系统集成部工作计划（汇集十七篇）
发表时间：2025-04-11系统集成部工作计划 篇1
一、自动测试系统简介
自动测试系统的发展大致可分为三个阶段：
（1） 第一代的自动测试系统多为不采用标准总线接口构成的专用测试系统，不具有灵活组建的通用性。
（2） 第二代的自动测试系统采用了标准化的通用可程控测量仪器接口总线（如IEEE 488）可程序控制的仪器和测控计算机（控制器），从而使得自动测试系统的设计、组建和使用都较容易。
（3） 第三代自动测试系统：由微型计算机、通用硬件和应用软件三部分组成。
测试系统集成的主要内容：
（1）确定测试任务和需求分析
（2）选择主控机和零槽控制器及控制方式。
（3）选择/开发VXI仪器模块。
（4）选择主机箱
（5）开关及测试接口的选择与设计
(6)选择系统软件开发平台
(7)测试应用软件开发
二、测试系统中的通信要求
1.串行通信和并行通信
信息的各位数据被逐位按顺序传送的通讯方式称为串行通讯。常见的串行标准是RS232/244/485。
并行通信是在两个设备之间同时传输多个数据位，它主要用于近距离通信。仪器与计算机之间常用的并行通信标准有EPP、SPP等。
2.有线通信和网络化测试技术
Internet 在远程数据采集与控制，高档测试仪器设备远程实时调用，远程设备故障诊断等场合得到了越来越广泛的应用。利用现有Internet资源，而不需要建立专门的拓扑网络。把TCP/IP协议嵌入现场智能仪器或传感器中，使信号的'传输通过TCP/IP进行，网络化仪器设备成为网络中的独立节点，信息可通过从一个节点传输到另一个节点，使实时、动态的在线测控成为现实。
3.无线通信技术
有线的分布式网络测试系统，当设备多时连线十分复杂，而且适用于系统相对固定；若系统移动至它处时，需要重新连线；若添加新测试仪器，需要增加连接线，使用不方便。无线通信网的测试系统，设备以无线方式进行通信，设备之间不需连线，组建系统十分方便。
三、测试系统中的标准总线
自动测试系统首先要解决互联设备在机械、电气、功能上兼容，以保证各种命令和测试数据在互联设备间准确无误地传递。可程控设备的标准接口总线解决了这一问题。标准总线的优点：可以根据具体测试任务的需要，选用现成的标准总线接口的仪器，组建自动测试系统，系统也可以随时改建或重建。
1. IEEE488接口总线
由IEEE488接口总线组成的自动测试系统主要是由设备、接口和总线三部分组成。设备分为讲者、听者、控者，是一种外部总线，适用于一个实验室内相距20米以内的各设备之间互连。
2. VXI总线
VXI总线直接源于工业微机的VME总线，并在此基础上扩展了仪器需要的链式和星形两种触发总线、时钟和同步总线、本地总线、模块识别线和模拟信号线，还补充了仪器需要的几种供电电源。VXI系统是基于计算机并行内总线的开放式、标准化、模块化的仪器系统。
四、测试系统中的硬件平台
主要包括测试计算机，测试仪器资源（如VXI仪器模块，GPIB总线仪器或其他仪器或模块），标准接口、系列适配器和被测设备或单元。上述各部分共同完成自动测试系统的信号调理与采集功能，数据分析与处理功能，参数设置与结果表达。
五、测试系统中的软件平台
1.测试软件的发展
软件技术在测试系统中起着越来越重要的作用，测试系统已经成为以通用硬件为基础、以测试软件为核心的集成系统。“软件就是仪器”的思想改变了传统测量仪器的观念，许多过去在传统仪器由硬件完成的功能，可以由软件来实现。
2.测试软件的标准化
在测试软件发展过程中，初期人们是通过测试编程语言来编写仪器测试程序的。测试软件开发人员不仅要了解测试系统中的接口标准、通信规范，熟悉仪器中的各种程控代码，还必须掌握测试编程语言的编程方法。测试软件应具有开放性、可重用性、可扩展性。随着测试仪器种类的不断增加以及测试任务的日益复杂，使得测试软件的标准化成为发展的必然趋势。
3.可编程仪器标准命令SCPI
可编程仪器标准命令SCPI是为解决可程控仪器编程标准化，19xx年仪器制造商国际协会在IEEE488.2标准的基础上进行扩充，而制定出的一个重要的程控仪器软件标准。SCPI全面定义了标准化的仪器程控消息、响应消息以及数据和状态的报告结构。SCPI标准大大提高了仪器的互换性。SCPI提出了三种形式的相容性，即纵向相容性、横向相容性和功能相容性。
4.虚拟仪器软件体系
VISA就是用于仪器编程的标准I/O函数库及其相关规范的总称，一般称这个I/O函数库为VISA库，是VPP仪器驱动器中的软件I/O层。VISA对测试软件开发者来讲是一个可直接调用的操作函数集、一个高层API（应用程序接口），通过调用底层的仪器驱动器来控制仪器操作，实现了I/O接口无关性。
六.测试软件开发环境
1.基于文本模式的测试软件开发环境
早期的测试软件采用的是面向过程的编程语言来开发，如BASIC、C等。
2.基于WINDOWS图形模式的测试软件开发环境
（1）可视化编程软件
在图形化的操作系统WINDOWS出现以后，可在计算机屏幕上模拟真实仪器。常用的有Visual C++、Visual Basic等有代表性的用于测试软件开发的可视化编程软件是LabWindows/CVI
