目的规划、实施和评估，并协调各相关方的合作。在项目股的努力下，经合局的项目管理能力得到了显著提升，为经合局的发展壮大作出了积极贡献。

二、工作重点及成果

1. 项目规划与策划

项目股通过与各相关部门紧密合作，制定了详细可行的项目规划和策划方案。具体包括项目目标、实施计划、资源调配、风险评估等方面。在项目规划的过程中，项目股特别注重综合考虑项目的可行性、效益和影响，以确保项目的顺利实施。

2. 项目监督与管理

项目股负责对经合局各类项目的实施过程进行监督和管理。通过建立健全的项目监测与评估机制，项目股有效提升了项目实施的效率与质量。例如，我们建立了项目进展跟踪系统，能够实时监测各项目的进度，并及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

3. 资源调配与协调

项目股在项目实施过程中，充分发挥了协调职能，确保各类资源能够得到合理分配和利用。通过与财务、人力资源等部门的沟通与协调，项目股有效解决了项目所需资源不足的问题，提高了资源利用效率。

4. 项目效果评估与改进

项目股负责对经合局各类项目的效果进行评估和改进。通过制定评估指标和调研方法，项目股全面了解了项目的质量和影响，并提出了改进意见和建议。在项目效果评估的基础上，项目股积极参与了相关项目的改进与调整，以提高项目的实施效果。

三、项目团队建设

1. 培训与培养

项目股注重团队成员的能力培训与专业技能提升。我们组织了多次的内部培训与交流，涉及项目管理、沟通协调、数据分析等方面的内容。通过培训，项目股成员的专业素养和工作能力得到了有效提升。

2. 团队合作与沟通

项目股鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立了良好的工作氛围。我们定期召开团队会议，分享工作经验和项目进展情况，提高了团队协作能力。同时，我们加强与各相关部门的沟通与合作，形成了良性互动的工作格局。

3. 激励与奖励机制

项目股制定了激励与奖励机制，鼓励团队成员的积极工作和创新。我们设立了项目贡献奖和优秀员工奖，定期评选表彰出的优秀个人和团队，以激发团队成员的工作动力和创造力。

四、存在的问题与对策

在过去一年的工作中，经合局项目股也面临了一些问题和挑战。主要表现为项目与任务繁重，资源调配不足，以及部分团队成员技能和经验有待提升。针对这些问题，我们将采取以下对策：

1. 加强工作协调，合理安排项目与任务的优先级，确保资源的合理调配。

2. 继续加强团队成员的专业培训和能力提升，培养更多的项目管理与协调人才。

3. 设立项目优化改进小组，针对项目存在的问题进行深入调研和改进，提高项目的质量和效果。

五、展望与建议

在未来的工作中，经合局项目股将继续发挥其重要作用，推动经合局各类项目的顺利实施和有效管理。我们将进一步提高项目股的专业能力，加强团队建设，通过不断改进和创新，为经合局的发展做出更大的贡献。

小编认为，经合局项目股在过去一年内取得了显著的工作成果，为经合局的发展做出了重要贡献。同时，我们也面临一些问题和挑战，但我们相信通过团队的努力与改进，经合局项目股必将迎来更加辉煌的明天！

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

年初到现在，房产局紧紧围绕全市经济发展的大局，统一思想、明确任务、振奋精神、狠抓落实，推动全市房地产业持续健康快速发展。现将工作完成情况汇报如下：

一、上半年工作完成情况

（一）加大力度推进棚户改造工作。今年我局继续加大棚户区改造力度，积极主动抢前抓早开展工作，实施了龙永路等五个项目的棚户区改造，继续推进萨尔图区铁东平房区改造，启动让胡路区富强村改造。

1、xx区拆迁改造。该项目由房产局直接负责改造工作。总占地185.85公顷，房屋拆迁面积为18.06万平方米，住户3068户、7941人，企业39家，拆迁补偿资包括土地金估算3亿元。目前，前期调查工作已经完成，拆迁主体已明确，拆迁补偿资金部分落实。市计委已完成改造项目立项审批，开发区已制定完成《拆迁改造规划》和《控制性详细规划》，规划局已下发了改造项目建设用地规划许可证，市土地局已完成征收土地工作，已下发用地文件。开发区正在筹集资金，力争6月底进入实质拆迁阶段。

2、x区。该项目由x区政府负责。总占地69公顷，其中16公顷已调整为x区注塑城工业用地，x区实际用地53公顷，其中已建设住宅16栋7万平方米用地5公顷，建设x学用地4公顷，现土地实际存量44公顷。该区域内共有待拆除房屋建筑面积6万平方米，其中：住宅4.3万平方米，居民689户、2070人；企业10家、房屋1.7万平方米。该地块于2000年出让，但开发商未按期完成拆迁改造任务，市政府调整规划决定提前收回土地，市领导、局领导、x区政府正积极与澳龙房地产开发公司进行协商。

3、x区南砖厂平房区拆迁改造。该地区占地50公顷，现有各类房屋8万平方米，居民503户、2600人。目前，改造项目经济效益测算分析和初步论证工作已经完成，该地区控制性详细规划已编制完成，待上报有关部门立项。

4、建安和筑安集团公司平房区拆迁。该项目由房产局负责。市建安集团建设住宅2.2万平方米、261户，市筑安集团建设住宅3.5万平方米、540户，决定延续以往困难企业、困难职工棚户区改造政策给予一定补偿，目前两单位正积极推进施工。

5、让xxx。按照三年完成改造的计划，20xx年计划拆迁平房383户、1.5万平方米，建设经济适用住房14栋、610户（经济适用住房正在申请立项）。

6、继续推进萨尔图区铁东平房区改造。该项目由房产局负责。经过20xx、20xx年两年改造，目前仍有4万平方米有证房屋需要拆除，正积极与油田大企业进行协商，争取由其出资补偿。资金到位后实施拆迁。

