生产配制员工作总结（集锦12篇）
发表时间：2025-03-28▣ 生产配制员工作总结 ▣
我是今年2月份进入xx公司的一名新员工，时间一晃而过，如白隙之间，XX年在一片有序而繁忙中过去了，转眼间我来到公司有11个月了，在xx的工作，使我作为一名员工又有了新的感觉。
在xx的工作情况，我看到了一个发展到一定规模的公司仍然能够大气磅礴的在发展，一个和谐共进的团队在奋斗，也让我深深感受到了公司的企业文化，公司领导对员工的负责，对员工的培养，对员工的重视，对团队建设的重视。在这方面可以说公司迈进了同行的前列。
相聚是缘，我很荣幸成为xx的一员，能够在领导体贴下属，同事们互相帮助，和谐共处，积极奋进的公司里工作，使我对公司也有了久违的亲切之感。我相信xx的未来会更加美好，智慧勇敢的xx人，让我们携起手来共同奋斗，和公司一起成长。同公司一起展望未来，让我们用实际行动为xx更加美好的明天奋斗吧！
▣ 生产配制员工作总结 ▣
作为一名生产专员，我在过去的一段时间中，积累了许多宝贵的经验和知识。下面是我的工作总结。
我在生产计划和组织方面取得了很大的成就。我负责制定生产计划，并确保它们按时完成。我学会了有效地调度设备和人力资源，以确保生产线的高效运转。我还与供应部门密切合作，及时获取所需的原材料和零部件。我的组织能力和时间管理技巧得到了极大的提高。
我在质量控制方面取得了显著的进展。我严格遵循质量标准和规范，确保每个生产环节都符合要求。我学会了使用各种质量检测工具和设备，及时发现和纠正潜在的问题。我还积极参与改进活动，推动质量管理体系的优化。我的工作态度和细心程度得到了同事和领导的一致好评。
我在团队合作和沟通方面也有了很大的提升。我懂得与不同的人合作，并发挥各自的优势。我善于倾听和理解别人的意见，及时解决问题和矛盾。我能够积极地参与团队讨论，并提出有建设性的意见。我的团队精神和协作能力得到了同事和上级的赞赏。
在技术方面，我经历了一次次的实践和学习。我熟悉了生产线上的各种设备和工具，能够独立进行设备调试和故障排查。我也熟练掌握了生产操作规程和安全操作规范，保障了生产过程的顺利进行。我还积极参加培训和学习，学习新的生产技术和工艺，不断提升自己的技术水平。
我还注重自我反思和提升。我经常回顾自己的工作过程，总结经验，找出不足，并制定改进计划。我善于接受反馈和建议，不断改进自己的工作方式和效率。我也积极学习领导者的经验和思维方式，提高自己的领导能力。
小编认为，作为一名生产专员，我通过努力工作和不断学习，不断提升自己的能力和素质。我在生产计划和组织、质量控制、团队合作和沟通以及技术方面都取得了显著的进步。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，做出更大的贡献。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
一、背景
在过去的一年中，作为生产文员，我负责协调、管理和记录车间的日常生产活动。通过不断地努力和团队协作，我们实现了生产效率的提升和成本的降低。以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、生产流程优化
1. 流程改进：我注意到生产线上的某个环节存在明显的瓶颈，导致整体效率低下。为此，我深入研究并提出了针对性的改进方案，经过团队的努力，生产线的平衡率提高了XX%。
2. 数据分析：通过收集和分析生产数据，我识别出了生产过程中的主要问题。利用这些数据，我们成功地预测了生产波动，并提前采取措施避免了潜在的生产中断。
3. 标准化操作：我推动并实施了一系列标准化操作程序，使员工能够更快、更准确地完成工作，减少了操作失误和产品不合格率。
三、成本控制
1. 物料管理：优化了物料库存管理，采用先进的ERP系统实时跟踪库存情况。通过合理调度，我们减少了不必要的库存成本，节省了约XX%的库存管理费用。
2. 能源效率：我关注到了能源消耗问题，通过改进设备维护计划和调整工作班次，我们降低了XX%的能源消耗，为企业节省了大量成本。
3. 成本控制培训：组织了一系列成本控制培训活动，提高了员工的成本意识，使他们在日常工作中更加注重节约成本。
四、团队协作与沟通
1. 团队建设活动：组织了多次团队建设活动，如户外拓展、座谈会等，增强了团队凝聚力，促进了员工之间的交流与合作。
2. 有效沟通：在日常工作中，我始终注重与团队成员保持良好沟通。通过及时反馈和解决工作中的问题，我们有效避免了潜在的冲突和误解。
3. 跨部门合作：积极与其他部门沟通协调，确保生产活动的顺利进行。通过与采购、销售和研发等部门的紧密合作，我们共同解决了多个跨部门问题。
五、个人成长与未来规划
1. 技能提升：在工作中不断学习新知识、新技能，参加了多次内部培训和外部进修课程，提高了自己的专业水平。
2. 工作效率提升：通过不断优化工作流程和方法，提高了个人工作效率，为团队的整体进步做出了贡献。
3. 未来规划：未来，我计划进一步加强与其他部门的合作，提高生产过程的透明度和可控性。同时，我还将致力于推动生产过程的数字化转型，以适应不断变化的市场需求。
六、总结与展望
过去一年中，我在优化生产流程、控制成本、团队协作等方面取得了显著成绩。未来，我将继续努力提升自己的专业能力，为企业的生产管理贡献更多力量。通过不断改进和创新，我们将在激烈的市场竞争中保持领先地位。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，思想汇报专题必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的`情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。应对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全职责为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出此刻以下几种人身上：