（2）图形化编程软件
具有代表性的是LabVIEW和VEE
最后，要感谢两位老师十周以来，对学生的悉心指导！
系统集成部工作计划 篇2
职责:
1、对服务器、存储、虚拟化、网络有一定了解，熟悉主流设备的配置，对Windows server、Linux、Unix等主流操作系统有所了解，可进行产品和项目的交流、方案及实施等工作;
2、 配合销售人员完成项目前期的技术类文案及标书工作;
3、参与公司项目的实施和现场协调及售后维护，能够独立完成设备的安装、调试工作;
4、实施和执行具体项目，诊断并解决项目实施、设备安装、故障排除过程中的各种问题;
5、负责项目各类技术图纸以及资料的整理，并完成工程项目的竣工验收工作;
任职资格:
1、本科以上学历，计算机相关专业;具有相关系统集成售前或售后三年以上工作经验;
2、有较强的文字、语言能力，能独立编写技术说明文档项目施工方案及后续的项目文档。
3、具备良好的逻辑思维能力、学习能力和服务意识;
5、具备良好的沟通能力，表达能力和理解能力;具有吃苦耐劳的精神、较强的责任心和团队精神;
系统集成部工作计划 篇3
武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划。
一、完善部门管理制度
结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训
目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。
三、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。
四、现场施工控制
现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。
（一）施工前的技术准备工作
施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：
1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；
2、提前认真审核图纸，做好变更工作。
3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；
4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；
5、主要材料数量及供应计划；
6、办理施工相关手续；
（二）施工中的控制
施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：
1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；
2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；
3、竣工时的检查
（三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的.施工。竣工时的检查的内容和要求：
1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。
2、各种规定的竣工资料是否符合要求。
3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。
五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建
在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行。
系统集成部工作计划 篇4
20xx年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。
1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。
2.完成重点学科导航系统及资源的建设。
3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。
4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。
5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。
6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。
7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。
8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。
9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。
10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。