7、启动让胡路区富强村改造。由让胡路区政府负责，目前由镇政府牵头进行情况调查，并就如何改造，采取何种方式改造进行调研。

同时，领导交办的让胡路西杨小区烂尾楼系统配套工程已完成施工、监利队伍招投标工作。

（二）产权产籍管理再上新台阶。我们从创建“优质服务、优良作风”行风建设示范窗口活动入手，继续在房产交易大厅推行“11275阳光政务工程”，有力推进了窗口服务质量，极大地方便了前来办理房屋产权交易业务的各企事业单位和群众，受到各级领导和各媒体的赞誉。今年我们进一步加大力度提高服务水平，从年初至今共提供测绘现场、评估现场、抵押现场、为大企业上门服务、为老弱病残上门服务等130多次；为了保证房屋产权档案的准确性，专门设立了档案上架质检人员，对所有即将上架的档案进行全面检查，使档案上架合格率达到100%；对万宝三区九栋住宅楼的房屋产权进行了办理，得到了住户的一致赞扬；召开历史疑难问题专门会议4次，办理疑难问题房产42件。

同时，继20xx年7月房产地理信息系统一期工程正式投入使用后，大庆市房产地理信息系统二期工程的规划、设计等工作也正在进行中，大庆市房屋产权市场管理中心获全市电子政务建设先进单位。

目前，房屋产权市场管理中心已经初步形成了完善的房地产权属及市场管理体系，各项服务不断进步。截至到5月31日，实现交易总量86.3万平方米，8829件，交易额达到13.7亿元；办理房产抵押3069件，44.844万平方米，抵押额5.02亿元。实现契税收缴3365.42万元，其中契税2743.17万元，交易服务费622.25万元。档案所收缴档案出证费83925元。

（三）认真开展整顿房地产市场秩序工作。今年我们加大了房地产法律法规的宣传力度，认真开展房地产市场整顿工作，3月31日召开了全市整顿和规范房地产市场秩序工作会议，传达了市房产局《关于实施商品房买卖合同网上联机备案管理的通知》、《关于整顿和规范房地产市场秩序工作实施方案》，王显义副秘书长通报了房地产市场检查情况。按照市政府开展整顿规范年活动的精神，我局参加了4月初和5月中旬两次建筑市场检查活动，检查了28家企业、29个开发项目的商品房预（销）售情况，同时我们积极开展工作由王显义副秘书长和刘羽副局长带队，组织了专项检查活动，检查了17家开发企业、18个开发项目的商品房预（销）售情况。20xx年5月31日，召开了五湖地区5家开发企业专项会议，宣传法律法规并提出具体要求。另外，我们开展了经常性的巡查工作，全面检查了全市40余处商品房开发现场和售楼处，查出有2家开发企业有违法预售商品房的行为，给予责令整改。我们还加大检查拆迁市场力度，查处1家企业存在违法拆迁的行为，要求其立即整改，现正在进一步处理中。

在加强监管的同时，我们积极探索科学的管理模式，开发建设了“大庆市商品房网上销售系统”，该系统已于5月初正式运行，新办商品房预售项目将全部纳入联机备案系统。目前正督促、指导开发企业及时在网上签订合同及进一步完善联机备案系统建设。

截止到目前已核发商品房预售许可开发项目16个，共核发《商品房预售许可证》219个。建筑面积136万平方米，住宅10320套。通过年检房地产估价机构12家。经纪机构78家。

（四）住房制度改革继续深入，住房保障体系不断完善。上半年共办理房改房办证审核1000件；清理、装订、归档职工住房档案4200份，争取尽快完成房改房办证核准收尾工作；已经审核“新人”货币化补贴597人，已将资金1072.36万元发放到职工手中。全年共为职工查档、办理货币化购房免税证明14件；完成x区职工补贴审核共160人，补差审核470人，“新人”货币化审核177人，共为职工发放资金1243.53万元；完善了补贴资金管理发放程序，变过去由补贴领取人亲自到现场签字领取现金支票的发放方式，过渡到由单位集中报件，科室审核，审核报件内部传递，通过对每个领取人建立银行卡，科室集中通过银行把补贴款打入银行卡的方式，方便快捷地按财务程序把补贴资金发放到职工手中，共完成住房职工货币化核准共1442人，资金3752.97万元，其中住房货币化补贴797人，资金2709.75万元；货币补差645人，资金1053.22万元。共发放资金2639.1万元。

为了进一步规范和完善住房保障体系，制定了《大庆市加强经济适用住房管理的实施意见》、《大庆市城市最低收入家庭廉租住房管理实施细则》，提供了必要的政策保障。在完善政策的同时，我们积极推动困难企事业单位自建经济适用住房，我市今年已立项经济适用住房项目建设面积共9.27万平方米，可解决1221户居民的住房问题。我们还充分发挥经济适用住房的市场调控功能，从利民苑二期工程中调剂出部分经济适用住房解决市区范围内市属、区属下岗、失业职工家庭住房困难问题，经过市区两级房管部门严格的审查、公示、资格认定后，完成了805户申报家庭的现场抽签工作，805户房屋已顺利出售，目前正办理购房手续。在做好经济适用住房销售工作的同时，我们积极实施廉价房安置政策，将市委党校旧平房区改造、萨区勤奋地区拆迁过程中98户无房、下岗、残疾等特殊困难家庭顺利安置。

