企业家党员思想总结（分享二十篇）

◈ 企业家党员思想总结

成功企业家励志名言精选

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

在所有组织中，90%左右的'问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

——李嘉诚

“创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。”

——苏宁电器董事长张近东

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

——马云

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

—— 柳传志

"从绝望中寻找希望，人生终将辉煌!”

——俞敏洪

听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

产品试销快不得，全国推销慢不得。

产品的好坏，就是人格的好坏。

小胜凭智，大胜靠德。

“企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。”

“可口可乐可以做成世界品牌，蒙牛也可以做成世界品牌。”

◈ 企业家党员思想总结

今天看新闻，资源国际放弃了慧聪国际的持股计划，原因是慧聪业绩不好，今年甚至出现大幅亏损，看到了这个消息，我突然想起了上段时间，我们这里举办了一个高峰论坛，邀请了米歇尔科特勒来做讲演，作为配角，还有国内的一班著名企业家，比如严介和和郭凡生。

客观的说，相对于米歇尔的沉闷，严介和和郭凡生们的演讲是非常精彩的，一个又一个石破天惊的所谓“理念”轰炸得现场掌声阵阵。他们的激扬声下，我们象看到了一个霸主模样的企业家，他们颠覆了传统的理念，批判着主流的思想，不屑着学术上的权威。这些新鲜的观点在他们激烈的用词中，淋漓尽致，台下的各位企业管理者无疑也接受了一个新鲜的体验。我们看到了一个企业霸主，听到了很多奇谈怪论，感受了他们企业的生机勃勃。很不幸，那时候我手头上正有着主办单位发的一份《赢》周刊，其中一篇文章却在批判严介和，我很想提问，想知道他对这文章的观点看法，但是很遗憾，我没有提问的机会。

那天下午是慧聪网的郭凡生的演讲。相对于严介和的霸气，郭凡生应该说是一种儒雅的激扬。他高举民族企业的旗帜，严厉批判了郎咸平对中国民营企业家的各种批判观点，这些长自己意志的气势其所当然的得到了台下的企业家们的热烈掌声。这次我比较幸运，得到了一次提问的机会：“请问郭先生，我注意到你在提到中国成功的网络公司的时候，您没有提到阿里巴巴。阿里巴巴在汕头地区的名气比你们慧聪网要大很多，您是如何评价这个公司以及您认为慧聪为什么更值得我们去选择？”应该说，郭凡生的口才是非常棒的。他说，我非常感谢这位先生，他提出了一个我很想说但又不好意思说的话题。接着，他接了我的话题，大谈什么是成功的网络公司，标准就是――上市。非常简单，慧聪在香港上市了，阿里巴巴没有上市，没有上市就不可能公开财务数据，那么马云说的那些辉煌就是雾里看花，

还有，阿里巴巴被雅虎并购了（谁并购谁？），阿里巴巴的最大股东是日本人（日本软银），阿里巴巴算什么成功的公司？上市、中国人的公司、中国人自己管理，赚了大把钱，那才是慧聪响当当的优势。没有上市，外国人的钱，有没有赚钱谁知道花钱倒是很厉害，这怎么算是成功的公司？接着，郭凡生，再次提出他一定要马云（非常明显，这位老郭很不愿意提马云的名字）对他以前说过的那句话“打着望眼镜也找不到对手”道歉。

不管郭凡生是否聪明，但至少我想，那天晚上慧聪网在汕头的点击率一定提高了不少，至少我回去也上了他们的网站，说实话，除了仿照阿里巴巴的模式，一点新意也没有。

今天的这个新闻，慧聪的大幅亏损导致，以及上段时间阿里巴巴的凶猛上市计划，我不禁感叹万分。不知道老郭现在心里滋味如何？对于他在全国各地的吹牛，不知道是否反省。的确，现在中国是出现了一大批优秀的企业家，他们已经不仅仅懂得做事，他们更懂得说话。郭凡生、严介和、马云、张朝阳等等，他们的演讲非常受欢迎，我们看到了一代成功人士的狂以及傲。作为商人，我想他们肯定不仅仅是在卖弄口才，输送理念，他们更多的是在炒作，是在扩大公司的知名度以及他们个人的知名度。反过来，提升公司以及他们个人的商业价值。