11.建设图书馆设备管理系统。
12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。
13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。
14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。
16.积极跟进新馆建设的需要。
17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。
18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。
19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。
过去的一年，在馆领导的关心、各部门的协助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了一定的成绩。20xx年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧张，技术力量有限，希望得到馆领导和各部门老师一如既往地关心和帮助，努力争取按时完成如上的工作计划。
系统集成部工作计划 篇5
职责：
1、客户技术交流：与客户进行需求、方案和技术交流，整理相关的设计文档。
2、方案编写：根据项目需求、技术规范书、可行性研究报告等资料，编写技术方案，并完善解决方案。
3、招投标相关技术工作：编写相关技术方案和文档，并进行讲标议标等工作。
4、产品的介绍、操作演示：规划产品演示环境，并能对产品进行介绍和操作演示。
5、部门沟通：不定期地将客户需求等反馈给技术部门。
6、负责牵引政府或者行业级大项目的跟踪落地工作。
7、了解智慧城市行业，牵头承担过(如平安城市、智慧旅游、智能交通、应急指挥、智慧医疗、智慧园区、智慧教育等)之一的项目售前。
任职要求:
1、本科以上学历。
2、三年以上解决方案或售前工作经验，具备较强的中文写作及ppt制作功底，能够独立向客户汇报。
3、具有良好的沟通能力和团队合作精神。
4、能够根据客户需求设计完整的技术方案和技术文档，能够提出建设性的意见。
5、熟悉主流编程语言框架，熟悉网络和硬件设备，具备一定的系统设计能力;WEI508.coM
6、具有很强的沟通、组织和协调能力。
系统集成部工作计划 篇6
职责：
1、负责公司项目硬件系统集成部分的设计与规划、投标技术方案撰写，及实施方案的拟订;
2、负责项目现场与客户、其他施工方的协调和沟通;
3、负责项目设备的安装、调试、验收、维护等工作;
4、监控项目进展，控制设备安装、调试进度，记录安装调试过程，及时解决和追踪项目中遇到的各类问题。
5、参与项目投标工作，负责系统集成部分的产品选型及集成方案编制;
6、参与项目前期工作，与销售、客户进行沟通交流，根据项目需求制定集成方案、预算配置;
任职要求：
1、专科及以上学历，电子、计算机、机电、通信等相关工科类专业;
2、负责过大型系统集成类项目实施的优先考虑。
3、具有较强的软硬件综合知识，熟悉市场主流品牌服务器产品、存储产品、网络安全产品、虚拟化产品的优先考虑。
4、熟悉数据中心相关系统的产品和配置(包括供配电,UPS,精密空调，机房装修，接地等)优先考虑;
5、具有良好语言表达及沟通能力;
6、知识面较宽，良好的文案能力与表达能力，较强的学习能力和解决问题能力;
7、具有系统集成项目经验不少于2年
系统集成部工作计划 篇7
职责：
服从工程技术部主管的具体安排以及面向主管汇报。
负责项目安装调试规划、设备的安装调试、实施过程中的技术辅助、售后维护的支持工作。
负责项目中涉及到的计算机网络、网络安全、综合布线、服务器与存储、安防系统以及主流的应用系统等系统的安装调试工作，技术故障的排除和解决;
负责公司内部网络、服务器和软件、其他设备的维护;
负责建立项目的验收资料、维护测试工作的相关文档。
任职要求：
有独立完成系统集成项目2年以上的同行业经验。
熟悉主流网络产品;精通网络协议，负责项目产品的配置及管理。
较好的文字组织能力，可完成项目设计方案、技术交流PPT等技术文档的编制;能快速、准确的定位故障并能及时的进行处理。
良好的沟通能力和团队合作精神;吃苦耐劳，品德良好，上进心强。
有软考资质或国家统考人员资质者优先录用。
系统集成部工作计划 篇8
职责：
1、负责系统集成类项目现场实施工作;
2、负责公司研发产品及系统的现场部署实施和现场客户培训;
3、协助项目经理完成集成类项目的计划、实施方案、项目交付文件的编写和审核;
4、与团队其他工程师一并完成项目具体的实施、交付;
5、完成部门经理交办的其他工作。
岗位要求：
1、大专及以上学历，计算机、网络等相关专业。
2、熟悉系统集成项目的实施工作流程;
3、计算机软硬件、网络体系结构、服务器和操作系统等。
4、具有较强的工作主动性和团队协作精神，有责任心、抗压能力强，适应短期出差。
5、具有较强的客户沟通能力，能够有良好的团队合作精神。
