热门精选：分厂厂长岗位说明书通用(4篇)

随着社会的不断进步，大家都会有需要写实用文书的时候，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，对于实用类文书报的撰写你是否毫无头绪呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《热门精选：分厂厂长岗位说明书通用(4篇)》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

分厂厂长岗位说明书【篇一】

在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及保养及综合维修的管理工作。

1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。

3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。

4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。

5、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量。

6、负责完善公司内部与强电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责商铺装修强电系统图纸的审核及施工监管。

8、负责本部门的计量器具的校验/送检工作

9、负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估。

10、与其它班组或部门协调合作。

11、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。

12、完成部门领导交给的其他任务。

工程部强电主管岗位职责

一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首 要职责。

二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短 的时间恢复其使用功能。

三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确 保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。

四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守 和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。

五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。

六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

七、协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规 定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。

八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零 配件的必要储备量。

九、协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物 及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。

十、协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。

工程部强电主管岗位职责

一、 确保强电设备系统的正常运行，为物业经营提供动力、照明、电能是强电工程师的首要职责。

二、 熟悉掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。

三、 贯彻执行岗位责任制、电工安全规则，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故，保证配电室、机房的干净整洁。

四、 做好下属员工的技术培训和考核工作。 督促检查下属的工作，监管属下之工作操守和工作环境，遇有特别棘手事件立即汇报。

五、 做好班组人员考勤，按时向工程师上报。

六、 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

七、 协助部门经理搞好物业强电设备、照明系统的运作和维护。按照维修保养制度的规定，作好强电设备、照明系统的维修保养巡检和组织监督实施其工作， 使物业强电设备、照明系统始终处于良好的运行状况。

八、 协助工程师做好所需零配件的材料清单，零配件的整理和申购工作，保证常用材料零配件的必要储备量。

九、 协助部门经理做好配电间和强电设备的运行环境管理，做好防火、防水、防小动物及防尘措施，确保强电设备系统的正常运行。

十、 协助电梯公司对物业内所有电梯及其他电气设备进行维修保养。

分厂厂长岗位说明书【篇二】

一、服从总经理（总经理招聘）的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；

二、严格监督执行公司各项规章制度；

三、组织生产、设备、安全等制度拟订；

四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

分厂厂长岗位说明书【篇三】

职务名称：

行政人事专员

所属部门：

行政部

直接上司：

办公室主任

直接下属：

前台

岗位职能：

职业发展：

办公室主任、人资经理

岗位职责：

1、负责各类重要文件的保管

2、负责员工的入职报到、转正、调动、离职手续办理；

3、负责员工资料的录入、整理和归档工作；

4、协助领导组织实施员工培训及相关资料的收集整理；

5、协助领导做好员工绩效考核、考勤统计、人员资料库统计等；

6、按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试

7、负责各项人事报表的填报及上报WEI508.coM

8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围

9、负责各类办公用品的编制、保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符

10、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

协助总经理制定样品室管理制度的制定与实施

11、负责样品室的日常管理，样衣的编制，及出库、入库的手续办理

12、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况

13、完成各项勤杂、采购工作。

14、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

15、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录纪要。

16、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

17、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

18、领导安排的其他工作。

任职资格：

220—30周岁，正规大专以上学历，一年以上人事、行政工作经验，掌握现代人力资源管理理念；性格开朗活泼，负有热情；工作积极主动，具备较强的责任心和事业心。

分厂厂长岗位说明书【篇四】

职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务

工作任务

1、负责公司内部人力资源调配

2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训

4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价

5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态

计划管理方面：

职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况

信息化管理方面

职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全

工作任务

1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施

2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案

3、维护整个信息化网络的安全和稳定

4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的依据

5、制定信息化管理制度，并进行实施推广

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责任教授岗位说明书

一、岗位级别：a岗

二、岗位档次：3档

三、聘任年限：2年

四、岗位聘任资格和条件：

1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；

2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；

3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；

4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。

五、岗位职责：

（一）、学术管理工作。

全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：

1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；

2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；

3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；

4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。

（二）、学位点建设与研究生工作。

负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：

1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；

2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；

3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；

4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；

5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；

6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。

（三）、本人教学、科研任务。

1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；

2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；

3、年计算教学工作量大于等于350学时；

4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；

5、任职期间科研业绩分大于等于60分。

（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。

主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。

（五）、其他工作。

1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；

2、完成校、院交给的其他工作。

六、考核：

1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；

2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

车队长岗位说明书(通用4篇)

范文的构架重点有哪些？文档处理的高效性能够增强工作效果，对于范文的重要性越来越多的专家学者开始展开深入探讨，今天实用文书网小编将为大家介绍一篇充满智慧的“车队长岗位说明书”文章。

车队长岗位说明书 篇1

车队长岗位说明书如下：

一、岗位概述

车队长是城市管理中的一支重要力量，负责城市管理中车辆管理工作的协调、组织、指挥、调度等工作。车队长的具体职责包括：

1. 负责城市管理中车辆的管理，包括车辆调度、维护、保养等工作；

2. 协调城市管理中的各种车辆，确保城市管理的顺利开展；

3. 指挥城市管理中的各种车辆，完成城市管理中的各种任务；

4. 维护城市管理中车辆的秩序，确保车辆安全运行；

5. 负责车队长岗位的培训和考核，提高车队长的管理水平和服务质量。

二、岗位职责

车队长的具体职责包括以下几个方面：

1. 负责城市管理中车辆的调度、维护、保养等工作，确保车辆安全运行；

2. 协调城市管理中的各种车辆，完成城市管理中的各种任务；

3. 维护城市管理中车辆的秩序，确保车辆安全运行；

4. 负责车队长岗位的培训和考核，提高车队长的管理水平和服务质量；

5. 及时发现和解决城市管理中车辆存在的问题，维护城市管理的顺利开展。

三、任职要求

车队长的任职要求包括以下几个方面：

1. 具有较高的政治素质、职业道德和敬业精神；

2. 具有扎实的城市管理知识和技能；

3. 具有较高的指挥调度能力和沟通协调能力；

4. 具有较强的责任心和使命感；

5. 具有良好的心理素质和服务意识。

四、任职期限

车队长的任职期限一般为三年。

车队长岗位说明书 篇2

车队长岗位说明书

一、岗位概述

车队长作为车队管理的核心职位，具有重要的管理职责。车队长负责全面管理车队的日常运营、人员调度和车辆维护，并确保车队的高效、安全运行。

二、岗位职责

1. 车辆管理：

a. 制定车辆调度计划，合理安排车辆出车时间，优化运输效率。

b. 跟进车辆维修和保养，确保车辆状态良好，保证运输过程中的安全性。

c. 负责车辆油耗、维修费用及使用状况的统计和分析，提出优化措施。

2. 人员管理：

a. 负责车队人员的招聘、培训和绩效考核，确保车队人员素质合格、专业技能过硬。

b. 协调车队中人员的工作任务，确保运输任务按时完成。

c. 解决车队人员之间、与客户之间的纠纷及问题，确保良好的服务质量。

3. 运输管理：

a. 安排并监督货物的装车、卸车作业，确保货物的安全损耗率低。

b. 跟踪运输过程，解决运输中出现的问题和异常情况，确保货物按时送达。

c. 根据客户需求和市场变化，调整运输方案，提供符合需求的高效运输服务。

4. 安全管理：

a. 检查并确保车队车辆和驾驶员的安全设施正常运行，遵守交通法规。

b. 建立健全车队安全管理制度，加强安全意识教育和培训，降低事故风险。

c. 处理发生的交通事故，并协助保险公司处理事故赔偿事宜。

5. 财务管理：

a. 负责车队的收支管理，编制预算和财务报告，确保车队运营的经济效益。

b. 尽量减少车队的运输成本，制定节约能源、减少浪费的措施。

c. 与相关部门合作，进行成本控制和费用分析，提出降低成本的建议。

三、任职要求

1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理或相关专业优先考虑。

2. 资深经验：有5年以上物流运输管理经验，有较强的团队管理能力和协调能力。

3. 专业技能：熟悉运输管理流程和相关法律法规，熟练使用办公软件和车队管理软件。

4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效处理各类人际关系问题。

5. 抗压能力：能够承受工作压力，能够在紧急情况下迅速反应并做出正确决策。

6. 诚信正直：具备高度的责任心和诚信原则，能够正确处理车队内部和外部事务。

四、工作环境

车队长主要工作地点为车队办公室，但需要不定期地去到车队运营场地和客户单位，以处理运输中的问题和提供服务。

五、薪酬福利

车队长的薪酬按照企业管理层次进行确定，根据个人的工作能力和工作表现给予相应的薪资激励，并享受完善的社会福利和员工关怀。

六、总结

车队长作为车队管理的核心职位，承担着车队日常运营和管理工作。他们需要具备专业的物流运输管理知识和技能，同时具备良好的人际关系和团队管理能力。通过专业的管理和协调，能够确保车队的高效、安全运行，满足客户需求，实现企业经济效益的最大化。

车队长岗位说明书 篇3

车辆队长岗位说明书

一、岗位概述

车辆队长是对车辆进行管理和调度的专业人员，负责确保车辆的安全、顺畅和高效运行，同时满足客户需求和公司规定。

二、工作职责

1. 制定车辆运行计划，包括车辆的运行路线、时间、频率等，确保车辆运行安全、高效、有序。

2. 管理车辆调度，根据客户需求和公司规定，对车辆进行合理的调度安排，确保车辆及时到达目的地。

3. 维护车辆维修和保养，定期对车辆进行维修和保养，确保车辆的性能稳定和延长使用寿命。

4. 监督车辆安全和环保，对车辆进行安全检查和环保监督，确保车辆安全运行和符合环保要求。

5. 处理车辆故障和紧急情况，及时发现和解决车辆故障和紧急情况，确保车辆正常运行。

6. 培训车辆队长和工作人员，加强对车辆管理和调度的知识和技能培训，提高车辆管理和调度的效率和准确性。

7. 完成公司规定的其他任务和职责。

三、工作标准

1. 工作质量：车辆队长的工作质量应当符合公司规定的标准，包括运行计划制定的合理性、车辆调度的高效性、车辆维护的规律性、车辆安全和环保的合规性等。

2. 工作效率：车辆队长的工作效率应当符合公司规定的标准，包括制定计划的速度、解决问题的速度、培训工作人员的速度等。

3. 工作态度：车辆队长的工作态度应当符合公司规定的标准，包括认真负责、积极主动、沟通协调、团结协作等。

4. 服务质量：车辆队长的服务质量应当符合公司规定的标准，包括对客户的服务、对工作的同事的服务、对公司的服务等。

四、工作要求

1. 遵守公司规定和法律法规，确保车辆管理和调度的合法性和合规性。

2. 尊重他人，具备良好的沟通和协作能力，与同事和客户提供良好的合作关系。

3. 不断学习和提高自己的知识和技能，加强自身修养，成为车辆管理和调度的高手。

4. 保守机密，确保公司机密的安全和保密性。

车队长岗位说明书 篇4

一、岗位简介

车队长是城市管理中的一名重要岗位，负责驾驶公共车辆，在城市管理领域开展各项工作。车队长需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