（五）城市拆迁工作稳步推进。今年上半年共发放拆迁许可证4个，涉及拆迁总面积5.7万平方米，拆迁户数200余户，涉及人口600余人。其中：已拆迁完毕经五街通商路改造项目，拆迁面积1239.4平方米，正在实施开发区八连108队改造项目，拆迁面积20000平方米，中兴北园改造项目，拆迁面积7000平方米，阳光佳苑（二期）改造项目，拆迁面积25000平方米。20xx年x广场拆迁项目遗留6户被拆迁人房屋没有实施拆迁，已申请萨尔图区人民法院强制拆迁。20xx年x区拆迁改造项目遗留7户被拆迁人房屋没有实施拆迁，其中有1户被拆迁房屋已下发裁决书，近期将申请中级人民法院强制执行，其余正在积极协调中。我们在实施拆迁过程中高度重视拆迁信访工作。1-6月份共接到中央联席会议办公室和省联席会议办公室交办信访案件5起，案件回复已报送省建设厅信访办，5起信访案件已全部结案。市信访办交办信访案件2起，已按时全部结案。我们还对全市9家拆迁单位进行了年检审核，有一家未参加年审，资质已作废。其余年检资料已报送省建设厅，正在年检审核中。

（六）历史遗留房屋权属确认全面展开。石油管理局历史遗

留房屋确权工作全面收尾，我们对已公告的一万九千余幢、建筑面积近1200万平方米历史遗留房屋进行档案资料移交并履行登记发证手续，对石油管理局昆仑集团、精细化工厂、甲醇厂等单位申报确权的房屋出具消防等审批手续，完善档案资料，使得确权工作在石油管理局进入全面收尾阶段。上市企业历史遗留房屋确权全面展开，我们主动与管理局、油田公司等单位多方沟通协调，专门拟定了《关于开展大庆地区中直上市企业历史遗留房屋权属确认工作的实施意见》，确权工作取得积极成果：一是大庆油田有限责任公司第一批申报确权的大庆油田工程有限公司、采油工程研究院、地质录井分公司、勘探开发研究院等四家单位的332幢、建筑面积441818.76平方米的历史遗留房屋通过审批并已核发《房屋所有权证》及《国有土地使用证》；二是油田公司历史遗留房屋确权首批资金（约2亿元人民币）已经到位，将用于我市城市建设；三是已完成油田公司第二批四家二级单位（采油五厂、采油七厂、测试技术服务分公司、试油试采分公司）932幢、691018.34平方米的历史遗留房屋现场勘查和资料初审工作，正在核实土地界限并准备上报审批；四是已开始对油田公司第三批四家二级单位（采油二厂、井下作业分公司、天然气分公司、储运销售分公司）约1700幢房屋进行确权资料审核和现场勘查；五是对油田公司第四批审报确权的七家二级单位申报确权的房屋开始了规划定位和房产测绘。现在，油田公司其他各单位和大庆石化公司等中直单位也正积极开展确权准备工作，即将进行现场勘查阶段工作。

二、下半年工作打算

（一）加快棚户区改造步伐。成立重点区块改造专门责任机构，明确责任分工，加强协调沟通，避免遇事相互推诿，缩短项目办理时间。深入研究探索拓展融资渠道，借鉴先进城市经验，吸引有实力的企业投资参与改造，突破棚户区改造资金投入不足的瓶颈。

（二）整顿房地产市场秩序，活跃二、三级房产交易市场。认真贯彻落实国家、省整顿房地产市场秩序的有关精神，加大查处力度，特别是房地产预（销）售市场和房屋拆迁市场要进一步规范市场行为，同时加强对房地产中介机构的监管力度，不断完善商品房网上销售系统。加强法律法规的宣传工作，提高房地产企业机构的守法意识和广大市民的自我保护意识。加大对房产交易大厅的管理力度，全面提升服务质量和管理水平，完成对房产交易大厅改造工作，配备监控系统和指纹识别系统。

（三）认真落实货币化政策，建立和完善房屋住房保障体系。按计划完成职工货币化补贴、补差以及“新人”货币化审核发放工作，做好房改房办证审核及后期档案管理，全面实施廉租住房保障制度，扩大受益面。将住房保障与市场机制有机结合起来，进一步完善和规范经济适用住房管理工作，规范市场运行机制。

（四）严格依法拆迁，做好20xx年全市各项重点工程前期拆迁工作，特别是飞机场建设项目和x铁东平房区旧城改造，确保工程顺利实施。力争减少拆迁上访案件，争取将矛盾解决在基层，不断完成拆迁法律、法规和相关政策的制定，加强拆迁政策指导。

（五）继续推进历史遗留房屋权属确认工作。做好石油管理局历史遗留房屋确权收尾工作，保证上市企业历史遗留房屋权属确认工作顺利开展，确保各项资金落实到位，各项工作按计划有序开展。

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

各位领导、同志们：

20xx年以来，开发公司在房管局党总支的正确领导下，全体干部职工坚持以经济效益为中心，以新兴路商业步行街开发建设为重点，克服了市场竞争激烈、资金严重短缺等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺利进行。下面，根据公司经理办公会研究的意见，我讲三个方面的问题：

一、20xx年工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、开发建设面积万平方米，占年计划的;其中新开工万平方米，占年计划的。

2、开发工程量万元，占年计划的。

3、竣工面积万平方米，占年计划的。

4、商品房销售套，实现销售收入万元，商品房销售率。

5、经营管理费支出万元。

6、工程质量合格率100，优良率45。

(二)完成的主要工作

1、开发建设工程。步行街改造工程作为全市的重点工程项目，公司在局领导的大力支持下，集中精力、人力和财力，先后在现场展开10多次工程调度会，全力以赴抓好了工程建设。去年九月底，为确保回迁工程年底竣工上房的目标，公司专门成立了工程建设现场办公室，抽调精兵强将，强化各项管理措施，加大了质量、安全管理力度，确保了建设资金和材料供应工作，积极协调配套工程建设。截止到目前，除小高层a座外，全部完成了主体工程建设，其中商铺a、商铺b1、商铺c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#楼已实现了竣工目标。小区续建工程、南区超市已全部竣工交付使用。名苑小区已完成围墙拉设和前期准备工作，东路的建设正在准备之中。

