岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的2025年风电场场长述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

风电场副场长述职报告 篇1

1、领导风电场全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成上级下达的安全、文明、生产各项任务。在场长有事外出离开电场时由副场长全面负责电场生产的各项工作。

2、积极配合生产运维部的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电场全体员工，保质保量地完成部门经理与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。

3、配合部门负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。

4、随时配合部门对公司企业文化、经营管理理念、生产指令及各项标准、制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任，制定防范措施。

5、认真贯彻执行公司颁发的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

6、认真贯彻执行上级的指令，完成风电场工作。

7、按国家电网公司颁发的《电业安全工作规程》、公司制定的《风电场运行规程》、《风电场检修规程》监督检查各班组的执行情况并建立各项预防措施。

8、负责编制分管范围的月、年度工作计划，上报部门并组织员工共同努力如期完成。

9、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的文化素质、技术业务水平、团队精神等。

10、抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。

风电场副场长述职报告 篇2

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的中建人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的'灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。

总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。

风电场副场长述职报告 篇3

1、协助队长做好车队安全管理和安全生产工作。

2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全资料建立，安全“十八法”的运行实施。

3、负责车队“三标”管理检查考核工作及上路检查、夜查工作。

4、协助队长做好车队安全生产规划、目标、措施的制定，年终总结评比与奖惩，并做好先进经验典型的推广工作。

5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。

6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。

7、参与车队的调查处理，及时提出对肇事者的处理意见，并积极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。

风电场副场长述职报告 篇4

1、在总经理、党委书记、副总经理的领导下,全面负责风电厂的工作，是风电厂的安全第一责任人。

2、负责风电厂的劳动纪律、考勤、请销假，内部考核，规章制度制定和审核等。

3、全面部署风电厂总体生产、经营计划和任务。

4、全面负责风电厂的安全生产管理工作。

5、负责审定风电厂生产和生活所需的物资、材料计划。

6、负责审定风电厂月度生产计划、月度资金申请计划和月度报表。

7、负责和风电公司签订的绩效合同内容的贯彻执行。

8、负责风电厂运营管理，建立健全各项规章制度并监督执行。

9、负责完成风电厂各项安全、生产、经营指标。

10、负责风电厂的对外联系、协调工作。

11、负责风电厂电量竞赛活动，并负责评比工作。

12、负责风电厂的职工食堂管理、车辆调度工作。采暖的定检和运行管理。

13、负责召开安全例会、民主生活会。

14、完成公司交给的其它工作任务。

风电场副场长述职报告 篇5

一、xx楼主体工程

1）积极组织配合监理及施工单位，对xx楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2）xx楼项目应于20xx年x底主体交工，因x楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致x楼没有按照计划完成，现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓x楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现x楼主体将要完成地上x层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对x楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了x楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。

3）在执行公司及工程部的领导下达的任务，对x楼动工前作了社区拆迁工作，终于将x楼破土动工，x楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理工作。

二、售楼部室内外装修工程

工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。

三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。

四、重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作

公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。

五、良好的思想政治表现

我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。

六、今后努力方向

1）积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。

2）加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展，减少建设成本。

3）由于管理工作的'特殊性，必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。

4）要创新技术管理更要技术和管理并重。

七、不断加强理论学习，拓展知识领域

潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。

总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名xx房地产开发有限公司的合格员工。

风电场副场长述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是xx风电风电场场长xxx，现向大家汇报本年度风电场的工作情况。

一、风电场基本情况概述

本年度，我风电场共有风机xx台，总装机容量达到xx兆瓦。风电场覆盖区域具备一定的风能资源优势，通过有效的运行管理，致力于为电网提供稳定、清洁的电力能源。

二、安全生产工作

1.安全制度与培训

建立健全了完善的安全管理制度，涵盖设备操作规范、巡检流程、应急处置预案等多个方面，确保各项工作有章可循。全年组织安全培训xx次，培训内容包括安全法规、典型事故案例分析、急救知识等，累计培训员工xx人次，有效提升了员工的安全意识与操作技能。

定期开展安全演练，如火灾逃生演练、风机故障应急抢修演练等，通过实战演练检验和完善应急预案，提高员工在突发情况下的应急响应能力和协同作战能力。

2.设备安全管理

加强设备日常巡检力度，制定详细的巡检计划，巡检人员严格按照规定对风机、升压站设备、输电线路等进行巡检，及时发现并处理设备缺陷与隐患。本年度共发现设备隐患xx处，已全部完成整改，整改率达到100%，有效保障了设备的安全稳定运行。

引入先进的设备监测技术，如在线监测系统，对风机的关键部件运行状态进行实时监测，提前预警潜在故障，为预防性维护提供有力支持，大大降低了设备突发故障的概率。

3.安全指标完成情况

全年未发生重大安全事故，一般安全事故发生率较去年降低了xx%，实现了风电场的安全稳定运行目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

