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安全标准化实施方案(汇集十三篇)

发表时间:2025-12-29

❂ 安全标准化实施方案 ❂

为贯彻落实政办发[20xx]3号文件精神,全面推进我镇企业安全生产标准化建设,进一步落实企业安全生产主体责任,规范企业安全生产行为,杜绝大小安全事故的发生,构建安全和谐乡镇,特制定本实施方案:

一、加强组织领导

为加强对全镇企业安全生产标准化创建工作的领导,镇政府成立企业安全生产标准化创建工作领导小组,由镇分管副镇长任组长,党政办主任、综安办主任任副组长,党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。

二、加强宣传

加强对安全生产标准化内涵和意义和宣传工作,使社会各界形成共识,营造良好的社会氛围,张贴宣传标语,悬挂宣传横幅,发送短信,做到促使企业主动参加,开展安全达标工作。

三、确定达标企业

1、非煤矿山企业:金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。

2、化工企业:玉桥化工厂;

3、规模企业:友谊肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司;

4、规模以下企业:全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂;

四、时间要求

20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。

20xx年规模企业实现达标。

20xx年规模以下企业实现全面达标。

根据安全生产标准化建设要求,各成员单位必须认真配合各企业做好相应的服务工作,指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业安全生产标准化建设达标。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

按照公司健康安全环保工作部署,为进一步推进“基层标准化建设工程”,提升消防安全管理水平,消除火灾隐患,确保消防安全,特制订本方案。

一、目的意义

以科学发展观为指导,认真贯彻“预防为主、防消结合”

按照公司健康安全环保工作部署,为进一步推进“基层标准化建设工程”,提升消防安全管理水平,消除火灾隐患,确保消防安全,特制订本方案。

一、目的意义

以科学发展观为指导,认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针,落实有感领导、直线责任、属地管理,强化风险管理和过程控制,稳步推进hse体系建设,夯实基层基础工作,提升火灾防控能力,做到 “消防安全自查、火灾隐患自除,主体责任自负”,建立完善安全环保长效机制,为油田公司整体协调健康发展提供坚实保障。

二、活动范围

本方案适用于经消防安全办公室按照相关规定核定的联合站、轻烃厂、液化气站、俱乐部、职工活动中心、宾馆、电子计算机房、档案馆等消防安全重点单位。

三、工作目标

使消防安全重点单位的消防工作达到组织健全、职责明确、制度完善、责任落实、设施完备、培训到位、管理有序,最大限度的预防和减少火灾事故发生,实现公司安全生产工作目标。

四、工作任务

通过消防安全标准化管理活动的开展,使消防安全重点单位达到“一落实、二明确、三建立、五规范”的标准。

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管理职能部门和专兼职消防干部的管理网络,符合重点单位的实际消防安全管理职度

[, , , , , , , , ]公司消防安全管理办公室将采取日常检查与年终验收相结合的形式进行考核,将考核成绩纳入全年安全管理总成绩,考核验收不达标的重点单位所在二级单位取消安全先进单位评比资格。

全标准化管理活动的重要意义,切实加强组织领导,强化监督,认真研究解决工作中出现的各种问题,力争在标准化活动中取得好成效。

(二)广泛宣传,形成氛围。在员工中大力开展标准化活动宣传,努力营造全员参与活动的良好氛围,宣传在标准化管理活动中的工作典型,加大对各种消防安全违章行为的**力度。

(三)建立机制,确保实效。各单位要按照公司消防安全标准化管理活动考核标准的要求,结合单位实际,健全和完善相关制度,解决制约消防工作中的矛盾和问题,真正形成有效的工作机制,确保活动顺利开展。

附件:消防安全标准化管理考核标准

重点单位消防安全规范化管理考核标准(总分:1000分)

被考核单位:

考核人签字被考核单位领导签字:

按照公司健康安全环保工作部署,为进一步推进“基层标准化建设工程”,提升消防安全管理水平,消除火灾隐患,确保消防安全,特制订本方案。

一、目的意义

以科学发展观为指导,认真贯彻“预防为主、防消结合”

❂ 安全标准化实施方案 ❂

一、指导思想:

在xx区教育局和五马镇党委政府的`领导和指导下,我们根据文件精神,提前着手,软硬件并重,扎实过程,讲究实效,全面提高我校综合办学水平和教育教学质量,进一步规范办学行为,办人民满意的教育。

二、组织领导:

为扎实做好标准化学校建设的各项工作,确保此工作的顺利实施,特成立五马镇中心小学标准化建设工作领导小组:

组 长:

副组长:

成员:

全体班主任教师

三、职责分工:

组 长:负责学校标准化建设的领导和指导工作。

副组长:负责学校标准化建设组织协调统筹督办工作、负责学校标准化建设日常事务性工作。

四、工作目标措施:

1、统一思想,提高认识。实施标准化学校建设是贯彻落实新《义务教育法》,均衡教育资源,建立公平教育,办人民满意学校的重要举措。要充分利用各种宣传渠道在师生中广泛宣传标准化建设的重要意义和作用,要充分认识实施标准化建设是促进我校教育持续健康发展的的一个良好机遇,让学生积极参与到学校标准化建设之中,同时要责任到人,扎实开展标准化建设。

2、统一标准,重点突破。各指标组责任人要根据市级评估标准,认真开展自查,分析现状,找准问题,并制定切实可行的实施方案,有序推进。特别是硬件建设和软件建设中要求解决的问题,必须重点突破,确保质量,增强工作的实效。