但是，相对于韦尔奇、相对于卡耐基这些真正的高手，我不得不认为，这些在台上激动的企业家太多象一个小丑了。随着太平洋集团的没落，严介和退出这个时代已经是不争的事实，如果慧聪这样亏损，以及在阿里巴巴面前不断失败，郭凡生以及他的那些言论成为笑谈也是必定的。

企业家拥有优秀的口才是一种优势，企业家拥有自己的理念是一种优势，企业家拥有无限的激情也是一种优势，如果把这几种优势作为炒作的资本，这不是说不可以，但前提是自己的企业必须经营好。这才是企业家三个字的主业。否则，当企业处于低潮的时候，这些已经成为笑谈的行为无疑让企业雪上加霜。而即使炒作，也请远离“吹牛”，业绩不可能吹出来，这些词语去激励自己的员工还可以，出来四处卖弄就必将成为话柄了。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：chenyongjia75@

◈ 企业家党员思想总结

◈ 企业家党员思想总结

    在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。上下三千年，几乎每个中国人心中都潜伏着一个帝王的梦想。

    什么样的梦想堆出什么样的土壤，什么样的土壤结出什么样的果实。上下三千年，我们看到真正的帝王不是那么容易当的：杀人如麻，血流千里。然而帝王般的威福却可以轻松模拟：改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣帝王般的心态层出不穷。

    什么是帝王般的心态？从企业内部管理来看，它表现为“我就是真理、标准和制度”的治理心态。这样的老板说话一言九鼎，不容他人置疑；行动威福自专，下属如同家臣；用人顺我者昌，逆我者扫地出门。

    在市场上，当“帝王”与“帝王”狭路相逢时，“一山不容二虎”就成为必然逻辑。于是，一种逞凶斗狠的“狼文化”，不可避免地登上了中国商业版图。

    ——崇拜“狼图腾”的创业者们坚忍无情、你死我活、为达目的不择手段；

    ——制定“狼目标”的公司们没有是非的律，只有攫取的心，于是面对被自己污染的环境置之不顾，销售假烟假酒毒大米毒奶粉也在所不惜，企业变成了血汗工厂也泰然自若；

    ——构建“狼帝国”的企业家们心中短缺公义和怜悯，他们崇尚只要能够成就自己的“帝王霸业”，老板何妨“对别人狠一点”？！

    风雨三十年，这样的企业不仅污染了环境，污染了人心，污染了三十年商业历史，也让中国产品变成了国际上丑闻不断的产品，中国企业变成了三五年危如累卵的企业，中国商人变成了桌子底下交易的群体。

    在这个可持续发展、和谐社会成为普世共识的今天，山西黑煤窑事件、太湖被重度污染事件等，都让人不得不深思，不得不忧虑。它们让我们看到，帝王思想和“狼文化”，只是一剂企业虚假繁荣的致命毒药，而绝非百年基业的康庄大道。

    我们该何去何从？   

    帝王思想中国企业家的精神母乳

    帝王思想是中国企业家的精神母乳，而市场经济的发展带来的自由平等的人文精神，则是最好的消解剂。

    中国有近三千年的专制史，社会上层是君主专制，基层是“家族本位”。在这种传统文化中长大的每个人，头脑里或多或少都会有帝王思想的“基因”，企业家也不例外。

    我们可以发现，多数中国民营企业家的商业帝国梦，一开始不是从什么杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特或者比尔·盖茨那里得到启发的，他们更多是从中国帝王政治的文化遗产中传承过来的。