2、拆迁工作。去年以来，新兴路商业步行街的拆迁工作一直是个大难题，对工程建设带来了极大影响。在外部大环境极为不利的情况下，任务紧、压力大，搬迁一线的同志们不畏难、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累计完成拆迁面积万平方米，完成私房结算户，圆满完成了所有拆迁任务，保证了工程建设的顺利进行。家佳乐超市拆迁工作经过反复多轮协商，在局分管领导的大力指导下，最终签定了拆迁协议，完成了房屋移交和拆除工作。东路拆迁工作目前已办理结算户，剩余户正在办理中，基本完成了回迁上房工作。

3、商品房销售和售后服务工作。一是组织完成了南区超市、东区的上房工作;二是圆满完成了全市第七届房地产展示会的参展工作，预销售商品房套，收到了较好的经济效益和社会效益;三是加强了步行街和名苑小区的营销工作，增设“新街”现场销售大厅，制作了车体广告，利用电视、报纸等新闻媒体进行了专题现场，对营销人员开展了学习和特色培训，促进了销售工作。为加强商业步行街的销售工作，公司聘请了深圳置业顾问公司，策划了多次富有特色的的宣传活动，装修布置了soho样板房，为销售工作打下了坚实的基础。全年累计完成商品房预销售套，回收资金万元。

商品房售后工作坚持承诺制度，完成了春秋阁东区、荆东花园等售后回访工作，全年共接报修户，维修及时率达，维修质量合格率达，维护了公司的良好信誉和社会形象。

4、物业管理工作。一是完成了20xx~20xx年度南区、小区和宿舍的集中供暖工作，基本达到了收支平衡。二是顺利将北区、花园用电移交给了供电局，荆东花园卫生保结移交给了环卫部门。三是对、南区等小区用电进行了承包管理，加强了用电管理和线路养护，电费亏损总额比去年同期降低了。四是公司积极与小区业主委员会协调，基本达成移交协议。五是为解决北区矛盾比较集中的供暖问题，重新接管了集中供暖工作，同时启动了南区、小区和宿舍的集中供暖工作。六是加大了物业管理力度，开展了环境综合整治工作，累计完成粉刷1500平方米，清理各类垃圾210余吨，修剪绿化带1100平方米，补植花木85株，拆除违章建筑3处，清理乱贴乱画2200余处，环境卫生面积焕然一新。

5、党建和精神文明建设，展示公司良好社会形象。一是在开展先进性教育活动中，公司在局党总支的具体指导下开展学习教育，严格按照教育活动实施方案的要求，组织全体党员认真学习了在“三个代表”重要思想理论研讨会上的重要讲话、《“三个代表”重要思想学习纲要》等学习材料，在全体党员认真做好学习笔记，撰写心得体会和党性分析材料，并组织党员到台儿庄大战纪念馆进行革命传统教育，有效增强了党员干部的党性修养。二是通过加强基层党组织建设，组织名入党积极分子参加了学习培训班，新发展名新党员，为党组织注入了新生力量。三是计划生育工作坚持“三为主”方针，贯彻宣传新的计生条例，计划生育率，晚婚晚育

率、节育措施率均达到100。四是大力开展了创建文明单位、青年文明号等活动，狠抓了机关效能监察和社会服务承诺工作，积极参加了机关效能监察“热线直播”活动，树立了良好的社会形象。五是积极参与集体活动和公益事业，开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。特别是在全省科学发展观现场会和“创城迎检”期间，公司连续10余次到等区域参加了大型义务劳动，充分发扬房管人“招之即来、来之能战”的优良传统，不怕脏、不怕累，每次都能突出完成任务，得到上级领导好评，充分展示了公司干部职工队伍的精神面貌，树立了良好的社会形象。

(三)具体工作做法

1、认真抓好干部职工队伍建设。一是以共产党员先进性教育活动为契机，在全体干部职工中广泛开展了思想政治工作，认真学习了“三个代表”重要思想等内容的学习，有效提高了思想认识水平，增强了工作的责任感和事业心，增强了组织的凝聚力和向心力。二是加强了干部队伍建设，公司领导班子成员按照职责分工，认真履行职责，全力以赴抓好各自的工作，坚持在一线指导调度，帮助协调工作、解决问题，促进了项目建设的顺利实施;各科室的负责同志也都发扬任劳任怨的精神，一心扑在工作上，利用各种机会学习运用先进的管理方法和手段，从而保证了各项工作的正常运行。三是强化业务培训，提高综合素质，开展了营销专题培训、岗位技术比武等学习活动，先后组织60多人参加了财务、工程造价等专业学习培训，有10人获得了初、中级职称，提高了广大干部职工的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展。

2、努力提高经济效益水平。去年以来，公司为加强成本控制，修订完善了《工程项目降低成本管理制度》、《增收节支规定》、《统计制度》等一系列规章制度，加大了监管力度，把成本管理贯穿于前期可行性分析、招标、规划设计、搬迁、施工，直至工程竣工、结算、售后服务的全过程，对材料费、人工费、施工机械费等，实行了规范化的管理，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象。在经费开支上，严格执行局下达的开支计划，大力做好开源节流工作，大力压缩办公用品、会议、招待等非生产性开支，严格控制大型办公设施的购置，千方百计减少开支，避免了浪费。进一步加强了资产经营工作，对公司内外部债权债务进行了全面清理，组织专人加大了清欠力度，全年累计回收资金110万元。