二、岗位职责

1. 负责驾驶公共车辆，在城市管理领域开展各项工作，确保城市交通畅通。

2. 协调城市管理各部门的工作，促进城市管理的全面发展。

3. 维护公共车辆的安全性和完好性，确保车辆运行安全。

4. 负责车辆设备的维护和保养，保证车辆正常运行。

5. 参与城市交通管理工作，解决城市交通问题，提高城市交通效率。

6. 完成领导交给的其他任务。

三、任职要求

1. 具有较高的政治素质和职业道德，具备良好的团队合作精神和沟通能力。

2. 具备较强的组织能力、协调能力和管理能力，能够独立处理工作。

3. 具有驾驶公共车辆的技能和经验，能够熟练掌握车辆维护和保养的方法。

4. 具有较高的责任心和安全意识，确保车辆运行安全。

5. 能够承受较大的工作压力和心理压力，保持良好的心态和工作状态。

四、任职条件

1. 具有相关专业的学历和资格证书，如驾驶培训证书、管理能力证书等。

2. 具有3年以上城市管理相关工作经验，并能够在城市管理领域开展各项工作。

3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与城市管理各部门进行有效沟通和协作。

4. 具有较强的组织能力和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

5. 具有驾驶公共车辆的技能和经验，能够熟练掌握车辆维护和保养的方法。

6. 具有责任心和安全意识，确保车辆运行安全。

五、薪酬待遇

车队长的薪酬待遇按照城市人民政府规定的标准执行。

岗位说明书范文

随着时代的不断变化，我们经常会看到一些实用的文书，一些实用的文书能够帮助我们达成自己的目标，自己的实用类文书如何写呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《岗位说明书范文》，希望能对您有所帮助，请收藏。

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

[推荐感悟] 岗位说明书

在这个信息大爆炸的时代，我们可能会撰写一些必要的文书，不同的实用文种类会用在不同的场合，那么如何写一份实用类文书？下面是小编为大家整理的“[推荐感悟] 岗位说明书”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划，组织实施并督促检查工作落实情况，定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。

三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量管理和目标考核制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。

四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进的推荐工作，建立人才梯队。

五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理，保证性能良好，安全可靠，发挥设备物资的使用效益。

六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区日常管理工作。

七、参加医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署相关的日常工作，确保政令畅通。

八、直接承担临床医疗和医技工作，带领全科医务人员，按期完成医院赋予的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。

九、主持科室晨交班会，了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规范的医疗活动。

十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动化解矛盾，积极应对，不推卸责任。

十一、负责本科室行业作风建设，建立、完善、落实行风教育管理制度，带领全科医务人员廉洁行医。

十二、作为科室第一责任人，对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防工作负总责，接受上级问责追究。

采购总监岗位职责说明书通用

随着实用文书书的不断普及，很多人都开始编写自己的实用文书了，实用文书一般都有统一的规范，实用类文书要写哪些内容呢？因此，栏目特意整理了采购总监岗位职责说明书通用，仅供参考，欢迎阅读。

采购总监岗位职责说明书(篇1)

采购总监岗位职责说明书

一、岗位概述

采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，负责制定采购策略、规划采购流程、管理采购团队，确保企业的采购活动在高效、经济和合规的状态下进行。

二、岗位职责

1. 制定采购策略：根据企业的发展战略、市场需求及财务状况，制定、更新和执行采购策略，确定采购目标和预算，并与高层管理层进行沟通和协商。

2. 管理采购流程：建立和完善采购流程、制度和标准规范，确保采购流程的透明化和合规性，提高采购效率和质量。

3. 建立供应商体系：负责建立供应商数据库，评估和筛选合格供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和可靠。

4. 进行商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最有利的采购合同条款，保证采购品质、交货期和价格的合理性。

5. 负责采购合同管理：与法务部门协作，起草和审核采购合同，确保合同的合规性和风险的可控性。

6. 管理采购团队：组建和管理采购团队，设定工作目标和绩效考核体系，提升团队整体素质和工作效率。

7. 监督采购执行：监督采购活动的执行情况，确保采购过程中各环节的合规性和流程的合理性。

8. 采购成本控制：负责采购成本的控制和降低，与财务部门合作，制定采购预算，采取合理的采购策略，降低企业采购成本。

9. 采购数据分析：负责采购数据的收集、统计和分析，提供采购报表和数据分析，为管理层决策提供参考。

三、任职资格

1. 本科以上学历，工商管理、采购管理等相关专业；

2. 具备较强的采购管理经验和能力，熟悉采购流程和供应链管理；

3. 具备较强的商务谈判技巧和风险识别能力，能够有效管理采购合同；

4. 具备较强的团队领导和管理能力，能够有效组建和管理采购团队；

5. 具备较强的数据分析和决策能力，熟悉采购管理系统和Excel等办公软件；

6. 具备较强的沟通和协调能力，与供应商和内部各部门进行有效的沟通和协调；

7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够做到公正、诚信、谨慎的处理采购事务。

四、发展前景

采购总监作为企业采购团队的核心管理者，是企业供应链管理的重要角色。在企业发展壮大的过程中，采购总监可逐渐晋升为高级管理层，参与制定企业战略和决策，成为企业发展的决策者和推动者。

总结起来，采购总监是企业采购部门的核心管理岗位，需要具备较强的管理能力和专业知识。通过合理制定采购策略、高效管理采购流程以及与供应商进行良好合作，采购总监能够为企业创造较高的附加值，提升企业采购管理的水平，从而推动企业的持续发展。

采购总监岗位职责说明书(篇2)

采购总监是负责采购部门工作的高级管理人员，其主要职责如下：

1. 制定和执行采购策略和计划，确保公司资源的合理利用和采购成本的有效控制。

2. 审批采购订单和合同，确保采购流程的顺利进行。

3. 管理供应商关系，维护与供应商的稳定合作关系，并定期进行供应商评估。

4. 监控采购成本，制定成本控制策略，确保采购成本在公司年度预算内的控制。

5. 制定和执行采购流程，包括采购订单的审批、供应商的开发和管理、采购合同的管理和供应商绩效评估等。

6. 管理库存，确保公司所需物资的及时采购和库存控制。

7. 制定供应商绩效评估计划，并对供应商进行评估和奖励。

8. 制定和执行采购质量控制策略，确保采购产品的质量和可靠性。

9. 制定和执行采购培训计划，提高采购团队的专业素质和工作效率。

10. 管理采购团队，制定和执行采购团队的绩效评估和培训计划。

采购总监需要具备广泛的采购知识和技能，包括供应链管理、采购法律法规、采购谈判技巧、供应商管理等。同时，采购总监还需要具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够与公司内部和外部的供应商进行有效的沟通和合作。

采购总监岗位职责说明书(篇3)

采购总监是负责采购部门的领导职位，其主要职责包括：

1. 制定和执行采购战略：制定公司的采购战略，确保公司的采购计划与公司的财务目标和业务战略相一致。

2. 管理供应商：与供应商建立和维护良好的关系，确保供应商能够满足公司的要求和标准，并协调与供应商的沟通和谈判。

3. 确定采购预算：根据公司的业务需求和财务预算，制定采购计划，并确保采购预算与公司的财务状况相符。

4. 管理采购流程：管理整个采购流程，包括需求确认、采购合同签订、供应商评估和采购执行等各个环节。

5. 管理供应商关系：维护与供应商的良好关系，解决与供应商之间的矛盾和问题，确保供应商能够满足公司的需求和标准。

6. 管理库存：监控库存水平，确保公司不会缺货或超库存。

7. 制定采购政策和标准：制定公司的采购政策和标准，确保采购过程的准确性和一致性。

8. 管理采购成本：监测和评估公司的采购成本，确保采购计划和采购成本与公司的财务状况相符。

9. 支持销售和运营：采购总监需要确保采购计划和采购成本与公司的销售和运营战略相一致，以支持公司的业务目标。

10. 监督采购执行：监督采购计划的执行，确保采购流程的顺利进行，并及时发现和解决问题。

以上是采购总监的主要工作职责，具体的工作内容会根据公司的具体情况而有所不同。

采购总监岗位职责说明书(篇4)

采购总监岗位职责说明书如下：

1. 负责公司采购策略的制定和实施，确保采购流程的高效和合规性；

2. 管理供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应商的质量和交货期；

3. 负责采购成本的分析和控制，确保采购成本在公司的总体成本结构中占据合理的比例；

4. 管理采购订单，包括订单的接收、审核、执行和跟踪，确保订单的执行符合公司的要求；

5. 管理采购文件和记录，包括供应商信息、采购订单、采购合同和供应商评价等；

6. 管理公司的采购预算和财务预算，确保采购预算在公司的财务预算中占据合理的比例；

7. 管理公司的供应商档案，包括对供应商的评价和记录；

8. 管理公司的采购流程，包括供应商的开发、审核、评估和采购等；

9. 管理公司的采购业务，包括与其他部门的合作，如生产、销售和仓储等；

10. 确保采购业务的流程和数据的准确性和及时性；

11. 管理公司的采购团队，包括招聘、培训和发展采购人员；

12. 定期评估供应商的表现，并寻找新的供应商；

13. 定期评估公司的采购成本，并寻找新的降低成本的方法；

14. 定期评估公司的采购流程，并寻找新的改进点；

15. 完成公司领导和上级部门交付的其他采购任务。

以上是采购总监的一些常见岗位职责，具体职责可能会因公司而异。

采购总监岗位职责说明书(篇5)

采购总监的岗位职责说明书可能因组织的不同而有所差异，但以下是一些常见的职责和权力：

1. 制定和执行采购策略：负责制定公司的采购策略，包括选择供应商、制定采购预算和谈判价格等。

2. 管理供应商：与供应商建立和维护良好的合作关系，监控供应商的绩效和表现，确保供应商满足公司的需求和要求。

3. 管理采购流程：负责整个采购流程，包括采购计划编制、采购执行、采购控制和采购报告等。

4. 确定供应商的质量和交货期：确保供应商提供高质量的产品和服务，并保证供应商的交货期符合公司的要求。

5. 管理采购成本：监控采购成本，确保采购价格的竞争力，并与其他部门协作，为公司节约费用。

6. 管理库存：确保库存量符合公司的要求，及时库存管理，减少库存浪费。

7. 制定供应商绩效评估计划：制定供应商绩效评估计划，包括供应商评级和奖励制度等。

8. 管理采购文档：管理采购相关的文档，包括采购计划、采购合同、供应商信息等。

9. 与其他部门协作：与其他部门协作，如销售、生产、物流等，确保采购物资的顺利交付。

10. 管理采购预算：制定公司的采购预算，确保采购资金的合理性和可控性。

采购总监的职责涉及到采购、供应商管理、采购流程管理、库存管理、成本管理等多个方面，需要具备广泛的知识和技能，同时还需要与其他部门密切合作，为公司的发展提供支持。

「读书有感」 岗位说明书

随着现今社会的不断发展，我们会遇到撰写文书的情况，基本上实用文书都带有目的性，你的行业中有涉及到实用文书吗？为此，小编特意呈上“「读书有感」 岗位说明书”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

