经销商承诺书。

在进行文档处理时必须要依照相关的行业标准和规范要求进行，如今我们不用花费多少力气就能找到优秀范文。学习优秀范文能够提高我们的写作水平，想必你此时正需要一些范文吧？探索“经销商承诺书范文简单”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，希望这篇文章能够为你带来新的想法建议你收藏起来！

经销商承诺书范文简单 篇1

为严格遵守xx省农机购置补贴产品经销行为，共同实施和维护好农机购置补贴政策，维护消费者权益，本企业承诺如下：

一、严格遵守国家和xx省农机购置补贴的各项政策规定，守法经营，规范操作，诚信服务，坚决不做损害农民利益的事，坚决不搞恶性及不正当竞争。

二、坚决不借农机购置补贴之机乱涨价或以任何方式变相涨价，坚决不套取、骗取国家农机购置补贴资金，自觉杜绝商业贿赂行为。

三、不诱导或强迫购机者购置某种补贴机具，不搭车销售，不拒开发票。

四、严格执行《农业机械产品修理、更换、退货责任规定》，做好产品销售的售后服务工作，保证零配件供应。

五、负责对购机者进行安全和技能培训。

六、承担因产品质量、配置、价格、售后服务等问题而导致的后果。

七、主动接受农民、部门、社会和媒体的监督检查。

如有违背以上承诺，愿意接受xx省农业（农机）部门、财政部门的相关处理和承担相应法律责任。

特此承诺。

承诺单位（盖章）：

法定代表人：

企业地址：

承诺日期： 年 月 日

经销商承诺书范文简单 篇2

经销商销售承诺书范文

尊敬的客户：

感谢您对我们的信任和支持！为了确保我们产品的质量和服务的可靠性，我们特别编写了这份经销商销售承诺书，以明确我们的经销商在销售过程中的责任和义务。

首先，我们郑重承诺，我们的产品品质保证。我们将严格按照国家和行业的标准生产产品，确保每一件产品都符合相关质量认证要求。任何不符合质量标准的产品，我们将承担完全的责任，并及时进行退换货处理。

其次，我们保证在售后服务方面给予您全方位的支持。我们将为您提供及时、周到的咨询和售后服务，确保您在使用过程中的任何问题都能得到解决。对于产品质量问题，我们将提供免费维修或更换。对于非人为损坏的产品，在保修期内，我们将提供免费维修服务。

我们还承诺，我们的销售人员将严格遵守诚信原则，绝不以任何方式误导或欺骗客户。我们将真实、准确地向您介绍我们的产品特点和优势，帮助您做出明智的购买决策。在销售过程中，我们将注重尊重客户意愿，确保您的购物体验愉快、舒心。

我们也非常重视您的意见和反馈。我们将定期开展客户满意度调查，听取客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务。如果您对我们的产品有任何意见或建议，请随时与我们联系，我们将尽最大努力做出改进，提供更好的产品和服务。

最后，我们承诺恪守商业道德，维护与经销商之间的合作伙伴关系。我们将与经销商共同努力，互惠互利，实现共同发展。我们将不断提升自身实力和服务水平，为经销商提供更好的销售支持和合作机会，共同创造更大的商业价值。

在您选择我们的产品之前，我们希望您能详细阅读并理解这份经销商销售承诺书。我们相信，品质和服务是我们最重要的资本，我们将始终与您携手共进，共创美好未来。

再次衷心感谢您对我们的支持！

经销商公司

日期

经销商承诺书范文简单 篇3

医疗行业关系千家万户，涉及到群众的切身利益。为贯彻落实中xx三次全会和国务院第二次廉政工作会议精神，加强医德医风建设，减轻人民群众医药费用负担，维护人民群众利益，忠实地实践三个代表重要思想，市中心人民医院现向社会和广大人民群众做出如下承诺：

一、不接受患者及其亲属馈赠的红包及其它物品;

二、不接受药品、医疗设备、医疗器械、试剂、一次性卫生消耗材料等生产、销售企业或代理人员以种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益;

三、不实行开药、仪器检查、化验检查及其他医学检查等开单提成办法;

四、不设立或收取介绍患者住院、开药、医学检查、手术等回扣或提成;