系统集成部工作计划 篇9
职责：
1、配合销售人员，负责项目的售前讲解，沟通和引导客户需求的能力，根据客户需求设计详细解决方案，对方案宣讲;
2、熟悉招投标及其他商务流程，具有相关文档的文件制作和讲解能力;
3、与客户的相关人员进行交流互动，细化、收集、分析用户需求，制定相应的解决方案;
4、配合商务人员组织、协调和沟通项目运作前期中的相关技术问题;
5、负责制定实施计划，提出客户IT环境要求，并按照计划的时间、质量要求完成实施，负责培训用户使用产品，常见问题及解答，电话答疑等
6、按时完成公司分配的相应工作。
任职要求：
1、2年以上系统集成项目相关售前经验，能够独立快速完成方案制作;
2、沟通交流能力较强;
3、吃苦耐劳、有团队精神。
系统集成部工作计划 篇10
经过大家的努力，学生管理系统终于做完了，经过这次实习系统设计，自己总结了这个学生信息管理系统的一些问题，不过收获还是颇为丰富的，再有理论知识上结合实践，使我学到了更多。
首先，更进一步的了解了数据库的基本操作，在这之前，数据库的学习仅仅刚开了个头，我们只是在了解一些概念性的东西。在做这个系统之前，我连基本的连接数据库，配文件DSN，数据库查询语句等这些东西都不熟练。现在对于数据库的增删改查操作比较熟练了，对于初学者来说，比较头疼的就是对于单引号的.处理。我的建议是如果不理解先把按照课本上正确的语句敲，然后在多次进行数据库的链接，增删改查操作中不断总结规律。
这次设计的学生信息管理系统，全在自己所掌握的知识下，进行编程设计，完全体现了自己在数据库语言和程序设计课程学习状况，充分地为自己以后更深入了数据库语言奠下深厚的基础。
纵观此学生信息管理系统的整体概况，目前，自我认为设计良好，相关功能都能够实现，功能强大，条理清晰，界面可观性比较好。并且特色在于，所设计的表单都在一个表单系统桌面中运行，比较符合系统的观念。
在系统设计的过程中，我从中发现，学习数据库要细心和有耐性，并且要不断地从外界学习更多的技术才能设计出一套完美的系统。
系统集成部工作计划 篇11
20xx年一晃过去了，在我们展望20xx年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年，总结一下过去我们的工作中的经验教训、缺点及不足。
系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各个系统间风格一致和统一,其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、提供施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。
总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。
过去一年由于人员变动缘故，所以一直处于一种调整的状态，系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且高低不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要通过不断的学习、不断的历练来适应新工艺、新材料、新技术，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初期望的状态还有很长的路要走。
现将20xx年年度工作情况以及20xx年工作计划简要汇报。
一、经验总结、主要问题与不足分析 经验总结：
1）由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。
2）对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是十分必要的，特别是用户不能提供相应图纸时。本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在此方面加强力度，现场实地勘察必须做到100%；
3）本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底。而技术交底在实际施工中却起到重要的主导作用，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象－不知是何物”技术交底做出了对材料准备、主要施工器具、施工工艺、交底内容等的要求。今后施工技术交底不能再以口头的形式进行，而必须以书面的形式形成，以便具备可追溯性，防止出现施工错误或质量问题后，我司和项目部扯皮。
4）在今年参与方案及报价的几个项目中，每次基本上都能顺利及时的完成领导派发的任务，确保销售工作的正常运行。积极配合项目经理做好项目实施过程中相关方案、预算报价类文档的编写制作，和监理方方协调提交相关硬件设备各类报审文件。认真仔细配合工程部完成设备安装调试及协调工作。在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累了一些做方案、预算报价的的知识和经验，我们部门也从以前对项目方案了解甚少，到现在的对方案报价流程有了一定的认识，这些一定会成以后工作的宝贵财富。