1、负责销售票据的开具工作。

2、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。

3、严格遵守工作制度，上班不扎堆闲谈，无故不得串岗、离岗，必须在住宿。如有事必须请假，得到场领导批准后方可离开。

4、认真对出售货物进行验方过磅，不得随意加减数量，严格按实际交易量进行计算交易数额。

5、严格必须严格执行价格政策，开票不得随意升、降价。

6、严格遵守票据管理制度，认真保管好交易票据，工作用具妥善保管。

7、及时做好当班汇总表，交易票据凭据及时整理上交。

8、礼貌待人，耐心解答客户询问，妥善处理经营中发生的矛盾。

9、严禁向客户购买、索要商品、钱物，不搞人情交易，禁止与客户吃喝玩乐，谋取私利。

10、完成采领导交办的其它工作。

岗位说明书范本8篇

随着社会的不断规范发展，我们可能会被上级要求撰写一份文书，实用文书的作用也不可小觑，好的实用类文书都有哪些内容？小编收集并整理了“岗位说明书范本8篇”，还请多多关注我们网站！

岗位说明书范本 篇1

岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。

岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

岗位说明书范本 篇2

岗位名称

生产副总经理

岗位编码

002

所属部门

经营层

应聘人数

2

a、岗位定位

协助总经理搞好生产、安全、质量工作;

b、岗位主要职责

⑴在总经理的领导下，全面负责分管单位、部室工作的正常运行;

⑵负责公司年、季、月生产计划的拟定和检查、督促、落实;

3 负责公司安全、质量等方案的拟定和组织落实;

4 负责公司信息网络的建设、运行等全面工作;

5 负责公司工程的预决算工作;

6 做好总经理交办的其他工作;

c、岗位任职要求

精通工程施工管理业务和相关管理业务;

d、工作经验

具备8年以上管理工作经历，其中5年以上施工管理经历

e、年龄、学历、职称要求

年龄45周岁以下;相关专业本科及以上学历，高级职称。

岗位说明书范本 篇3

总经理的岗位职责

1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。

3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。

4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。

6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。

7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

岗位说明书范本 篇4

岗位编号：

任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-45岁工作经历：三年以上酒店餐饮服务和管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：流利标准的普通话，英语口语水平良好其他能力：熟悉餐饮业相关法律法规，熟悉餐饮部各岗位工作程序及标准，能熟练处理客人投诉，善于培训和激励属下员工，具有评估员工工作的能力，具有较强的管理能力、严谨的工作态度和高度的责任感

岗 位 职 责 及 工 作 内 容 1、积极落实餐饮部下达的工作任务及各项营业指标;2、督导、管理并实施对服务员的培训，确保餐饮服务员有良好的专业知识、服务技能及工作态度;3、在营业时间内加强现场督导，坚持在一线指挥，及时发现并纠正餐饮服务中出现的问题;4、与宾客进行沟通，妥善处理宾客投诉，征询客人的意见和建议，不断提高服务质量;5、与厨房通力合作，完成好每周或每日的“厨师长推荐”项目;6、加强餐饮部的财产管理，控制好物品的使用情况，根据经营需要拟定更新计划;7、负责抓好餐厅环境、餐具、用具的卫生以及餐厅设备设施的维护保养工作;8、负责制定本部门各项规章制度并督导实施;9、指导餐饮部主管合理安排班次，确保各个业务环节的顺利进行;10、全面负责宴会的整理、计划和实施步骤，处理好各种问题和突发情况;11、协助餐饮部经理做好人事安排、绩效考核，并实施奖惩。

岗位说明书范本 篇5

销售经理，sales manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。

岗位描述：

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

6、分析和开发市场并搞好售后服务;

7、访问和激励特许经销商进一步拓展市场。

2、3年以上x行业销售管理经验;

3、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;

4、具备一定的管理领导能力和沟通协调能力。

岗位说明书范本 篇6

一、岗位职责：

岗位职责概述：负责监督、核算公司各项成本费用的发生情况，向公司领导提供成本信息和改进建议，加强公司成本控制。

2：协助部门经理建立、健全公司与财务管理有关的各项规章制度。

3：负责进行成本预测，做好公司的年度成本预算。

4：负责核算产品生产成本各构成环节，审核相关单据，计算产品生产成本，合理分配间接费用。：

5：负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账。

7：负责汇总编制年度成本分析报告，分析差异，提出相应的改进建议。

8：组织做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决。

9：负责核对仓库报送的原材料暂估单据，编制材料暂估凭证，加强管理，及时督促开票。

10：负责相关成本费用资料的收集、整理和管理工作。

11：参与制定材料的计划价，核定产品的销售基准价。

13：做好与内外有关部门、环节的沟通、协调工作。

14：完成公司中心工作和上级领导临时交办的其他工作。

三、工作协作关系

专业要求：财务管理及其他相关专业。具有初级以上的专业技术职称。

知识技能：

掌握财务、成本会计等方面的专业知识;

掌握财务管理制度，熟悉会计法等法律、法规;

掌握公司成本、费用、利润方面的情况，了解公司生产经营的基本情况。

能力要求：

业务实施能力：能严格执行财经制度，独立完成本岗位工作任务。

语言文字能力：能撰写工作计划、工作总结等公文，有较强的口头表达能力。

理解判断能力：能对本职范围内出现的问题进行调查、分析、判断，并提出相应解决办法。

任职者声明并签署：

3：我清楚、同意、理解并严格执行本《岗位说明书》所载明的权利与义务。

岗位说明书范本 篇7

助教岗位说明书一

一、政治思想要求

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。爱岗敬业、教书育人、为人师表，自觉遵守国家宪法、法律和职业道德，不违反学校和药学院的各项规章制度，牢固树立为我国社会主义现代化建设培养合格人才的思想，努力提高教育学质量和科学研究水平。

二、学术水平要求

在三年任期内，受聘助教岗位的教师应达到下列基本要求。

1. 在本门学科上掌握扎实的基础理论和系统的专业知识，具有指导教学实验的能力，积极参加教学法活动。

2. 具有协助高年资教师指导本科生毕业实习的能力，协助至少完成一届本科生的毕业实习，培养质量良好。

3. 完成教学工作量不得低于应完成全部工作量的80% 。

4. 具有从事科学研究的能力，积极参加学科组的科研工作。

助教岗位说明书二

1.承担学生班导或辅导员的任务，深入做好学生思想政治工作。

2.承担课程的辅导、答疑、批改作业、辅导课、实验课、实习课、组织课堂讨论等教学工作，协助指导毕业论文、毕业设计，参加组织和指导生产实习、社会调查等方面的工作。

3.参与实验室建设。

4.经批准，担任某些课程的部分或全部讲课工作。

5.与讲课教师密切配合，做好教学准备工作。经常与学生联系，了解学生的思想、学习、生活状况，做好沟通教与学的工作。

6.担任教学、科学研究、行政等方面的管理工作。

7.参加教学研究或科学研究、技术开发、社会服务及其他科学技术工作。

8.根据二级学院和人事处的安排，集中一定时间参加与专业相结合的社会实践。

助教岗位说明书三

一、助教应具有良好的政治素质和职业道德，忠诚人民的教育事业，为人师表，教书育人，治学严谨，学风端正。

二、独立承担一门主干基础课程的教授工作，每周授课不得少于12小时。

三、积极参加教师进修班学习，提高业务水平，勤学好问，虚心向学院有经验的教授、副教授请教，不断丰富自己的教学经验。

四、认真备课，详细书写教案，并随时接受检查。全身心投入课堂教学，不厌其烦，循循善诱。认真批阅学生作业。耐心细致地解答学生提出的问题。做好课程考核和成绩分析工作。

五、关心学生，帮助学生学好各门功课。

六、严格服从学院的统一安排，不得私自调课，接受学院分配的临时性教学工作。

岗位说明书范本 篇8

岗位编号：

任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-55岁工作经历：三年以上酒店安全技术管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：流利标准的普通话，英语口语水平良好其他能力：熟悉酒店各系统设施设备配置，具有较强协调沟通能力，能够组织人员妥善处理设备设施故障和安全事故，具备实施技术培训和指导属下员工的能力，能承受设备紧急维修与紧急安全事故处理工作的压力，并圆满解决问题

岗 位 职 责 及 工 作 内 容 1、坚决执行和落实酒店及部门所做出的一切决定;2、协助部门经理监督检查属下工作，负责做好分管工作的计划、安排，

资料

3、熟悉酒店内的所有消防器材及安全措施;4、与前厅部经理相互配合处理好突发的安全事件;5、接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉，及时处理，并向上级及时汇报;6、接受酒店各部门的报修，并对报修内容分类，调派专业人员进行抢修;7、审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、完全;8、设立每天酒店能耗总表，便于了解当天能源使用情况;9、协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的质量标准;10、审批、检查各部件原材料所需的标准规格，以便保证各项工程的及时完成;11、部门经理不在时，代理部门经理行使职权。

[教案分享] 岗位说明书

随着社会的不断发展，我们总会递交一些实用的文书，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，实用类文书应该从哪方面来写呢？下面是小编为大家整理的“[教案分享] 岗位说明书”，希望能对您有所帮助，请收藏。

银行业针对毕业生的岗位主要有柜面业务岗、国际结算岗、客户经理岗、理财业务岗、信用卡营销岗、电话银行中心的客户服务岗等；专业要求方面主要以经济贸易 类、金融类、财务审计类、营销类、计算机类、法律类、管理类等为主，但对个人条件突出，具备相关的经济、金融、财会等知识，有发展潜质的其他专业毕业生也 会适当考虑。

由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。

银行类职位需求

我国银行主要分为：1.中央银行即中国人民银行（行政管理机关，基本上不对个人和企业办理银行业务）；2.政策性银行（包括农业发展银行、进出口银行、国 家开发银行，只办理政策性的银行业务）；3.商业银行（分为国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行）；4.信用社（分为城 市信用社和农村信用社）；5.邮政储蓄银行等。

毕业生岗位分析

由于不具备工作经验，大部分银行在招聘应届毕业生时，并没有特定工作岗位的限制，而是采用先选拔有能力有潜力的应届毕业生，进行一年左右的岗位轮换，再根据其工作表现和实际能力，确定其适合的具体岗位。

绝大部分银行主要从应届毕业生的硬件条件和个人综合素质等方面进行初步的筛选，主要包括：1.专业背景；2.个人综合素质和实力；3.其他（如政治面 貌、外语能力、辅修学位等）；4.外表得体大方等几个层面。如今的银行越来越按市场规律实行商业运作，员工一年一聘已经不是什么****事，银行已经越来 越多地根据投入和产出的对应关系上来制定网点和人员的数量，不再单纯追求网点多、机构大，取而代之的是支行的确立。

