现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的酒店物业管理制度，欢迎阅读与收藏。

酒店物业管理方案 篇1

一、活动类型：AK47野战俱乐部

二、活动时间：20xx年3月29号(周六)中午

三、活动地点：番禺区大学城565公交车(广工)总站

四、活动目的：让物业管理学会的成员加深彼此的了解，增进彼此感情，以更好地促进共同工作的协调性以及物业管理学会和全体成员一起更好的发展。

五、参加对象：物业管理学会全体报名成员

六、活动流程：

(1)自由活动。到达俱乐部之后，由于要等待开炉，这段时间大家可以玩在场的各种桌游(如羽毛、桌球、乒乓、麻将和多种纸牌等游戏)时间：二三十分钟。

(2)烧烤。开炉搞定之后，大家可以开始烧烤，也可以继续玩游戏。烧烤时间：3个小时左右。

(3)玩游戏。谁是卧底(提前准备题目)

杀人游戏(准备卡牌)时间：一个多钟。

七、报名：3月25号(周二)通知物管学会所有干事及上层，确定要参加的人数并上报。(说明是自行到达还是随大队集合出发。负责部门：人力部。)

八、方式：

(1)周五回家的可按照自己的意愿决定是否自行到达指定的活动地点(12点必须在目的'地集合)

(2)桂花岗在校干事在29号上午10点到综合楼2楼架空层集合出发。乘车路线：校门口坐481→童心北下车→转乘专线1→广大公寓站下车(预计11点半到达)。大学城其他报名同学要在11点半左右在广大公寓站集合完毕。再走半个多钟到达目的地。

(桂花岗负责人：黄昌盛、梁嘉宏、龙忠兴

大学城负责人：陈小莹及部长)

九、经费：团购价每人37元。到时学会再多带两箱王老吉饮料。(负责人：陈小莹)

十、结束时间：下午五点，桂花岗的同学集合后一同回校。

乘车方式1：广大总站坐专线1→广园客运站下车→走路回去。专线1整点一班车，若回去时间接近整点则选择此方式。

乘车方式2：广大公寓站坐B25→石牌桥下车→换成B2或 B2A→越秀公园北门→走路回去。

十一、 突发情况及应对方案：

(1) 天气突变则更改时间(提前一天进行确定)

(2) 若干事在集合时间还没到场，由其部长打电话联系，催赶其到现场。

(3) 如果活动超时，由策划部成员负责提醒

[u1]改为下星期六，即22号

[u2]这些东西是那里本来就有的还是要自备的

[u3]走路去广工?好远的喔

[u4]谁去团购?什么时候收钱?

[u5]社团给钱吗?

酒店物业管理方案 篇2

为保证酒店万能工的规范运作，保障计划检修的实施效果，提高万能工的综合技能素质，特制订以下管理制度:

1、必须服从上级经理(或授权人员)的管理;

2、酒店万能工必须按照计划对既定的检修对象进行计划检查维修，同时完成客房提报的'维修单(在界定范围内);

3、必须完成当天既定的计划检修和报修单任务;

4、严格按照检修项目和检修内容以及检修标准程序认真检修，

5、对于抽查(复检)出的问题，必须及时解决;重复发生的问题和共性的问题要通过周报表形式反映;

6、及时详实认真填写巡检报表和万能工工作周报表，并在规定时间内上报指定位置;

7、作为万能工要积极学习技术，不断提高自身技能素质，来适应新形势下的管理运作需要;

8、严格遵守酒店相关规章纪律、行为规范、仪容仪表、语言礼节标准，虚心接受客房部、质检、工程部的检查监督，提高自身品德修养;

9、积极配合参加酒店(工程部)组织的各项知识培训，勤与周围员工进行技术切磋交流，主动利用自身技术优势组织或编写(主持)培训教材，汇总维修经验和得失;