做事粗心、大意、马虎;
上班期间精神状态不好，注意力不能集中;
违章操作;
技术不够硬，对现场和设备状况了解不够;
针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理必须要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本状况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权职责的第一齐点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是透过全面工作水平提高来体现的。班组交流能够取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，构成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内透过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是十分有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的`促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，用心推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，是否有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一齐的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一齐，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样貌，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念，坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的职责感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
班组管理需要人去完成，班组建设务必坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，构成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和推荐，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片：
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔务必坚持
一流业绩是靠员工的用心性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，谨慎用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和
末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程能够分为以下几个阶段：
1、棒材厂实习阶段(20年2月～4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关资料，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧
机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手潜力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段(20年6月～7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
4全线热负荷试车和试生产阶段(20年8月～至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的资料还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与期望同在。应对“寒冬”的来袭，我们肩上的职责更重，我们的信心也更强。我们必须要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的
拼搏精神，透过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!
▣ 生产配制员工作总结 ▣
生产焊接员是一项重要的工作，他们在制造业中起着关键的作用。在这篇文章中，我将详细介绍生产焊接员的工作内容和要求，以及我在这个职位上的体会和总结。
作为生产焊接员，我们的主要职责是进行焊接操作，确保产品的质量和完整性。这包括根据图纸和工艺要求进行焊接，选择合适的焊接方法和设备，并进行焊缝的处理和修整。同时，我们还需要进行焊接设备的维护和保养，保证工作的正常进行。
生产焊接员的工作需要具备一定的专业知识和技能。我们需要熟悉各种焊接方法和设备，包括电弧焊、气体保护焊、激光焊等。这些方法各有特点，适用于不同的材料和工艺要求。我们需要掌握焊接工艺和参数的设置，以及焊接过程中的安全措施，确保操作的准确性和安全性。我们还需要具备良好的空间想象能力和手眼协调能力，能够在狭小的空间中进行精确的焊接。
在我担任生产焊接员的期间，我深刻体会到这个职位的挑战和重要性。焊接是一项高风险的工作，任何疏忽和错误都可能导致产品质量问题和安全事故。因此，我们必须非常谨慎和专注，保持高度的责任心和紧张的工作状态。焊接需要良好的耐力和体力，因为长时间的工作和频繁的动作会让人感到疲倦。当然，这也需要我们具备抗压能力和团队协作精神，因为在生产线上，我们通常是与其他工人共同完成任务。