    中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望。现代市场经济社会恰好提供了一个让每个人都可以寻找这种感觉的可能：这就是做企业，在企业内部可以找到一种绝对权力的感觉。

    这是一个很特殊的`现象。西方国家的市场经济是在否定皇权绝对统治、思想解放的条件下发展起来的。而中国的市场经济很奇怪，在一批人追求帝王思想这样一种特殊的思潮演进中，获得了一种原动力。

    中国特色市场经济起步时，制度选择是被动的，改革自上而下进行，即使所有制和分配方式发生了巨大变化，社会观念的变化仍然滞后。这种观念不变的结果，企业家自然就成了自己企业内部的皇帝。

    古代帝王之术首先就是一种御人之术，用今天的话说是一种组织方式。这也是企业家热衷于帝王思想的重要背景：

    第一，产权相似。新兴企业在创业和起步阶段，绝大多数是私人企业、家族企业的形式。从产权结构上看，它们与古代王权专制国家的“家天下”是一样的。

    第二，成本较低。正如学者郭梓林分析的那样，“从本土文化中获取思想的成本比较低，不要读MBA，不要花钱，你可以很容易从小说、评书、历史故事中学到。按照经济学的观点，一种组织的结构建立和相关制度的安排，如果能够从传承获得就比较便宜；而引进一个新的制度，成本往往比较高。”

    当然新兴企业发展壮大到一定阶段，这样的组织方式已经成为拦阻企业未来发展的瓶颈。

    不过，帝王思想的这两个生长基础将逐渐被市场经济的发展消解，一点一点被市场精神取代，市场精神也终将成为中国企业家新的精神母乳。

    从产权方面看，越来越多的民营企业在改变单一股权结构，走向公共化。据调查，有90%以上的企业重大事项决策权集中在董事会和股东大会。产权结构的变化，会改变企业家的思考和行为方式，使他们更加认同市场精神，根据市场规律办事。

    从成本方面看，以人为本的精神、市场经济的观念越来越深入社会大众的意识，使专制和权术的成本越来越高。更多受过西方教育的职业经理人的加入，中国企业出色的学习能力，会使西式管理的成本越来越低。这也将促使中国企业家更倾向于选择西式管理、市场精神。

    此外，随着时间推移，目前绝大多数第一代当家的企业都将面临接班人问题，而这恰恰是帝王体制的弱项。相对而言，建立在市场和民主基础上的西方现代体制更能平稳接班。

    以上几个方面，都会迫使中国企业家断掉帝王思想的精神母乳，选择市场精神。从欧美的发展历史来看，市场经济的发展带来了自由平等的人文精神，而自由平等又会激发人的创新和冒险精神，造就企业家精神，最终推动经济发展——这是帝王思想最好的消解剂。中国市场经济和社会观念的演变，也一定会合乎这个趋势。

◈ 企业家党员思想总结

生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸!

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有0%!只有这0%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言!

我们要多设想一些美好的事物，比如健康强壮富裕和幸福，将那些贫困疾病恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离家很远的地方一样!抛弃它们吧!尽量避开和远离那些对生活失去希望的人!

三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷!

不经巨大的困难，不会有伟大的事业!

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向!

当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事一要明白谁是你的客户!二你会为他们创造什么样的价值!三如何实现并传递该价值!

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上!

一定要记住，永远是企业的时候去融资，去改革!

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的!管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善!

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会!外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平!未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会!

别人没做，我们更应该做!即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考!世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌!我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

世纪，没有危机感是的危机!

◈ 企业家党员思想总结

世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著!万物皆为我所用，但非我所属!

创新是做大公司的惟一之路!

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策!

同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它!

如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持，常常会获得新的成功!

哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望!

虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥有一切宇宙智慧!

创新就是创造一种资源!

有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易!

上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪!

听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运!

今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳!

要学会向竞争者学习!

外因总是通过内因起作用的'，要找到自我原因!