10、定期提请消耗材料购买计划，管理好自身的工具和消耗材料。

酒店物业管理方案 篇3

为进一步建立和完善企业制度，推动酒店工作，保障职工利益，在本市工伤保险政策未正式出台以前，现制定工伤处理暂行规定。

1、酒店员工必须增强安全第一，预防为主的意识，严格执行国家安全卫生标准和操作规程，遵守岗位工作纪律，减少和防止劳动事故及职业危害的发生。

2、工伤范围及其认定、评残、待遇等，参照劳动部发布的《职工工伤保险试行办法》有关条例执行，够条件的，应当自工伤事故发生之日起，十五日内向当地劳动行政部门及保险机构提出工伤报告，进行坚定确认，并享受有关工伤待遇。

3、发生工伤但达不到工伤上报鉴定条件的，即按内部工伤事故处理，具体办法：

（1）工伤事故发生后，应当在24小时内，将个人申请、部门填写员工工伤报告、医疗诊治材料，一并上报人力资源部，逐级审批。

（2）工伤较重的，可视情况给予工伤假，休息一周内的按出勤计发工资，超过一周的每天扣2分。

（3）内部工伤在指定医院就诊的，给予一次性全额报销，属非指定医院的，就诊费用自理。

4、职工由于下列情况之一造成负伤、致残、死亡的，不认定为工伤：

（1）犯罪或违法；

（1）根据总经理的同一要求、结合酒店近中期发展规划与年度经营管理目标，制定培训计划。

（2）酒店近中期培训计划应根据酒店人员的素质现状及酒店发展对人才的需求，明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策，保证酒店近中中期规划的落实。

（3）酒店年度培训计划是以近中期培训计划为依据，提出本年度将实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施；

（4）各部门根据本部门的`实际情况，制订出培训实施计划，人力资源部负责指导和检查。

（5）培训计划的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原则。在年度培训计划中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训对象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培训场地等内容。

（6）酒店的近中期培训计划和年度培训计划需经总经理批准。

2、酒店培训计划的实施

（1）酒店培训计划经总经理批准后，由人力资源部负责实施；

（2）部门培训计划由各部门实施，人力资源部协助指导并检查；

（3）及时取得总经理的支持和指导，并通过网络的沟通和协调，完成酒店各项培训工作。

酒店物业管理方案 篇4

在现代社会中，小区车辆管理已经成为了一个十分重要的问题。小区车辆管理不仅影响到居民的出行安全和秩序，也对社区的环境和文明创建产生重要影响。因此，建立一套完善的小区车辆管理方案是非常必要的。