就业新特点

1、学历要求提高

特别是证券业、银行业，人才需求将逐步向“高、精、尖”倾斜，同时像座席员、操作员、银行柜员等的一线基础性员工的学历也主要以本科为起点。

2、专业知识涉猎广 行业信息更新快

随着与世界经济的接轨，银行从业人员必须了解国际金融规范，知道国际市场最新的金融理论；能通晓国内金融行业情况，熟悉证券市场、外汇市场与企业融资运作的相关知识。相关专业毕业生要时刻把握住时代的脉搏，不断学习各种最新的金融知识，保持知识的不断更新。

3、除此以外，职业技能水平和外语能力的要求逐步提高。

客户经理

职位概述：主要负责推销理财产品，做个人贷款（包括房贷，消费贷款，出国留学贷款等）和第三方存管，推销信用卡等个人业务。

职位职责：

1、落实经营计划，完成分分配的各项任务；

2、产品销售和开拓市场，开发新客户；

3、反馈客户需求，维护老客户。

基本要求：

1、热爱金融投资事业，具有强烈的销售意识，具备一定的客户资源；

2、愿意从事有挑战性的工作，能够承受相应的压力；

3、身体健康，品行端正，乐观积极，较强的交际能力。

柜员

职位概述：银行内部在柜台工作的人员。

职位职责：

1、准确、高效率地完成柜台交易，并提供高水准专业的服务；

2、熟悉所推广产品，发掘潜在客户，以支持销售及市场推广策略；

3、报告客户的反馈意见，并收集市场情报。

基本要求：

1、做事细致、有条理，对数字敏感，有强烈的销售意识和技能；

2、强烈的责任感，良好的服务意识、沟通技巧和人际关系技巧；

3、品貌端庄、气质良好，为人正直。

结算员

职位概述：负责因资金调拨等原因所发生的货币收、付业务的清算。 职位职责：

1、办理银行结算业务；

2、登记银行存款日记账；

3、保管有关印章。

基本要求：

1、善于表达及理解，熟悉预、决算流程；

2、勤奋努力，责任心强，良好的职业素养和从业背景。

岗位说明书范本合集

怎样书写范文才能更加得当呢？在现代职场中文档处理要求越来越高，我们不妨去搜集和参一下网络范文，为了满足您的需求栏目小编为您整理了详细的“岗位说明书范本”资料。

岗位说明书范本 篇1

岗位职级：总经理(任永成) 岗位编号：008 所在部门：总经理办公室

岗位定员：1 直接上级：执行董事、董事长 所辖人员：4-6

直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

职责与工作任务：

职责一

职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案

工作任务

负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，

负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

职责二

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责三

职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作

工作任务

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算

职责四

职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

工作任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策;

职责五

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作任务

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报;

权力：

1、对中层管理人员的任免权;

2、 对各规章制度的审批权;

3、 对员工奖惩的决定权

4、 对各项工作的监控权;

5、日常经营管理决策权;

6、财务审批权;

7、 对所属下级部门的考核评价权。

向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权，

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策; 对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件;

工作协作关系：

内部协调关系：公司内所有部门

外部协调关系：税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户

任职资格

从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年，在本企业任市场营销总监四年工龄(2019-2019) 教育水平 EMBA

专业：

工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科

培训经历：

市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训

经验：

8年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识

技能技巧：

熟练使用Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它： 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

岗位说明书范本 篇2

1、坚守岗位、忠于职守，树立全心全意为宾客服务的思想。坚守岗位指的是不得擅自离岗，因总机工作的特殊性，无特殊原因不可离岗一步。随时以饱满的精神，准备为客人提供优质的服务。

2、礼貌应答、平等待客、耐心细致、讲求效率。接电话使用规定服务用语，语速适中。遇事不慌不忙。不以音取人。答电耐心细致但不罗嗦。客人挂机后方可挂机。

3、认真完成话务工作，保证酒店内外电话的畅通。工作中认真细致，随时检查维护系统，以保证酒店电话的畅通。

4、接听酒店内部、外线电话。总机工作最重要、最频繁的，就是接听转接内外线电话，接听和转接电话时要按照要求与标准。

5、熟记常用电话号码及酒店内线号码。熟记，也就是熟背，经理级以上的领导电话号码及酒店内线号码，还要了解一些其他酒店或火车站、餐厅等场所的电话，以保证高质量的工作效率

6、提供电话咨询服务。例如酒店介绍、房价、旅游景点、本地特色等。

7、为客人提供叫醒服务、免打扰及留言服务。接到叫醒及免打扰服务时要重复客人房号、客人姓名、通知人，得到确认后做好记录。留言时亦要重复确认，并及时转交相关部门，做好记录

8、掌握客人住店资料。

9、掌握话务室各机械功能、操作及注意事项。此项工作须建立在掌握电脑操作的基础上，并认真学习掌握话务台操作

10、严格遵守保密手册。严格遵守酒店规定，对于客人资料、酒店工作人员资料，以及电话号码、酒店运行情况等，进行保密，并婉言拒绝来电人的无理要求

11、与电信机构保持业务联系，以确保电话业务的正常运转。时刻注意总机系统的运行情况，一旦出现异常，要汇报给领导，同时报弱电部门查找原因，及时维修。

12、熟记酒店各项功能设施服务、营业时间及收费标准。与各部门员工、领导保持良好沟通，第一时间了解酒店新动态及规定。

13、记录由总机转出的所有电话。在电话记录本上，记录每个由总机转出的外线号码、时间、申请人等。

14、内外线均用中英文问候语应答。严格按照规定应答，无上级特殊指示无一例外，保证问候语的完整性。例：法定节假日要加节日问候语。

15、积极参加各级各类培训，不断提高服务水平。积极参加酒店各部门的各项培训，严格要求自己，不断进取，从而为客人提供更优质更完善的服务。

16、发挥工作主动性积与积极性。在工作中不等不靠，积极主动，在第一时间发现工作中的不足，积极寻求解决的办法并向领导汇报。

岗位说明书范本 篇3

分类

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

作用

1.为招聘、录用员工提供依据

2.对员工进行目标管理

3.是绩效考核的基本依据

4.为企业制定薪酬政策提供依据

5.员工教育与培训的依据

6.为员工晋升与开发提供依据

构成

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

职位说明书编制要点

职位说明书编制要点

1、对职位的描述，不是任职者的现在工作

2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要

3、针对对岗位而不是人

4、归纳而非罗列

职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：

1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等;

2、职位目的：对职位概述;

3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;

4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员;

5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;

6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向;

7、工作环境。

职责描述常见错误

职责描述中常见的主要错误情形有以下几种：

(1)活动描述过多，看不出活动的真正结果。

(2)动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

(3)只有结果，活动过程的描述却很模糊。

(4)职位贡献不是最终的结果(过程性结果的罗列)。

(5)各条的应负责任有相互排斥的内容。

职位说明书撰写六大问题及解决对策

一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担)

1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充;

2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述;

3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。

二、工作领域的划分不合理、不全面(某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域)

1、准确理解职位主要职责;

2、可参考部门工作领域对本职位进行划分;

3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。

三、职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象)

1、请统一按动词+内容+目的的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。

2、应负的职责及目的是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。

四、职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面)

1、准确理解职位主要职责;

2、按要求描述;

3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容

五、学历与经验要求过高或过低(某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验)

1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。

2、学科专业描述要符合规范。

六、基本素质和知识技能混淆/重叠

1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能;

2、描述完认真检查、核实无重叠。

岗位说明书范本 篇4

职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规范两个部分组成。职位说明书主要包括：

(1)职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。

(2)职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。

(3)主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。

(4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。

(5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。

(6)工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。

(7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。

(8)任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。

(9)其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。

人力资源总监岗位说明书

行政经理岗位说明书

前台岗位说明书

岗位说明书范本 篇5

一、基本资料

岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期

所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理

直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人

二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

三、职位关系图

直接上级人数：

直接下级人数：3

间接下级人数：10名

四、工作目标

1、一期工程实施的总目标：

1. 2019年5-2019年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。

1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;

2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。

3)经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润 万元;员工人平收入全年5.0万元;重大伤亡和重大设备事故率为“0”;创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。

2、2019年1月-2019年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线;

2019年1月-2019年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线;

2019年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。

五、岗位职责：

1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。

2. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5主持公司的全面经营管理工作，组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.负责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施 工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。

10.加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。

11.与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。

12.深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。

13.负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求 领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。

14.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公 会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

15.列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。

六、岗位权限

序号 项目 权重 权限 经办 审核 批准 督导 使用文件

1 公司的发展方向、经营方针进行决策。 60% √ √

2 财务(幅度)的审核和审批权。 80% √ √ √

3 副总经理、总监人员任免。 80% √ √

4 公司大型设备和批量采购的审批和监察。 80% √ √ √

5 公司经理级(含)人事任免监察。 80% √ √

6 审批工资、奖金等分配方案。 90% √

7 生产、资源、技术、质量、采购等运行监察。 60% √ √

8 公司绩效考核实施监察。 60% √ √ √

具体解释：

1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2.对公司的经费支出有审批权和否决权。

3.对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4.对直属下级有监督指导权。

5.拥有人事任免权。

6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7.公司章程赋予的其他权力。

七.岗位责任：

1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

3.对全体员工负连带法律责任。

4.对工程副总、总经办主任、财务副总工作中的重大失误负领导责任。

5.对公司是否合法经营负法律责任。

6.对公司机密信息的外露负管理责任。

7.公司章程规定的其他责任。

八、组织关系

1 向上：董事长

2 平行关系：董事会成员

3 向下：对工程中心副总经理、财务中心副总经理、总经理助理、总经办主任、其他副总经理及其总监进行管理。

九、任职资格

1、学历及专业背景要求(含资格证书要求)

1.1 本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业;

1.2 具备现代企业管理念和管理能力;

1.3 具有造纸厂管理等相关专业技能资格证或中级以上职称。

2、经验要求

2.1 5年以上大型企业同等职位管理工作经验，3年以上同行企业工作经验;

2.2 具有企业管理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政管理、企业战略策划的成功操

2.3 良好的财务会计知识、法律知识。

3、技能要求

3.1 基本技能：很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力;

3.2 业务技能：熟悉造纸生产技术、流程、质量标准等

3.3 管理技能：优秀的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力，很强的沟通能力和谈判技巧;

3.4 外语技能：良好的英语听、说、读、写能力;