◈ 企业家党员思想总结

1、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

3、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。本田宗一郎

4、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆罗杰斯

5、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。诺兰恩布希奈尔

6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

8、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。威廉弗斯特

9、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。伊克德皮费佛

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

11、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森

12、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的本田宗一郎

13、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。韦恩戈接威

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

16、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。雷卡洛克

17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊

18、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。哈洛德吉尼恩

19、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文雅各布布

20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇

21、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。井深大

22、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希

23、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。哈洛德吉尼恩

24、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。井植岁男

25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

26、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。安德鲁卡奈基

28、对商人而言，最重要的莫过于灵活。伊藤忠兵卫

◈ 企业家党员思想总结

企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。

企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。

企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。

企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。

卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。

从一定意义上讲，企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题，比如企业家的收入分配不合理（以国有企业尤为突出），灰色收入较多，有的企业家利用职权损公肥私，贪赃枉法，无视社会和国家及人民的利益，违法经营，破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。

企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工，引领他们向着共同理想和信念迈步。企业家需要提供经营思想和理论，确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动，在这样一个过程中，企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。

企业家文化建设的更大意义在于当企业家在做出不仅与承担社会责任相关的决策时要有依法决策的意识，而且要将依法决策，依法经营变为企业家的一种素养，这种素养不单只是反映在企业的经营活动中，而且要将这种素养带入生活中去。法律意识、法律素质和法律观念应当是企业家必备的素质，也是企业家文化建设的重要目标。

把企业家文化与企业文化等同起来，对这个论断，有的人支持，支持者强调企业家对海尔的作用与奉献，企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。同时，也有不少的人反对，反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴，有不同的内容，不能混为一谈。争论很激烈，但却没有一个明确的结论。

1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。

企业文化是管理文化。企业文化源自在经营管理中，企业如何才能调动一切资源，不仅包括设备、资金等 “硬件”资源，同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源，从而使企业获得最佳经济效益，确保企业可持续发展。企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。

倡导、管理、领导企业文化，甚至在必要时改变企业文化，这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的，这就是为什么中国有那么多的“老板”（对企业负责人的通称）而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来，能够成为企业文化核心的企业领导人，才能称之为“企业家”。

2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。

企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。在一定的社会条件下，企业家文化的形成主要得力于企业家个人，包括企业家的人生历程，学习力，实践经验等等，而企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的'共同努力，在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。二者虽然性质有所不同，但总的来说，企业文化大于企业家文化。当然，企业文化与企业家文化有相同的地方，二者都十分重视管理文化，二者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这二个共同的本质之处，企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这二个共同的本质之处发生矛盾，企业家就很难领导好这个企业，甚至可以说，企业也很难接受这个企业家。不少的企业里企业领导班子不团结，企业家与员工不和谐，没有形成企业共同认可的价值观，可以断言，这个企业前景堪忧，不是企业破产，就是企业家走人。站在个人立场上说，我们当然重视企业家文化，但站在企业整体利益上说，我们更重视企业文化。

作为市场经济产物的企业，它是一个经济实体，企业的生存与发展，关系着社会的稳定，国家的强大；作为一个社会的经济组织，企业同时又是一个文化实体，企业文化关系着民族文化传统，社会文明的发展。我们有充分的理由更重视企业文化工作，不允许任何人，包括企业家在内，做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说，企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一，即使这个要素是极其重要的，我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上，也不认同以企业家文化代替企业文化。可见，把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的，也是不科学的。

企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。

任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化；以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化，而民主文化是优质的，社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”，任何一个企业也都具备企业文化，但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是：努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。