五、不违反国家规定的收费项目和收费标准，自立、分解项目收费或提高标准加收费用，或做不必要的重复检查项目;

六、不推诿、刁难患者，不私自转诊;未经患者及其家属同意，不进行实验性、示范性临床治疗;

七、不暗箱操作，坚持实行患者住院清单制、门诊收费查询制、收费及价格公示制度;

以上承诺，接受社会和人民群众的监督，市中心人民医院设立专门举报电话，如有违反，欢迎患者或群众举报，经查实将给予举报人一定比例的奖励。

监督电话：______________

承诺单位：xxx医院

经销商承诺书范文简单 篇4

致：

贵公司作为全国性售后服务商，对我公司苹果产品进行维修服务，在此深表感谢，为此，本公司特向贵公司做出如下承诺：

一、 本公司为依法设立并有效存续的有限责任公司。本公司将向贵公司提供现行有效的营业执照、税务登记证、法定代表人身份证以及其他方便贵公司认证我公司合法身份的相关认证文件（文书）。

二、 本公司指定的送修人为经本公司合法授权的人员，有权代表本公司向贵公司送修产品，并签署相关的书面文件。本公司将向贵公司提供送修人员的授权书以及该人员的身份证复印件。

三、 本公司向贵公司送修的产品均来自于合法渠道，不存在任何可能导致或导致贵公司因该送修产品而被投诉、被举报、被查出、被处罚、被起诉的情形，本公司在送修产品的同时将向贵公司提供产品保修卡、产品发票等贵公司要求的文件。如本公司送修的产品被发现为涉案赃物，贵公司有权采取扣留或没收赃物等任何措施。

四、 本公司向贵公司送修的产品符合苹果厂商的保修政策要求，不存在任何被篡改、私修或者虚假等情况。如经苹果厂商判定送修产品存在上述情形之一而导致贵公司受到厂家扣罚、处罚，本公司同意无条件承担相关机器的扣罚、处罚并愿意接受贵公司每台 500元的额外警告处罚。相关款项同意由我公司所缴纳的送修保证金中扣除，我公司将在一周内补齐对应保证金。

五、 我公司理解并同意贵公司根据厂家政策和要求及送修合作状态和客户回访结果，随时终止相关送修服务业务或限制送修量。

六、 本公司（包括送修人员）不会与贵公司的任何人员发生私下交易，并遵守贵公司相关廉政公约的约束

七、 本公司自愿向贵公司支付人民币 万元的保证金，以保证第一至第五条相关承诺内容得到有效约束实施。保证金交纳以（转账、现金）的形式，现金将交到贵司财务处，转账将公对公存到：天音科技****分公司银行账户。

八、 如果本公司违反第五条内容，贵公司有权扣除所有的保证金。

九、 本公司自愿承担一切法律后果，并承诺因我公司送修机器造成贵公司扣罚损失在保证金不够支付情况下由我公司承担所有贵公司对应损失。并相关保证金在我公司最后送修台次结束后180天后，提供贵司开据的押金收据原件及书面退款申请（盖公章），由贵司按本承诺书核定后再予退还。退款请退至：

十、 我公司接受贵公司对我公司核定的每月送修量不超过台。

十一、 以上承诺，从签字之日起生效 。（笔稿范文网 wWw.BIjiAoGaO.cOm）

经销商公司盖章：

代表签字：

日期：

经销商承诺书范文简单 篇5

现状篇

不管是经销商的业务经理，还是厂家的业务经理，现在大都处于这样一种精神状态：

企业或公司不大或不好！

工资福利待遇太差！

领导不是个东西！

经销商是自己与企业对抗的资本！

经销商是自己独立创业的条件！

经销商难缠！

市场不好！

结果：错的都是别人，没一个说自己的不是！而多数人一年到头不知给家带回去的是啥？

分析：

这种情况的出现可以说很奇怪，但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗？没错！

现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半，这是农化行业的悲哀，也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的，只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准！反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。

话说回来，销售经理们到公司图的是什么？对于绝大数人来讲图的就是利而已！既然你来公司只是为了钱，又凭什么埋怨的企业或公司？你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨？一把年龄了还在销售一线上，你真的是老当益壮？为什么人家年薪百万而你却总囊中羞涩？