5）从20xx年一些简单的、复杂的、周期长的设计预算工作中，使我们懂得了今后部门内必须合理安排时间、合理分工，计划有序的以集中原则根据项目的轻重缓急做好设计预算工作。
缺点和不足：
1）对行业专业知识了解还不够多、不够细，另外在项目建设中和业主方打交道的时候欠缺一定的经验技巧,有时显得底气不足；
2）项目图纸不够完善、交底率不够，造成工程部后期工作的加重及与施工队、甲方的`扯皮推脱现象，有损公司形象、影响工期；
3）未能做到100%实地现场勘查，闭门造车、纸上谈兵现象严重，造成设计与甲方思路、现场环境脱节不符；
4）未按公司年初要求，定期对技术人员进行专业知识培训；
5）项目设计与现场施工脱离。未对项目施工过程进行有效查验、监督，对是否按照系统设计之产品和方案施工置若罔闻；
6）部门项目设计资料管理混乱，没有专人进行整理归档进行管理，对后期需要图纸、报价溯源造成困难；
7）设计前期对项目设计及集成范围理解不清、不透彻，结果就是一个项目做了很长时间，总感觉做不完，就像一个“无底黑洞”。用户总是有新的需求要我们做，就像用户在故意刁难一样，造成公司总是疲于应付，从而带来项目周期拖长、回款超期，导致资金占用，项目成本超出预算、客户满意度低、公司信誉受损等一系列后果。
以后工作努力方向：
1、在以后的工作中除了要积极学习公司下发红头文件和专业方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，将自己学习到的知识积极运用到项目设计中去；
2、设计思路必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被甲方参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，避免为后期施工带来“范围黑洞”，为公司减少材料及用工成本浪费；
3、加大对甲方需求分析的把握程度。项目在设计阶段的难点往往表现在对客户需求分析不明确、设计人员技术不熟练、沟通不到位，再者客户不习惯或不愿意去跟着工程商的思路走。作为设计部门，必须提醒甲方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法进行引导，同时也应深入需求调研中去；
4、经常深入施工现场，重视与甲方项目负责人沟通、交流，即确保项目正常施工技术支持的同时，尽最大限度的开发新项目，使老带新项目不至于从设计部流失。
5、作为系统集成部，在项目建设方案编制及预算的过程中将会面对着各方面及人员的复杂关系，在项目中的一言一行都代表着公司的利益，因此我们一定要搞清楚在项目中所处的角色和定位。在这个前提下，我们还要具备较好的技术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。
二 、20xx年年工作思路与措施
20xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。
20xx年工作思路：
1、加大成熟人才引进力度，期望再引进成熟人才，调整系统集成部人员设计层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、根据销售工作需要，善始善终做好方案设计前与甲方沟通、市场调研级加大现场勘查力度等，为客户提供一对一的解决方案。解决好方案、预算与图纸的一一对应问题，争取少出差错、不出差错。设备选择要最大限度的采用合格供方产品目录内的产品。如有例外，要及时做好与采购、工程的等部分的沟通工作。
3、重视技术交底工作，交底率争取要达到100%。坚持做到开工前提供图纸，并确保图纸已经经甲方负责人签字确认。按图纸交底，并做施工前培训。交底图纸必须由系统集成部、工程部、施工项目部三方统一签字存档，如若发生变更，必须按照以上程序再次签字确认，以此明确责任、杜绝扯皮、减少返工、提供效率。
系统集成部工作计划 篇12
总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20xx年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。
来到X公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮助，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。
空闲的时候我也时常扪心自问，自己怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升？
自从担任系统集成工程师以来，主要负责XX区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，X项目以及城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。