在工作中，我还发现了一些提高效率和质量的方法。我尽量减少焊接过程中的变量，例如控制焊接角度、速度和温度等，保证焊缝的均匀和牢固。我不断学习和调研新的焊接技术和方法，以适应不断变化的市场需求。我还积极参与工作规范和流程的改进，与团队成员进行密切的沟通和协调，以提高工作效率和减少不必要的浪费。
小编认为，生产焊接员是一项具有挑战性和重要性的工作。它要求我们具备扎实的专业知识和技能，以及高度的责任心和团队精神。通过不断学习和改进，我相信我能够在这个职位上做得更好，为企业的发展做出更大的贡献。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
【生产专员工作总结】
一、
作为一名生产专员，我在工作中有幸参与了许多生产线的运营和管理工作。这一年来，我积累了丰富的经验，收获了不少成绩。现在，我将根据我的亲身经历，详细地总结一下我的工作情况，希望能对未来的生产专员们有所帮助。
二、岗位职责
作为生产专员，我主要负责监督生产线的运作情况，确保生产任务按时完成，并且保持生产线的正常运行。具体的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划管理：根据生产部门的安排，制定详细的生产计划，并按照时间表进行推进。在制定计划时，需要考虑到生产线的产能、设备状况以及人员安排等因素，确保计划的可行性和顺利执行。
2. 生产线现场管理：在生产现场，我负责对生产线进行全面的管理和监督。我要确保生产设备的正常运作，及时解决设备故障和隐患。我要监控生产进度，及时调整生产节奏，确保按时完成生产任务。另外，我负责安排工人的作业和休息时间，合理调配人员资源，确保人力资源的充分利用。
3. 生产质量管理：在生产过程中，我要保证产品质量的稳定和持续改进。我会建立并执行质量控制计划，进行严格的质量检查和品质把关。如果发现质量问题，我会立即采取纠正措施，防止不良品的再次出现。
4. 库存管理：为了确保生产线的正常运作，我负责对原材料和半成品的库存进行管理。我会定期进行盘点，控制库存量，尽量避免物料的过量储存和短缺现象，以减少成本和提高生产效率。
5. 生产效率改进：为了提高生产线的效率，我始终保持对工艺流程的不断改进和优化。我会与技术人员和研发团队密切合作，共同探索和应用新的工艺技术和生产方法，以提高生产效率和产品质量。
三、个人成绩
在过去的一年中，我努力履行我的岗位职责，并取得了一些成绩。以下是我个人在工作中的几个亮点：
1. 生产线运行稳定：我通过与工人密切沟通，及时解决设备故障和隐患，确保了生产线的稳定运行。生产任务能够按时完成，避免了生产延误和产能损失。
2. 质量管理改进：通过建立质量控制计划和加强质量把控，我成功地减少了不良品的产生率，提高了产品质量。客户投诉率显著下降，得到了公司和客户的赞誉。
3. 生产效率提升：通过改进工艺流程和不断引进新的生产技术，我成功提高了生产效率。在相同时间和资源下，生产线的产量显著增加，为公司带来了更多的利润。
四、总结与展望
通过一年的工作经验，我深刻理解了生产专员的重要性和责任。作为一名生产专员，我在工作中要注重细节，保持高度的责任心和敬业精神。在不断学习和成长的过程中，我会继续积累经验，提高专业素养，努力在未来的岗位上取得更大的成就。
在未来，我希望能够更深入地了解生产线的工作流程和管理原则，不断学习并应用新的生产技术和管理工具。我还计划参加相关培训和学习机会，提升自己的专业能力和领导力，争取在生产管理领域取得更大的突破。
通过总结自己的工作经验和改进方案，我相信未来的生产专员们可以更好地应对各种挑战，提高生产效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。希望我的总结对广大生产专员的工作和事业能够起到一定的借鉴和启发。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
进进公司曾经有没有短的工夫，正在公司指导强无力的指导和关怀撑持下，团体正在20xx年度获得了没有小的提高。自己正在任务进程中，较好地实现了20xx年度任务目的。现将无关20xx年度团体任务状况作以下总结：
1、年度任务状况：
一、熟习理解公司各项规章轨制
我于20xx年9月进进公司，为了更快更好地融进公司这个团队，为当前的任务打好展垫，我抓紧对于公司的各项规章轨制停止片面理解，熟习了公司的企业文明。经过理解以及熟习，我为能进进公司这个团队感触骄傲，同时也感触本身的压力。正在当前的任务中，我将以公司的各项规章轨制为原则，严厉请求本人，正在保持准绳的状况下勇于测验考试，更快更好地实现任务义务。
二、熟习名目流程，名目情况
作为跟单，熟习以及理解名目流程及情况对于展开任务是相称有益的。为了能更好地停止任务，我屡次深化各相干本能机能部分以及现场，对于名目的停顿做更深条理的理解。正在把握第一手材料以后，查阅相干技能文件，对于名目状况停止探求，对于当前名目的重难点停止剖析，对于名目的根底方式停止剖析，经过研讨以及剖析，我对于名目的实践状况做较为主观的.猜测，为下一步名目的停顿实现供给了牢靠的根据。
三、与各相干本能机能部分的相同以及和谐
名目的停顿以及实现，离没有开公司各相干本能机能部分的到场以及积极，正在公司指导的鼎力撑持以及关怀下，本人主动自动屡次到场各相干本能机能部分的名目评审，使名目能依照客户请求顺遂停止。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
Part 1：生产车间员工个人年度工作总结
时光飞逝，2011年转眼又过去了半年。回首过去的半年，我可以不禁感慨万千。在他的工作中，他深知工作技能和知识的重要性，其中比较重要的一点就是关系，正如斯坦福研究中心的研究得出的结论：你赚到的钱的百分比来自知识和关系。