◈ 企业家党员思想总结

1、曹梦鸿：智在西部，汇聚女企，资源共享，筑梦未来。

2、董娟：西部发展携手前行、巾帼魅力企业共赢。

3、胡珉：人生充满着期待，梦想连接着未来。

4、郝胜艳：给社会代来正能量，优秀是一种习惯。

5、别韵汐：人生是需要经历的、每个人都是一步步走过来的，我正在路上。

6、王艳：精彩人生，我主沉浮。

7、王雨新：西部女精英，巾帼之家。

8、雷琳：珍惜今天，追求卓越。心中有爱，永不疲劳。

9、王唯：与时俱进，巾帼不让须眉；千年古都，尽显女企风采。

10、张兰兰：西部女企，以优雅演绎生活，用独立共赢人生。

11、冀萍：西部女性，魅力无限，姐妹同心，铁杵成针。

12、傅韵茹：铿锵玫瑰汇聚一堂，齐心协力共铸辉煌。

13、朱敏:有你相随，永不言退！只因有你，人生更美。

14、贺安娜：春风吹战鼓擂西部崛起谁怕谁；雄赳赳，气昂昂，唯我群英称霸王。

15、许春花：传播女性正能量，分享魅力智慧，共创完美人生。

16、郑婉蓉：铿锵玫瑰，大爱柔情，勇担责任，创造价值。

17、杨杨：心善貌必美，善人天必佑。

18、杨梅：态度决定一切，实力扞卫尊严，西部女企业家你们是最棒的加油。

19、李亚宁：西企半边天共创巾帼梦。

20、程娜：让我们女神美丽绽放，共创美好未来。

21、杨锐：释放潜能，成就精彩人生。

22、于莉莉：搭载西部女企的翅膀翱翔，成就追梦女神的辉煌荣。

23、李淑君：同举半边天，共踏彩虹桥。

24、崔萍（麦子）：敢想敢做才会赢，做生活的强者。

25、刘春玲：市场是海，质量是船，人品是帆。

26、徐家宝：盛世唐都，肥环瘦燕，今朝古都，巾帼须眉，女企精英，与时俱进。

27、张琴：团结、创新、奉献、敬业、荣群。

28、刘敏：居善地达佳境鹰牌团队与你一起共创营销神话。

29、王娟：西部女企，聚女性精英，携手共进。

30、胡鳗芳：做魅力女人，创崭新自我！生活点滴中，活出真智慧。

31、栗子：铿锵玫瑰，西部争辉，携手共进，聚精英会。

32、张兰兰：一群人一辈子相同的梦自信独立坚毅；不同的人生华丽优雅共赢。

33、田甜：女企精英会绽放大智慧西部大开发靠他更靠她女企把手牵祖国笑开颜。

34、李瑛：开心做人，快乐做事，资源共享，财富共赢。

35、孙玉娟：西部佳人，自古美名；绝世独立，倾国倾城。

36、韦建华：巾帼群英聚西域，铿锵玫瑰筑辉煌。

37、蒋欣曼：为你提供最优质的保险理财业务，敢梦敢不同。

38、杨敏：西部女企业家精英会改变女人一生，影响世界未来。

39、契而不舍，精英出巾国；雅而超凡，商海胜须眉。

40、李瑛：心中有梦，齐心协力，再振雄风，永续辉煌。

41、杨双银：以佛为心，以道为骨，亦儒为表，亦好女人。

42、丁叮：美丽、健康、一家亲。

43、许艺宁：风雨彩虹，铿锵玫瑰，西部女企，群英荟萃。

44、马静：贤观东山之月，静览慧心之书，善待美媛之友，修华峰医药大道。

45、王晓艳：发挥女性魅力彰显西部风采邀约众家姐妹齐手共建辉煌。

46、陈云芳：健康养生，做新时代的精致女人，成就美丽魅力的一生。

47、袁以明：精英玫瑰，有缘相会，精英会。

48、孙志慧：给我信任，还你奇迹，仅仅一丝丝。

49、雷玉珠：精英荟萃，女企之家。

50、鲁会琴：西部群英，放飞梦想。

51、滕瑶：丛容、淡定生活、精于细节、爱于心里、优雅知性处事。

52、江莉：有梦想必势不可挡。等待遇见未来的那个我。

53、袁学燕（朱迪）：做最好的自己，只为遇见最好的别人。

54、张丹：玫瑰精英、潜能释放，服务、扶持、凝聚、奉献。

55、王亚霖：感恩，知足，真诚。

56、龚丹：服务女性发展，协助女性创业。感恩、奉献，西部巾帼精英一路同行。

57、杨红丽：搭建信任桥梁，汇聚你我力量，展示女企风采，共赢美好未来。

58、杨海娟；把资源无限整合，让美丽无限绽放，让爱在这里无限传播。

59、李玫：西部女企业家，精英汇聚，团结友爱，合作共赢，共创辉煌。

60、史雅惠：国有衣门荡涤欧韩，再现汉唐盛风，衣门雅集，来自东方的优雅。

◈ 企业家党员思想总结

企业家文化建设方案

【篇1：完整的公司企业文化实施方案】

xx有限公司

企业文化建设实施方案

目 录

前 言 ..3

一、理念篇 4

（一）基本建设思路 .

4（二）指导思想 .....4

（三）建设实施方针 .

5（四）建设实施的原则 ..6

二、规划篇 8

（二）企业文化的具体构成 ........8

（三）企业文化建设的主要目标 ....9

（四）企业文化实施需知的四个理解 ..1

1（五）企业文化建设实施的步骤 ...1

3三、落地篇 .........15

（一）企业文化建设实施的组织与推动 1

5（二）企业文化建设实施的载体与形式 15

（三）企业文化建设实施落地的三步曲 16

（四）企业文化建设实施要点 .....17

（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ........19

（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .......19

四、总 结 20

前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统

一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一） 基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

引导适应

文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

【篇2：企业文化建设计划及落地实施方案】

企业文化建设计划及落地实施方案 一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位

一）高层领导

高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理

中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三） 基层员工

基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

一）第一阶段（**年*月至*月）： （一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。 2、建立**网站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理

念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（****年*月至*月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才

队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整