3.5 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理

3.6 其它技能：

4、其它要求

4.1 年龄区间：35-45岁

4.2 性别要求：男女不限

4.3 态度：敬业爱岗、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探索创新

十、工作环境

1 工作场所及环境：办公室内工作，环境舒适

2 工作时间： 公司统一上班时间，加班不定

3 危险性：无危险，无职业病危害

十、工资结构：

年薪： 月薪： 月绩效： 年终绩效： 责任奖金：

十一、绩效考核

绩效考核详见《绩效考核管理制度》。

十二、岗位发展规划

可相互轮换的岗位：

可晋升的岗位：

岗位说明书范本 篇6

1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

岗位说明书范本 篇7

与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作。

主持日常和定期的部门会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。

1、销售计划审核权。

2、市场推广方案、调研方案审核权。

3、新产品开发立项建议权。

4、销售价格制定参与权。

5、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免的提名权、考核评价权。

1. 热爱餐饮事业，具有执着的敬业精神和高度的责任感。

2. 具有大专水平或有丰富餐饮管理经验，有扎实的专业知识与业务技能

4. 熟悉餐饮业相关法律法规、总公司制定的直营店各项规章制度，熟悉餐饮管理工作方式

5. 具有较强的管理能力、社交能力、组织领导能力、协调能力、督导下属能力，实际工作能力和语言文字能力

6. 有相应的餐饮财务管理知识。

内部协作 物业部、客服部、人力部、财务部、采购部、质量部、行政部

岗位说明书范本 篇8

篇一：电商客服岗位说明书

1、网店日常销售工作，为顾客导购，问题解答;负责解答客户咨询,促使买卖的成交;

2、接单、打单查单等处理订单及顾客的售后服务;

3、网店销售数据和资料整理。

4、与客户在线交流,了解客户需求,妥善处理客户投诉,保证客户满意;

5、日常促销活动维护、平台网站(淘宝等)页面维护。

篇二：电商客服岗位说明书

1、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案

2、负责进行有效的客户管理和沟通

3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员

4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况

5、负责发展维护良好的客户关系

6、负责组织公司产品的售后服务工作

7、按照要求每天填写《网络部客户咨询表》和《网络部成交记录表》

8、熟悉公司的产品和深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

9、不断提高自己的销售能力(销售语言，销售技巧)

10、工作责任心

11、每月底都要制定出自己下月的工作计划和销售目标，以便在推广的同时，稳定老市场，稳定基础销量。

篇三：电商客服岗位说明书

1 进入后台，查看前一日的所有订单，是否有异常的订单(含申请退款的订单)

2 查看工作台的留言，有客户留言的话，不管对方是否在线，一定要及时回复，以便客户上线后可以看到。客户留言的问题要及时的解决。

3 售后问题做好简单记录，并发给售后服务做好存档记录，以便后期查询

4 客户拍下之后，12小时之内没有付款的，应该及时和客户联系，适当的催单。

岗位说明书范本 篇9

岗位名称：出纳

所在部门：财务部

直接上级：财务经理

岗位目标：公司现金流管理及良好运作

岗位职责：

n公司现金的管理及调配

n做好日常收支工作及记账工作

n配合会计做好每月凭证的录入及审核工作

n每月工资核算及发放工作

主要资质要求：

n一年以上财会工作经验，熟悉财会技能

n熟练运用财务软件

n中专以上相关专业学历

个性要求：

n认同公司和产品价值观

n为人正直、责任心强

n审慎细致

需培训课程：

n产品知识

n企业文化

n财会技能

岗位说明书范本7篇

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岗位说明书范本(篇1)

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。

岗位说明书是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

岗位说明书应该包括以下主要内容：

1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。

4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。

众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性;还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。

可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：

岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：

1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。

2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。

3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。

4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。

5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。

岗位说明书范本(篇2)

1、置业顾问必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司工作安排;

2、必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，有团队精神，按要求、有素质地完成各项销售工作和销售任务;

3、严格保守公司机密，自觉维护公司利益，不谋取私利，不得做任何有损公司和客户的事，违反者必将追究其法律责任;

4、负责销售过程中的客户接待、客户子追踪、客户成交、客户回访等工作，并及时完成《来人客户登记表》、《来电客户登记表》、《客户洽谈表》、《成交客户统计表》及其其他销售表格;

5、作好与客户的交定、签约、按揭办理、交款、并协助交房等相关工作;

6、作好客户资料及合同文本的整理、分析、存档等工作，并负责个人客户的签约、房款催缴工作;

7、随时学习与房地产相关知识，努力提高个人的业务能力，积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中;

8、负责周边楼盘的资料收集、情况调查等市调工作;

9、负责在广告刊登期间作好广告的统计一览表，认真做好各种现场信息的纪录、统计工作，并提交业务主任;

10、熟练掌握楼盘的销售策略，并负责将销售过程中发生的问题真实地反馈给专案经理，及时与专案经理沟通;

11、专案经理可对置业顾问信息的真实性进行抽查，若发现作假行为，第一次扣发部分提成，第二次扣发全部提成，第三次直接开除。

岗位说明书范本(篇3)

财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转和利润实现及分配等情况的综合性说明，是财务会计报告的重要组成部分。

它全面扼要地提供企业和其他单位生产经营、财务活动情况，分析总结经营业绩和存在的不足，是财务会计报告使用者了解和考核有关单位生产经营和业务活动开展情况的重要资料。

企业会计制度规定，财务情况说明书至少应对下列情况作出说明：①企业生产经营的基本情况;②利润实现和分配情况资金增减和周转情况;③对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

(1)企业生产经营的基本情况。

企业通常需要反映以下有关企业生产经营的基本情况;企业主营业务范围及经营情况;企业所处的行业以及在本行业中的`地位，如按销售额排列的名次;企业员工的数量和专业素质情况;经营中出现的问题与困难及解决方案;对企业业务有影响的知识产权的有关情况;经营环境的变化;新年度的业务发展计划，如生产经营的总目标及措施;开发、在建项目的预期进度;配套资金的筹措计划;需要披露的其他业务情况与事项，

利润实现和分配情况，主要是指企业本年度实现的净利润及其分配情况，如，实现的净利润是多少;在利润分配中提取法定盈余公积金和法定公益金各有多少;累计可分配利润有多少;此外，企业还应反映资本公积金转增实收资本(或股本下同)的情况;等等。如果在本年度内没有发生利润分配情况或资本公积金转增实收资本情况，则企业需要在财务情况说明书中明确说明。企业利润的实现和分配情况，对于判断企业未来发展前景至关重要，所以，需要企业披露有关利润实现和分配情况方面的信息。

资金增减和周转情况主要反映年度内企业各项资产、负债、所有者权益、利润构成项目的增减情况及其原因这对于财务会计报告使用者了解企业的资金变动情况具有非常重要的意义。

1、外来车辆若无正当理由，未经门卫允许，一律不准擅自驶入校内;出租车禁止进入校园。

2、外来办事车辆需到大门传达室登记，待与有关人员联系证实后方可进入校园。

3、机动车在校园内行驶和转弯时要注意慢行观察;禁止鸣高音喇叭;如刚好遇学生下课或课外活动时要有专人引路。

5、校园内所有车辆必须遵守校园交通管理制度，按线路限速行驶。

6、各种车辆(包括自行车)不得在校内随意停放，本校教职工和学生的车辆应各自停放在指定的棚点。

7、机动车辆未经许可不准在校内停放过夜，确需在校内停放的车辆和自行车，应在指定地点停放，并接受管理人员管理。

8、停放在校门口的教师车辆必须按规范停车;禁止在校门口的网状线内停放车辆。严禁乱停乱放，堵塞校门;在必要情况下可请求交警或公安部门派人协助。

9、做到驾驶员定期学习交通法规，严格遵守交通法规;严格禁止车辆超载;小学车辆进出校门要登记。

10、任何单位和个人不准违章占用校门口道路摆卖、施工作业和堆放物品。特殊情况须经保卫部门批准，作业期间让出人行通道，出示安全标志，作业完毕立即清场。

11、班主任在平时工作中，应对学生进行道路交通安全法规的教育，传授相关知识，培养学生遵守道路交通法规的自觉意识。

12、小学应利用广播、社团活动、集会、标语、手抄报、图片、影像等各种形式、手段，加强对全校师生道路交通安全法规的宣传。

13、各年级坚持错时放学、及分流进出教学楼的制度，防止人群拥挤，减轻道路拥挤的压力。

14、每天做操、就餐、放学时，上下教学楼、食堂楼梯都应有人带领，防止拥挤。

岗位说明书范本(篇4)

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员，一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。

作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。

团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。

文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。

知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。

程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。

作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。

测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。

程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。

作为高级程序员，乃至于设计师而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

主要功能及职责：

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;

6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点;

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

主要职责：

1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。

2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。

3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项，

4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。

7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。

8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

结语：

需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的.人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

主要职责：

1、 协助需求分析师进行需求调研。

2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;

3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;

4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模;

7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;

8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》

9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

11、 负责重点代码检查;

12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;

13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。

结语：

系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。

主要职责：

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。

3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。

4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、 负责客户数据的导入导出。

6、 对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。

2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。

3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

4、 控制本模块的开发进度。

结语：

软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。

主要职责：

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现;

2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试;

2.独立编写测试用例;

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作;

4.完成“执行测试”的工作;

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程;

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作;

7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材;

8.负责项目的质量审查。

结语：

测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。

主要职责：

1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;

2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作;

3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作;

4.按测试用例进行测试工作。

5.负责被分派项目的质量审计。

6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

结语：

测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。

2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等);

3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量;

5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

主要职责：

1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务;

2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材;

3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

主要职责：

1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。

2.负责对项目整体色彩的调配。

3.向系统分析师提出项目美化的建议。

5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。

6.并为软件设计师提供界面指导。

岗位：客户经理(当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼)

主要职责：

1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通;

2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案;

3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价值的市场信息;

4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。

岗位：产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼)

主要职责：

1.对所负责的产品进行策划和管理;

2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施;

3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求;

4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度;

5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

岗位说明书范本(篇5)

一、自觉遵守国家法律、法规和公司及客户的各项规章管理制度，工作中服从命令听从指挥，做到令行禁止，按章办事。

二、负责辖区内外的守卫、巡逻、检查消防等任务。防范治安、消防事故的发生。

三、执行门卫制度，大厅大门实施二十四小时岗位执勤制度，遇公共场所对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门证制度，有商户夜间加班要执行加班条制度。

四、执行夜间巡查制度，夜间巡查区域应覆盖广场及辖区全范围。对检查、巡逻期间发生和发现的问题和有可能存在的安全隐患，要及时做好登记和上报。

五、熟悉辖区地理位置，了解自身所处环境和要害部位，重点区域应做到心中有数，加强防范。

六、精通本职业务，明确自已所负责的警卫目标，勤务范围和工作要求，熟悉报警装置，通讯设备以及消防器材的位置和使用方法。

七、执勤时要坚守岗位，精力集中，着装整齐，姿态端正，要做到文明执勤，礼貌待人，遵守政策，依法办事。

八、保持警惕，常备不懈。随时准备应付突发事件，在任何情况下都要保持头脑冷静，不慌不乱，坚守岗位，尽职尽责。处理问题勇敢、沉着、冷静、依法、果断，及时请示报告，防止事态扩大。