1.工作上，围绕公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展，以客户为导向，以优质高效，持续改进为工作中心，按照相关标准，严格与自己，并很好地完成各种任务。近六个月的主要工作表现如下：
1．提高自己的综合素质，虚心向相关同事学习，已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本能将fmea和控制计划的知识应用到实际生产工作中；
2.负责一车间的生产事务，能及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交期，从不发生质量事故或生产投诉，当然, 制作中总会有一些细节不满意;
3.积极配合pe团队人员的调动，在一个车间pe人员频繁的调动和流失中，我认为已经做好了传达和引导，使其能够快速适应相关工作;
4.至于日常的工作态度，我觉得还可以，虽然环境不好，但是还没有到与人共谋的地步。
5.一个车间的跟进方式从过去的跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式，提高了工作效率和工作主动性。 ，生产和品管的投诉率降低了（虽然PE人员只有2人），PE人员从过去的3人减少到现在的2人，既提高了工作效率，又节省了产量公司的成本，并遵循公司的既定目标。功绩制度，减员增效”。
二、工作中的不足及整改措施及今后的努力：
1、近6个月来，各项任务虽然按时完成，但还存在一些不足，在一些细化工作中，我们不够积极主动，产品产能质量没有得到有效提升。而个别体育人员的纪律也没有得到有效控制。总之，这六个月来，做了一定的工作，但与上级领导的要求还有很大差距；
2.不定期对生产现场进行工艺优化分析，以寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率；由于上半年某车间人员频繁调动流失，一度陷入动荡，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；
3.就目前的车间而言，空间比较狭小，生产品种也不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步合理优化生产中的产品工艺，更新部分老夹具。努力实现持续改进，提高生产效率。
4．关于工作态度和纪律，由于一个车间只有2个PE人员，所以纪律上没有过错，以后会继续工作。需要加强，从细节做起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三．结语：
随着公司erp、t-misc、cellproduction的实施，可以预见我们的工作会更重，要求会更高，知识也会更丰富。掌握的会更高更广。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司的发展做出应有的贡献。第二部分：企业生产部门年终工作总结
年终工作总结是指对某一时期或某一时期取得的成绩、经验和存在的问题进行总的回顾、评价和总结。过去一年的某项工作。它是推进工作的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养和提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的良好渠道。
年终工作总结、情况汇报等相关内容，为生产部门开展年终工作总结提供参考。
时光如箭，日月如梭，不知不觉2011已经悄然过去；回顾2011年的工作，虽然没有南非世界杯的激情和上海世博会的热闹，但也不乏衡量点，比如公司成功通过ISO认证。一年来，在上级领导的大力支持下，各部门的密切配合，部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将生产部一年来的工作回顾总结如下：
I．工作表现1。生产 1）。输出：在公司领导的指示和马副总的指导下，生产部与各车间团结协作，生产部担负重任。为克服材料质量波动、客户质量标准大幅提升、订单交付紧张不稳定等困难，共完成销售订单724份（见表1）。月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单
p>表1 销售订单完成统计表 2)。销售计划完成：人们常说“客户就是上帝”，要满足客户的要求，仅仅有好的产品质量和优惠的价格是不够的，还需要保证交货期；尤其是我公司生产的配件大部分销往国内市场，所以生产部合理调整生产计划，生产管排放“周生产进度表”，车间排放“日生产流程表”，每天完成《生产日报》统计，经常协调沟通，有效控制生产进度，利用有限资源，克服订单量小、颜色规格多等客观因素，加班加点及时满足客户交货时间.为提高客户满意度为公司的信誉奠定了良好的基础。根据4-12月统计，生产部门按时完成销售计划的平均百分比（见附表2）。表 2 销售信计划完成及时率
月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均完成率
/ / / 95% % % % 87% 85 %% 90.5% 2、产品质量
1）产品质量是公司生存和发展的基础。因此，保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。由于我从4月份开始担任生产主管，除了安排生产计划和物料的同时，参与产品质量的管理和监督，积极配合质量部和技术部处理质量事故现场，改进部分生产工艺，确保产品质量。车间在生产过程中转为转箱，制定注塑机操作规范，配合技术部编制《注塑生产工艺表》，编制可调试/双层百叶窗操作说明书等。，这样每个月都可以进口成品。库整合率在99%以上。 3.在设备管理方面