3、统一时间,有序推进。各指标组及分管责任人要根据工作要求,在学校统筹安排下,合理安排时间,有条不紊地开展工作,从现在开始,各项硬件、软件工作全面启动,力争在今年上半年初步完成,为9月份高标准接受市级检查验收提供保障。

4、统一机制,督查到位。实施标准化建设工作是一项复杂的系统工程,时间紧,任务重,要想高标准接受市级检查验收,必须人人要吃苦,要发扬奉献精神,督办检查组定期通报各组进度,学校将在验收结束后,根据各项指标组工作完成情况实施奖惩。

五、具体目标:

(一)办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机,多渠道筹措资金,加大投入力度,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使学校布局更加趋于科学合理,专用教室建设更加规范、标准,校园环境更加优雅整洁,学校文化建设品位得以提升,整体办学条件明显改善。

(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中,把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容,坚持依法治校,实施科学管理,努力提高管理水平,用科学规范的学校管理,促进义务教育可持续发展。

(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设,通过“德师风引其正,科研教改促其精,制度改革使期优”等措施,优化教师队伍,促进整体素质全面提升;通过学习型团队建设和校本研修,打造专业化教师队伍。

(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育,坚持“德育为首”,严格执行课程方案,开齐开全国家、地方和学校三级课程,积极开展教育教学改革,建立促进学生全面发展的评价体系,促进教育质量全面提高。

六、保障措施:

学校义务教育标准化建设工作的落实,需要学校科学统筹做好组织与保障工作。学校将重视舆论宣传,建立健全组织机构,完善学校管理制度,制定详尽的实施计划,确立相应的保障体系。

(一)观念保障 校领导将首先组织学校中层干部、教研组长进行学习,充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵,切实把握精髓;其次,在全校教师中间进行充分的动员与宣传,使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义,进而创造规划实施的良好舆论氛围。

(二)组织保障 学校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解,迅速启动由学校一把手主管、副校长主抓、主管主任具体负责,相关人员管理人员具体落实的层级落实体系,由德育、教学、人事、财务、后勤、卫生等部门分工负责、协调配合,并将工作的推进情况纳入目标考核,细化分解、明确要求、规定时限,做到目标到人,责任到位,强力组织推进标准化学校建设工程,促进义务教育均衡发展。

(三)办学保障 在注重改善办学条件、增强学校“硬实力”的同时,着力提高深化课程改革和素质教育、进一步规范办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等学校内涵建设的“软实力”。

(四)投入保障一要积极争取政府投入。积极争取县、镇 、村三级政府投入调整经费使用结构,将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建标准化学校这一契机,积极教育局等相关部门申请专项拨款,做到专款专用,推进教师培训和仪器设备更新。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

纳雍县晋鹏公共客运有限责任公司

安生产标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发{2010}23号)、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发{2011}40号)和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化的建设的指导意见》(安委{2011}4号的总体要求,全面推进交通运输企业安全生产标准化建设工作,根据交通运输部《关于印发交通运输部企业安全生产标准化相关实施办法的通知》(厅安监字{2012}134号}等文件精神,及交通厅制定的各项安全生产标准化建设的各项办法,结合公司实际情况,现制定实施方案如下:

一.工作目标

通过开展安全生产标准化建设活动,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产管理基础工作,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、信息管理标准化、安全生产体系标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,着力解决“安全生产怎样才能做细,做到位”的问题,切实提高公司本质安全水平。特制定本企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序,明确工作流程,细化安全生产达标标准,不断持续改进,确保公司在2013年底前,通过安全生产标准化建设的评审。

一、组织领导

为扎实推进安全生产标准化建设工作,公司成立了安全生产标准化建设领导小组:

组长:高进通

副组长:裴成举

成员:徐萍刘刚

公司安全生产标准化建设领导小组下设办公室,由徐萍担任办公室主任,办公室配备专职安全生产兼应急管理人员刘刚。安全生产标准化的具体建设工作由办公室主任协调落实。

三、工作内容

(一)组织管理标准化

公司成立安全生产委员会,下设办公室,各部门、车队要建全安全生产责任制,组织员工、驾驶员完善岗位安全生产职责,同时明确负责人、部门领导、全体员工职责,签订责任书,明确相关安全员,并上报安全生产标准化建设领导小组。

(二)制度管理费用标准化

公司建立和完善各项安全规章制度、岗位规程,结合标准化建设,对公司各项规章制度和规程进行修订,与安全生产标准化的法律法规和各项标准、规范相符合。

(三)基础管理标准化

各部门要严格执行国家法律法规要求,及上级安全会议、安全文件精神,按时召开安全会议,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持各部门、各岗位按时开展安全隐患检查,查出问题,及时分

析、解决问题、落实安全措施。

(四)现场管理标准化

财务按有关规定,建立建全车辆、安全设施、维护、保养的标准,确保资金的落实。

各部门按照标准化建设的各种精神,建立健全安全防护装置和安全报警系统、视频监控系统、车辆设施的维护保养标准,并按标准对车辆设施进行车辆配备。

(五)档案管理标准化

公司专门安排办公室主任负责建立健全安全管理档案:车辆和驾驶员的档案管理,进行一车一档,一人一档的原则;建立健全痕迹化的资料,健全运行控制记录。

(六)信息化管理标准化

负责安全建立信息发布、集成、反馈管理平台,在也组建的 原有信息设施上更进一步,实现安全文件、安全会议的精神的信息化发而符合要求。

(七)安全作业标准化

各部门,特别是专职安全员,要组织员工完善岗位安全操作规程,驾驶员安全操作指导书,建立健全安全作业标准化内容。

(八)安全体系标准化

按照《安全生产标准化评定标准》考评的相关项目条款执行,建立各系统标准化的操作、执行、控制体系。

四、时间安排

(一)策划时间:2013年7月20日至8月20日

1.成立安全生产标准化领导小组,制定实施方案,组织员工学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》{国发(2010)23号}精神病和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委{2011}4号)精神、交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》(厅安监字{2012}134号和省交通运输发布的省运输企业标准化的各种办法等文件,按照《安全生产标准化考评的标准》的要求,开展动员部署,提高对安全生产标准化的认识,调动全员参与标准化的工作积极性。