一、小区车位管理

小区车位管理是小区车辆管理的核心问题，只有有效地管理小区内的停车位，才能保障小区内车辆的停放安全，减少车辆造成的影响。小区车位管理方案应包括以下几个方面：

1.车位规划和设置

小区应根据居民和车辆的情况合理规划车位，并合理设置、标注车位，确保各个停车位的使用方便和规范。

2.车位划分和分配

小区应将车位进行划分和分配，向小区居民提供车位分配的具体规则和使用方式，以避免车位混乱和不当使用。

3.车位管理和维护

小区应定期对车位进行管理和维护，包括对车位进行清理、维修和补漆，确保小区内的车位整洁、安全和规范。

二、车辆进出管理

小区车辆进出管理是小区购车管理最基本的环节之一，车辆进出管理涉及到了小区内防止盗抢、交通秩序、公共安全等多方面的问题。车辆进出管理方案应包括以下几个方面：

1.进出口的布置与管理

小区应根据居民和车辆的情况合理设置进出口，以及设置通道类型、交通方向、禁止停车标志、禁止左转等交通标志，确保车流畅通和交通秩序。

2.车辆进出的控制和管理

小区应采取有效的车辆通行管理措施，例如设卡管理、双向互锁、视像监控系统等等，确保车辆通过进出口时被控制住，避免非法车辆进出，保障小区车辆安全。

3.物业管理的配合

小区车辆进出管理必须得到物业的配合和支持，物业应积极协调居民停车、指挥车辆行驶，监测车辆进出情况，以便于及时处理。

三、车辆管理和维护

小区车辆管理和维护是小区车辆管理的重要方面，车辆管理和维护包括了对小区内车辆数量、车辆安全、车辆环境、车辆文明等方面的管理。车辆管理和维护包括以下几个方面：

1.车辆数量的控制

小区应对小区内车辆数量进行控制，限制小区居民拥有车辆的数量，避免小区内车辆数量过多、排放物过多、交通拥堵等问题。

2.车辆安全的管理

小区应对小区内车辆安全进行管理，制定相应的车辆安全管理方案，保障小区内车辆行驶安全。

3.车辆环境的`保护

小区应加强对小区内车辆环境的保护，加强车位清扫和车辆保洁工作，保障小区环境的卫生和整洁。

四、车位费用管理

小区车位费用管理是小区车辆管理的一个重要环节，车位费用管理直接关系到小区居民的利益。小区车位费用管理方案应包括以下几个方面：

1.车位费用的收费标准

小区应制定合理的车位收费标准，确保车位费用的公平合理。

2.车位费用的收取时间

小区应对车位费用收取时间进行管理，对费用的缴纳时间、退费、收款收据等进行规定和监督。

3.车位费用的使用管理

小区应对车位费用的使用管理进行监督和检查，避免车位被未缴费的车辆占用，确保车位资源的使用效率。

总之，小区车辆管理方案的建立和实施，是维护小区交通秩序和居民安全的必要手段，小区应不断完善小区车辆管理体系，提高居民对小区车辆管理的认知，促进小区的和谐稳定发展。

酒店物业管理方案 篇5

一、为保证物业门岗车辆规范、有序、安全进出，特制定本管理方案。

二、适用范围：集团公司公车、员工私车、外来办事车辆、货运车辆等的进出物业管理。

三、职责：由物业管理部负责对所有车辆的登记、检查和进出管理。

四、具体内容如下：

1.加强门岗队员培训，提高队员的责任心和服务意识，统一认识，不断提升业务水平；

2.车辆出入采用自动识别系统，如无法自动识别车辆或车况有问题，要及时上前礼貌询问，并写明问题后让车主书面签字确定，避免不必要的误会发生；

3.一切进入物业门岗的车辆应严格控制车速在每小时5公里以内，并且不得鸣笛，要减少噪音，确保物业安静舒适，若有发现，门岗队员应及时劝阻；

4.携带易燃、易爆、剧毒、腐蚀及其它污染品的车辆进出物业，需提前获得公司许可，并登记后方可进入；

5.大客车、大货车、工程车等大型车辆进出物业，需提前获得公司许可，加强对装有大宗物品的车辆的盘问力度，同时做好记录；

6.在门岗树立临时停车收费标示牌，告知车主停车收费的标准和收费文件，停车收费按照物价部门制定的标准执行，积极鼓励业主办年卡或月卡；

7.在门岗显著位置要做出相关温馨提示，提醒车主在离开车辆时将车辆的门窗锁好、贵重物品要随身携带；

8.加强门岗区域内道路限速、禁停等交通标志标线的设置；

9.如有堵车现象发生，所以门岗队员要注意门岗交通疏导；

10.如有特殊情况不允许车辆进出时，门岗队员要耐心的和车主解释，严禁发生冲突；

11.出租车网约车等临时进入车辆，经当班门岗队员许可后可以驶入，落客或卸物后必须立即驶出，不得停留；

12.如有因停车费与门岗队员发生纠纷的'情况，队员要克制，保持冷静，要有耐心做好解释工作，求得车主的谅解；

13.对于无正当理由拒不听门岗队员劝阻、强行闯门或有意堵门的车主，应及时采取相应措施，情节严重的报警处理；

14.早晚高峰期应增派队员到门岗进行交通疏导，若门岗有应急事件，队长必须及时去现场处理；

15.如有交警在门岗路口疏导交通，队长应立即派出队员协助疏导。

酒店物业管理方案 篇6

第一章 项目物业管理理念

一、恒大名都项目概况

“恒大名都”南昌市东北，临近市高新开发区，同时距城东次中心商圈仅15分钟车程，周边配套齐全。项目总占地289亩，总建筑面积421152平方米，共13幢高层住宅，3幢酒店式公寓，1幢高层写字楼，共分三期开发。一期有5栋27层的高层，面积区间从80平方米到160平方米，主力户型为80多平方米的两房和90平方米左右的三房。