当地有句俗话叫“男不女强硬”。不仅能生产出高质量的产品，还能提高生产效率。一年来，公司各种生产设备完好率达到95%。虽然我们的很多注塑设备已经使用了很长时间，一些相关的设备也比较老旧，但是在设备组的细心维护下，没有出现过一个单一的原因。因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护是按照iso设备维护保养的相关文件定期进行的，全年都有安排，并有相应的文件记录，有效保障了设备的正常运行，从而保证了设备的正常运行。生产经营稳定。 4、员工管理
员工是公司的财富，是完成生产任务的保障。优秀的员工可以为公司创造更高的价值；因为我们是订单型的生产模式，订单任务的连续性、管理人员的不稳定性和变动导致生产线员工极度不稳定，这无疑给生产管理带来了很大的压力。但是，在这样的压力下，该部门的车间主管仍然坚定地对员工进行岗前和在职培训。我们经常做思想工作沟通，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作，确保我们的生产任务能够顺利完成。五、安全生产 一年来，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促检查及时消除安全隐患。每个车间。为保证生产车间的有序运转，但我们的工作还不够，导致全年共发生3起人身伤害事故。 6、现场管理
2011年，在iso9001的推广下，生产部配合公司“6s团队”积极关注现场管理工作，环境整洁本次研讨会在去年的基础上有了明显的提升。主要变化是：半成品和成品仓库的整体规划；制作并粘贴所有仓库和车间场地的区域分类，以及相应的设备和工具标识牌；车间已得到整顿，并增加了一些新的。相关工具拉车；配合“6s”巡查组做好日常巡查和先进选拔工作。
两个。存在的问题及改进措施
虽然过去一年生产部门做了大量工作，取得了一定的成效，但问题依然不少，主要表现在以下三个方面：
1)。生产：通过对年度工作数据的统计分析，生产部门在生产控制过程中仍存在以下问题：
①生产计划的合理性：虽然《周生产计划》已经编制起来，仍然缺乏一些数据依据，缺乏比较准确的产能和产量评价，很多都是靠个人经验来安排，不能给车间一个清晰准确的完成生产任务的时间，给生产带来困难。任务的完成和车间现场的管理都造成了一定的影响。
②外购物资未及时到位：据不完全统计，生产部门未及时完成销售计划的原因有60%与物资到位有关。不掌握会导致材料不能及时到位。
③生产流程的规范与创新：产品组装没有完整的操作指导和操作标准，造成生产现场混乱，浪费工时。 2011年，我们现场生产流程的改革基本为零。他们都在按照过去习惯的操作方式安排生产。在时代变迁、科技创新飞速发展的今天，我感叹我们的创新思维真的出局了。 ④生产设备能力不足：我公司现有单位22台。大部分注塑机已经使用了很长时间，其功能和性能都不是很稳定。如果有大量不同客户同时对此类产品下的订单，将无法满足客户的交货时间。如拉珠、定距片等。
⑤人员流动率高：由于公司处于订单生产模式，生产任务不足，导致人员流动性较大。员工在闲暇时间不工作，在繁忙时间没有足够的员工。其次，车间员工的薪酬管理也存在一些问题，不透明、不公开。另外，注塑车间的轮班安排也不够人性化。我个人分析得出结论，四六制的轮班安排是注塑工招工难的主要原因之一。
针对以上相关问题，2011年生产部将从生产管理上着手改进：所有订单均会下发“物料分析单”给相关部门，在材料分析表上注明发射日期和完成日期也分为成品和半成品，周计划也分为周计划，尽量做到日计划或3天内的计划。二是要求采购部门加强对物资及时到位率的管理。三是采取相应措施，鼓励员工多提出流程改进建议，完善产品定额管理，保障员工稳定。
2）在质量管理方面：虽然公司在2011年11月顺利通过了iso认证，但从生产过程中经常发现的一些问题来看，我们在质量管理方面还存在相当大的问题：
①员工质量意识薄弱：目前，部分员工还存在质量与自己无关、漠不关心、只关心产量不关心质量的生产现象；这关系到员工质量意识的培养，形成了质量危机。我们觉得产品质量责任制的落实做得不好。虽然制定了《质量经济责任制》，但落实力度不够，落实不到位。
②缺乏全员全员参与的质量管理理念：我们现在缺乏的是全员全员参与的质量意识。管理层和技术部门催促，问题没有及时分析原因和解决办法，确实先推卸了责任。有时会出现无人管谁的真空地带，有时生产现场在控制但落实不到位。我个人觉得，如果产品质量只靠某个部门，是不可能做到尽善尽美的。它需要我们所有员工和各级管理人员的积极合作和参与。做不到。
③缺乏质量记录控制：在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。三：生产部年终工作总结
生产部年终工作总结
2015年是紧张忙碌的一年。岁月，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也算是经历了一次不平凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。
1.生产与产量
过去一年，生产部门担负重任，进行了大量的工艺探索实验。板形不良、客户质量标准大幅度提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使我公司产品生产从往年单一的优质产品走向高品质、高品质同时产品。生产转型成功。顺利完成********吨，********吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往的传统退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：机身为客户今年开发的新产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部门面临着原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种单一等问题。 , 客户订单不稳定和模具更换频繁的困难，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用业余时间开发优质产品，完成客户小批量供货。商品。为公司未来产品的多元化发展奠定了良好的基础。截止12月20日，共完成材料初加工和对外加工共完成**********公斤。