3、全面加强开发管理工作。一是严格执行iso9001质量管理体系，加强了现场施工日志、技术资料的管理工作，增强了员工的责任心和责任感，工程质量通病明显降低，保修期内维修量呈递减趋势，得到了认证中心的认可，顺利通过换证审查工作。二是严格控制工程造价，在认真履行施工合同的基础上，由项目部核实工程量，结算人员严格审查，对不明确项目由专人到工程现场踏看、测量，避免了重复结算的问题;三是全面加强工程质量管理，真正落实工程质量终身负责任，公司与技术、项目部的所有人员签订了质量保证书，把质量问题纳入到工作目标，共同考核，并强化工程质量监督、工程监理，加大各方面的监督检查力度，确保了工程合格率100，优良率45以;四是进一步加强施工现场管理工作，制定具体施工方案，排出施工进度表，严格执行施工合同，如实填写施工日志，定期不定期调度进展情况，督促做好技术、土建、安装、物业等各项工作的协调配合，积极协调解决周边关系，发现问题及时解决;五是材料供应管理得到加强，根据合格供方名单，货比三家，择优签订供应合同和质量保证合同，始终坚持抽样送检工作，杜绝无合同、不合格材料进入工地;每周对建材市场认真及时调查，在最短的时间内掌握价格变动信息，特别是去年的钢材价格升降无序，材料管理人员坚持每周核实，每周抱价，科学合理采购，既为公司节约了大笔费用，又确保了商业步行街等工程的材料供应工作。全年累计供应各种材料970余万元。

3、全面加强融资和财务管理工作，提高资产运行质量。资金是一切工作的保证。为此，在公司在全力以赴抓好项目的同时，投入更大的精力抓融资，一是破解贷款难题，积极争取各金融机构的支持，密切配合，及时缴纳到期贷款利息，按时办理续贷手续，确保了银行信贷资金的正常周转，建立了和谐的银企关系;二是公司想方设法自筹资金，在较短的时间内完成了内部集资，保证了新兴路拆迁补偿款及时到位;四是在业务管理方面，开展了物业公司收费员学习培训，加强了物业公司的收费管理，理顺了对材料供应、维修结算的帐务程序，杜绝了工程材料款超拨现象的发生。同时，公司顺利通过了市地税征收分局、市地税稽查局的专项检查，完成了市财政局对“两路两桥”的投资审计工作。

4、强化内部管理，确保各项工作正常运转。一是年初实行了目标责任管理制度，将局里下达的任务目标分解细化到各科室、各部位，认真落实，研究制订了考核细则，每月检查，每季度考核，奖罚兑现，极大地激发了全体员工的工作积极性，工作效率明显提高。同时，与全体员工签订了计划生育、安全保卫、社会治安综合治理目标责任书，与经济工作同时考核，同时奖罚;二是按照iso9001质量管理体系的要求，修订了《各科室工作程序》、《各科室职责范围》等20多项规章制度，对部分科室职责和业务分工作了进一步明确，调整了部分工作人员，特别是在工作衔接上，进一步明确责任，细化业务分工，建立落实责任追究制度，保证了各项工作的顺利开展;三是大力加强行政管理和机关效能监察工作，在日常管理的基础上，利用一个月的时间，集中开展了作风纪律整顿活动，严格考勤，严明纪律，不定期组织查岗，对违规者按照规定及时查处，奖罚结果张榜公布，通报批评，促进了工作作风明显好转;四是加强统计报表管理工作，认真负责地完成了公司各项工程的统计报表工作，完成了公司质资年检工作;五是公司进一步加大了档案管理力度，完善了档案管理制度，严格了借出手续，全年整理、装订了各种档案资料102卷。

5、强化安全稳定工作，为公司发展保驾护航。安全生产工作至关重要，公司年初就制订了安全生产、安全保卫、社会治安综合整治工作方案，及时传达学习上级文件精神，每月定期开展安全生产、安全保卫检查，在6、10月份，先后开展了“安全生产月”、“黄金周”专项安全检查活动，开展了大规模的“拉网式”大检查，对办公区域、施工现场、物业公司等进行全面清查整治，跟踪整改，注重实效。为确保各小区夏季用电高峰期安全运行，公司组织人力对各小区线路进行两次大检查，更换更新了部分用电设施，增强了防护功能，电工实行24小时值班制，累计出动大中小型维修90余次，从未发生安全责任事故。社会治安综合整治活动成效明显，上半年共接待信访300余人次，处理信访案件34宗，平息施工现场闹了7起，为公司各项工作的顺利开展起到了保驾护航作用。

二、工作中存在的问题

去年，虽然我们取得了较好的成绩，但是与形势的发展、离局领导的要求还存在不小的差别和不足，主要表现在以下几个方面：一是由于资金紧张等原因，竣工面积没有完成年初预定目标，经济效益下滑;二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力量不强，没有起到应有的示范带头作用;三是员工队伍的整体素质需要进一步提高，特别是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、危机感，工作不积极、不主动性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落实不好，内部管理不严，“跑、冒、滴、漏”现象十分严重，人为造成的损失时有发生。这些问题应引起我们的高度重视，要认真分析研究，找出问题的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中认真加以解决，确保实现公司持续健康发展。

尽管在工作中存在客观、主观方面的问题，存在着这样那样的困难，但我们的发展优势依然很多，而且，有些优势可以说是得天独厚，其它单位不具备的：一是整体优势。我们作为局的下属单位，局领导对我们的发展高度重视，给予了强有力的支持，协调了方方面面的关系，这是我们发展的最大优势;二是人才优势。我们公司经过多年的发展，培养了一大批会管理、懂经营的人才，人员结构比较合理，高学历、年轻化，这正是干事创业的最佳时期。三是区位优势。我们所开发的小区，多数都在滕州的黄金地段，特别是新兴路商业步行街，是城区独一无二的黄金宝地，升值潜力极大，具有明显的竞争优势。我们相信，只要全体干部职工团结一致，加倍努力，尽心尽责，我们开发公司的前景依然十分光明，一定能够完成各项任务目标，取得新的、更大的成绩。

三、20xx年工作打算及措施

今年，据国家有关部门预测，全国的房地产业仍然呈上升趋势。我市去年底召开了城乡建设暨环境综合整治动员大会，城市建设投资大幅增加，城建项目遍地开花，城区商品房销售供不应求，而且增长势头很大，已进入房地产开发建设的黄金季节。我们开发公司在局领导的指导带领下，一定要讲团结、讲大局，进一步强化内部管理，全面落实工作目标责任制，集中精力抓好各项工程建设，努力完成局下达的全年工作任务。