2.各部门按照安生标准化和工作内容建全安全生产组织机构、建立建全安全生产责任制,建全事故急救救机构,制定完善各项安全生产规章制度、操作规程,报公司安全生产领导小组。

3.公司安全生产领导小组根据各部门上报材料,根据公司实际,按照相关要求,逐项对照,查找不足,提出相应建议。落实各部门安全生产标准化具体工作。

(二)实施阶段时间:2013年8月20日至2013年10月10日

实行分工合作,落实各部门应该负责的部份,按照标准化建设的要求,开展安全生产工作。

(三)检查阶段:2013年10月10日至2013年10月20日。

纳雍县晋鹏公共客运有限责任公司

二0一三年七月二十日

❂ 安全标准化实施方案 ❂

小刘村小学安全工作标准化建设

实施方案

为了进一步加强学校安全工作规范化建设,普及安全知识,提高安全意识,营造安全、良好的育人环境,按照《教育局安全标准化实施方案》结合实际,特制定本方案。

一、指导思想

牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,依据“一岗双责”原则,以创建“平安校园”活动为载体,强化措施抓规范,立足长远促发展,不断加强学校安全工作规范化建设,保障学生健康成长。

二、主要目的

通过开展校园安全工作标准化建设活动,使学校日常安全管理得到进一步加强,安全管理制度不断健全,安全档案管理逐渐规范,应急预案体系逐步建立,隐患排查治理长效机制日臻完善,确保学校安全稳定,逐步探索健全学校安全工作规范化建设的长效机制,努力构建具有地方特色的、符合素质教育要求的学校安全工作体系。争取通过宁晋县教育局安全标准化验收,达到三级以上。

三、主要任务

(一)落实五条主线,加强学校安全常规管理

1、全面加强制度建设。要结合实际,制定与完善校园安全管理制度,努力做到全面、细致、便于操作。建立健全校长负责制和法制副校长制度、值班制度、夜间巡逻及门卫制度、校内安全定期检查和报告制度、消防安全制度、安全设施、设备安全管理制度、食堂卫生安全管理制度、实验室安全管理制度、学校寝室安全管理制度、大型活动安全审批制度、学生安全信息通报制度等等。通过建章立制,确保学校各项安全工作都有章可循,有法可依,做到违章必纠,不留盲点,不出漏洞,推进学校安全工作标准化化建设。

2、广泛开展宣传教育。学校充分利用“全国中小学生安全教育日”、“安全教育月”、“11.9消防宣传活动日、“12.4法制宣传日”和新学期开学、放假重要时段,教育学生遵规守纪,增强师生安全自护意识和自救互救能力,营造浓厚的校园安全文化氛围。学校充分发挥法制副校长的专业特点,邀请他们定期到学校做报告,有针对性地指导学校安全工作。

学校树立“终身学习”的思想意识,认真组织学习《教育系统应急管理指南》等法律法规,抓好中小学幼儿园教师的安全与应急管理专项培训,努力提高自身素质。要建立健全师生安全教育制度,定期对师生员工开展法制、安全防范、卫生保健、心理调节等方面的教育,切实提高学校安全管理、安全教育和应急管理水平。

3、狠抓安全排查整治。定期组织人员对安全隐患和措施落实情况进行全面排查整治,确保校园安全稳定。一是加强学校安全保卫和防范管理,重点抓好校门口值班、入校登记验证以及上放学迎送学生等工作。二是要充分发挥学校技防设施的安保作用,视频资料需保存1个月以上,凡监控范围不能覆盖学校重点部位的必须增设摄像头。三是加强学校消防安全管理,按规定配齐配足消防器材,定期检查、更新,保证消防设施能正常使用。学校确定专人定期对校舍、教学设施、生活设施等进行全方位检查,确保不留死角和盲点。每次排查都要有详细的记录,发现隐患的要立即整改到位,一时难以整改到位的要采取防护措施,并明确专人负责,限期整改。继续落实好每月25日前上报安全隐患排查月报制度,切实把安全隐患消除在萌芽状态。

4、扎实开展应急演练。学校制定分工明确、职责到人的校园突发安全事件应急预案,如《交通事故应急预案》、《溺水事故应急预案》、《食物中毒应急预案》、《校园拥挤踩踏事故应急预案》、《地震应急预案》、《雷击事故应急预案》、《学校防火应急预案》、《预防各类校园暴力事件的预案》等。

继续加强安全应急演练,认真执行好县直学校每月一次的安全应急演练制度,让安全演练成为学生的必修课,切实提高广大师生的自救互救意识,着力提升全县学校的应急处置能力。

5、严格落实工作责任。要建立安全工作一把手负责制和责任追究制,层层签订责任书,细化职责任务,落实“一岗双责”制,形成人人参与,人人有责的学校安全工作格局。

(二)达到四个标准,推进学校安全规范管理

1、安全管理标识化。学校门岗、值班人员一律配戴红袖箍。教学楼楼梯处要有明显标识,提示师生上下楼梯靠右行,不拥不挤讲文明,防止发生踩踏事故。学校消防器材和应急指示灯、紧急疏散标识完好无损。“119”、“110”、“120”等紧急电话要显示在校园醒目位置。其它需要注意的地方也要设置提示标识。各种标识不得随意挪为他用,定期进行全面普查,保证各种标识的完好性。

