在现在的社会生活中，很多地方都会使用到倡议书，不同的倡议书内容同样也是不同的。你所见过的倡议书是什么样的呢？以下是小编为大家收集的写给森林防火倡议书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
森林防火申请书 篇1
尊敬的xx领导：
你好，很高兴向领导介绍我自己，我是xx，属于xxx。可能你对我没有什么印象，可xx的企业文化却如暴雨般滴落在我的新头。进入xx。使我的生活充满色彩，我爱销售，销售就是策划，策划就是生活，在这一刻，我想咱老总每年收入按亿算，那咱跟着总能吃顿饱饭吧，哦差点忘了正题，我要升职！我要升职！
小弟可不是无理取闹，我升职理由有三：
1、小弟成绩出色，能力甚佳。由于是男性，我也单位xx一职，在任期间小弟不仅大理的仅仅有条让上司满意，切能带出弟子，继承优良传统，为xx事业抛头颅，洒热血。
2、善于合作，善于协调，个人成功离不开集体其他人的支持和合作，而小弟充分运用团队力量，切个性活泼，对人热情能适应各类团队合作，使团队利益与个人利益的'最大化。
3、咱认同xx企业文化体现企业理念，小弟反叛，个性张扬，犹如万丈金光透入每个人的心房，与企业理想不谋而合，小弟训练有素，气质好，形象佳乃企业必备人才。
再补充两条理由吧，小弟沟通能力佳，肖总曾赞小弟与任何人交谈都投机，这便是小弟练就的"万言"功。另外xxx湖南省区经理在前几日与小弟进行交易时，也赞扬小弟乃是人才，能力颇佳，并互相留下电话，咨询小弟待遇福利情况。并暧昧暗示小弟跟着他走，待遇定比现在高。但小弟未复，原因之一：忠臣怎可侍二主。其二。我在xx做开心。这就是我要的环境。
我乃有远大理想之人，望领导信任，给小弟一个学习，发展的机会，在这两个月的工作之中，我以掌握基本流程和实际操作，并自己领会"现场促销标准招"和终端卖场必杀术"望得领导指教。
小弟如果升职，定会一如既往的为xx上刀山，下火海，另外小弟有一建议，将卖场员工减至7人！如有不明，可当面阐述。
小弟乃年轻人，18岁。那还是年末的事，有的是力气和激情。
综上所述，我提出升职，请各位领导收到我的信件后，认真审查，并批准我的申请。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月xx日
森林防火申请书 篇2
森林是大自然的生态屏障，是人类生存繁衍的摇篮。森林能够涵养水源，保持水土，防风固沙，净化空气，美化环境，预防自然灾害。能够生产木材、竹材、药材和人类生产生活所需物质资源。因此，保护森林就是保护人类的生存环境，就是保护我们自己的绿色家园。
众所周知，森林火灾是破坏森林资源和生态环境的大敌，是危及人们生命财产安全的.元凶。每年，全国因为森林火灾导致大片的森林被毁，大量的财产和人力、物力资源受损，还出现了众多的人员伤亡。因此，预防森林火灾成了全社会关注的焦点。希望我们共同携起手来模范遵守森林防火各项规定，积极踊跃地加入到森林防火队伍中来，坚决同一切违规用火的违法分子作斗争，爱林护林光荣，烧林、毁林可耻。我们要切实做到：
1、严格遵守野外火源管理“八不准”规定。即不准在山林中乱丢烟蒂；不准在野外点荒火；不准烧田坎、烧田草；不准在野外烧火取暖；不准在野外烧烤食物；不准在野外烧水做饭；不准在山林中燃放烟花、鞭炮；不准在山中用火烧蜂、驱赶野生动物。（Www.yJs21.com 幼儿教师教育网）
2、在春节、清明节和其他日子上坟祭祖时，严防山林火灾发生。在烧香、烧纸点烛和燃放鞭炮前，要将坟墓周围茅草杂柴清理干净，并做到人离火灭。
3、一旦发生森林火灾，要立即报告当地村组负责人或拨打119。严禁独自一人扑火，严禁组织老弱病残和孕妇、儿童、学生上山扑火。