九、在自已负责的勤务范围内，一旦发生案件或突发事件一定要保护好现场，并及时向领导和单位保卫部门报告，同时，维护好现场秩序，防止事态发展和坏人搞破坏。

十、做好执勤记录，认真做好交、接班。在执勤过程中对发生、发现和遇到的问题，都要按照何时、何地、何人、何事、何原因，造成何后果，做何处理的七何要素来做好登记。对未处理完毕的事宜，交接时一定要交待清楚，由接班人负责处理。

十一、积极参加业务、法治文化、时事学习，不断提高各方面素质，做一名即懂政治，又懂业务，能文能武，懂法守法，德才兼备的保安人员。

十二、不断增强组织纪律观念，搞好内、外部团结，发扬集体主义精神，增强集体荣誉感，遵守工作纪律，积极开展批评与自我批评。

岗位说明书范本(篇6)

岗位编号：

直接下级 主办会计、出纳员、财务日审员、资产管理员、零星商品采购员

任 职 条 件 自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-55岁工作经历：三年以上财务管理工作经验，助理会计师以上职称文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力和语言表达能力其他能力：具备财会业务实施、管理能力;掌握经济法、税法、财经管理、现代金融等知识、能熟练运用电脑

岗 位 职 责 及 工 作 内 容 1、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表;2、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告;3、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料;4、编制资金收支计划，并组织实施;5、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用;6、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符;7、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账;8、月末与各明细账进行核对，做到账账相符;9、负责编制财务会计报表;10、负责会计资料的管理;11、参与财务收支与经营成果情况的综合分析，提出改进意见和建议;12、对酒店日常支付的费用进行统计，控制，掌握银行存款余额的记录;13、核对及处理酒店内支付的费用，编制支出分析及其他有关供贷单位和个人发票的月结单;14、根据酒店支付情况做出分析报告供总监和总经理参考，以便控制费用开支保持收支平衡不超预算;15、负责所有支出，包括即时支付或经常支付的款项准备支票并将支票、收据以及支付文件、资料呈交总经理核准;16、检查供应单位和个人的每月报告是否符合酒店的会计应付记录;17、提供财务计划及银行余额记录最新支出分析以供总经理参考18、负责酒店财务档案的管理工作

岗位说明书范本(篇7)

负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

(1)负责分供方资格的认可;

(2)负责分供方的监控、优化、提升;

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

(1)保证出货符合客户质量要求;

(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;

2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

(1)培训、指导产品标准和客户需求;

(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

(1)评估下属工作效果;

(2)评估相关工作职能工作效果。

1.维护现有文件有效性;

2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批;

3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核;

1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;

2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;

3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

(一)对所属人员的岗位调动权;

(二)对所属人员的工作指导权;

(三)对所属人员的工作分配权;

(四)对所属人员的工作监督、考核权;

(五)对所属人员的违纪违规纠正权;

(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;

(七)资金使用的审核权;

(八)对供应商的审核权和决定权;

(九)对产品质量的最终判定权;

(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

(一)pcb制程;

(二)专业外语知识;

(三)计算机基础知识;

(四)管理专业知识;

(一)计算机简单操作能力;

(二)内部审核员资格;

大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

主管岗位说明书之二

按照平时学习工作的要求，咱们时不时会写一些实用文书，实用文书展现了它的优势，怎样写好自己的实用类文书呢？下面是小编为大家整理的“主管岗位说明书之二”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

岗位职责：

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格：

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

生产主管的岗位职责说明书通用(8篇)

处理文档可以增加我们的信息创新和探索能力，范文在我们撰写困难时总是来的那么恰当。困扰着你的是不是也是范文的撰写？今天实用文书网编辑给大家整理的是一篇关于“生产主管的岗位职责说明书”的文章，我的建议是基于我的经验和知识仅供参考！

生产主管的岗位职责说明书 篇1

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

生产副主管岗位职责说明书

生产主管岗位职责说明书

制造部技术主管岗位职责

生产部岗位职责说明书格式模板

生产部主管岗位职责

生产主管的岗位职责说明书 篇2

1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。

4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

5.有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6.要服从领导对于工作的安排

岗位要求：

1.有3年以上电子类（有PMC工作经验、LED应用行业优先）工厂生产管理经验；

2.熟悉基本的电脑操作

3.中专以上学历，

4.具备较强责任心和敬业精神，品行端正

生产主管的岗位职责说明书 篇3

生产岗位职责说明

以下是小编精心收集的生产岗位职责说明，供大家参考参考。欢迎您前来阅读。更多资讯请持续关注职位描述栏目。

生产岗位职责说明

1．职位识别信息。 产品审核员，质量保证的一部分。直接上级：QC主管；轮岗岗位：抽样检验员。

2.工作概述。 对产品进行最终审核，以确保出厂产品的质量。

3.工作职责和任务。 对于最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；检查库存数量和出货数量是否一致；签署交货报告；执行公司6s规范；完成上级Task分配的其他任务。

4.工作绩效标准。 完成产品检验计划，审核品种100%符合用户要求，包装审核品种100%正确标注。

5.工作后的关系。 内容关系： 监督：在产品审核中，接受管理代表的指示和监督；监督：该职位监督所有产品制造过程；合作：在产品和材料方面，与制造部门有合作关系，在产品检验方面，与市场部有合作关系。对外关系：一般不与公司以外的组织或人员直接接触。

6.岗位工作权限。 对不合格产品有初步判断权。

7.发布工作时间。 根据具体情况。

8.岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度和湿度适宜，无噪音，无粉尘等污染，光照条件良好。

9.知识和教育水平要求。 PCB制造工艺，基本机械知识，产品知识，CET-4以上，计算机基本操作。

10.工作技能要求。 熟悉千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用，了解取样方法，能查英文字。

企业经营管理是人、财、财、财的供销平衡。从人、机、料、环保现场管理入手，将生产现场管理、6s管理、薪酬绩效考核挂钩，长期坚持形成日常行为，提高效率。

我。生产部职责

1。根据销售部的销售计划和销售部下发的《生产通知书》（订单）和接到生产订单，制定年度和月度生产计划，制定生产作业计划，根据订单情况批准订单交货日期，下达生产订单，控制生产进度，保证准时交货；

2.负责生产过程控制、工作调度、人员安排，制定和修订各产品工序的工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩；

4．负责物料管理和异常跟踪改进；

5.负责质量管理和异常预防、纠正和改进；

6.负责生产物料采购及仓储管理；

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7.负责生产设备和工器具的规划、采购、验收、备案、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查处理；

8 .做好生产现场管理，落实“5S”；

9．负责安全生产，防止各种危险事故的发生；

10．准备和报告各种生产报告； p>

11.负责建立生产系统档案管理制度。

二。生产部各岗位岗位说明书

（1）生产部经理岗位说明书

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1.职位名称：生产经理

2.直接上级：总经理

3.直属下属：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全面管理服装厂

6．具体工作职责： p>

● 满足公司营销需求，保质保量完成公司下达的生产制造任务；在总经理批准下签订合同并计划生产，并负责合同的履行；

● 负责编制生产计划、设备维修计划、物资采购储备计划、成本计划、用工计划、质量计划、人员教育培训计划，经批准后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消费定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；仓库审核和检查；

● 执行ISO9000质量体系操作程序和要求，确保部门规范化、科学化运作，确保管理和产品质量；

● 负责员工管理、教育和培训；

● 组织建立生产系统档案管理制度。

7.职位要求（资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 了解ISO9000者优先。

（2）生产调度总监职位描述

1．职位名称：生产调度总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：切割机主管、后加工主管、车间前端主管（兼）

4.管理权限：受经理委托，全面管理生产部的生产和人事管理

5.管理职责：负责 负责完成生产经济技术指标

6．具体工作职责：

● 为满足公司市场营销需求，按质量定量完成厂长交办的制造任务；

● 负责编制各阶段的生产运行计划、设备维修计划、用工计划、质量计划、人员培训计划，经批准后组织实施；

● 负责制定劳动定额、消耗定额、核定工资并落实每个过程的各种规章制度；安全第一；

● 执行ISO9001质量体系的操作程序和要求，确保操作规范、科学化和产品质量； .

7.职位要求（资格）

● 高中以上学历，服装专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

(3) 采购总监职位描述

1.职位名称：采购总监

2.直接上级：生产经理

3.直属：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全面负责生产高层的原材料采购和人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需原材料和配件的成本控制，完成订单的主要责任

6.具体工作职责：

● 生产期间 在部门经理的领导下，负责编制材料（包括包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好材料供应，保证生产需要； ，主要负责采购过程的监督；

● 负责编制各生产物料的入库计划和库存计划，并组织实施，确保生产需要和合理减少库存；

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● 负责制定物资供应定额，严格按定额发放物资，控制浪费；

● 负责公司各部门的车辆使用和运输调度； 、辅料仓库及安全防火工作规范管理，实施“5S”管理；明确责任，提出处理建议。

(4) 原车间主任职务说明

1.职位名称：前主管

3.直属：线长

4、管理权限：受厂长委托，全面管理车间前线的生产和人员管理

5.管理职责：

6．具体工作职责：

● 车间前部负责人是车间前部五组生产安排的组织者和执行者，贯彻执行公司制度。负责车间五组日常生产计划的安排和实施，生产工艺的指导，各项规章制度的监督和执行，日常人员事务的管理和协调；

● 在生产安排中，车间主任应根据公司的生产计划，合理安排各生产班子的生产任务、工作进度和工作时间，确保车间能够完成上级交代的生产任务。在合理利用人力物力的条件下保质保量；

● 新车型上市前，车间主任首先要熟悉和掌握要上市的各种车型的工艺要求，检查各种材料及配件等生产材料是否齐全，并根据情况进行适当的调整和跟进。进入。在条件允许的情况下，需要向组长说明每一个上架项目的工艺要求，安排组长制作货物的前面板，并整理好相应的材料和配件；

● 根据审批委员会的意见，面料的特性和客户的工艺要求，组长和组员安排新的生产前工艺会议，讲解每一个的工艺要求和注意事项过程。并在开付方式下，根据各集团实际产能和生产情况进行审核，并指导集团领导合理安排人员流动作业；

● 根据同行业工资标准和当地物价水平，参照公司实际成本预算，合理拟定各工序工资，等待上级批准；

● 每天勤于检查，掌握各组、各型号的实际生产进度、生产质量、缺料及辅料情况，及时调整或纠正生产过程中存在和出现的问题每个模型的生产。合理安排生产，安排各组工作；

● 协调处理车间、裁床、板房、后端生产的工作安排，配合制定必要的生产进度和产品与后端生产质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能和厂规的教育培训，并监督检查各项制度的落实和落实情况。