具体工作内容如下：
1、政府一期项目：
项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及四个工地无线摄像头的安装，维护及检修。
2、城管项目：
协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编写，如施工日志、施工周报、月报、会议纪要等过程文档。项目中各个系统使用的相关设备的到货报审、设备安装上架报审、调试报审，设备开箱相关合格证及附件资料的整理。软件的安装调试报审、系统联调、系统试运行等相关文件的制作提交。
在随着项目实施工程中除制作提交项目过程文档外，负责项目现场外包工程施工现场的监督和支持。服务器设备的网络调试，网络设备及KVM切换器的安装上架，机柜电源线和网线的铺设及捆扎。
3、城管二期项目：
在大项目经理的带领下主要负责项目中各硬件服务器设备的到货时间跟踪。城管各类硬件设备及软件平台安装协调例如：四个监控工地的高清网络摄
像头立杆及高清摄像头的安装，电信SMTP光纤线路、APN线路、中继数字电路安装，14辆环卫车辆海康硬盘录像机及车载摄像头安装，曙光视频管理服务器及存储磁盘阵列的安装，
大屏拼接处理器和高清解码设备的安装升级，海康视频管理平台软硬件的安装调试。项目后期编写收集整理各类项目文档：施工日志编写、硬件设备到货报审文件制作，参照XX项目收集准备项目验收文档。项目后期现场技术维护支持。
在今年我参与的几个项目中，每次都能顺利及时的完成领导派发的检修任务，
确保系统正常的运行。积极配合大项目经理做好项目实施过程中相关文档的编写制作，和监理方工程师协调提交相关硬件设备和软件各类报审文件。认真仔细完成设备和软件的.安装调试及协调工作。在这些项目的建设过程中，我也逐渐学习和积累了一些做集成项目的知识和经验，我也从以前对集成项目了解甚少，到现在的对集成项目有了一定的认识，我想这些一定会成为我以后工作的宝贵财富。
作为系统集成工程师，在项目建设的过程中将会面对着各方面的单位及人员的复杂关系。自己在项目中的一言一行都代表着公司的利益，我们一定要搞清楚自己在项目中所处的角色和定位在这个前提下，
我们还要具备较好的技术能力和较好的应变沟通能力来处理和协调在项目实施过程中遇到的和项目中各单位角色的各种问题。
缺点和不足：由于在以往的公司工作的接触范围有限，所以对测绘行业专业知识了解不多，对公司软件和数据方面知识了解不足。另外在项目建设中和业主方打交道的时候欠缺一定的经验技巧有时显得底气不足。
以后工作努力方向：作为系统集成工程师，在以后的工作中除了要积极学习公司核心软件和测绘数据方面知识外，还要补充系统集成方面项目管理知识，
将自己学习到的知识积极运用到项目中去，以积极热情的工作态度在项目建设中不断把自己磨练成为公司集成方面的专业人员。
系统集成部工作计划 篇13
职责：
1、负责公司售后技术维护、培训、提升客户满意度;
2、参与并执行客户服务计划，提供现场指导等售后支持工作，包含实施部署更新、数据接入与维护、系统发布异常、系统问题、各类设备故障等问题;
3、对重要客户的业务系统进行定期巡查，灾害性天气来临之前，对所影响区域的业务系统进行巡检，确保系统正常;
4、对即将到期的合同，进行服务延续收费方案制定。
任职要求：
1、至少掌握视频监控系统、会商系统、网络系统、数据库系统、信息化机房、水利工程建设等其中3项系统集成业务知识;
2、对于项目管理知识有了解;
3、了解信息系统工程监理知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范优先。
系统集成部工作计划 篇14
随着项目的进展，培训操作的结束，本次培训也画上了一个圆满的句号。此次培训在培训规模、培训时间以及培训内容和质量等方面，都达到了一个全新的高度，当然，在培训方案细节和培训工作具体实施方面，我们仍然有着许多能够提高的空间。
本次总结旨在积累经验，对好的方面进行保护和发扬，对欠缺的方面，要找出不足，分析原因，解决问题。为今后同类工作的开展，提供经验上的支持。
1、培训目的及意义
1.1培训目的：
明确网络构造；了解设备配置、性能；掌握设备维护调试方法，常见应急故障排除，确保系统的安全正常运行，熟练的操作系统
1.2培训意义
提高操作人员对系统的使用、维护、保养等方面熟练程度，保障体检系统安全稳定的运行，为体检中心业务发展保障护航。
2、培训体系方案的制定与实施
本次培训方案的制定较为侧重于实际操作方面的培训，比较有针对性，从而帮助他们从实践当中尽快掌握系统结构和维护操作等工作。
3、培训模式和培训方式及内容
3.1培训模式
本次培训主要采用了模拟实践操作及图文讲解的培训模式。此模式的'特点在于：
1.通过模拟实践操作来提高操作人员操作熟练度；
2.图文讲解的方式能更直观的了解网络结构和系统特性。
3.2培训内容
培训内容（体检系统）
1系统的网络结构
2系统设备的安装情况、设备实物介绍、网络线路标识走向
3设备操作、设置，系统操作设置、管理
4设备的日常维护、巡检
5系统故障排查、应急处理