4、造成森林火灾，要依法承担经济赔偿和法律责任。
请您明白：
1、造成森林火灾，烧毁他人林木是要承担赔偿责任的；
2、违反野外用火规定，不管是否造成森林火灾，都将受到当地政府或林业主管部门的处罚和警告。
3、造成森林火灾，视情节轻重，将依法受到行政处罚、行政拘留、刑事拘留和判处有期徒刑等法律制裁。
平安、和谐、健康是每一个家庭的福祉，请您记住我们的倡议，谨防森林火灾的发生！
倡议人：xxxx
xx年xx月xx日
森林防火申请书 篇3
火灾猛于虎——冬季来临，用火、用电、用油、用气等激增，历来是一年中火灾事故多发的季节；预防和减少火灾，不仅是各级政府的责任，也是法律赋予每个社会成员的共同责任；全区人民要携起手来，共同打造冬季防火安全网，把我们的家园建设得更加安全、更加美好。
同时，为切实消除火灾隐患，防止火灾发生，构建和谐社会，共享美好生活，《倡议书》积极倡导全区人民做好以下八点：
一、坚持预防为主、防消结合的工作方针。机关、团体、企业、事业单位进一步增强责任感和紧迫感，认真贯彻执行公安部61号令，遵守消防法律、法规、规章，依法履行消防安全职责。建立健全消防安全管理制度，明确并落实逐级和岗位消防安全责任制，建立并落实消防安全自我管理、自我检查、自我整改机制，严格各项工作措施的落实，及时纠正违章行为，消除火灾隐患，确保本单位消防安全。
二、大力开展专项整治工作。所有消防安全重点单位、人员密集的公共娱乐场所、宾馆、饭店、商场、市场等易发生群死群伤火灾事故的场所和单位，继续深入开展“火灾隐患大排查、大整改，保安全”活动。
三、努力构建全方位、立体化的'消防安全防范体系。在全县城乡构建严密的消防防控网络。调动一切积极因素，强力推进社区和农村防火工作，确保社区和农村火灾形势稳定。
四、大力开展消防培训。努力提高员工消防安全素质和自防自救能力，做到人人会报火警、人人会使用灭火设施和灭火器材，会扑救初起火灾。
五、开展消防知识宣传。以“四进”为着力点，利用各类宣传媒介，结合冬防工作特点，以群众喜闻乐见的形式，大张旗鼓的开展防火灭火常识、疏散逃生技能为主的宣传教育，普及消防知识，提高全民消防安全意识。
六、建立冬防奖惩机制。把消防安全工作纳入生产经营管理全过程，与生产经营同部署、同考核。
七、爱护消防设施。不损坏消防设施，保障消防水源充足，确保灭火器材和消防安全标志完好有效，消防通道畅通。
倡议人：xxxx
xx年xx月xx日
森林防火申请书 篇4
森林是人类赖以生存和发展的重要资源。森林资源包括林木、林地以及依托森林、林木、林地生存的野生动物、植物和微生物。森林具有保持水土、防风固沙、净化空气、涵养水源、减少噪音、调节气候等作用。但是由于人为的破坏，以及不合理的使用，我们的森林越来越少，使得许多土地沙漠化，许多野生动植物消失，产生全球气候变暖，人类居住环境恶化等一系列问题。为了我们美好的家园，为了我们的`后代，为了人类共同的地球，让我们努力做到：
1、树立保护森林资源理念。自觉保护一草一木，不乱砍滥伐林木；自觉做到不捕杀野生动物，不食用野生动物，保护人类共同的朋友。
2、大力开展植树造林。在荒山、荒地、火烧迹地、采伐迹地种植林木，有选择地种植有经济效益的树，如桃树、脐橙、板栗等，也可种植杉木、马尾松等水土保持林，这样既提高农民收入又可保持水土、提高森林覆盖率、美化寿宁。
3、加强森林防火。特别是秋冬季节，天气干燥，林内可燃物多，森林火灾频繁，给寿宁森林资源造成很大破坏。因此我们要自觉预防森林火灾发生，禁止一切野外用火，一旦发生火灾要及时报告并组织人员进行灭火，把损失降到最低。让我们一起携手，保护我们共同的家园。
倡议人：xxxx
xx年xx月xx日
森林防火申请书 篇5
尊敬的公司各位领导：