2、宣传教育常态化。高度重视法制安全宣传教育工作,积极采取丰富、有效的教育形式,充分发挥网络、新闻媒体主阵地作用,切实做到网络有字、电视有影、广播有声、报纸有文,形成规模声势,营造浓厚舆论氛围,在潜移默化中让学生增长安全知识,增强安全意识。

3、职责任务具体化。对安全工作职责进行分解,把学校安全工作按时间、岗位等有关节点一一分解,责任落实到每个人,形成事事有人问、处处有人管,横向到边、纵向到底的安全工作责任网络。

4、操作规程程序化。各学校要结合实际,编制安全工作月历表,做到有计划、有落实,定期总结汇总。要认真实行安全工作档案标准化管理,做到安全工作档案资料完整、归类清晰、整理规范。

(三)提高三个能力,全面提升学校安全水平通过开展一系列学校安全规范化建设活动,着力提高广大干部教师对安全工作的全面把握和掌控能力,增强工作的自觉性、主动性和创造性,着力提高青少年学生自救自护互救等安全应急逃生能力,着力提高学校安全预警和安全防范能力,夯实学校安全工作根基。

(四)达到两个满意,营造人人关心学校安全的浓厚氛围 要充分利用家长学校、致学生家长的一封信等形式,积极争取家长和社会各界的意见和建议,努力取得上级部门和社会各界的理解和支持,深入开展学校安全工作规范化建设活动,营造人人关心、人人参与学校安全工作的浓厚氛围,做到让学生学得安心,让家长满意,让社会满意,为学生的健康成长构筑坚实的安全屏障。

(五)实现一个目标,努力创建平安校园 继续深入开展平安校园创建活动,并将学校安全工作规范化建设活动纳入平安校园创建重要内容,切实推进学校安全工作规范化进程,确保教育教学秩序持续安全稳定。

四、活动安排

学校安全工作规范化建设活动分为四个阶段:

1、宣传发动阶段:学校按照要求,结合实际制定学校安全工作规范化建设实施方案和活动计划,层层落实责任,搞好宣传发动,迅速开展工作。

2、全面实施阶段:各学校要按照实施方案要求,全面抓好落实。学校领导小组要及时召开专项工作会议,部署工作,落实措施,规范管理,使学校安全规范化建设活动健康深入开展。

3、检查验收阶段:一是各学校根据本校实施方案确定的目标要求,进行自查,形成书面总结;二是迎接教育局验收。

五、工作措施

1、成立组织机构。为切实推进学校安全工作规范化建设,学校成立专门组织,建立“一把手”负总责、亲自抓,班子成员分工负责具体抓的组织领导机制,按照本方案要求,积极、主动、创造性地开展工作。

安全标准化创建领导小组: 组长:贾雪峰

组员:夏旭发

各班主任

2、加强队伍建设。学校进一步加强安全工作队伍管理,不断加大人、财、物力投入,通过多种途径和方法,使教职工熟悉安全规章制度和应急预案,掌握安全救护知识,学会指导学生预防事故、自救、逃生、避险的方法和手段。

小刘村小学安全工作标准化建设

实施方案

小刘村小学

2016.5

❂ 安全标准化实施方案 ❂

班组标准化建设方案

为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案。

一、指导思想

以公司示范班组标准化建设经验为参考,坚持“典型引路、分级推进”的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式,由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

二、工作目标

1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11个,其中:星级班组2个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

三、工作计划

(一)做好班级统计工作

将11个班组全部纳入创建计划中,明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建。

(二)制定创建计划

根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组

标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。

(三)班组标准化建设

班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

(四)检查与验收

各单位严格按照 “推进方案”组织推进各项工作,领导小组将定期深入基层服务、督导工作,确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。

四、组织机构

1、领导小组

班组标准化建设工作领导小组:

组 长:

副组长:

成 员:

2、领导及检查考核工作办公室

领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。

主 任:

工作人员:

五、工作要求

1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动,主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作。

2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量。

3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容,做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。

〇一*年元月 二

❂ 安全标准化实施方案 ❂

为切实加强班组安全,提高班组管理水平,务实安全生产基础,有效的减少安全事故的发生,根据公司于在各部门班组开展安全建设工作活动的通知,在本班组开展安全建设工作活动提出如下实施方案:

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。实现安全队伍和标准化队伍目标,确保工程建设安全稳定发展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长:副组长:

成员:领导小组在安全部设办公室,负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。

四、工作职责

(一)领导小组办公室职责:

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;

2、根据指挥部相关要求,制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;

三。制定相关班组安全管理制度、岗位职责和操作规程;加强班长队伍建设、日常管理、教育培训和团队文化建设;

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;

5做好现场考察、观摩、论证会等工作;

(二)班组职责:

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作;

2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;

三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;

4建立班组安全管理台账,记录日常检查、会议、教育、活动等;

五、建设内容

(1) 班组安全生产管理体系建设

1、组建班组:根据我标段承建的工程实际情况,目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个小组根据需要配备一名组长和一名安全员。

2、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;

班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4制订岗位安全操作规程:制订和完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位的指导性和针对性,并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中,进行张贴和学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设

根据项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度,明确“两大员”安全生产责任,切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的“两大员”。