小区规划以“人本、自然、超前、融合、科技、实际、安全”为中心原则，以整体社会效益，经济效益与环境效益三者统一为基准点，着意刻画优质生态环境，为居民塑造自然优美、舒适便捷、卫生安全、人与自然共生的怡然栖息之地。充分利用本小区的综合区位优势和自然条件，创造独具特色的整体景观和空间秩序，塑造高品质的内在及外在环境以提升居民的生活质量，为经营城市提供切实可行的成功规划范例。

恒大名都有超过5200平方米的五星级会所，各项配套设施齐全。

恒大名都由全国一级资质的金碧物业有限公司为您提供国际水准的英式管家贴心服务。

1、项目优势：13大精品优势，铸造古城奢装生态人居

（2）坐拥浐灞咽喉门户，尊享世界生态人居

（3）276441万㎡欧陆古典主义，建筑古城稀缺人居

（4）法式园林设计理念，沿袭欧陆醇正风情

（5）欧陆新古典主义理念，演绎古城人居新标准

（6）35500㎡欧陆皇家园林，3000㎡阔景中央内湖

（7）7144㎡殿堂级湖畔会所，国际标准星级配套

（8）户型面积从60㎡一房到180㎡跃层，产品类型丰富；五明式设计，阳光通透

（9）满屋名牌 9A精装

（10）国际品牌携手名都，打造高性价比人居

（11）恒大地产 精品领航 中国十强

（12）6纵12横路网相织，咫尺都市生活圈

位于酒十路与矿山路十字西北角，占地面积117.8979亩，总建面276441平米，小区绿化面积高达35500平米。绿化覆盖率达到45%以上。小区总规划约2597户，一期规划1716户。

2、区域的配套环境

从城市配套设施来看，相对于名都其他城区，城东区康复路、轻工小商城已经成了名都对外的贸易平台，加之长乐路商圈的崛起，也使得区域的配套日趋完善，在充分满足区域内居民的日常生活需求外，也能吸引越来越多的名都市民来此区域消费购物。 教育——诸多名校如名都交通大学、名都第四医大学等及重点中学分布项目周边区域。

商业——大明宫建材市场、易初莲花、华润万家、海星超市等??生活便利东郊长乐商圈，包含康复路服装市场、多彩商城、华东服装城等购物方便。

医疗——西京医院、唐都医院、灞桥区中医医院、秦都口腔医院等。

银行——工商银行、农业银行、招商银行、商业银行等。

酒店——建国饭店、香格里拉金花饭店、凯宾斯基超5星级酒店 。

二、管理服务理念及管理思路

按设计说明，恒大名都高尚住宅小区在户型设计上本着大户型的设计理念，以人为本，着意追求回归自然、远离喧嚣的闹市环境。而我们的调研结果也显示：恒大名都住宅小区是“都市文化人”的居所，“文化人”重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。

我们提出构建“恒大名都文化区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：

1、倡导“天天让您满意”的服务理念：

我们秉持“实施科学管理，持续改进服务，不断开拓创新，增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式。每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则。我们实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告物业管理服务费的收支使用情况，以及本体维修治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。

2、营建“事业至真，生活至爱”的文化服务理念

社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的.精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“生活至爱”的文化氛围，以取代社区中正在漫延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区文化。

我们将围绕“环境保护、科普家教、社区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划社区活动，努力把恒大名都高尚住宅小区创建为精神文明建设的窗口。

3、塑造“朴实无华，追求时尚”的审美理念

在新世纪里，业主更加关注居住区内的人文环境。物业管理人与业主一起参与环境文化的建设，将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。在环境文化氛围营造上，我们将导入一套结合现代与传统、符合建筑设计特色的形象识别系统，提升档次；提供高品质的园艺维护，保持绿化的良好长势；以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动，并不断完善居住区内的园林小品及自然景观，营造厚重的人文气息，建立人与环境和谐共融的“城市家园文化区”。