二、产品质量
在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。质量控制，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。
三、设备及模具管理
四、人员管理
因公司生产任务 产品数量剧增，产品型号多样化，公司招新员工多，多批次新员工进入车间生产岗位，人流量很大，每个岗位的人员极不稳定，给生产各环节的管理带来很大影响。在这样的压力下，生产部依然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位角色，并确保各级领班和领导在正确指导下，他们基本上能够胜任各自的职位。
V.安全生产一年来，我司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员进行生产操作设备正确，问题及时处理。但由于违反操作规程，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx学校的恶性人身伤害事故仍然发生。针对此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更频繁的安全措施。警示教育。已对部分可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事进行了严重的经济处罚和批评警告。一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了iso9000审核组对生产部的审核，通过此次活动，很多以前没有做过的事情得到了改善。各生产岗位面临困难，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题，主要表现在以下五个方面：
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我。生产现场管理
各个岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品，二级品没做好自定义管理。此外，环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作人员甚至班长对换料、换规格的意识淡薄。我个人认为解决的办法是加强现场管理，加大处罚力度，安排专人进行监督检查。
第二，在人事管理上，由于生产部的员工大部分是临时从社会招聘的，总体文化素质低，工作态度自由松散，生产管理人员具体管理不严。因此，员工的责任意识、团队合作意识、服从管理意识不强，迟到、早退、被动破坏等现象时有发生。 对此，我们正着手整顿、教育、制定各方面的规章制度和培训计划。对过程中的不良信息和客户反馈进行详细的统计分析，对有问题的员工进行针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和督促，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合绩效。质量满足企业未来发展的要求。
三、设备及模具管理
15年以来，公司采购了很多新设备，尤其是15年进口的设备仍然人机界面采用更先进的电子控制技术。为操作和模具的保护提供了极大的便利，但有些操作人员对设备和模具的保养不够，未能及时发现故障隐患，导致模具严重损坏事故多发，设备和模具维修人员少。 ，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防不到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成，有些模具还没有达到客户的要求。新的一年，公司将搬迁，扩大生产规模。在此期间，会有大量的辅助设备制造、设备和模具调试工作，这无疑给当前的正常生产带来了很大的压力。对此，我认为有必要立即补充具备相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，安排直接责任人，进一步建立一系列统计分析设备模具开工率、故障率、闲置率等报表（此类表格已完成，具体统计措施正在落实中），及时分析设备和模具存在的问题，并采取相应措施改善当前存在的问题，做到说明企业的固定资产管理更加成熟，更加正规。
四、辅助用品、材料消耗和生产成本的控制
由于缺乏对每个岗位和团队的材料消耗的考核，大量的材料浪费或辅助用品的过度消耗。生产人员操作技能不够熟练，导致原料在运输过程中经常碰伤、受伤，导致料头尾过长或产品废品率严重超标；由于二次产品和辅料没有固定的管理，所以材料发生了变化。规范现场清理意识不够强，导致部分二次产品甚至成品被倾倒到垃圾堆中；下班后不关设备电源、不关灯的情况也时有发生。针对目前的浪费现象，首先要从培训操作人员入手。从职责开始和职能岗位的提升，生产团队使用的辅助用品的指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施措施，加大力度执行，对违反规定的，给予相应的经济处罚。原材料方面，物资调度、运输过程实行专人专职操作，实行责任制。要求遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免物料在调度和运输过程中发生碰撞，并对所用的每一种物料进行详细记录； 2、当班统计员接班时，对值班人员、个人不良率、产品报废率等进行详细统计；配合后勤人员，及时统计分析物资及其他辅助物资的利用率，并根据实际情况采取相应措施。 ，合理的奖惩措施和思想教育，节约能源，降低成本，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。使这些职能人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作人员良好的储蓄习惯。公司“节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸”的口号不会成为一句空话。