加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高“两大员”整体素质。

(三)班组日常安全管理

(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交**制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

(2)班组安全检查:包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由“两大员”负责;月度安全检查由项目部组织实施,“两大员”参与;遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段,以及新技术、高风险分部分项工程施工时,应增加专项检查频次。

班组安全检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。

(3) 班组安全会议:包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由项目部组织召开,主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。

会议记录应保留,并附上签到和**资料。

(4)班组安全教育培训:包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。

手册应具有针对性,便于携带并分发给团队的每个员工。

1、“**”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;

2、定期安全教育:班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;项目部每月至少进行一次安全教育培训;

三。不定期教育:在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节,项目部应组织开展有针对性的安全教育;

4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;

5班后总结交流:班组长负责当天工作的总结交流,巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。

教育培训的内容和过程应当记录在案,并归档成册。

(5)班组安全考核:项目部制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。

(6)班组安全文化建设:发掘项目部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设,在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、**台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;

2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;

3、丰富班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

为认真贯彻****生产的法律法规,落实安全生产责任,夯实安全生产基础,全面提升企业的安全管理水平,达到安全管理系统化、规范化、制度化。根据信阳市的要求,我公司确定为信阳市安全标准化实施企业。为保证工作的顺利开展,经研究制定以下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,坚持标本兼治,重在治本,强化企业安全管理的基层和基础工作。通过开展安全标准化活动,进一步规范安全生产行为,改善安全生产条件,提升安全管理水平,实现本质安全,避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准

公司作为建筑贰级企业,因此在安全管理上要坚持高标准、严要求,按照安全标准化企业要求开展工作,力争通过一级评审。

三、活动进度

为确保安全标准工作能够通过国家级评审,根据上级安全监管部门的要求合公司的实际情况,制定以下工作计划:

时间工作内容

2015年1月安全标准化领导小组;

1安全标准化活动宣传教育、员工培训、观念转变。

2015年2月初,确定了安全标准化活动发展规划;

2、动员全员参加安全标准化。

2015年2月中旬,安全标准化领导小组进行了培训学习。

2015年2月下旬安全管理现状调查;

三。管理薄弱环节,确定改进目标计划;

编制2015年3月至2015年4月的安全标准化管理文件;

4、因素识别;

2015年4月至2015年10月,按标准管理要求进行管理;

5、管理项目进行分析总结;

6标准化管理过程中存在的问题。

2015年11月中旬,存在的问题得到改善;

7、提请验收。

4、 成立安全标准化领导小组

领导小组下设安全标准化活动办公室,办公室设在总经理办公室

五、完善安全生产管理制度

按照《安全标准化规范》要求,由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度,由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。

6、 各类人员要依法培训,持证上岗。

根据安全标准化规范的要求,分别对各类管理人员、岗位职工进行安全培训,加强日常安全教育,并加强对新从业人员**安全教育和和其他人员的安全教育,确保培训效果。

七、严格生产设施、设备管理

1、建立安全生产设施台帐。

2编制安全设施、设备的维护保养计划,定期进行维护保养。

三。压力容器、管道和其他特殊设备应定期检查,并准备好所有证书。

4建立并实施关键装置和关键部位的检验制度。

5建立生产设施安全拆除和报废制度。

8、 建立安全检测监控体系,提高应急处置能力

1制定关键装置和关键部位的安全管理制度,确保制度的实施。

2、建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度,明确职能部门、分厂、车间及班组监控职责,定期、定线、定点巡查监督。

3、建立安全信息监控中心,在生产、储存、充装危险化学品场所,以及可能形成**、火灾的罐区、在易燃易爆的危化品作业场所安装可燃气体和有毒气体监测报警装置,在重要作业场所和重点部位安装通信联络装置,保持通讯联络畅通,对设备运行,人员巡检及履行职责等情况实时监控。

9、 严格现场管理,规范作业现场安全生产行为

1、对动火、动土、临时用电、进入受限室内作业、登高作业、设备检修等危险性环节进行风险辨识,制定控制措施,严格许可制度,严格审批登记。以上操作人员应配备并使用安全防护用品,岗位配备监护人员。

2在易燃、易爆、有毒、有害场所张贴或悬挂警示标志、告示牌;在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明,告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容;维修、施工、吊装作业场所应设置警戒区和警示标志。

十、严格充装环节安全管理

1建立销售、备案各各环节的证照查验登记制度。

2、在开具提货单据前对运输单位、车辆、驾驶员、押运员等有关资质严格进行查验,任何一项不符合要求,不予开具提货单。

3、装载危险化学品前,发货单位查验运输车辆的消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况,达不到国家规定条件的,不予装载危险化学品。

4.在装载过程中,应有送货单位的司机,押运人员和操作人员在场。 严禁超载,混合装载和错误装载。装载完毕,发货单位必须对装载重量(或液位)、系固情况及装载安全防护设施配备情况进行检查、核准,对不符合规定的,严禁驶离装载单位。

5员工应按有关规定穿带和使用劳动防护用品,并按操作规程正确操作。

十一、及时排查治理安全隐患

1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题,车间要及时进行整治并建立台帐,一时难以整改的要制定切实可行的防范措施,定整改责任人、整改措施、整改期限,加强监控和防范,确保不发生事故。

2建立隐患整改和技术改造责任制,依法保证安全生产所需的资金投入。建立专项安全资金提取使用台帐,做到计划、财务、现场工程的统一。

十二、加强对危险源的控制

按照《重大危险源辨识标准》的规定,确定企业生产场所(车间)不构成重大危险源,但不放松对危险源的控制,对危险源进行登记建档,定期检测、检验和评估。安装监视、测量和报警装置,采用信息技术等措施,实实安全监控,确保安全运行。