我于xx年12月入职，刚入公司时担任采购主管职务，后因公司的业务需要，从xx年3月我有机会到市场销售部工作，在副总的领导下，我伴随着国内销售业务的壮大而成长，到现在，我已在市场销售部工作了五年多，担任业务主管职位，负责公司的40%多的国内销售业务。
我是本部门中，除了副总外的唯一一个老员工，我见证和参与了xx公司的国内业务从小到大的成长过程，培养了一批忠实的客户，同时也练就了独挡一面的能力。自从我到了销售这个岗位上，我就深知自己的责任重大，产品销售是走在公司的最前沿，销售业绩的好坏关系着公司的整体，从到销售部的第一天，我就打心底热爱销售这份工作，我将我的所有热情及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手，方方面面，我都尽可能做到最好，希望可以完美地完成每一单的销售。
俗话说“人往高处走，水往低处流”，我希望我所付出的努力得到公司领导们的认可，希望我的能力得到领导们的常识，同时我更希望自己能在自己喜欢的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们一直对我本人的信任与支持，在我有错误和缺点时，帮我指出，让我有机会不断修正自己，提高对自己的要求，更重要的是我还得到副总的授权，于去年开始做了一些部门的管理工作，逐渐以管理人员的角度去处理事情，刚开始做时处理得可能不是很完美，受到了批评和指正，但我从中吸取了经验和教训，希望在今后的事情上能够站得更高，处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售经验的积累及去年的管理工作的小磨练，我认为现在的我有能力担任本部门的管理工作，协助黄俊明副总管理好本部门工作。如领导们认为我行，请给我这个机会。
如果我能得到这个机会的话，我将按以下方面开展自己的工作：
一、梳理本部门的业务，减少劳动重复，提高工作效率，现已对如何提高开票效率及减少工作量与负责开票工作的进行了交流，尽可能利用仓库的发货的'电子信息及销售list信息，减少二次寻找及输入信息的工作量，此举需增加销售list录入一点点工作量，相比开票录入的工作量就会少很多；接下来我会将此操作落地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进行梳理。希望在erp收集信息的同时，可以将本部门的业务操作做到简化及效率。
二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题，如漏发货无人跟踪问题（部分产品因不良而不能按时发货时，在发货计划上无更新以致货长时间漏发）；客诉产品的补发货的跟踪问题（产品返回，在质量部分析时间长，返修时间长，无时间控制点，延误客户需求）；客供材料的使用情况跟踪（如客户资产很贵，生产部门不了解，以致按自己的产品一样多投料，产生客户资源的浪费）；客户需求更改无法落地实施的问题（pcn已下，工程部标准已出，但生产可能还执行原来的标准，无人监督）；以及非常规订单如何协调各部门参加（如市场判断可接，但工程师嫌麻烦，不愿意接的单，如何建立一个标准，来评估是否接单，不以人的意志为转移），非常规订单的问题百出等问题（仅从技术上判断可加工，但未估计到生产中的其它可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清楚，有可能会出现浪费材料或报废及延误交期等情况。以上问题，大部分因部门职能流转，无主控制点而造成，需要建立相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题，我认为是影响内部生产效率的，需要跟其它部门共同商讨解决。