20xx年全年工作的指导思想是：

具体目标是：全年实现开发面积万平方米，新开工万平方米，竣工万平方米，完成开发量万元，当年竣工商品房销售率达90以上，工程质量合格率100，优良率40以上。为确保上述各项目标的实现，公司要重点抓好以下八个方面工作：

(一)进一步解放思想，转变观念，加快改革，转换机制。全面抓好广大干部职工的专业学习培训，利用多种形式，在培训的方式方法、在转变观念上下功夫，持之以恒地抓好作风纪律整顿活动，增强工作的责任感、危机感，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的互动局面，提高办事水平和工作效率力，确保各项工作的正常开展。进一步加快改革步伐，进一步完善提高，努力转换机制，打破陈旧的大集体、大锅饭体制，建立竞争激励机制，在销售领域功效挂钩的基础上，认真探讨，全面推行功效挂钩，对管理人员试行末位淘汰制，以经济效益论成败，把经济效益作为考核的第一标准。

(二)加快开发工程建设进度。全年开工面积突破万平方米，商业步行街建设全面加速，区域在完成拆迁实现的基础上，年底前力争竣工;6月底完成所有配套工程建设，实现竣工上房，尽快回收资金;名苑11月底竣工验收;

(三)加大拆迁工作力度。5月底完成商业步行街西侧家超市、花园二期、等区域的搬迁工作，上半年完成商业步行街所有搬迁资料的整理归档工作。

(四)进一步抓好商品房销售工作。组织做好商业步行街上房工作，名苑的预售宣传工作，加快资金回收，确保经济效益。同时，大力加强库存商品房管理工作，加大商品房宣传力度，搞好销售网点建设，加强培训，规范服务，简化程序，提高服务水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小区管理工作。认真宣传新的《物业管理条例》及配套法规，推进小区业主自治。开展业主回访，解决实际问题，提高服务水平。进一步加大各小区物业管理收费宣传力度，争取物价局、物业办等部门确定收费标准，争取启动物业收费工作。同时，加快住宅小区的小区移交工作，在确保完成小区移交的基础，重点抓好、的移交准备工作，力争年内完成1~2个小区完成移交;对暂时不能移交的小区，积极争取政策，抓紧启动物业“两金”，完善各小区基础设施建设，为移交积极创造条件。

(六)认真做好新开发项目的洽谈工作。发动全体干部职工人人抓项目，动用各种关系，积极参加土地的招拍挂，主动寻找新的开发信息和开发项目。同时，尽快盘活原城郊养鸡厂土地，抓紧时间与有关部门单位进行洽谈，对有合作开发意向的单位，实行专人负责，一抓到底，确保年底前敲定1—2个联合开发项目，增强企业发展后劲。

(七)进一步加强内部管理。围绕管理出效益、管理出成绩的原则，坚持经济效益为中心，在行政管理上，要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动;在工作目标上，认真落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格处罚，公开批评，真正建立起奖励惩罚机制，激发广大干部职工的工作积极性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍;在工程造价、项目可行性分析、施工现场管理、工程款结算审价等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加控制，千方百计降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推进公司整体经济的持续健康发展。

(八)千方百计抓好安全生产、信访和计划生育工作。安全生产事关公司发展的大局，必须引起高度重视，要进一步完善安全生产工作责任制，抓好安全制度建设，加强监督检查，制定出切实可行的措施，保证万无一失。对信访工作要采取行之有效的措施，出现问题，及时处理，能解决的要立即解决，不能解决的也要讲明政策，说清道理，努力把问题化解在萌芽状态。计划生育工作要继续坚持“三为主”方针，严格落实计生制度，加强管理，努力提升计划生育工作的整体质量和水平，确保达到5个100。

总之，在新的一年里，我们一定要把加快经济发展当作第一要务，在局领导的正确带领下，认清形势，政变观念，克服困难，增强大局意识，讲究团队精神，与兄弟单位密切配合，互相协助，坚定信心，横下决心，强化措施，狠抓落实，我们就一定能够完成今年的各项任务目标，一定能够向局领导交上一份满意的答卷，为全局整体工作的发展做新的更大的贡献。

最后，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

个人述职报告

尊敬的领导：（WWW.DJZ525.com 励志的句子）

时光荏苒，转眼已经到了今年度的述职时间。在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，通过不断的学习和提升自己的能力，取得了一定的成绩。在此，我将向您详细汇报我过去一年的工作情况和所取得的成绩。

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一、岗位职责和工作内容

我担任县级机关办公室的工作人员，主要负责文件收发、人事事务、会议组织等工作。具体岗位职责如下：

1. 文件收发：负责对进、出的文件进行登记、分发、传阅等工作，确保文件的及时流转和秘密性。

2. 人事事务：负责岗位的人员招聘、安排、考核等工作，及时处理员工的离职、入职手续，保持人事档案的完善与更新。

3. 会议组织：负责会议的召集、安排、记录和整理工作。确保会议的顺利进行，会议纪要的准确记录。

二、工作成绩和收获

在过去一年的工作中，我努力深耕岗位，取得了以下成绩和收获：

1. 文件收发：我主动学习并掌握了各类文件的流转流程和办公软件的使用，能够迅速准确地完成文件收发工作。在我负责的岗位中，每月平均流转文件500份以上，没有因为我处理不当而延误或丢失一份文件。

2. 人事事务：我积极参与了人事政策和法规的学习，了解了一些基本的人事事务处理法规。我负责的岗位的人员流动比较频繁，每月平均要处理5-10名员工的离职和入职手续，我能及时、准确地完成各项工作，并做好相关记录，确保人事档案的准确完整。