13、 完善事故应急救援体系,提高应急管理能力

1、按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则》,根据风险评价的结果,针对潜在的事件和突发事故,完善应急救援预案。

2按照有关规定,成立应急救援小组,配备应急救援设备。有毒有害岗位配备抢救防护用品。缺乏大型救援设备和专业队伍时,应与区域救援中心签订应急救援合同,并建立联动机制。

3、应急救援队伍驻地设立事故报警终端,与总控室联网,保持24小时通讯畅通,做到接警及时、出动及时、救护及时。

4按要求组织应急救援培训和演练。应急救援预案应当报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案。

开展安全标准化是国家对加强安全生产工作提出的一项新要求,对此公司领导高度重视,有关各部门必须密切配合,加强合作,确保按期、按要求完成安全标准化活动。如工作不力,影响活动进展的单位应承担相应责任,并追究部门主要负责任的责任。

河南金川建筑****

2015年4月6日

❂ 安全标准化实施方案 ❂

为贯彻落实政办发[20xx]3号文件精神,全面推进我镇企业安全生产标准化建设,进一步落实企业安全生产主体责任,规范企业安全生产行为,杜绝大小安全事故的发生,构建安全和谐乡镇,特制定本实施方案:

一、加强组织领导

为加强对全镇企业安全生产标准化创建工作的领导,镇政府成立企业安全生产标准化创建工作领导小组,由镇分管副镇长任组长,党政办主任、综安办主任任副组长,党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。

二、加强宣传

加强对安全生产标准化内涵和意义和宣传工作,使社会各界形成共识,营造良好的社会氛围,张贴宣传标语,悬挂宣传横幅,发送短信,做到促使企业主动参加,开展安全达标工作。

三、确定达标企业

1、非煤矿山企业:金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。

2、化工企业:玉桥化工厂;

3、规模企业:友谊肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司;

4、规模以下企业:全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂;

四、时间要求

20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。

20xx年规模企业实现达标。

20xx年规模以下企业实现全面达标。

根据安全生产标准化建设要求,各成员单位必须认真配合各企业做好相应的服务工作,指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业安全生产标准化建设达标。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

为贯彻落实政办发[20xx]3号文件精神,全面推进我镇企业安全生产标准化建设,进一步落实企业安全生产主体责任,规范企业安全生产行为,杜绝大小安全事故的发生,构建安全和谐乡镇,特制定本实施方案:

一、加强组织领导

为加强对全镇企业安全生产标准化创建工作的领导,镇政府成立企业安全生产标准化创建工作领导小组,由镇分管副镇长任组长,党政办主任、综安办主任任副组长,党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。

二、加强宣传

加强对安全生产标准化内涵和意义和宣传工作,使社会各界形成共识,营造良好的社会氛围,张贴宣传标语,悬挂宣传横幅,发送短信,做到促使企业主动参加,开展安全达标工作。

三、确定达标企业

1、非煤矿山企业:金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。

2、化工企业:玉桥化工厂;

3、规模企业:友谊肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司;

4、规模以下企业:全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂;

四、时间要求

20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。

20xx年规模企业实现达标。

20xx年规模以下企业实现全面达标。

根据安全生产标准化建设要求,各成员单位必须认真配合各企业做好相应的服务工作,指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业安全生产标准化建设达标。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

按照集团公司《关于进一步强化提升“三基”工作指导意见》的精神要求,结合公司实际情况,经过反复讨论和调查研究,公司下发了《标准化班组建设实施办法》,确定了当前基层班组建设的五项工作内容和标准,明确了职责分工和工作要求,目的是要进一步统一思想认识,扎扎实实推进标准化班组建设,通过激活班组这一企业组织体系中的基本细胞,为公司转型升级、改革与发展强筋健骨,强基固本。

一、深刻认识标准化班组建设的重要意义

(一)标准化班组建设是公司实现“传承光荣史,再创新辉煌”的核心基石

公司作为曾经的“工业学大庆”标杆企业,自建厂初期,就以抓“三基”工作起家,在基层班组建设工作上有着优良传统。无论是“沟见底、轴见光、设备见本色”这些好的经验做法还是重整“铁梅泵房”等一批优秀基层班组,都蕴含了公司五十年的基层管理文化积淀,是几代公司人经验与智慧的结晶。多年来,公司的班组建设在实践中不断完善,逐渐形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风,这些作风,不管是过去、还是现在和将来,始终是我们公司的立身之本、发展之魂、力量之源,始终是公司持续发展的宝贵精神财富,始终是我们企业夯实基础管理、提高经营效益、提升队伍素质的“压舱石”和“传家宝”。

(二)标准化班组建设是公司提升“三基”工作的重要载体

“基础不牢,地动山摇”,以班组为核心的基层是公司“打赢效益翻身仗”的前沿阵地。开展标准化班组建设,着力基层基础管理,是解决我们管理中不严、不细、不实问题的有效途径和基本方式,是提升企业工作水平和战斗力的基础,也是公司“严细实恒”特色管理的归宿。将班组建设规范化、标准化、制度化,有利于推动当前工作从细处入手、从实处着力,一环扣一环抓工作,一步一个脚印干事业,培育形成“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”的精细作风和精神,让“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格在一线班组落地生根。