和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。 2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：

第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训 主要对象：新员工

主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式：

讲授（《公司员工手册》）

自学（《文化故事集萃》）

主要讲授人：文化培训讲师

组织者：行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。 1、活动主题的确定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根

据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活

动的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动内容

1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问

题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成

标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其

它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

经验性活动：标杆行为的优秀员工代表 4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点

1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交

流准备；

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。 二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必须具有真实性

典型的行为必须具有感人性

典型的行为必须具有可模仿性

（二）典型的类型

个人典型

团队典型

（三）典型的主题

根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型

团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的奖励

“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增强员工的归属感

增强员工自豪感

向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事编辑

（一）故事更新的周期：每年一次。

（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事

征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文体活动

（一）文体活动的原则

1、针对公司员工的特长和爱好 2、严密组织，不要影响正常工作

3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工 4、给予物质奖励激励和荣誉

（二）文体活动的类型

1、健身娱乐活动：爬山、郊游

2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等 （三）活动时间

以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。

六）员工沟通

（一）总经理信箱 1、对象

总经理信箱面向公司的任何一位员工。 2、意义

鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。 3、信箱管理

信箱由行政计划中心指定专人管理。 4、信箱管理员的职责 1）每天收取信件。

2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次

4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为

主，也可以面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会

（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习

分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程

确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验

六、保证措施

一）认识到位

【篇3：企业文化建设方案】

陕西亚美厚德置业有限公司

企业文化建设方案

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感；

二、企业文化建设方案 1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

（2）员工结婚和子女升学祝贺；

（3）员工生病时进行探望；

（4）节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

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（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是2011年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。

下面是某公司企业文化建设方案概要：

一、**公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（七）诚信性原则。

（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。

其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委

◈ 企业家党员思想总结

哪怕是最没有希望的事情，隻要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。

成功源于不懈的努力。

好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

我们要多设想一些美好的事物，比如健康强壮富裕和幸福，将那些贫困疾病恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离傢很远的地方一样!

