生产组长工作计划 篇1

1.每日生产日报表、检验合格率统计.

2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.

3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.

4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息，并持续跟进处理完结.

5.物料盘点，每日跟进在线工单清理结单.

6.良率、质量跟进.

7.员工操作技能跟进与上岗证考核.

生产组长工作计划 篇2

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;

2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;

3、根据车间布置的'生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务

4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故;

5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;

生产组长工作计划 篇3

1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;

2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;

3、负责生产现场的6S管理;

4、负责生产异常问题的'反馈、记录与组织处理;

5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;

8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;

9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

10、领导安排的其他工作。

生产组长工作计划 篇4

1.生产组长，协助生产主管进行生产现场管理。

2.组织生产员工晨会，调整人力，根据当天生产计划组织生产。

3.生产报表收集整理，生产考勤数据整理，生产员工月度绩效考核。

4.产线异常问题跟进汇报处理。

5.生产物料交接，领、退、补数据整理，报废数据整理。

6.产线员工培训。

7.6S管理，现场改善。

8.其它需要产线完成事项。

生产组长工作计划 篇5

1、完成生产目标;

2、加强生产管理，跟踪生产进度(包括：产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;

3、做好车间的“6S”工作;

4、有效的车间人员管理及协调;

4、做好公司各项制度的'传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。

生产组长工作计划 篇6

1.负责对应流水线效率的落实与提升;

2.负责对应流水线工序的平衡;

3.负责协助上级进行排拉;

4.负责新员工跟踪与培训;

5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;

6.负责对人员作业品质的监督与改善;

7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;

8.负责对应流水线7S;

9.负责落实对应流水线的生产计划;

10.负责对应流水线人员工作进度的督促;

11.负责对应流水线人员纪律的监管;

12.负责对应流水线尾数的'跟踪;

生产组长工作计划 篇7

1、制定全厂生产规划;

2、合理安排生产任务;

3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;

4、组织生产会议;

5、下达全厂生产订单;

6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;

7、负责生产设备的管理;

8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;

9、监督物料控制;

10、组织出货事宜;

11、处理生产车间的`人事纠纷及员工违纪事件;

12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;

13、组织各车间员工定期培训。

生产组长工作计划 篇8

1、负责当班生产机台排配及生产进跟追；

2、负责当班生产品质控制，以及制程品质异常的改善；

3、负责当班生产制程（原物料）的损耗控制；

4、负责当班生产人员的出勤、工作调配；

5、负责当班生产效率控制；

6、负责当班工作环境的.7S管理；

7、负责当班下属员工工作技能培训；

8、负责当班下属员工工作纪律监督；

9、负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的分类、收集、标识，节约能、资源使用；

10、负责完成主管交待的其它工作事宜。

生产组长工作计划 篇9

1、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间护肤品安全工作。

2、负责护肤品材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

3、协助主管完成护肤品各工序协调工作。

4、严格按有关技术文件与操作规程，对护肤品产品质量进行监控。

5、搞好护肤品生产设备的`日常维护保养工作。

6、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施。

生产组长工作计划 篇10

1、负责本组5S环境及管理绩效考核；

2、保持巡线次数及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗；

3、管理好本线员工的.日常工作纪律，人员出勤，完成每天生产任务完成上级安排；

4、培训新员工操作工艺；

5、能适合日夜班倒，并配合加班。

生产组长工作计划 篇11

1.负责组内人员的日常管理与监督;

2.根据公司要求负责每日排班，保证各个班次人员正常到岗;

3.协助组内新人迅速熟悉工作流程;

4.根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务;

5.现场管理、维护车间秩序以及各项规章制度;

6.生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

生产组长工作计划 篇12

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6S工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长工作计划 篇13

1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责产品的工序质量控制工作。

生产组长工作计划 篇14

（1）按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

（2）负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报；

（3）按照车间下达的生产任务合理安排本组的`生产活动，完成相应的生产任务；

（4）严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度；

（5）统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

（6）监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程；加强生产中的技术质量控制，保证产品质量；

（7）对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度；

（8）及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作；

（9）对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象；对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

（10）制作部门物料台账清单，加强物料管控；负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

（11）本班组员工的考勤及行为管理