(三)标准化班组建设是公司实现改革发展目标的基础支撑

“十三五”期间,公司全面深化改革的任务复杂而繁重,推进公司的改革与发展,就必须通过“标准化班组建设”,健全基层班组,带好基层队伍,为改革发展凝心聚力。在国家供给侧改革的大环境下,基层观念与利益诉求呈现多元化的新趋势,对基层班组的传统管理体系、管理模式提出了新课题和新要求。因此,我们的基层一线管理工作必须更加积极作为,主动适应这些新变化,不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法,使公司的一线班组工作更具时代特征、石化特性、企业特色,彰显生机与活力。

(四)标准化是公司解决基层突出问题的关键钥匙

尽管公司的基层有着优良的传统和严细实的基因,但客观地来说,当前公司的基层管理工作,尤其是班组建设工作存在着形式化、边缘化、削弱化的趋势,与集团公司对我们的要求,与公司当前形势发展存在差距,主要表现在以下几个方面:

一是对基层班组建设工作认识不足,重视不够。一些领导干部没有能够沉下心来,眼睛向下,重心下移,针对一线班组提出的生产、生活上的问题或视而不见或习以为常。对班组员工情况不熟,没有深入了解,不能有效地开展一人一事的思想工作。

二是基层班组建设制度化,工作标准化程度不高。一些基层单位岗位工作内容、职责范围和工作标准不规范,导致工作职责界定模糊,存在推诿扯皮现象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班组管理制度和工作流程缺乏监督,没有形成闭环管理。一些管理人员只关注自己的专业,轻基层,轻管理。一些班组缺乏有效的绩效管理制度,员工的工作绩效得不到量化,无法用数据说话,班组员工劳动积极性不高。

三是一些班组优良传统正在丢失。部分员工过去“以公司为荣,以公司为家”的集体荣誉感和公司主人翁意识淡薄了,干工作斤斤计较,缺乏奉献精神;组织纪律松懈了,不服从管理,对从严管理,从严要求的新要求一味抱怨,发牢骚,存在对抗情绪和抵触心理;劳动纪律涣散,岗位打盹、睡觉、玩手机有之,劳保着装不规范有之,巡检工作走马观花有之,现场乱排乱放有之,“低、老、坏”问题层出不穷。

四是班组员工素质良莠不齐,整体效能不能充分发挥。一些员工缺乏岗位责任心和想干事的进取心。一些员工缺乏岗位基本技能,现场的流程不熟,应知应会的不掌握,现场发现问题、分析问题、解决问题的能力欠缺。一些员工认不清形势,看不到危机,将学习培训当作一种负担,“等、靠、要”思想严重。部分基层单位学习氛围不浓,岗位练兵、导师带徒、应急预案演练等培训工作组织不力,没有取得实际效果。

五是班组长管理水平和管理能力有待进一步提高。班组长选拔工作不够重视,缺乏客观统一的任职标准。一些单位没有对班组长进行周期性的考核评价,没有形成能上能下的动态调整机制。一些班组长管理水平欠缺,“老好人”思想严重,不敢管、不善管,对班里歪风邪气听之任之,不敢旗帜鲜明树正气。这次我们明确提出了“业务技术精、管理有办法、思想作风好、员工普遍公认”的硬杠杠,对管理不到位的班组长要严格考核、严肃问责。

我们开展标准化班组建设绝不是为了形式而搞形式,必须坚持以这些现实问题为突破口,用好标准化班组建设这把钥匙来打开公司“三基”工作新局面。

二、扎实推进标准化班组建设工作的开展

(一)明确总体目标,确定工作内容

标准化班组建设的根本目标是:实现班组建设规范化、制度化,提高班组执行力;融合各项管理制度在班组的实施,为“制度落地、责任生根”提供保障;加强班组培训,提升员工素质、培育班组团队精神、提升班组达标率,促进各项工作任务优质高效的完成;打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”,使班组成为公司做优做强、员工成长成才的重要阵地。

为了实现标准化班组建设的目标,经过反复的调研、讨论、审议,公司提出要把班组安全生产、工作绩效、基础管理、全员培训和文化建设等五大方面的内容作为班组建设的主要内容;把开展班组达标检查和评比作为班组建设工作的基本形式。我们认为,五项内容基本涵盖了公司新形势下班组建设工作的范畴,符合公司强化基础管理的客观要求。

(二)把握基本原则,突出工作重点

公司标准化班组建设工作必须要把好“以生产为中心,以人为本”的基本原则,突出四个方面重点工作。

一是要抓重点,突出安全生产和工作绩效的核心位置。标准化班组建设的根本任务就是服务生产,就是最大限度的提高班组安全生产、工作质量、工作效率和工作业绩,为企业的生产、发展奠定坚实的基础。以落实安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、成本核算制为基础,以全面做好班组的安全生产、质量控制、设备维护、成本核算等工作为目标,以开展劳动竞赛,参与合理化建议、QC成果、“五小”成果等活动为手段,持续改进班组工作绩效。

二是要抓基础,建立标准化班组建设长效机制。科学合理设立班组,选配政治素质高、业务素质高、有一定组织能力的班组长,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。建立健全以班组十项制度为核心的各项规章制度。明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。坚持每周召开一次班组会,班组会议和班组活动都要作好会议记录。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结。做好班组民主管理工作。班组成立民主管理小组,班务管理公开透明并接受全体班组成员的监督。基层单位的工会组织应加强对班组民主管理工作的具体指导,做到“四公开、两上会”。建立班组建设达标评估机制。对照评价标准,定期开展班组达标评价,形成班组、单位和公司三级评价机制。每年开展优秀班组和优秀班组长的评比,总结交流经验,表彰先进、树立典型。