叁十年河东，叁十年河西，莫欺少年穷!

註意你的思想，它会变成你的言语;註意你的言语，它会变成你的行动;註意你的行动，它会变成你的习惯;註意你的习惯，它会变成你的性格;註意你的性格，它会变成你的`命运。

凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么?我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清凈的心。

任何事物都不如习惯那样强有力。

我们最值得自豪的不在于从不跌倒，而在于每次跌倒之后都爬起来。

即使爬到最高的山上，一次也隻能脚踏实地地迈一步。

成功就是把復杂的问题简单化，然后狠狠去做。(谚语)

最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。

隻有经歷过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。隻有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

虽然你的思维相对于宇宙智慧来说隻不过是汪洋中的一滴水，但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥有一切宇宙智慧。

目标不是都能达到的，但它可以作为瞄準点。

瀑佈对悬崖无可畏惧，所以唱出气势磅礴的生命之歌。(青春励志故事)

走得最慢的人，隻要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

生活就像海洋，隻有意志坚强的人，才能到达彼岸。

不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

我们要多设想一些美好的事物，比如健康强壮富裕和幸福，将那些贫困疾病恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界，就像把垃圾倒在离傢很远的地方一样。抛弃它们吧!尽量避开和远离那些对生活失去希望的人。

◈ 企业家党员思想总结

企业家采访稿 范文

企业家采访稿范文

《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。

在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区。在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。”

“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。”在分享创业干货之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。

以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：

今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难。 五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?

第一还要是增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你自己的.吸收能力会更强。你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这是有利于你理解现状，做出正确的决定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第四，就是多看书或者是看视频。其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。情绪化的人创业成功概率会高。

第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。

◈ 企业家党员思想总结

1、传播

形象宣传年册——专为您的机构量身订做的独特宣传品、时尚文化礼品、收藏佳品，信息时代，传播方式日新月异。形象宣传年册，从一个新的视角，把一年中深刻的印记以一种厚重的形式记录下来，传扬开去。

2、文化

这一年里，有开拓的豪迈、成功的喜悦、点点滴滴、尽现方寸之间，

丰厚的内容，精美的设计更赋予高尚品味。

3、珍藏

传承了百年邮政的文化品牌，独有的资源、优秀的专业团队，倾力打造年度集邮精品，以供鉴赏收藏。

最最亲爱的企业家们，感谢您对我们的关注，“济南邮政”衷心祝愿您的企业（公司）生意蒸蒸日上，财通四海！

邮政百年品牌，传承百年信誉，愿企业形象宣传邮票册能为展现企业风采贡献一臂之力，希望我们早日见面，合作顺利！

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20xx年xx月xx日

◈ 企业家党员思想总结

中国体制下，企业家的批评性、建设性和专业性。

改革就像抱孙子

我对中国社会持续进步持乐观态度，经济体制改革的时候我刚好毕业：我1982年大学毕业，1984年中国城市进行企业改革。我记得1984年我们开会就讨论股份制，可是没人懂。当企业连这个都不懂的时候，你搞金融改革，行吗？这些词那会儿哪懂啊，所以这就是个过程。所谓顶层设计，经济改革顶层设计是什么？金融改革。先是农村改革，城市企业改革，企业改革以后开始做金融改革，最后加入WTO，毕其功于一役，跟国际接轨。这就OK了。如果说1978年我们一下就加入WTO，咱们中国那时除了国企还没一家民企，你怎么接轨？

改革就像抱孙子，要熬到儿子会当爹。你见一个5岁小孩说，赶紧生儿子，我要抱孙子了，能行吗？他生不了。你得熬到他15岁有能力，但是他为你生了孙子他也不会当爹。你以为你是抱了孙子，结果你抱两个儿子，更闹心。

企业家当好观众

熟读诗书，就会知道古今多少事，核心的一件事是：只有成败，没有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我们有时候不是为了找是非，是为了找生存。