三、运行维护工作

1.发电量完成情况

本年度风电场累计发电量达到xx万千瓦时，完成了年初制定的发电计划的xx%。尽管面临风速波动等不利因素，但通过优化运行管理策略，如合理调整风机叶片角度、根据风向风速变化及时切换运行模式等，在一定程度上提高了风机的发电效率，确保了发电量的稳定增长。

2.设备维护与检修

制定科学合理的设备维护检修计划，按照设备的运行状况和维护周期，对风机、电气设备等进行定期维护保养，包括齿轮箱换油、叶片清洗、电气设备预防性试验等工作。全年共完成风机定检xx台次，电气设备预防性试验xx次，有效延长了设备使用寿命，降低了设备故障率。

针对设备突发故障，建立了快速响应机制，维修团队24小时待命，确保在最短时间内到达故障现场进行抢修。本年度风机平均故障修复时间缩短至xx小时，较去年有显著提升，最大限度减少了因设备故障导致的发电量损失。

3.技术创新与优化

积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议和技术改进方案。本年度成功实施了xx项技术创新项目，如风机智能控制系统的优化升级，通过引入先进的.控制算法，使风机能够更精准地捕捉风能，提高了发电效率约xx%。

与科研机构和设备厂家合作，开展技术交流与合作项目，共同探索解决风电场运行维护中的技术难题，提升风电场的整体技术水平。

四、团队建设工作

1.人员管理与培养

目前风电场共有员工xx人，根据工作岗位和职责需求，合理配置人力资源，确保各项工作顺利开展。注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力。

本年度有xx名员工通过内部培训和考核获得了更高的技能等级证书，有xx名员工在公司组织的技术比武中取得优异成绩，有效激发了员工的工作积极性和创新精神。

2.团队协作与沟通

加强团队内部协作与沟通，定期召开工作例会、技术研讨会等，及时传达公司的工作要求和部署，分享工作经验和技术心得，解决工作中遇到的问题和困难。通过团队协作，成功完成了多项重大任务，如大型设备的安装调试、风电场年度检修等。

注重与其他部门的沟通协调，与电网公司保持密切联系，及时了解电网调度要求，确保风电场的发电计划与电网运行相匹配；与物资采购部门协同工作，保障设备维护检修所需物资的及时供应。

五、存在的问题与改进措施

1.存在的问题

风能资源预测精度有待进一步提高，导致发电计划与实际发电量存在一定偏差，影响了风电场的经济效益。

部分老旧设备的故障率相对较高，虽然通过加强维护检修能够维持正常运行，但仍存在一定的安全隐患，且维护成本较高。

员工队伍的专业技术水平参差不齐，在应对复杂技术问题时，个别员工的能力略显不足，影响了工作效率和质量。

2.改进措施

加大对风能资源预测技术的研究和投入，引入更先进的预测模型和气象监测设备，加强与气象部门的合作与数据共享，提高风能资源预测的准确性和可靠性。

制定老旧设备更新改造计划，逐步淘汰故障率高、能耗大的老旧设备，引进新型高效、智能化的设备，提高风电场的整体装备水平和运行效率。

加强员工培训体系建设，根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训方案，增加技术培训的深度和广度，同时鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升专业技术水平。

六、未来工作计划

1.持续提升安全生产管理水平

进一步完善安全管理制度和应急预案，加强安全文化建设，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。

加大安全投入，引进先进的安全监测设备和防护设施，提高风电场的本质安全水平。

强化安全监督检查，建立常态化的安全检查机制，及时发现并消除安全隐患，确保风电场的长期安全稳定运行。

2.提高发电效率与经济效益

深入研究风能资源特性，优化风机运行参数和控制策略，持续提高风机的发电效率。

加强与电网公司的沟通协调，积极参与电力市场交易，争取更多的发电份额和优惠政策，提高风电场的经济效益。

开展节能降耗工作，优化风电场的运行管理流程，降低设备能耗和运维成本，提高风电场的盈利能力。

3.推进技术创新与数字化转型

加大技术创新投入，鼓励员工开展技术研发和创新实践，积极探索新能源领域的新技术、新模式，为风电场的可持续发展提供技术支撑。

加快风电场的数字化转型步伐，建设智能化风电场管理平台，实现设备状态监测、运行管理、数据分析等功能的数字化集成，提高风电场的运营管理效率和决策科学性。

4.加强团队建设与人才培养

持续优化团队结构，引进高素质的专业人才，充实风电场的技术力量和管理团队。

加强员工的思想政治教育和企业文化建设，提高员工的忠诚度和归属感，打造一支团结协作、勇于创新、高效执行的优秀团队。

过去一年风电场在安全生产、运行维护、团队建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将带领风电场全体员工，发扬团结拼搏、务实创新的精神，努力克服困难，持续改进工作，为风电场的发展壮大和公司的新能源事业做出更大的贡献。

风电场副场长述职报告 篇7

为积极响应河北新能源公司“大干100天，攻坚保目标”活动，崇礼风电场全体员工全力以赴，扎实推进安全管理工作，运行与检修齐头并进力保完成年度发电量。为保证完成年底发电任务我风场主要采取了以下三种措施：