4、培训效果评估
本次培训效果的评估是通过互动提问、模拟考核以及培训过程分析等手段相结合的方式，根据学员和讲师的信息反馈以及模拟考核成绩等数据信息来体现的。我们将从满意度、学习度和应用度三个指标上来评估本次培训。
4.1满意度
满意度，是衡量培训成功与否的基本指标之一，参训人员对培训安排的满意度直接影响到培训的效果。只有一个较高的满意度，才能支撑起一次成功的培训。
通过问卷调查和互动交流，我们了解到，参训人员对本次培训的满意度非常高，所有人都意识到了本次培训的重要性和必要性。
此外，很多参训人员都通过平时的交流和问卷调查的方式，非常诚恳并认真地对此次培训给出了自己的见解和建议。在为本次培训总结了很多宝贵经验的同时，也反映出了大家对培训的积极态度。而这种积极的态度是需要非常高的满意度来做支撑的。
4.2学习度
学习度，是衡量培训质量高低的关键指标，对于这一指标的评估，通过问卷调查和谈话，我们从学员和讲师两个角度进行了调查工作。
大部分学员认为，本次培训课程安排紧凑，在培训过程中，大家都感觉到非常充实，不过这其中很多的知识和内容，还需要在今后的工作当中融会贯通。
4.3应用度
应用度，是衡量培训效率高低的决定性指标，对于这项指标的评估，我们主要是通过模拟考核的方式来进行评定的。
通过学员们对考核的态度和考核成绩，我们对此次培训的应用度有了一个初步的了解，在今后的工作当中，我们将继续跟踪每一位参训人员的工作情况，给予相应的指导。
就目前的考核成绩来看，本次培训的应用度较为理想，参训学员基本上都达到了熟练掌握要求。参见《培训成果确认单》
综合以上因素，我们对本次培训的评估是，基本上达到了培训要求，满足了参训人员的培训需求，较为完整的实现了培训目的，并为今后的培训工作提供了宝贵经验。
5、总结
综合以上几个方面，本次培训可以称得上是一次高规格、高标准的培训，与此同时，此次培训也为我公司和甲方学员沟通配合方面提供了一个好的环境，为今后的各类工作提供了更加方便的交流方式。
最后，我们要再次感谢甲方学员和全公司上下对本次培训工作的配合与帮助。
系统集成部工作计划 篇15
1、驻场工程师，为客户提供技术支持和维护。
2、负责网络设备、服务器系统、存储设备、应用系统日常监控，并及时进行各种故障处理。
3、日常问题及突发事件的及时响应、反馈并解决跟进故障处理。
4、按照客户的各项工作要求，严格执行各项管理规范。
5、负责给业务部门提供技术支持，及时完成领导交办的其他任务。
6、承担公司项目中的相关子系统的实施部署管理等工作。
7、负责公司服务器维护、操作系统和基础软件维护。
8、负责公司应用系统环境安装，部署和维护，以及应用系统的日常备份和故障处理等工作
系统集成部工作计划 篇16
职责：
1、配合项目经理分析客户需求，完成项目前期与客户的技术交流，参与标书技术部分内容编写，参与招投标技术答疑和设备演示等项目前期工作;
2、配合项目经理跟踪项目实施，解决项目中出现的问题;
3、配合项目经理编写项目实施方案，制定项目实施计划，输出接线图、物料清单、调试说明、测试大纲和产品规范等技术文件;
4、配合项目经理处理或协调相关部门解决项目实施过程中出现的问题，下发项目分任务书;
5、配合项目经理组织安排项目验收工作，编写项目验收资料，解决验收过程中出现的问题;
6、配合项目经理组织安排客户培训工作，编写培训教材，对客户进行理论和实际操作培训;
7、配合项目经理解决售后部门提出的技术问题，指导售后人员售后服务工作，必要时参与售后服务工作。
职位要求：
1、熟练掌握办公软件(Word，Excel，PowerPoint，Project,Visio等);
2、熟练掌握CAD等专业软件;
3、掌握模拟电路、数字电路、天线原理、射频理论等行业知识;
4、掌握计算机及网络技术;
5、良好的沟通交流能力，能承担培训工作;
6、具有1年以上行业工作经验优先。
系统集成部工作计划 篇17
1. 参与并指导集成工程师完成系统前期的集成实施与后期的维保保障工作;
2. 制定编写系统实施规章制度;
3.编写更新系统实施调试安装手册;
4. 根据实施手册与图纸参与系统的安装与调试;
5. 现场诊断、排除常见软硬件故障，特殊问题加以记录分析反馈后在上级指导下完成;
6. 能与业主总包进行沟通协调，安抚客户情绪，能与施工方紧密配合，妥善处理紧急状况，发现问题加以记录与反馈;
7. 作完成的实施记录与维保记录及总结报告并归档，积累第一手的系统运行资料，作出合理化建议;
8. 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
9. 配合项目经理完成做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10. 解决处理施工中出现的各种技术问题;
11. PIS、IPIS、AB屏业务的现场故障排除，故障修复以及相关记录整理;
12. 积极主动完成上级领导交办的其他工作任务;13. 服从区域负责人对工作的调动安排。
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