V.安全生产
安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们生产部门在这方面做的还不够，特别是一些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，在思维上对一些隐患没有足够的重视，甚至一些基本的安全常识都容易放松。 .为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司安全生产会议，同时人力资源部定期对员工的一些安全小知识进行培训。雇员。此外，结合各生产组班前会议对安全生产的要求，让员工时刻拉紧安全这根弦，在大家心中树立安全就是利益的理念，促进公司安全生产。在生产中。把它带到一个新的水平。从公司整体来看，我们有以下建议：
首先，公司受人员限制，在新产品的生产上没有实力，经常出现在新产品接单后手忙脚乱，适应性差，有些订单很容易被其他公司抢走。 公司搬家后，一定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，以此扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有其固定的需求，没有行业的支持。新产品，公司没有发展的后劲，就没有可持续的成长。没有成长，就意味着倒退，就像“逆流而上，不进则退”。没有。
二、产品质量问题
目前，客户对我司质量的不良反馈仍居高不下。我个人认为除了生产部门自身的因素之外，质量部门也有不可推卸的责任。公司要不断加大对质量部的管理，使质量人员具备良好的素质和业务技能，对生产的全过程进行监控，及时统计生产过程的发生情况。根据客户的不良反馈，每个月至少制作一份质量统计数据，并与生产部门协作制作前3次不良统计报告，并有针对性地采取改进措施。逐步降低不良率，力争尽快达到客户免检产品的标准要求。
三、公司各方面工作缺乏有效的监督制度。建议专职巡视员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持对公司各部门当前具体工作进行综合评价。每月总结分析原因，提出解决方案，使公司工作逐步完善。
第四，本公司与其他公司在技能人才培养和留用方面存在较大差距。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，正所谓“天下无敌”。 但是我们公司普通操作人员的流动性很大，大部分有思想的员工因为不信任公司，没有依赖感而流失。一些看似先进的管理模式的引入并不能起到决定性的作用，甚至在一些最常见的岗位违规工作受到处罚的情况下，甚至可以威胁要辞职或请假。因此，产品质量始终得不到保障，规章制度执行困难，管理是公司管理工作中最难解决的问题。我认为在当前非常时期，公司高层领导和人力资源部门应该高度关注这些历史问题。注意并总结原因是什么。
五、公司在企业文化建设上几乎是空白。企业文化关系到公司全体员工的思想和情感，也与公司的发展息息相关。 放眼国内外取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，将企业精神灌输到每一位员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的巨大利益。
面对即将到来的2016年，我司生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服短板，提高工作质量，着力安全生产，为公司的发展竭尽全力！
▣ 生产配制员工作总结 ▣
xx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。
一、生产产值方面
xx年全年完成90000多平方米、9000多平方米、100多吨的生产任务，产值是xx年的2倍多。
二、生产安全方面
在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了xx年全年安全生产无事故。
三、生产工作方面
1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。
2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。
3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。
4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。
5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。
6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。
四、车间卫生及现场管理方面
为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为xx有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和关怀，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面力气的机会，对我来说也是一个良好的进展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：