三是要抓关键,培养提高班组长和员工队伍素质。建立班组培训制度。以岗位练兵制为基础,开展多种形式的练兵确保岗位练兵落到实处;开展师带徒培训,发扬传帮带的优良传统;重视高技能人才的培养和员工技能水平的提高,力争做到主要生产装置班班有技师;总结、提炼先进工作经验和操作法,并进行学习交流,共同提高;积极参加各种技术比武、竞赛活动,营造良好的班组学习氛围;开展班组长轮训,不断提高班组长的领导水平和工作能力,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

❂ 安全标准化实施方案 ❂

关于“班组安全生产标准化建设活动”

实施方案的通知

为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理水平,根据公司领导要求,我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,强化班组安全文明建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文明建设)、“两个”创建(创建安全标准化班组,创建安全标准化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全班组安全生产工作机制。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

领导小组设立:

组长:牛树林

副组长:甄文龙、薛凤山、秦永刚

成员:安全部全体成员

安全部设领导小组,负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。

四、工作职责

(一)领导小组职责:

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;

2、根据相关要求,制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;

3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向公司上报相关材料;

4做好现场考察、观摩、论证会等工作;

(二)班组职责:

1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合上级部门积极做好相关工作;

2组员、组长要做好班组的日常检查管理工作;

三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;

4建立班组安全管理台账,记录日常检查、会议、教育、活动等;

5、 各工厂应建立班组安全生产管理制度

1、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

2、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;

班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

三。制订岗位安全操作规程:制订和完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位的指导性和针对性,并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中,进行张贴和学习。

4、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

5、班组长队伍建设。要根据各工厂特点,进一步完善干部选拔、管理和考核制度,明确班组长安全生产责任,切实履行岗位职责。把好班组长选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。

每月对班组长进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的班组长。加大对班组长业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高班组长整体素质。

6、班组日常安全管理

(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交**制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

(2)班组安全检查:包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由工段长负责;月度安全检查由工厂各部门组织实施,安全部和各工厂科长参加;遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段,以及新技术、高风险分部分项工程施工时,应增加专项检查频次。

班组安全检查表见附件1,由检查员填写并签字确认。

(3) 班组安全会议:包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议,由工段长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由安全部组织召开,主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。

会议记录应保留,并附上签到和**资料。

(4)班组安全教育培训:包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。工段长及安全科根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。

手册应具有针对性,便于携带并分发给团队的每个员工。

1、“**”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于36学时;

2定期安全教育:班组长负责每周至少一次的安全教育和培训;安全部每月至少进行一次安全教育培训;

三。不定期教育:在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节,由安全部组织开展有针对性的安全教育;

4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;

5班后总结交流:班组长负责当天工作的总结交流,巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。

教育培训的内容和过程应当记录在案,并归档成册。

(5)班组安全考核:安全科及工段长制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。

(6)班组安全文化建设:发掘本厂部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设,在现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、**台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;

2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;

3、丰富班组设施,设立员工学习室、休息室等,配备教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

(7) 班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台帐,并定期向安全部汇报。

(8)现场措施:

1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;

2、在工作现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;

三。各班组成员应严格遵守劳动纪律和操作规程,保持工作现场整洁,用具、设备、材料摆放整齐。

7、班组日常安全管理流程

班组日常安全管理过程分为日周期、周周期和月周期。具体工作内容如下。

1)、班组日循环

1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。

2、班前检查:由班组长组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

3、班中巡查:由工段长负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运**况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;清理工作平台和现场的杂物、废弃物和垃圾;有的地方要切断电源,锁好门窗,实行现场6s管理。

5、班后交接:**人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向**人员交代清楚,**人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交**确认。

6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。

2)、班组周循环

1、周工作总结:由工段长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。

2、安全管理讨论:由工段长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

三。综合安排:班组每周组织一次大扫除,清理整顿工作场所,由组长组织,组员参加。

4安全检查:每周组织一次安全检查,由组长负责,配合组长进行。

3)、班组月循环

1安全教育:安全部每月至少组织一次安全教育活动,组员参加。

2、安全检查:安全科每月组织各班组长、工段长不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照“五定”原则进行整改。

3、安全月度会:安全科组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组长、工段长参加。

六、工作步骤

根据公司的要求,各厂部把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点,在本厂部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个阶段。

第一阶段:总体部署和宣传。(2015年11月28日-30日)

❂ 安全标准化实施方案 ❂

一、工作目标

通过安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化,着力解决安全生产“怎样做到位”的问题,切实提高本质安全水平。

二、组织领导

为扎实推进安全生产标准化建设工作,成立安全生产标准化建设领导小组:

组长:xx。

副组长:xx。

成员:xx。

领导小组下设办公室,办公室设在局(分公司)安保科,安保科科长兼任办公室主任。

三、工作内容

(一)组织管理标准化。

局(分公司)成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组,完善应急预案,建立应急保障机制。烟叶仓库、卷烟客户服务部、基层烟站成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制,组织员工完善岗位安全消防职责,明确兼职安全员。xx月底前上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。

(二)制度管理标准化。

各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程,于xx月xx日前上报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。

(三)基础管理标准化。

各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。安保科要制定完善安全考核标准,每月对各部门、基层单位进行检查考核。

(四)现场管理标准化。

财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定,建立健全安全设施的建设、维护、保养标准;烟叶仓库、基层烟站按照《国家局关于进一步加强安全设施建设的意见》,建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准,按照《烟草仓库安全技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量;烟叶仓库、卷烟客户服务部、各基层烟站要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施于xx月xx日前报局(分公司)安全生产标准化建设领导小组。