生存对于民营企业来说，一直是第一位的。你一赌气，说有是非，那你就死了。死了如果进不了忠烈祠，就没有价值。进了忠烈祠，才有人烧香。历史如果是一台戏剧，那一定要记住，自己不是演员，而是观众。在中国这个体制下谁是演员呢？政治家是主角。大企业家也算半个演员、配角。我们在这个剧场里是观众，有时候是后排，有时候是前排。当你是后排的时候，会嚷嚷声高一点，“看不见了，前面坐下”，但是你坐中间的时候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能坐就将就着。等到坐前排的时候，你啥都看见了，就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声，再往前排就开始鼓掌了。

你在第几排要清楚。我们是在中场看戏的。有时候也有点小牢骚，但也能看到一点，吆喝一声。我没有往前排挤的欲望，不会没事自己搬个板凳往前蹭。

话说回来，在中国做企业，这场戏不可不看。你从十里八乡外听说这里在敲锣打鼓演戏，你老看不着，抓心挠肺的是吧？这不行，我要求很低，只要能进剧场，能看得见、听得清就行，至于是哪个位子就看机缘。我说“有期待、不僭越”，就是你别乱想，我期待找个好位子，看得更明白点，但是我不僭越，人不让过去我就不过去。

为什么不僭越？

你是观众，你突然想扮演员，那叫什么？犯上作乱。让台上人的目光反过来看你，你变成演员，他变成观众，这就糟糕了，本末倒置，次序混乱，于是就出现社会动乱。场子里的人本来是看的，结果全站起来演，把麦克风也抢了，椅子也踢了，这叫社会动乱。

要做夜总会的处女

我20多年做企业的价值观就是：守正出奇。守正出奇就是依法做生意，依规做生意，良性地跟政府互动。我做了20多年生意，每个地方都换了很多任领导，我们都处理挺好。原因就是我们不去走违法乱纪的灰色地带，也不会去走夜路吹口哨，给自己壮胆。

我们一直强调要做夜总会的处女，其实就是这个意思，发誓有些事是不做的，自然也就没事了。夜总会只有一个时候是关门的，那就是扫黄的时候。我们就是处女，不管谁出事，反正我们确实是好人，你只要甄别，花点时间甄别，我们肯定是好人。

在夜总会这样一个场合，难免会被要求跳舞、唱歌，摸一下手。没有问题，我们要生存，摸一下就摸一下，给钱就行，给点小费。我没有纯洁到不让摸，都不摸我吃什么。但是你别往下摸，摸着我们不舒服，最后万一不是处女了，将来扫黄，好人坏人就分不清楚了。别忘了，人是唯一有处女膜的哺乳类动物，老虎、狮子都没有。确实如此。所以，我们很坚守这个人类特有的东西。

作为企业家，我认为把握好“三性”很重要，那就是批评性、建设性、专业性。首先我们表达意见是一种批评；但我们还是强调把这个戏要演下去，这叫建设性；咱们把观众做好，你别在看戏的时候乱喊乱叫，这不合适，椅子不好咱修椅子，墙不好咱补墙，这叫专业性。

◈ 企业家党员思想总结

尊敬的总经理阁下：

您好！

非常感谢您在百忙之中抽出宝贵时间阅读这封诚挚的来信，相信您看完这封信后，会给您带来更多的启示和思考，也必将为您的企业发展带来一定的帮助。

众所周知，每到年末，总为公司的商务活动、新春拜年给客户送什么礼品而头痛，为了节省您宝贵的时间，提高工作效率，济南邮政隆重为您推荐最能全方位突显公司文化的国家名片：“企业形象宣传邮票册”。本册内含一整年发行过的所有纪念邮票，让客户爱不释手，体现公司文化品牌。内页及封面可为客户量身订做，让客户一目了然，体现公司形象地位。一来突显企业的`品位，二来让客户永久保留。

◈ 企业家党员思想总结