其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有！如果不是领导问他为什么，他都没发现自己是那么浅薄！不过为何交上学费一听就懂、一听就热血沸腾、一想就激动不已，下课之后又一动不动？

解决篇

要解决这类问题，正确健康的思维方式是不可或缺的，以下给出六大关系法则以期能对业务经理有所帮助。

一、人企美合关系法则

针对问题：解决员工与企业之间的关系定位

我们很多业务经理在如何选择企业这个问题上一直都是糊里糊涂的。只知道一点那就是待遇问题。但搞不懂的是，当初因待遇好而去的企业缘何又因待遇而埋怨？男怕入错行，女怕嫁错郎。当初自己挑选的婆家哪有现在埋怨婆婆的道理？为此选择企业笔者认为必须有三大标准：

1.正确合理的战略体系

2.真实广阔的发展平台

3.科学合理的激励薪酬体系

如果达到这三个标准，就像娶媳妇遇到了好姑娘，但你凭什么把她娶回家当媳妇？

为此你必须弄懂和他的关系，是强势征服？还是俯首称臣？这是她能否成为您媳妇的关键。

对于员工来说，社会和企业经常贴上一些美丽的理论标签：员工、企业一家亲！这没错！但只是虚无缥缈的美言。客观地说，员工和企业是合作关系！潜台词是什么？合则合，不合则什么？分！合作还没开始心就拔凉拔凉的！您说能合作多久？真正现实又不失去道义的称呼是：美合关系。美合关系简单地说，就是以企业健康发展为目的，建立在合作基础上的美丽斗争关系！

解析：人与人之类，因人心境差异、文化差异、地位差异都将直接导致人生观和价值观的不同。那凭什么让员工和企业必须是相同的价值观和人生观？既然有差异，就会在合作上产生矛盾，有矛盾就会有斗争。那合作关系就不攻自破！但反过来说，企业和员工本来就是合作关系，因员工为了名和利借助企业平台发展自己，老板凭企业这个平台依靠和管理员工技能来武装自己！但是在合作中的那些斗争和矛盾，只要是为了这个共同平台就是对的，就是符合现实和道德的，这种斗争就是美丽的。因此，真实而健康的人企关系定位就是美合关系。

二、条件资本关系法则

针对问题：解决员工待遇问题

我们为何而来？利字当头。这完全没错。不然你凭什么养家糊口？凭什么生存？但是现在很多业务经理都觉得自己是人才，都认为公司或企业应该给自己高待遇，但我们却忘记了企业的定义：企业是通过各种资源，用管理来实现赢利的组织。

这个时候企业就会反问你一句：你凭什么要高待遇？你有条件吗？

反过来说：企业之所以是企业是因为他有资本！

企业会说只你有要高待遇的条件我就给你！这就形成员工与企业待遇上的条件资本关系！

解析：面对待遇问题，牢骚解决不了任何问题！唯一法则就是多学植保知识，多学营销技能，敢于展现，用业绩来证明自己的价值，这就是你的条件！如果没有，就学习！就证明！以条件论英雄！如果一个企业敢于亏待英雄，那就离死不远了，你呆在这种企业还有意义吗？正确看待自己的条件，就能心平气和地看待自己的待遇，否则您除了一声叹息之外还能干什么？

三、肝胆相照关系法则

针对问题：解决上下级关系问题

社会之所以叫社会，就是因为人是有欲望的、有思维的，所以就注定权利和利益之争。上下级存在矛盾是正常的，如果哪个老板追求上下级无矛盾，这个老板就不正常。因为这样一来，唯一的结果就是上下级拥有相同的利益和权利，上下不分，权责不明，这时老板成了什么？然而矛盾并不意味着内斗，因为当今企业的最大成本是内耗也就是内斗！这种内斗的最大受害者就是老板！如何解决这种上下级关系就成了社会难题，也成了老板们经常讨论和头疼的话题！解决这个问题很简单，就是在美和关系法则的基础上肝胆相照。肝胆相照是以工作更好和企业利益为目的，摆在在桌面上的敢想、敢说、敢做的上下级关系。