(5) 切割床主管职位描述

1.职位名称：裁床主管

2.直属上级：调度主管

3.直属下属：部门员工

4．管理权限：受厂长委托，全面负责裁床的日常生产和人员管理

5.管理职责：全面负责完成生产部门下达的各项生产经济技术指标

6.具体工作职责：

● 切割机是车间生产的主导部分，其生产安排将直接影响车间，因此要求切割机组长必须安排生产时严格把关，仔细检查，按照公司规定的生产流程合理安排和监督；

● 切割机正在连接中 当涉及到已经批准的标记框时预制房主管、组长应根据样衣等相关材料重新检查标框，检查是否有多排、少排、漏排或材料不合理（需考虑。面料和编织方向），及时向主管报告问题，并协助主管在最短的时间内解决问题；根据下达的生产计划，结合车间实际生产情况，合理安排裁切生产，开始计费拣货；

● 计费提货时，务必在提货单上注明收布的布卡号、件号、码数（以验布报告为准），并根据规定有一定的损耗面料属性，经主管批准后从仓库提取。裁床组长对退回的布料进行分类集中管理；

● 员工拉布前，组长确定要拉布的张数，每张的层数床、目标 拉布的方法和方法要统一规范。 （注：布布前要根据布的种类和性能来考虑是否做松布工作，并参考实际生产情况和板房联系人出具的标签张数）。另外，要求员工在拉布时按照公司规定填写拉布单，并在布卡上注明要拉布的订单号。每块布的等级、所在的床位数、剩余布的码数等相关信息可提交仓库核对。拉完后，领队一定要亲自检查，确认无误后，可以先剪手再剪；如有刀刀现象，应及时纠正；同时，应安排工作人员及时分包和检查胶卷；代码要集中修复，不能同时修整，以免出错。整片修膜时，需要扫粉修膜。图案不能放在裁片上修膜，以免损坏纸原稿造成错误；

● 每张裁切后、实际裁切数量等信息必须在当天上交相关部门或主管，并在货品完成后及时整理花样存档；

（六）尾管长职位描述

1．职位名称：尾主管

2.直接上级：调度主任

3.直属：包装、手工、热销、总检组组长

4.管理权限：受所长委托，全面负责部门的生产和人事管理

5.管理职责：生产部门下达的硫磺生产经济技术方面的指标完成情况全面负责

6．具体工作职责：

● 尾长负责手工、烫金、终检，日常事务管理、生产安排、生产质量控制、员工四组包装对每个小组进行技术培训和指导。负责机尾各种机械设备的维护和管理，贯彻执行厂内各项规章制度，协调配合机尾与各部门的工作；根据车型的生产工艺要求，核对每款车型的交期和实际交期，然后根据公司的生产安排和车间前部每期发货的每款车型的订单，合理安排尾部。天，以及每个模型的每日流量。各组进行生产；

● 对于车间已经推出的各种车型，尾长要根据车间的实际生产情况提前做好准备，检查各种材料和辅助材料齐备，并提前做好预算和安排。新生产线移交给尾部时，尾部负责人要召集班长及相关人员召开生产前工艺会议，明确说明生产过程中的工艺流程、要领、注意事项等问题。每个模型在尾部。此时，可安排相关组长制作制作板，报相关部门或人员审批。审批无误后，各团队即可开始量产； ，尾长要经常检查，检查各组的日常生产安排是否合理，各项工艺和工艺要求是否符合标准，发现问题及时解决；进行必要的交接和进度统计，做好各类成品的入库和交接保管，对经过检查不能立即包装的成品注意必要的防尘措施；

在监督各组对材料和配件的收集和使用过程中，合理使用人力物力。尾部负责人接到装船通知后，应及时安排人员进行盘点审批，做好装船准备工作。同时强调在装运过程中要加强管理，主动组织人员进行检查和审核，并由所长亲自指挥批准货物，确认装运单号后放行。型号正确。货物完成后，应及时向生产部门报告出货信息。

（7）车间车位组长（指导员）岗位描述

1．直接上级：原主任

2.职责：

● 车位组长为车间生产组负责人，负责组内的生产安排、技术指导、质量控制、使用和存放机械设备，协调处理集团日常事务。同时，要求组长每天提前10分钟上班，提前安排好当天在组内的工作；下班时，组长必须检查工作人员的工具、设备、材料、配件是否摆放整齐、到位，以及各种电器。设备停电后能否留下；

● 车间生产组现阶段只设置四个岗位：车位组长、巡检员、调度员、停车位太空工作者。根据实际生产情况，协调安排调度员和停车工的日常工作，合理使用人力物力；

●接到上级生产计划和生产通知后，车间领导首先要熟悉公司的生产安排和生产订单上的工艺要求，然后才能根据集团实际情况安排生产任务；

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● 生产前新机型，组长必须亲自按照生产订单上的工艺要求制作生产板，并将制作板的经验和心得记录下来，然后才能将成品板生产板交出报厂长报公司批准；

● 生产板完成后，组长应及时安排新生产的工艺流程方式，然后开始接收插条、材料、配件等，并做好付款前的各项准备工作；

● 领队收到批准的生产板后，应参考样衣及批委会意见召集组员开工 会议期间，向员工一一讲解工艺要求、批委会意见、注意事项等，直至每位员工掌握；如果到车位工作人员现场抽查、检查、指导和纠正车位工作人员的缝纫技术和工艺要求，必须及时发现问题并解决；经理必须亲自检查每一个成品的质量，同时安排人员解决第一包成品后反馈到最后的问题，减少不必要的返工；

● 当本组成衣完成缝制工序后，必须由组长收集，然后交给尾部发货。如果最后有成衣返回车间返工，必须先由所属组长签字，然后由组长安排收发或分发到返工的团队成员。油污、污渍等不良后果由领队负责；之后，纸样、样衣及多余的料辅料应及时退回仓库或交相应部门保管；生产部，并协助生产部安排其他事务。

(8) 车间检验员(PQC)职位描述

1.直接上级：前任主任

2.职责：

● 检验人员的主要职责是控制成品质量，并在成品未交付时协助副手。组长对半成品进行质量检验和控制；

● 检验人员对每一件成品进行必要的检验和计量工作（特殊情况可由车间确定）总监或生产主管视实际情况而定）。项目，每个码的秤数），需要填写当天的生产表并安排好每天生产的成品交给组长，这样车间就可以交给尾部安排生产;成品由员工交接时，首先要检查标记和码数是否正确，然后检查做工、二次破损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

●中查在检查成品或半成品，一旦发现问题，应立即通知组长，以便上级及时控制车削工艺或与相关人员取得联系以解决问题； ，检查人员应积极配合组长安排人员返工。

(9) 手册组长职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 手工组长负责尾手工人员的日常事务管理，生产计划的安排和执行，员工岗位的技术指导。要协调手工与前车间及尾部其他组的工作配合，按公司下达的生产计划保质保量地完成任务；根据交货期、车间交货顺序、交货流程、客户对交货期的要求等多种因素，合理安排人工组员进行生产和分工；

● 掌握各型号手工生产流程及客户要求，制作前板时注意车间各组手工流程部分的意见提交主管审批，确认无误后安排员工开始量产正确的;人员召开产前会议，强调各工序的要求和工作中的事项，充分掌握要领后开始工作；

● 当新车型采用手工流程生产时，组长要不断检查，检查团队成员在各种手工流程生产中的熟练程度，发现问题及时解决。检查时要特别注意专机人员的生产过程，确保指点、打开按钮门、水葫芦时没有失误或失误；组长配合前车间或尾烫部门的工作安排，合理安排生产，确保各相关部门统一、有序地完成生产计划。

(10)大连队领队职位描述

1.直接上级：尾主管

2.职责：

● 大熨烫组组长负责尾烫工的日常事务管理，熨烫部相关设备的使用和存放，安排工作熨烫部门。工人的日常生产事务、技术指导和质量控制工作。协助公司或其他部门进行前后必要的工作安排；

● 组长根据每款车型的交货日期，参考前一工序的日常出货流程，并兼顾大熨烫组的实际生产能力，合理安排熨烫工人进行生产；

● 组长应掌握熨烫各种款式的要领和注意事项，熟悉熨烫的性能和熨烫效果。不同的面料，然后根据客户的要求，采取有效的方法，合理引导员工进行熨烫；

● 每当有新款式在前道工序后需要熨烫定型时，组长必须先熟悉流程下单的要求。然后在试版时参考织物的熨烫性能，亲自熨烫一件或几件成品，记录熨烫中的经验和注意事项；如有必要，将熨好的成品挂一段时间，以免观察整体效果。对熨烫后的熨烫试样，交检验组组长或尾部负责人进行规模和质量检验，评估熨烫完成后是否存在面料不稳定、辅料缩水等因素。产品，以便寻求合理的解决方案；

● 确认以上流程无误后，组长可安排组员在熨烫前召开生产会议，并寄出熨烫方法、要领以及对团队成员的预防措施。演示一经讲解，员工掌握后才能开始生产。这时候就要不断地到各个岗位进行检查论证；热工作。平时要做好产量和员工返工次数的记录和统计，对车间熨烫人员对熨烫机设备的使用情况进行监督管理，配合公司处理其他生产事务和各项制度的执行和执行。

（十一）包装组长职位描述

1。直接上级：尾主管

2.职责：

● 包装组长负责包装部的日常事务管理，各项生产任务的安排和执行，包装部成品的入库。新品批量包装前，组长应熟悉各机型的工艺要求，了解客户的检验期和交货期，然后根据包装部的实际产能和工作时间合理安排生产;

● 新机型开始打包前，组长应根据每件物品的实际裁切数量，申请所需打包的各种材料和配件，检查后安排人员开始使用的材料。做好碑扣装袋、挂绳挂牌等准备工作；

● 成品经检验后交给包装部时，组长必须先亲自包装根据公司要求打包。成品交由业务部审批，由尾部主管审批。在得知打包方法正确后，组长可以召集团队成员召开小组现场会议，讲解打包的方法、注意事项等要素，直到团队成员掌握为止；

● 对于进入包装部的散装货物，完成以上步骤后，组长可组织员工对颜色、编码进行审核分类，然后进行挂牌、上胶袋、封口等工序。角落;

● 对于以上已包装好的成品，如需装箱，需按客户要求进行包装包装，然后对包装好的成品进行集中分类管理。领队必须核对数字，看是否与实际数字有出入。确认无误后，需要将正确的装箱单上报给尾长；

● 收到发货通知后，组长需安排人员清点成品并除尘被运送。运输车辆到达时，需协助尾长组织人员对车辆进行清点、清点、装车等工作。装车时，确认每款车型的出货数量和数量无误后，方可放行，并及时向公司相关部门报告实际出货数量。

（12）尾部终检人员（OQC）岗位说明书

1.直接上级：尾主管 p>

2.岗位职责：

● 终检人员在验货前必须掌握工艺要求、客户要求及生产注意事项等事项，并根据实际情况进行控制和安排;