一、风场安全管理常抓不懈。

自公司开展“大干100天，攻坚保目标”以来，崇礼风电场始终把安全生产保发电目标放在一切工作的首要位置来抓，各班组负责人必须按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。加大查评整改力度，树立超前防范意识。在开展安全大检查的基础上，我们充分借助重大危险源评估这一有效手段，对风场安全生产现状进行全面自评，找出安全生产中的薄弱环节和存在的问题。针对查出的问题，制定整改计划，逐条落实责任部门和责任人，并将各部门整改情况进行定期通报，有效保证了整改计划的落实。运行检修工作严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作业现场的安全管理。

二、运行巡检操作一丝不苟。

运行倒闸操作实现"两票"做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%，即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。我们大力推行检修作业的规范化、标准化，在风机定检维护中积极引入标准检修作业指导书，实现现场作业标准化。对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现"打勾作业"，保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的.材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。

三、狠抓风电机组日常维护，坚决不能出现丢风弃风现象。

为了保证风机发电量和利用率对风机的日常维护，注重抓好以下几个方面的工作：

一是严格按照日常维护制度的规定、风机维护手册中的要求，并结合季节气候条件完成设备消缺工作及临时出现的设备消缺工作。

二是台账记录的规范管理。工作完成后在设备台账及中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，注明工作完成人、检查人及时间，以便用于分析问题、总结积累经验、找出规律及共性之处，为以后的工作提供帮助。

三是每天的巡检工作。风速小的时候登机检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、检查运动状态、闻味道、摸温升等。风大时在风机底下巡视，去顺风方向听声音，看运行状态，及时发现故障隐患，防范于未然。

风电场副场长述职报告 篇8

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间又是一年。在过去的一年里，我作为风电场的场长，深感责任重大，同时也感受到团队的凝聚力和战斗力。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作回顾

1.安全管理

在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，制定并完善了安全管理制度。定期组织安全培训和应急演练，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。今年，我们未发生一起安全事故，确保了风电场的安全稳定运行。

2.设备维护

针对风电场的设备维护，我们建立了完善的设备巡检和维护机制。通过定期检查和维护，及时发现并解决设备隐患，确保了设备的高效运行。今年设备的平均可用率达到了xx%，为发电效率的提升奠定了基础。

3.发电业绩

在发电业绩方面，我们积极优化运行策略，提升风电场的发电效率。通过对气象数据的分析和风机的合理调度，今年风电场的总发电量达到了xx万千瓦时，比去年增长了xx%。这不仅为公司创造了可观的经济效益，也为绿色能源的推广贡献了力量。

4.团队建设

我们注重团队的建设与发展，定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。同时，鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工的专业素养和技术水平。今年，我们团队中有xx名员工获得了行业内的.专业资格认证。

二、存在问题

在工作中，我们也面临一些挑战和问题：

1.设备老化

部分风机设备因使用年限较长，出现了老化现象，影响了整体发电效率。

2.人才短缺

高技能人才的缺乏，制约了我们在技术创新和设备维护上的进一步提升。

3.外部环境变化

政策、市场环境的变化对风电行业的发展带来了不确定性，需要我们及时调整应对策略。

三、工作计划

针对以上问题，明年我计划从以下几个方面着手：

1.加强设备更新

争取公司支持，逐步对老化设备进行更新换代，提高整体运行效率。

2.人才培养

加大对员工的培训力度，鼓励员工参加外部培训，提升整体技术水平。

3.优化运营管理

继续优化运营管理流程，提升团队的工作效率和响应速度，确保风电场的稳定运行。

四、总结

过去的一年是充满挑战与收获的一年，感谢公司领导的支持和同事们的努力。展望未来，我将带领团队继续努力，迎接新的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

风电场副场长述职报告 篇9

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的'工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤；脚勤；嘴勤；手勤；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

风电场副场长述职报告 篇10

积极配合生产运维部的工作并及时提出个人意见或建议；支持值长的工作并加以指导、督促，办事公开、公正、透明，团结风电场全体员工，保质保量地完成部门经理与场长布置的各项任务；审核备品备件、工具采购申请，定期检查库房台帐和管理工作。

配合部门负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施；风电场半年检修和全年检修计划的审核。

随时配合部门对公司企业文化、经营管理理念、生产指令及各项标准、制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任，制定防范措施。

认真贯彻执行公司颁发的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

认真贯彻执行上级的指令，完成风电场工作。

按国家电网公司颁发的《电业安全工作规程》、公司制定的《风电场运行规程》、《风电场检修规程》监督检查各班组的执行情况并建立各项预防措施。

负责编制分管范围的月、年度工作计划，上报部门并组织员工共同努力如期完成。

做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的文化素质、技术业务水平、团队精神等。

抓好各值建设，掌握员工动态，培训与培养结合。

风电场副场长述职报告 篇11

一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。

二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。

1、传统产业项目科学有序生产。

2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。

3、四小自营经济的发展壮大。

三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。

四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。

五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的.安全生产。

六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。

七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。

八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。

九、搞好场长临时安排的其它工作任务。