解析：遇到问题不搞阴谋、不谋私利、不拉帮结派，主动与上级或下级沟通，主动为上级或下级考虑，而且解决问题公开化、平台化、机制化、记录化。这听起来是神话，其实很容易做到，问题的关键是你敢不敢不谋私利！

四、鹤立鸡群关系法则

针对问题：解决员工同仁之间关系问题

很多公司或企业把内耗归咎于职责不清，管理混乱，其实非也。把这个问题看得过于严重了，公司和企业为此不停搞制度、抓管理，但却忘记了“1+1=2”的基本关系。制度再多，管理者再能，往往收效甚微。员工不思进取或员工间产生矛盾的罪魁祸首就是很多老板和管理者没有弄清楚同事之间的关系准则。这种情况下，鹤立鸡群原则是非常适用的：面对同仁之间的矛盾或竞争，站在正义的基础上敢于亮剑，敢于站起来展现和证明。

解析：公鸡要会打鸣，母鸡要会下蛋。如果不会打鸣或者不会下蛋就成了什么鸡？肉鸡！那就是盘中餐！如果您把脖子天天不停伸长，根据进化论的原理您就不是一般的鸡，而是鹤，就成了国家保护动物。如果有人想干掉您，那么在干掉您之前得考虑干掉的后果就是牢狱之灾！他敢吗？对于同事之间，我们敢于站在工作和企业正当利益上，敢于站出来说话，敢于展现自己的业绩，你的领导和企业会赏识你，谁攻击你谁倒霉？没有一个企业不渴望有正确的标杆和楷模。千万别以为“沉默是金”，长期沉默的结果就是成了“肉鸡”，除非您的业绩屹立不倒！可谁又能打这个包票呢？

五、狼狈为奸关系法则

针对问题：解决员工与家人之间关系问题

做销售需要长期在外奔波，销售人员背负了太多的希望，忍受了太多的孤独与寂寞。业务经理们很难与家人团聚，能挣钱回去还好一点，不能挣钱回去，就无法面对父母、妻子和孩子。对于他们，您给了他们太多的希望和期盼。当这一切变成了失望和不理解，敢问你还幸福吗？你的婚姻还好吗？为此你必须给出一个解决方法：“狼狈为奸”，即把你的职业规划以及实现规划的精彩过程与家人分享，让他们监督、让他们分享你人生的成功和失败。简单地说，如果您是狼，那么就让你的家人当狈吧！

解析：很多销售人员生活和家庭幸福指数不高，表面原因就是挣不挣钱的问题，实质就是缺乏情感的交流，结婚证是他们关系存在的唯一证明！于是有的业务经理将不去外地工作作为爱家的标准，有的离家远的就只是多寄钱回去，但事实上问题解决了吗？钱很重要！但钱是万能的吗？为什么聪明的业务经理想不到这点呢？多打个电话，多写个规划，让他们看到付出是值的，自己丈夫是有出息的！既能育人，又能让家庭和谐，何乐而不为？当然，如果企业能在员工家人生日或过年过节打一个电话，或发点小礼品帮下员工做下成功与关爱的证明那就更好了。

六、有奶就是娘关系法则

针对问题：解决员工与经销商关系问题

也许你有可能把网络和经销商作为自己能力的证明和资本，在开发市场上，你是企业或公司的功臣，为企业或公司作出贡献。但既然是美合关系，为什么不把市场做得更大更强，把职务越做越高？也许你怕经销商不跟你合作或者打小报告，也许经销商把你征服了，导致你不得不给经销商好处，成了经销商的代言人，站在经销商一边和企业或公司做生意。目前这种状况比例在业务经理中高达30%--一个很可怕的数字！其实经销商喜欢你吗？这时我们可以用有奶就是娘关系法则来解决：给经销商思维和方法，通过自己掌握植保知识和营销技能，在宣传促销，会议的各种尽心尽力的体力劳动下和经销商形成正确的各取所需的合作关系。

解析：在经销商那您要的是什么？是低成本高销量！这也是企业所需，这是您和经销商合作的目的！经销商需要您的什么？是您给他们带来高利润易销售的好效果产品！他们的目的是赚钱，您的目的是销量，大家各自所需。成则成，不成则分。典型的有奶就是娘。如果您认清这种关系，您会成为企业或经销商眼里不受欢迎的人物吗？