3. 会议组织：我认真学习了会议组织的各项要求和流程，通过与其他部门的紧密合作，我能够独立组织并顺利完成各类大小会议的召集工作。在会议的记录和整理工作方面，我采用了较为科学的方法，确保会议纪要的准确性和完整性。

三、存在的问题和改进方案

虽然我在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，具体如下：

1. 岗位狭窄：因为我只在一个岗位工作，业务范围相对较窄，时间长了可能会导致工作的单调性和缺乏新鲜感。

解决方案：我计划通过主动和其他部门的沟通交流，了解其他岗位的工作内容，争取适当拓宽我的工作领域，提高岗位多样性和工作复杂度。

2. 学习能力有限：虽然我一直在努力学习，但因为工作比较繁忙，没有充足的时间去深入学习和提高自己的能力。

解决方案：我计划在明年的工作中，合理安排时间，加强自身能力的培养，提高各项业务水平，在工作中不断提升自己。

四、展望未来

作为一名县级机关办公室的工作人员，我深知自己的工作责任和使命。未来一年，我将会继续努力，不断学习和进步，通过提高自己的专业素养和工作能力，更好地服务于机关工作，为县级机关的发展贡献力量。

谢谢领导对我的关心与支持！我将牢记使命，继续努力工作！

敬礼！

此为虚拟助手生成的参考范文。

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

个人述职报告县级

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是**县**的**职务**，今天我非常荣幸能够站在这里向领导和同事们汇报过去一年的工作情况。

一、工作总结

过去一年，在县委县政府的正确领导和各级领导的关心支持下，我深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，全面贯彻XXX系列重要讲话精神和县委县政府决策部署，全面提高工作科学化、规范化水平，切实履行好自己的职责和义务。

在去年工作中，我主要工作内容和业绩如下：

1. 积极推进县级重点项目，在领导的指导下，顺利完成了**项目名称**的前期准备工作，并推动项目顺利启动和实施。

2. 努力推进产业发展，通过深入调研和广泛了解市场需求，制定了一系列切实可行的推动措施，帮助**产业**实现了快速发展。

3. 加强对基层组织建设的关注和指导，通过定期召开会议、开展培训等方式，帮助基层干部提升工作能力和水平，提高了基层组织的凝聚力和向心力。

4. 动员和组织社会力量参与扶贫工作，通过与社会各界积极沟通合作，争取到了大量社会资金和物资，为**县内贫困地区**的脱贫攻坚工作提供了有力支持。

5. 做好了群众工作，积极了解群众的需求和意见，及时反馈上级领导，为群众办实事、解难题。

以上是我过去一年的主要工作内容和业绩总结，虽然还存在一些不足之处，但我会继续努力，不断提高自身业务水平和工作效率，更好地为县委县政府服务。

二、存在的问题和改进措施

在工作中，我还存在一些问题，需要进一步改进和提高：

1. 业务水平仍然有待提高，需要深入学习和掌握更多业务知识，提升自身专业能力。

2. 在项目推进过程中，存在一定协调和沟通不畅的情况，需要加强与相关部门的工作沟通和协作。

针对以上问题，我制定了相应的改进措施：

1. 加强学习，提高自身业务水平。利用业余时间认真学习相关业务知识，提升自己的专业能力，努力成为一名优秀的干部。

2. 主动加强与相关部门的沟通和联系，及时反馈问题和困难，协调解决，保证项目和工作的顺利推进。

三、今后的工作计划

在新的一年里，我将继续牢记使命，深入贯彻落实党中央和县委县政府的决策部署，努力把工作做细做实，努力取得更好的业绩。

1. 积极推动县级重点项目的实施，确保项目进度和质量。

2. 继续加强产业发展，推动县域经济快速发展。

3. 加强基层组织建设，提高基层干部的素质和水平。

4. 继续关注和推动扶贫工作，争取更多社会力量的参与和支持。

5. 做好群众工作，关心群众需求，为群众提供更好的服务。

最后，感谢县委县政府以及各级领导对我的支持和关心，同时也感谢各位同事的配合和支持。我将永远不忘初心、牢记使命，不断进取，为县委县政府工作，为人民群众服务而努力奋斗！

谢谢！

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尊敬的领导：

您好！我是XX县XX职位的XX，今天非常荣幸向您汇报过去一年的工作情况。以下是我个人述职报告，希望能得到您的认可和指导。

一、工作概述

在过去的一年时间里，我兢兢业业，认真履行自己的职责，积极投入到工作中。我所担任的XX职位主要职责是XX。在县级工作岗位上，我始终秉持真诚、负责任、高效的工作态度，努力为县级工作的发展贡献自己的力量。

二、工作成果

1. 协助完成县级计划制定：针对县级发展目标，我参与了县级计划的制定工作，与相关部门合作，提供了专业的意见和建议，确保了县级计划的科学完善。

2. 组织协调县级项目实施：作为县级负责人，我带领团队积极推进各项县级项目的实施工作，确保项目的进度和质量，为县级发展提供了有力的支持。

3. 提升县级公共服务水平：我主持了一项针对县级公共服务水平的调研工作，通过收集和分析数据，制定了一系列改进方案，提高了县级公共服务的质量和效率。

三、工作收获

过去一年的工作中，我个人不仅收获了丰富的经验和技能，更重要的是收获了大家的认可和支持。通过与团队紧密合作，我学会了“团队合作”的重要性，也加深了自己的沟通能力和协调能力。同时，通过各种培训和学习机会，我不断充实自己的知识储备，提高了专业素养。