科学技术的发展带来了建筑设计理念的日新月异,业主对服务的需求也不断提升。作为二十一世纪的恒大物业管理人，必须建立现代的管理体制和先进的管理运作机制。我们在管理体制上实现了内部员工持股，并建立起符合市场经济规律的现代企业制度。在管理机制上，建立了按劳分配和按资分配相结合的分配机制，建立了多种体系有机结合的激励机制，建立了竞争上岗、双向选择的用人机制。

三、探求、创造“恒大名都文化区”物业管理新模式

“恒大名都”，是专为有识之士和南昌市的创业先锋们打造的精品住宅。从小区规划、户型设计、工程建设、楼盘销售到物业管理环节，恒大名都高尚住宅小区未来的

酒店物业管理方案 篇7

一、宾馆要保持四周环境乾净、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。

二、必需设有消毒间或消毒设施，并要有健全的卫生制度。

三、被套、枕套从业人员健康管理

1、新上岗的厨师、服务员必需先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生学问教育，并经考核后才能上岗。

2、厨师、服务员必需每年体检一次，并进行卫生学问培训。

1）健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作服不洁的；

2）客用饮具表面不干净、有油渍、水渍和异味；

3）供顾客使用的`一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；

4）床上用品未能做到一客一换，长住客每周一换；

5）卫生间有积水、积粪、有异味；

6）客房未适时清洁或未依照程序进行卫生清洁；

7）防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未适时报告的；

8）地面有果皮、痰迹和垃圾的；

9）发觉健康危害事故与传染病未适时报告的。

四、环境卫生清扫保洁及通风系统清扫管理制度

1、室外公共区域应随时保持干净乾净。

2、室内公共区域地面、墙面、门窗、桌椅、地毯、台面、镜面等应保持清洁、无异味。

3、废弃物应每天清除一次，废弃物收集容器应适时清洗，必需时进行消毒。

4、厨房操作间环境必需干净、乾净，每餐后清扫，保持乾净。门窗、沙窗无灰尘、油垢，玻璃光亮；墙壁、屋顶常常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应干净，无油垢和污垢、异味。

5、定期进行病媒生物防治，蟑螂密度、鼠密度应符合卫生要求。

6、委托具有相应资质的卫生技术服务机构对室内空气、用品用具等定期进行检测。

酒店物业管理方案 篇8

1. 目的：

为了更好的学习与了解物业管理工作流程及细节，清楚本校客户对物业服务的综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便提高烹专物业管理水平和质量。

2.范围：

地点范围：四川烹饪高等专科学校

调查时间范围：20xx年5月30日——20xx年6月3日

调查目标客户群范围：烹专在校学生、教师及美伦物业管理内部员工

3.实施方案：

本次测评主要通过发放调查表和交流访问的方式进行，将对美伦物业管理保安部门、绿化部门、保洁部门、维修部门等部门产生影响。

调查表发放率：100%

调查表回收率：100%

调查表真实率：85%

召开会议时间：20xx年5月25日晚7：00第一次会议地点：烹专食堂

其他会议时间、地点：待定

完成汇总工作时间：20xx年6月6日之前

4.任务分配：

本小组每个成员必须准时参加每次小组会议，并讨论出真个活动的制定和实施方案，活动经费必须在20xx年5月26日之前全部交齐，由财务管理员负责收缴工作，每个成员必须保质保量完成十份问卷调查表，并最后总结归纳出全部内容。组长需要做好模范带头作用，组织监督好每个小组成员完成各项任务及会议参加，每次会议后初步统计和汇总好会议内容，制定详细资料发放给小组成员集体讨论，直至最终完成本次调查。