半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行力气较强，并具备确定的学习和适应力气，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。
一、具体汇总有以下几个方面：
在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日把握统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表；
在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；
在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础学问，从而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误；
二、工作中的几点体会：
1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应当能很好的`转变这个状况）
2、"品质的体现在现场"，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的铺张，使得成本把握失效；建议能否选择实行一些嘉奖措施来把这一现象改善；
3、方案性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。
4、由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够精确，使得整份文档的价值减分，在20xx年假如仍没有牢靠的文件指导，建议只做部分宝贵物料把握。
三、自身存在的问题及改正措施
1、个人心情把握稍差，在遇事时简洁冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，照旧会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
2、对于本公司的各类产品仍不生疏，不能娴熟的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不生疏。
故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不生疏设备导致报表的数据消逝大的误差以及其它工作方面消逝大的失误。
▣ 生产配制员工作总结 ▣
生产检验员工作总结
一、
作为一名生产检验员，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验并取得了一定的成绩和收获。在这篇文章中，我将详细叙述我所从事的生产检验员工作的职责、方法以及工作中的一些突出表现和经验总结。通过这篇文章，我希望能够将我的经验与他人分享，并对自己的工作进行进一步的梳理和总结。
二、职责
作为生产检验员，我的主要职责是确保生产过程中的产品质量符合公司的标准和要求。以下是我的主要工作职责：
1.执行检验计划：根据公司的要求和产品特点，制定相应的检验计划，并确保按计划完成检验工作。
2.对原材料进行检验：负责对供应商提供的原材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、化学成分分析等。
3.监控生产工艺：定期抽样并检验生产线上的产品，确保生产工艺符合公司要求。
4.检验成品质量：对生产出来的产品进行全面检验，包括外观缺陷、尺寸偏差、功能性能、可靠性等方面。
5.记录和报告：对每一批次产品的检验结果进行详细记录，并及时上报相关部门。
三、方法
为了保证检验工作的准确性和高效性，我采用了一系列的方法和技巧：
1.熟悉产品特点：了解每种产品的特点和使用要求，对产品的检验标准有清晰的认识。
2.掌握检验仪器：熟练掌握各种检验仪器的使用方法，确保仪器的准确性和稳定性。
3.严格抽样：根据抽样标准合理选取样本，确保样本的代表性。
4.细心观察：对样品的外观缺陷，如划痕、气泡、色差等，进行仔细观察。
5.精确测量：使用精密测量工具，对产品的尺寸进行准确测量。
6.全面检测：对产品的各项技术指标进行全面检测，确保产品的质量符合要求。
四、工作突出表现
在过去的工作中，我取得了一些突出的表现，以下是一些例子：
1.准确鉴别产品质量：通过对样品的仔细观察和精确测量，我能够准确地判断产品的质量状况，并提出相应的改进建议。
2.快速处理异常情况：当发现生产线上有异常产品时，我能够迅速采取措施，避免不良产品进入市场。
3.与其他部门合作：与工艺、品质和生产部门等密切合作，及时解决产品质量问题，并提出持续改进的建议。
4.培训新进员工：我负责培训新进员工，传授检验的方法和技巧，并指导他们完成相关工作。
五、经验总结
从事生产检验员工作的这段时间里，我积累了一些宝贵的经验，以下是我总结出的几点：
1.专业知识的不断更新：不断学习行业新知识和新技术，提高自己的专业素养。
2.严谨细致的工作作风：在检验过程中，要严格按照标准操作，并仔细观察和记录检验结果。
3.与团队合作：与其他部门密切合作，共同解决生产过程中的问题，确保产品的质量。
4.主动参与问题的解决：在检验工作中发现问题要及时向相关部门反馈，并积极参与解决方案的制定。
5.态度决定一切：对待工作要以积极的态度和高度的责任心，以良好的工作态度影响团队，提升自己的职业素养。
六、结语
通过我对过去工作的总结，我意识到作为一名生产检验员，我的职责是非常重要的。我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，不断完善自己，并希望能够为公司做出更大的贡献。同时，我也希望我的总结对其他从事类似工作的人员有所帮助，能够共同进步，提高产品质量。
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