四、存在的问题

在工作中，我也发现了自身存在的一些不足和问题，主要包括：

1. 个人专业知识仍需加强，需要主动学习和提高；

2. 在团队协作中，需要更加主动承担责任，发挥更大的作用；

3. 面对工作中的挑战，需要更加灵活应对，加强解决问题的能力。

五、改进计划

为了改进自身不足，提高工作效能，在新的一年里，我将：

1. 针对自身专业知识不足的问题，自主学习和研究，参加相关培训和研讨会，不断提升自己的专业能力；

2. 在团队协作中，主动发现问题，积极提供解决方案，并主动承担责任，与团队共同进步；

3. 针对工作中遇到的挑战，加强自己的学习和反思，不断提高解决问题的能力和应变能力。

六、未来展望

作为一名县级工作的从业人员，我将不断学习和进步，不断提升自己的工作能力和专业素养。

希望在领导的支持和团队的合作下，能够继续为县级工作做出更大的贡献，为县级的发展贡献自己的力量。

以上就是我个人在一年工作中的主要情况和收获，我愿意接受领导的批评和指导，不断完善自己，更好地为县级的发展贡献自己的力量。谢谢！

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

尊敬的市委领导、各位县级领导同志，大家好！

时光荏苒，一年又一年，转眼间我已经有幸担任这个美丽的国土上一片繁华的县城的县级领导一职已经三年有余了。在这三年里，我深切感受到了领导工作的艰辛和责任，更看到了经过不懈努力取得的丰硕成果。

我要感谢市委和上级领导对工作的高度关怀和悉心指导。感谢你们为提供的政策支持和资源保障，使能够更好地履行职责，为县级发展贡献力量。

在经济方面，为了实现县级经济的快速发展，坚持了创新驱动发展战略，大力推进科技创新，在县域内建设了一批创新型企业和科研机构。同时，加大了对重点产业的支持力度，通过引进优质项目和培育本地企业，实现了经济结构的优化升级。据统计，去年全县GDP增长了10%，实现了全面小康的目标。

在农业方面，为了实现农村人民的幸福生活，大力推进农业现代化进程，加强农村基础设施建设和农民技能培训，提高了农产品质量和农民收入水平。在去年，成功申报了农业产业化示范县，有效推动了农业产业发展，农民收入增长了20%以上。

在教育方面，为了提高人民群众的素质和技能水平，积极推进教育事业的发展，增加了教育投入，改善了教育条件。修建了一批新的学校和教育设施，引进了一些高水平的师资力量。去年，的教育事业得到了较大的发展，全县教育事业总体水平稳步提升。

在社会保障方面，为了保障人民群众的基本权益，加大了社会保障力度，完善了社会保障体系。提高了退休金和养老保险金的发放标准，扩大了医疗保险的覆盖范围，对特殊困难群体进行了养老金资助。通过这些措施，有效提升了人民群众的获得感和幸福感。

在环境保护方面，高度重视环境问题，加大了环境治理力度。加强了生态建设，实施了绿化工程，开展了环保宣传教育，落实了环境监管措施。去年，成功申报为国家生态县，为维护人民群众生活环境作出了积极贡献。

在民生工作方面，坚持以人民为中心的发展理念，加大了民生项目投入。支持发展乡村旅游业，改善了农村居民的生活环境；积极推进卫生健康事业，提高了农村居民的医疗保障水平；加大了文化传承力度，丰富了群众文化生活。通过这些举措，努力让人民群众过上更加美好的生活。

当然，的工作还存在一些不足和问题。比如，在基层党建、职能机构改革、社会治理等方面，还需要进一步加强。同时，在解决群众最关心最直接的利益问题上，也需要更加注重实效，确保政策措施的真正落地。

各位领导同志，我坚信，只要同心协力，相互配合，坚决落实中央和市委的各项决策部署，积极解决问题，加倍努力，就一定能够取得更加丰硕的成果。我愿意与全县的干部群众一起，为建设更加繁荣富强的县城，为实现人民的美好生活作出更大的贡献。

再次感谢市委领导对工作的指导和支持。

▣ 县级房产局股所长述职报告 ▣

个人述职报告—县级

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是×××，担任×××岗位已有一年了。回顾过去的一年，我深深地感到时间飞逝，也深感自己在这个岗位上的成长和不足。今天，我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和所取得的成绩。

首先，我要感谢领导和各位同事对我的支持与帮助。正是在大家的关心和指导下，我才能在这一年中逐渐掌握并熟悉了岗位职责，更好地完成了工作任务。

在过去的一年中，我主要承担了×××工作任务。在这个岗位上，我认真履行职责，努力工作，努力为县级发展做出自己的贡献。具体工作内容包括：负责×××工作的策划与组织，广泛联系各级合作伙伴，协调各方资源，推动项目顺利进行；及时核查各项指标，提高工作效率与质量；制定并执行工作计划，确保工作进展顺利。

在工作中，我特别注重学习和提升自己的专业能力。通过丰富多样的学习培训，我积极学习相关业务知识，掌握了新的工作方法和技能，提高了自己的工作能力和水平。我还参加了与工作相关的会议和研讨会，与同行业的专业人士进行了深入的交流和合作。我相信，不断学习与提升自己的能力是将来更好发展的基础。

在工作中，我也遇到了一些困难和问题。例如，面对复杂的工作环境和准备不足的情况下，我曾有些犹豫和迟疑。但是，我始终坚持积极主动地解决问题，不断总结经验教训，不断改进工作方法，逐渐提高了自己的工作效率和成果。同时，我也积极向领导和同事请教和学习，不断拓宽自己的视野和思维。

在过去的一年中，我所负责的工作取得了一定的成绩。通过密切的合作与协调，多项工作任务取得了较好的进展，相关指标也得到了显著提升。同时，我也积极参与了各类活动和项目，为县级发展作出了积极的贡献。

展望未来，我将继续努力学习和提升自己的能力，在工作中更加敬业和负责，不断进步，为县级发展贡献自己的力量。我相信，在领导和同事们的支持和指导下，我一定能够做好自己的工作，取得更好的业绩。

最后，我要再次向领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢你们对我一年来的关心与支持！谢谢大家！

以上就是我在过去一年中的工作情况的汇报，希望能够得到各位领导和同事的认可和鼓励，谢谢大家！

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