5. 测评表统计公式：wei508.Com

满意度指数: 满意度综合指数=∑(非常满意+满意)/已填项目数×100%

项满意指数<60%为不满意，应重点加以改进;单项满意指数≥90%为非常满意，应注意加保持和推广。

满意度综合指数≥90为非常满意，注意加以保持和提升。

70≤满意度综合指数≤90为比较满意，密切关注满意度发展趋势，对满意度指数偏低的项目加以改进。

60≤满意度综合指数≤70为一般，除对单项不满意进行改进外，应对公司管理体系进行

系统性分析并加以改进，以期提升职员满意度。

满意度综合指数<60为不满意，应对公司整体管理体系进行检讨或重新设计。

6. 《客户满意度测评报告》内容包括：

各单项的'满意率、不满意因素分析及改进建议、客户满意度汇总表、调查后续工作要求等。

7. 发放调查表要求

小组各个成员必须有效保证调查表资料的发放率、回收率、真实率，发放调查表时言谈举止文明有礼貌，尊重客户生活习惯。

8.测评表有效性确定：

测评表须有测评人员、客户签名及客户电话，并注明测评时间。

测评表有以下情况之一为无效：

1、未按规定范围测评且未得到批准的;

2、未按规定时间提交的;

3、未按规定要求填写的。

9.小组违规行为处罚

1、作弊违规：

测评时有以下情况之一为作弊行为：

(1)涂改测评表内容;

(2)假冒客户填写测评表;

作弊行为的处罚：

一经发现小组成员有以上作弊行为，将给予该成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚，必须严厉执行。

2、开会违规：

每次开会如有事不能及时赶到或参加在开会之前必须跟组长请假，并说明原因，如未请假者将视为开会违规。

开会迟到惩罚：给予迟到成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚;

开会未到惩罚：给予未到成员上交20元处罚金惩罚作为小组活动经费。

10.活动财务费用：

调查表费用(8元)其他资料费用(8元)

11.调查汇总分析：

1、分析调查结果汇总的总表;

2、对不满意项目制作出对策表;

3、填写客户需求状况分析表。

第二组：学号09——16号

组长：李兵、张硕

财务管理员：易旋组员：杨华威、代林娟、王朝悦、曹帆、万前辛

酒店物业管理方案 篇9

随着城市化的不断推进，越来越多的人选择了居住在小区内，但是随之而来的问题也愈发突出，其中最困扰人们的就是小区内的车辆管理。为了解决这一问题，小区需要制定有效的车辆管理方案。

一、建立完善的管理规定

小区车辆管理的.第一步是建立详尽的管理规定，包括小区内的地面和地下车位规划、车辆通行和停放的时间规定、临时停车停放标准和收费标准、如何处理违规停放车辆的处理方法等等，同时规定好管理工作的责任和交通安全的制度。

二、管理人员的配备

小区需要配备专业化管理人员，他们能够监督和执行车位管理规定、协助大家摆放停车位号码等，确保车位信息与车位使用实际情况一一对应，避免出现混乱的情况。同时，车位管理人员需要有好的服务意识，及时处理业主与来访人员的不正常行为，维护良好的居住环境。

三、严格管理制度

在小区内要建立车辆进出管理制度，禁止未经授权的车辆进入、离开小区，车辆进出都需要通过车号识别牌和门禁系统进行管理，保障小区的行人和车辆安全和侵入小区的安全。同时，对非法停放的车辆要按照相关规定进行罚款等处理。

四、文明驾驶的宣传

小区需加强文明驾驶教育和普及工作，保证车辆驾驶人员提高文明意识，加强安全意识，遵守交通规则，注重行人和其他车辆的安全，以此推进社区绿色出行理念。

五、合理收费的制定

应该根据小区内所有车位的情况制定出合理的收费标准，保证小区停车场体现合理评价，并根据不同车位配备收费标准，提高小区停车收费收益。

综上，小区车辆管理方案制定为小区居民提供了更好的生活环境和交通安全保障，同时也要求小区居民和车辆管理人员严格遵守相关规定，以此保证小区的秩序和安全。只有小区管理人员策略科学，居民加强管理，车辆驾驶人员具有高度的安全意识，我们才能够营造一个良好的社区环境。