生产现场管理培训总结(精品三篇)

生产现场管理培训总结 篇1

一、加强学习，以身作则当表率

中国煤炭工业协会首席讲师乔老师提的“我来”俩字，令我感触颇深。在单位，如果我能想到地面技术人员劳累一天的辛苦，“我来”值班；想到跟班队长长时间跟班的辛苦，“我来”跟班；在家里，想到妻子上班、照顾孩子的操劳，“我来”做家务……，无论在工作还是生活中，只要我们真正能做到“我来”，肯定能取得同事和领导的信赖，得到家属的理解和支持。

“我来”的本质要求是“我会”。在日常工作中，我们要工学互用，正确处理学习和工作的关系。在学习中工作，在工作中学习，不断提升自我，学以致用。不断培养自身沟通交流、组织协调、系统思维、应急处置、开拓创新和总结分析“六大能力”，提升学习、培训、制度建设、思想政治建设、作风建设和履职担当“六项素质”。在思想上、身体上、心理上、生活中、工作中不断补充新知识，以谦卑的态度补足自己的短板，继续发扬不怕困难，敢于斗争的红旗渠精神，发挥专业技能优势，关注挖掘员工潜能。学会沟通与协调，学会尊重员工，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以“利他”为出发点，在人格上尊重、生活上给予关注、工作上给予帮扶、技能上给予培养和培训。

通过加强自身的学习，提高认知、打开格局、拓宽视野，然后，我们会发现，用高维度思维解决低级问题是游刃有余的，而用低维度思维解决高难度问题则都是问题。

二、安全为本，提高安全生产管理水平

还是借用乔老师的“我愿意”三个字来表达，如何能真正地抓好安全管理工作？安全管理不仅仅是一种方法，更是一种态度。重视安全管理需要从内心深处树立一种安全意识，始终保持警惕和谨慎的态度。

煤矿职工为什么违章？就是心存侥幸。安全事故90%来自人的因素。我们应从安全培训、人性化管理、过程观察调整、安全警示教育等方面提高安全管理能力和安全心理素质。如果所有职工懂得如何保护自己，在安全工作上发自内心地做到“我愿意”，这90%的人为安全因素问题就迎刃而解了。

学习回来后，综掘八队就开始坚持将每天中班班前会提前30分钟，用来学习安全事故警示教育。第一期就是重新学习《突出事故警示教育片》，重点是让职工听到受害家属的发声，让职工从内心受到感触，从而实现安全工作“我愿意”。（励志的句子 wwW.DJZ525.COm）

三、有效沟通，团结协作，创新驱动

（一）管理即沟通。人的一天70%都在沟通，管理问题70%都是沟通问题，管理高手70%都是沟通高手，管理行为70%都是沟通行为。沟通传递三个信号：知识、信息、情感。作为一线区队长，更应该认识到沟通的重要性。管理沟通的核心就是千方百计调动职工的积极性，而不是打压。比如：摒弃没有任何意义的处罚，要坚持做到没有沟通就没有处罚。上个月，我队在安全上出现一些问题，对自己的内心打击很大。让我一度怀疑自己，情绪特别低落。矿领导观察到我的变化，及时找我谈心谈话，勉励我要调整心态、放下包袱、吸取教训、重新向前，并且给了我这次难得的学习提升的机会。我非常感动，动力十足，决心一定通过此次学习让自己得到提升，并更好的应用到工作中，提升我们队的安全管理水平。这就是有效沟通，更是有效管理。

（二）“破我执，改模式，听懂话，为我好”更是一语道破管理本质。我们要经常问自己几个问题，我要做什么？我应该怎么做？是否真正了解自己的职工？如何实现情感调动？自己能满足多少员工的多少诉求？

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管理人员要做到“不争功、不诿过、不指责、不抱怨、不推活”，以高度的主人翁意识全心全意为大家服务，给职工创造幸福感。进而，凝聚队伍干事创业的精气神，高效高质地抓好目前区队关键问题，比如：安全、进尺、留住新工人、稳住关键人员、抓好“传帮带”等等，进一步实现队伍和谐稳定。

（三）工作态度决定人生高度。俗语说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。一个家喻户晓的例子就是修建红旗渠时，林州人没有开山的炸药，他们就自己研制；没有修渠的水泥，他们就自己烧……态度对了，总会有办法。在工作中，面对问题，通过积极创新是能够解决问题的。安钢李震廷老师常年在一线工作，不畏艰难，勇于创新，常常以“小发明解决大问题”。赵固二矿申麦成老师更是创新大拿。他总结的“超天才”工作法令人印象深刻，对于我们基层创新具有非常好的借鉴意义。在区队管理中，我们要树立“人人皆可创新”的认识，调动广大基层员工积极性，让更多人积极参与进来。坚持问题导向，以提升效率和效益为目的，积极开展创新工作，推动矿井高质量发展！

用一句话概括此次的心得体会：坚持“好事办好，实事做实”，充分发挥职工主观能动性，提高团队凝聚力、执行力，更好地带领队伍由生产型区队向安全质量型区队转变。

生产现场管理培训总结 篇2

生产现场管理培训总结 篇3

经实践证明“6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中转站开展的“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。

在开展“6S”管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料时不方便，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进行了划分，贴上了标签，整齐划一，方便了查找、工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。

从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是“6S”管理活动取得的巨大成效。开展“6S”管理活动的目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的.执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们积极改进自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理理念提供更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。

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