● 各工段的第一包成品流经车间到最后，终检组长应安排人员进行检查，并将检查结果及时汇报给尾厂长，以便出现问题。及时跟进车间；

● 终检组长在对每一个项目进行检查前，亲自检查一个成品，测量每个零件的尺寸，填写检查货物报告，然后报告货物检验情况报尾主任审批。组长掌握了新的质量要求后，还要给组员做示范，同时还要强调组员在工作中的注意事项和重点；

● 对于终检人员 被检成品必须经过组长复检后才能送至包装部，组长必须记录每个员工在检查过程中的检查次数和漏检次数。审核流程并汇报给尾长，以便公司日后合理评估每位员工的工作技能和工作责任；

● 组长合理安排当天的生产任务根据公司要求，及时将当日检验报告提交给尾主任，要求检查中发现问题一经发现立即处理；

● 终检人员必须自觉将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级为合格正品，B级有问题但可以发货，C级有一定的问题，需要由公司决定），以便公司为每个群体做出决定。对生产质量进行比较和评估。对每天验货中发现一定问题的成品，组长要及时分类处理，联系各相关部门，尽快解决问题；

● 组长应合理安排组员，严格要求；对不合格人员及时处理。

以上就是小编收集的全部内容，希望对大家有所帮助。

生产主管的岗位职责说明书 篇4

1.在生产总监的领导下，协助生产总监全面落实各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产总监负责；

2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理；

3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相应评估并作出处理意见；

4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成；

5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率；

6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造性；

7.协助生产总监做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核；

8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序；

9.协助生产总监做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产；

10.协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象；

11.及时完成生产部临时任务。

生产主管的岗位职责说明书 篇5

会计主管 岗位职责 编号 F004 职位名称 会计主管部门 财务部 直属上级财务总监 下属 无人员编制 级别 级别 轮换 职位 发展方向 职位 总体目标：（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；关系是正确的。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。岗位职责说明 序号 岗位职责 实施细则 时间要求 质量要求 1 负责审核各类凭证，负责记账凭证的准确性和及时性；规范输入凭证的权利；

1.不断学习，掌握必要的知识。 每天

1。熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

2.会计凭证规范、完整、整齐； 使用的会计科目是正确的。

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证； 每天

3。审核随附的原始凭证及其业务 基金会的真实性和合规性。 日常 2 负责所负责账簿的正确性；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。 每天

1。记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2、编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。 每个月的 10 号之前

3.及时编制内部管理报告。 在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。 年度/不定期 3. 负责会计内部控制，参与业务经营风险管理；

1.定期与收银员核对，确保现金与银行存款一致。 不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2。复核，一一核对银行对账单，复核存款余额对账表。

3.定期资产盘点要全面，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一审核，并妥善保管印章。 每天

3。定期与行政、人事、业务等部门核对资产。 每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。 每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报表等。每月/每年 4.负责税务、社会保障等的会计、申报等相关工作。有权核实基础数据。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。 每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。 每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。 不定期 11 承担领导交办的其他工作；及时准确的工作 协同关系 部门主要工作内容 内部协同关系 外部协同关系 岗位素质要求 文化程度：中专及以下 3年 3-5年 5-8年 8年以上 专业知识：会计师 中级职称匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件和财务软件知识：经济、税务、管理等知识。备注

生产主管的岗位职责说明书 篇6

会计主管职位描述

编号

F004

职位

会计主管

隶属关系部门

财务部

直属上司

首席财务官

下属

无

职级和职级

轮岗职位

发展方向

职位总体目标：

（主要职责概述）

1.审核各类会计凭证，对凭证的完整性、真实性、规范性负责；

2.及时登记和分类账簿，编制会计报表，主要环节正确无误。 妥善保管您的会计文件。

3.积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。 在标准化的前提下控制成本和费用。

岗位职责说明

序号

岗位职责

实施细则

时间要求

质量要求

1

负责审核各类凭证，对用于记账的凭证的准确性和及时性负责；规范输入凭证的权利；

1.不断学习和掌握必要的知识。

每日

1.熟悉会计原理、财务管理、税法、经济法规等；

3.所附原件资料充分、真实、规范、金额准确。

2.审核出纳编制的会计凭证；

每天

3.审核所附原始文件及其业务依据的真实性、合规性。

每日

2

对所负责账簿的正确性负责；有权检查子账本的数据来源。负责编制会计报表，协调各环节与会计报表的对账工作。

1.及时登记各类会计账簿，审核账簿、报表等数据之间的关系。

每日

1.记账、对账、对账等会计程序规范、及时；

2.编制的会计报表内容完整，数字准确；不存在错报或遗漏；

3.严格执行会计制度规定，按规定归档。

2.按时编制会计报表，经领导审核后及时对外报送。

每月10号之前

3。及时编制内部管理报告。

在合理的时间内

4.积极配合各项审核，提供所需资料。

年度/不定期

3

负责会计内部控制，参与企业经营的风险管理；

1。始终与收银员核对，确保现金和银行存款的账目一致。

不规则

1.至少每月与收银员核对一次现金和银行存款；

2.审核，一一核对银行对账单，审核存款余额调整表。

3.定期对资产进行全面盘点，编制盘点报告，提出处理建议。

4.积极参与风险控制，对不合理现象及时制止、纠正和报告。

2.对收银员收付款的准确性一一核对，并妥善保管印章。

每天

3.定期与行政、人事、业务等部门对账，核对资产。

每半年一次

4.对后台开具的发票一一审核。

每天

5。及时订购和归档凭证、账簿、报告等。

每月/每年

4

负责会计、报告等税务、社保等相关工作 对基础数据进行验证的权利。

1.准确计算各项税费，及时申报、结算、缴纳。

每月/每年

1.及时、准确、合法、合规地掌握税收政策，处理涉税事宜。

2.

2.审核人力资源部计算的社会保障支出。

每月/每年

3.协调与税收相关的对外沟通。

不定期

11

承担领导交办的其他任务；

及时准确

工作协作关系

部门

主要工作内容

内部协调关系

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对外合作关系

工作素质要求

文化程度：中专以下、大专、本科以上

工作经验：1- 3年、3-5年、5-8年、8年以上

专业知识：会计师中级职称

匹配能力：熟练操作电脑，掌握办公软件，财务软件

相关知识：经济、税务、管理等方面的知识

备注

生产主管的岗位职责说明书 篇7

1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下，负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产，编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作，建立完善的生产调度指挥系统。

1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

生产主管的岗位职责说明书 篇8

编辑总监工作职责

I.职位描述

职位名称：编辑主任直接上级：总编辑室

2.职责和任务

1.负责本部编辑部的统筹管理、监督和协调工作。 检查编辑工作，合理安排编辑按公司计划对稿件进行校对和编辑，努力确保公司出版的每一本书都符合出版标准。

2.开展工作，要秉公办事，按制度办事。 合理有序地安排编辑工作，确保安排工作量既能满足编辑基本日常工作量要求，又能保质保量按时完成稿件。

3.编辑主任每天8:00-8:10主持部门10分钟早会，总结前一天的编辑工作，安排当天的编辑工作，明确每个人的编辑工作编辑。提出工作时间和工作质量要求。 全天跟踪控制目标的执行情况。不能按时完成稿件编辑校对任务的，由编辑主任承担监督不利的责任，责任编辑承担不利工作的责任，并分别给予相应的处罚。

4.编辑主任负责接受主编安排的稿件编辑和校对任务。 在接到编辑校对任务时，首先整理好稿件流程图、原稿、上校二校校样，发送整理校样，做好交接记录。编辑主管核对稿件和校样的主题、版本、页码等内容准确、完整后，安排编辑编辑。 5.除完成自己规定的工作量（基本工作量的80%）外，编辑主管会在工作时间帮助其他编辑处理稿件中的问题，并可共同协商处理内容遗漏、错误以及其他手稿的编辑和更正。问题。遇到稿件风格、版面、页边距、眉毛等重大问题时，需要向主编汇报解决。

6.编辑部主任将在日常工作晨会中统计前一天的编辑审稿工作量，评估前一天编辑审稿工作目标的完成情况，并撰写工作总结备查。 对当天稿件编辑校对中出现的问题提出合理的解决方案，并报主编公告执行。 7、不定期总结整理编辑校对工作中经常出现的问题，随时向总编报告，协商处理方式，协助总编严格要求每一位编辑提高重视稿件质量的责任感。该部门最好和最差手稿的负责编辑每周出版一次。编辑主任有责任指导和帮助连续3次被评为最差稿件的负责编辑的工作人员，提高专业技能，防止质量事故的不断发生。在总部连续发生质量事故的编辑主任对监督管理不力负主要责任。

8。在稿件编辑校对过程中，加强与录音编辑部门的工作联系。 编辑部主任指示编辑统计编辑修改的录音、编辑质量，并记下稿件中存在的不符合录音、编辑、修改质量标准的问题，并提出处理建议，连同稿件一起退还给主编。房间处理。

9.在编辑、校对稿件的过程中，加强编辑对产品质量的意识。 编辑主任负责对现任主编和副主编统计上校和副主编的编辑错误率，并填写质量互检表。对质检部门退回返工的稿件，明确退回原因，确定责任人，安排返工稿件，将处理意见向负责人报告质检部主任。编辑部主任可加强与质检部的工作联系，在本部门员工月度绩效考核前，向质检部主任询问本部门编辑编辑稿件的质量检查结果。

10.编辑部主任应安排编辑重新发送因成绩单和更正不合格而被退回的稿件，同时指出退回稿件的原因、编辑校对的重点、时间和编辑校对质量要求，同时提交。监督稿件的编辑过程。

11.以一个月为一个周期。每月7日前，编辑主管会根据平时工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，并填写编辑人员绩效考核表。 上个月的考核表必须在每月7号前整理好提交人力资源部。

12.编辑部主任在做好本职工作的同时，还要完成主编和公司领导交办的其他工作。

三．工作流程

1.在对一批稿件进行编辑校对之前，编辑主管会在办公室主管的安排下，结合稿件出版计划，首先制定稿件比对方案，并报告给主编。

2.编辑部主任收到主编安排校对的稿件，核对稿件和校样是否准确、完整，并签收稿件和校样。 检查稿件处理表内容是否填写，做好稿件交接记录，登记备查。 3. 编辑主任根据下属编辑的工作能力、稿件的优先级、稿件数量，将稿件分配给一名责任编辑和若干名编辑，督促其在规定时间内完成工作，保管好稿件交接记录。

4。接收负责编辑发来的校对稿件，核对稿件是否准确、完整，签字登记。 检查稿件处理表的内容是否填写，并请主编对编辑和校对统计的每个学校级别的稿件错误记录表进行整理汇总，提交给主编- 首席连同手稿。这个过程贯穿每份稿件的编辑和校对过程，直到稿件的编辑和校对工作顺利完成。

5.在编辑校对过程中，如果稿件发现重大质量问题，编辑主任立即向主编报告，并写入当日工作总结。 发现的问题必须在这个工作日内解决，并在得到解决后第一时间通知责任编辑。